Politcnico Gran colombiano

Administracin de empresas
Teora de la Organizacin
Retroalimentacin archivo 2
Proyecto
Transamcol

Grupo No. 5
William Eduardo Cruz Ortiz, Cdigo: 1521981242
Magda Katherine Villamizar Snchez, Cdigo; 1521981398
Mara Judith Reyes Collazos, Cdigo: 1521981173
Wilginis Arturo Acosta Cantillo, Cdigo: 1521980054
Lina Alejandra Aguilar Pez, Cdigo: 1521981196

Bogot, Colombia
Marzo 2016

Olga Stella Zambrano Valencia

William Eduardo Cruz Ortiz:

Considero que el portafolio es una brillante herramienta de la cual muchas compaas

sacan provecho hoy en da, por ser un documento que sintetiza de manera sistemtica y
organizada la informacin necesaria que necesita una persona para identificar con facilidad las
principales caractersticas que hacen de una compaa especial o diferente a la dems, por
medio de este ejercicio aprend adems dicha importancia y a la aplicacin de los conceptos
tcnicos para el desarrollo exitoso de nuestro propio portafolio estructurado y diferencial.

Cuadros grupales

LA EMPRESA

Nuestra empresa TRANSAMCOL surge en el mes de marzo del 2016 con el fin de
satisfacer las necesidades de la gente es buscar una forma ptima y segura de transportar su
mercanca, es una firma Transportadora de carga y Comercializadora, creada con el objeto de
proporcionar herramientas a la pequea, mediana, y gran empresa para la sostenibilidad y
competitividad en el mercado.
Basado en estudios tcnicos y trabajo de campo realizado, nuestro propsito es poner a
su disposicin una base empresarial colombiana brindando as herramientas y recursos, que
nos permitan contar con una amplia ejecucin y cumplimiento de metas de Despacho a nivel
de transporte y de ventas, cumpliendo as los objetivos propios, esto dado que el actual
escenario de negocios presenta grandes desafos y oportunidades.

Somos una empresa que se adapta a sus clientes y a los cambios del mercado,
utilizamos mtodos innovadores para agilizar los trabajos y obtener un mejor resultado.
Contamos con una gran equipo humano y una gran infraestructura que garantiza el
ejercicio de las operaciones de comercio internacional y Logstica integral a travs del
compromiso de nuestros funcionarios, proporcionando un valor agregado fundamentado en
principios de responsabilidad, calidad y seguridad con el fin de brindar la satisfaccin de
nuestros clientes mediante el cumplimiento oportuno eficiente y eficaz de nuestros servicios.

VISION

Para el ao 2018 TRANSAMCOL, busca ser un grupo empresarial lder en la

prestacin de servicios de logstica integral con posicionamiento en el mercado nacional e
internacional, cumpliendo as con altos estndares de seguridad y calidad, que nos permita
generar un mayor respaldo a nuestros clientes y consolidar la imagen de nuestra compaa.
Objetivo General
Brindar un excelente servicio nacional e internacional de calidad a nuestros clientes y
usuarios, con las mejores opciones de transporte areo, martimo y terrestre garantizando que
la mercanca que nos confan llegar a su destino en el tiempo pactado, sin contratiempos y en
perfectas condiciones.

Objetivos Especficos

Brindar un servicio eficiente y de calidad a nuestros clientes y usuarios.

Ajustarnos a las necesidades de nuestros clientes y usuarios en el tiempo que requieran.
Garantizar la seguridad de la carga a nuestros clientes y usuarios.
Talento humano altamente capacitado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes

y usuarios
Tener la disposicin de todos nuestros servicios areos, martimos y terrestres.

NUESTROS PRINCIPIOS

La presidencia y el nivel directivo de la compaa confan y creen en el rea de talento

humano para lo cual la importancia de las actividades son primordiales en cada evento que se
lleve a cabo. Conociendo y no dejando de lado los principios ticos y valores institucionales.

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

SERVICIOS
TRANSPORTE AEREO
Cobertura, espacio en
principales aerolneas,
transportamos
mercancas
especiales, seguros
para mercanca y
transporte.

TRANSPORTE
MARITIMO
Contrato con las
principales navieras,
servicio FCL/LCL a
cualquier destino del
mundo, transporte de
todo tipo de mercancas,
seguros para mercanca
y transporte.

TRANSPORTE
TERRESTRE
Cobertura en toda
Colombia, camiones
completos y grupajes,
continuidad en las
salidas y llegadas desde
los principales puertos,
seguros para mercanca.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
MARIA JUDITH REYES COLLAZOS
Politcnico Gran Colombiano, libro Administracin, Michel A. Hitt, J. Steward,
Lyman W. Poter,
Este libro en uno de sus captulos habla sobre las barreras para la comunicacin, me
parece muy interesante, ya que de una comunicacin eficaz se logran resultados positivos en
un grupo; si la comunicacin entre el grupo es deficiente con informacin poco
fundamentada y no es clara, dar como resultado un mal proyecto. Los resultados positivos
dependern del lenguaje, de la veracidad de informacin, del respeto por las diferencias de
pensamiento. Por el mejoramiento de todos estos conceptos, hemos logrado realizar este
proyecto
MAGDA KATHERINE VILLAMIZAR
http://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacione-implantacion/

En esta pgina acerca de la estrategia empresarial nos ensea que es de vital

importancia ya que esta debe conectar con la misin, la visin y las metas de la

organizacin, El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la

prosperidad de la compaa a largo plazo, como la adopcin de medidas y utilizacin de los
recursos necesarios para lograr esos objetivos.

WILGINIS ARTURO ACOSTA

Introduccin a la administracin | Sergio Jorge Hernndez
http://www.ebooks7-24.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/onlinepdfjs/view.aspx
En este libro podemos conocer los orgenes de la administracin y comprender su
evolucin con la llegada dela revolucin industrial con nuevas tecnologa, nuevos sistemas de
comercializacin y capitalizacin, generando cambios en los modos de produccin, tambin
podemos destacar concepto bsico del enfoque clsico de la administracin y de la teora de
Autores como Frederick Taylor (ordeno el trabajo y sus procesos)la necesidad de contar con
estndares de produccin y calidad y Henri Fayol (organizo la direccin) proceso
administrativo ; previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control la cual son de
mucha importancia como gerentes de nuestras organizaciones y de nuestro proyecto vida.

WILLIAM EDUARDO CRUZ

El trabajo realizado por Henry Fayol y Frederick Taylor fue de suma importancia y un
punto de referencia en la historia de la administracin como ciencia, los aportes de estos
personajes ayudaron a entender de otra manera los complejos procesos que naturalmente se
requeran para llevar a cabo un desarrollo exitoso de los procesos industriales y administrativos,

que por aos no haba sido tenido en cuenta, por le menos de una manera tan especfica y
tcnica.
La administracin cientfica es sin duda un avance importante en la exitosa ruta trazada
para la produccin en lnea, que sera ni ms ni menos que la frmula del xito para empresarios
como el conocido Henry Ford, hombre que llevo a cabo la direccin de un brillante plan de
trabajo trazado desde la perspectiva Taylorista.
Fayol por sus parte hace un aporte desde la perspectiva gerencial y de manera
descendiente poniendo en cabeza de la direccin la mayor responsabilidad, al desarrollar
importantes teoras que son los pilares de la administracin actual, Planear, Organizar, Dirigir,
Coordinar y Controlar, fueron las bases para construir un bastin ideolgico-practico que al da
de hoy es usado para el desarrollo de cualquier modelo administrativo.
LINA ALEJANDRA AGUILAR PAEZ

Anatoma de la empresa
Una teora general de las organizaciones sociales
Captulo La organizacin y el administrador.

En este captulo el autor nos habla de la diferencia entre los conceptos de administracin
y organizacin basada en su experiencia universitaria, estos dos conceptos estn estrechamente
ligados , debido a que la organizacin es lo que permite que haya una buena administracin .
En las teoras de la organizacin y administracin ha existido una confusin, la
diferencia es que la organizacin posee dos definiciones una como sustantivo y otra como verbo,
como sustantivo se refiere a la entidad sujeto de la administracin y como verbo organizar
forma parte de la actividad de la administracin, por otro lado la funcin del administrador es
dirigir a un grupo de individuos y conducirlos hacia el logro de sus objetivos de manera eficaz y
eficiente es decir lo que buscamos es administrar la organizacin.
La administracin hace parte de nuestra vida como por ejemplo organizar nuestro tiempo
para realizar nuestras actividades diarias vale citar la aclaracin del autor toda accin
administrativa debe considerar a la organizacin, porque esta ltima es el objeto de la primera.
Por ltimo a travs de este captulo podemos entender la importancia de una teora
general de la organizacin ya que la misma nos ayuda a comprender, prever y modificar la
conducta de la empresa, y as nos llevara a dirigir diferentes tipos de organizaciones.
Autor: Oscar JohansenBertoglio
CONCLUSIONES

A travs de este trabajo aprendimos a realizar estudio de mercadeo, a elaborar un

plan de negocio.

Adicionalmente establecer metas para la satisfaccin de un buen servicio y buen

manejo de los recursos de la empresa, operando en forma organizada, combinando la tcnica y

los recursos.

Nuestra empresa TRANSAMCOL se basa en los recursos econmicos que tenga

para implementar la misma, en el transcurso de este proyecto se desarrollarn a fondo todas las
ideas planteadas en forma de evaluar el grado de cumplimiento de todos los supuestos.

Se obtuvo un excelente trabajo en grupo ya que todos aportamos nuestro

conocimiento para la elaboracin de este proyecto.

Bibliografa
Carlos Ramrez Cardona (2010). La administracin cientfica de Taylor,Fundamentos de
administracin(pgs. 129-130). Colombia.(Ed) Encoe Editores
Webgrafia
http://www.ebooks724.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/onlinepdfjs/view.aspx

Retroalimentacin del docente

Teniendo en cuenta las indicaciones para la entrega del primer trabajo colaborativo
observo lo siguiente:

1. En cuanto a los cuadros sinpticos est bien planteado el nmero uno, de acuerdo a las
instrucciones tenan que hacer un cuadro por cada semana. Observo que entre los participantes
hay muy buenos cuadros traten de complementar el trabajo.
2. Despus de la presentacin de cada uno de los estudiantes van pegados los cuadros que
cada uno realizo, no deben de enviarlo aparte.
3. luego vienen los cuadros sinpticos del grupo, es uno por cada semana por favor
complementarlos.
4. Los datos de la empresa estn bien.
5. no hay conclusiones, estas van al final, antes de la bibliografa.
6. Tienen que enviarla de acuerdo a las normas APA al final del texto.
Les recomiendo organizar bien el portafolio con la realimentacin hecha.
Cordialmente
Olga Stella