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Plan daffaires
Prpar par
Introduction
Il vous aide tracer le parcours qu'elle prendra, o elle se situe et comment elle y
parviendra. Aussi, il vous permet de:
ii
Vous devez remplir cette section en dernier lieu. Cest seulement quand vous
aurez termin le montage de votre plan daffaires que vous complterez cette
section. Celle-ci servira de rsum pour les personnes-ressources qui vous
fournirez votre plan daffaires.
1.
Le projet
Ils ont cependant le droit de le faire pour des fins autres que leur pratique
professionnelle.
Dans le doute, vrifiez auprs de votre corporation professionnelle. En
outre, nous vous suggrons fortement de consulter un professionnel
concernant les questions lgales avant de faire votre choix.
Quelle forme juridique rpond le mieux aux besoins de votre entreprise et
pour quelle(s) raison(s) ? http://www.registreentreprises.gouv.qc.ca/fr/default.aspx:
formulaire disponible pour limmatriculation ou lincorporation de
lentreprise. Permet galement de valider le nom de lentreprise.
1.8. Rpartition de la proprit
Indiquez la rpartition de la proprit de lentreprise en mentionnant la
forme de participation de chaque promoteur (propritaire unique, associ
ou actionnaire). Sil sagit dune entreprise incorpore, indiquez la
rpartition des diffrents types dactions. Dans le cas dune entreprise
enregistre ayant au moins deux associs, indiquez la rpartition des parts
sociales. Dans les deux cas ci-haut mentionns, joignez en annexe une
convention daffaires. La convention daffaires est un contrat entre
actionnaires/socitaire tablissant les rgles qui verront la bonne
conduite des affaires de lentreprise, son mode de financement, larrive
dun nouvel actionnaire, le retrait ou le dcs dun actionnaire/socitaire et
la marche suivre lorsquil y a dsaccord profond sur un sujet. Il est donc
souhaitable de rdiger cette convention au moment o tous les membres
ont les meilleures intentions du monde soit, avant le dmarrage de
lentreprise. La somme des pourcentages de chacun des propritaires
gale 100 %.
1.9. Structure organisationnelle & rpartition des tches
Donnez un bref nonc des responsabilits et des tches que chaque
promoteur accomplira au sein de lentreprise.
1.10. Organigramme
Au besoin, faites une reprsentation de la structure de votre entreprise,
en fonction des niveaux de responsabilit des dirigeants et du personnel.
Nous prsentons ci-bas la forme la plus classique et populaire
dorganigramme et donc de rpartition du pouvoir et de la hirarchie.
Toutefois, il est intressant de savoir que dautres formes existent qui
peuvent tre davantage en cohrence avec vos valeurs.
Oprations
Marketing
Finances
2.
Les promoteurs
2.1.
Prsentation
Fournir un curriculum vitae. Indiquez votre formation et vos expriences
de travail en commenant par les plus rcentes. Mentionnez toutes
autres expriences pertinentes qui pourraient savrer utiles pour
lentreprise. Rptez lexercice pour chaque promoteur.
Expliquer vos motivations devenir entrepreneur
Dans la seconde partie, il est intressant de connatre ce qui vous attire
devenir entrepreneur. Clarifier les raisons, motivations avoir votre
propre entreprise.
2.3.
Bilan personnel *
*Ce tableau est en format Excel, il suffit de double-cliquer afin de
pouvoir y entrer des donnes.
Le bilan personnel est un outil permettant dvaluer la capacit
financire personnelle de lentrepreneur investir et grer une
entreprise.
Le bilan personnel est la liste de tout ce que le promoteur possde (les
actifs) et de tout ce quil doit (les passifs). Compltez le bilan personnel
suggr en prenant soin de prciser :
Pour les actifs : la valeur marchande (le prix que vous pourriez obtenir
actuellement) de vos biens, actions et obligations, et non leur prix
dachat.
Pour les passifs : le solde payer sur vos emprunts, hypothques ou
autres dettes.
Valeur nette = total de lactif total du passif
3.
Le marketing
Produits/services
Faites une description dtaille de votre produit ou votre service et de
ses caractristiques (qualit, durabilit, style, facilit dentretien,
emballage, garantie, etc.). De plus, prcisez le niveau du produit ou du
service offert (haut de gamme, bas de gamme, spcialit, srie, etc.).
Aussi, identifiez quels besoins rpond votre produit ou service.
3.2.
Analyse du march
3.2.1.
Situation du secteur
Identifiez et prsentez le secteur dans lequel se trouve l'entreprise.
Dcrivez le secteur dactivit en mentionnant le nombre
dentreprises quil contient ainsi que la taille de celles-ci. Expliquez
les grandes tendances (croissance-maturit-dclin du secteur,
nouveaux produits et/ou services, autres changements prvoir,
etc.). Prcisez aussi comment voluera le march dans ce secteur
pour les prochaines annes. Il est important ici dappuyer ses dires
par des preuves, des donnes, des statistiques, des articles, etc.
Il s'agit ici de situer dans un contexte plus large, le secteur
d'activits dans lequel devra s'intgrer le produit ou le service. Il
importe de prsenter le volume et l'volution de la demande. Il est
galement pertinent de dmontrer votre degr de connaissance du
secteur.
3.2.4.
Le march vis
Dterminez quelle chelle se situeront vos ventes de produits et
services et prcisez les limites de votre territoire de ventes.
3.3.
Situation concurrentielle
Actuellement, quelle alternative le consommateur a-t-il pour rpondre au
mme besoin que celui que vous souhaitez combler ? (Besoin de se nourrir,
de se vtir, de se divertir, besoin de sacheter un quipement ou accessoire
de sport, besoins relis la maison, aux soins de la personne, lentretien
de son vhicule, etc.)
Si votre produit ou service sadresse des entreprises, faites le mme
exercice en vous plaant du point de vue de lentrepreneur qui prend des
dcisions quant lachat de produits ou de services pour son entreprise
(besoin dun sous-traitant pour raliser une partie de contrat, pour fabriquer
une pice indispensable la fabrication dun produit, etc.).
laide du tableau suggr, dressez une liste, la plus complte possible, de
vos concurrents directs et indirects. Dcrivez les forces et les faiblesses de
ces derniers en vous plaant toujours du point de vue des clients.
Exemples de forces et de faiblesses :
Forces : Qualit suprieure, bonne localisation, service la clientle
exemplaire, bonne prsentation du produit, notorit, rputation
impeccable, etc.
Faiblesses : Qualit mdiocre, pas de garantie sur le produit, loignement,
etc.
De plus, voici quelques sources dinformation pour vous aider raliser
votre analyse du march.
Consultez les publications statistiques du Bureau de la statistique du
Qubec et de Statistique Canada. Celles-ci sont disponibles dans
plusieurs bibliothques publiques ou universitaires.
Pour avoir des informations sur ces publications statistiques, vous
pouvez contacter :
- Bureau de la statistique du Qubec Qubec;
- Centre de consultation rgionale de Statistique Canada
Montral.
lHtel de Ville de votre municipalit, vous devriez y obtenir des
renseignements dtaills par secteur et par quartier (nombre de
personnes, revenu moyen, ge, etc.).
Les commissariats industriels et votre direction rgionale du
Ministre du Dveloppement conomique, innovations et exportation
(MDEIE), mettent votre disposition une liste des entreprises
manufacturires, commerciales et de services.
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Dfis
Ce sont les points amliorer pour
votre entreprise. Quels sont les
principaux dfis que vous aurez
surmonter pour prendre votre place
sur le march ?
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12
salons
dexposition,
Publicit :
Outils de promotion :
cartes daffaires,
listes de prix, etc.
chantillons,
brochures,
4.
Les oprations
4.1.
13
4.2.
Approvisionnement
(Cette sous-section rapplique aux entreprises manufacturires et
commerciales)
numrez vos principaux fournisseurs. Mentionnez quels sont leurs dlais de
livraison, leur politique de crdit. Expliquez de quelle manire vous allez
contrler votre inventaire de matires premires si cest une entreprise
manufacturire ou votre inventaire de marchandises si cest une entreprise
commerciale (systme dinventaire permanent, manuel ou informatis,
inventaire physique hebdomadaire, etc.).
4.3.
4.4.
lments incorporels
lments incorporels : obtention de brevets, de droits d'auteur, de licences
ou de permis pour pratiquer une activit. Les sommes dbourser;
Rglementation, produits sous licence, brevets, normes de scurit, lois,
accords industriels relatifs aux activits ralises, etc.
5.
5.1.
Style de gestion
Dpendant de la situation dmographique, conomique et gnrationnelle,
les besoins des employs varient. Quel sera le style de gestion (autoritaire,
contrlant, mobilisant, participatif) que vous prconiserez dans votre
organisation ? Quel style sera le mieux adapt la situation et aux besoins
des employs considrant vos moyens ? Discutez de la disponibilit de cette
main-duvre dans votre bassin de population.
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5.2.
Emplois
Mentionnez le nombre demplois qui seront crs, excluant ceux des
promoteurs. Expliquez brivement en quoi consisteront les besoins de
main-duvre et quelle sera la rmunration des employs, la formation
requise, etc. (Salaires, commissions, emplois saisonniers, etc.).
5.3.
5.4.
6.
thique
Lorientation thique est devenue ncessaire de par la transformation et la
valorisation des droits sociaux et individuels. Ceux qui adoptent des
comportements thiques ont de plus grandes chances de sattirer le respect et
de jouir dune meilleure image auprs de la population. De plus, il y a des
chances que cela entrane des rpercussions positives sur votre chiffre
daffaires. Votre sens de lthique pourrait mme vous attirer des mrites
incluant tous les avantages qui sy rattachent (publicit gratuite, crdibilit
accrue, etc.).
Lthique repose sur plusieurs aspects et nous vous suggrons les deux
principaux : lenvironnement et les aspects sociaux. Nous vous proposons ici de
formuler des engagements (Lentreprise x sengage ) qui feront de votre
entreprise un bon citoyen corporatif face notre socit.
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6.1.
Rglementations
Vous devez tre vigilant ds maintenant afin de vous assurer que votre
entreprise dmarrera dans le respect des lgislations auxquelles elle est
soumise.
Sil y a des impacts environnementaux, cochez oui puis confirmez
lesquels et indiquez quelles personnes furent contactes cet effet, dans
le cas contraire, cochez non. Des autorisations ou des certificats sont-ils
ncessaires ? Si oui, annexez une copie de ces derniers votre plan
daffaires.
7.
Immobilisations
Inscrivez les immobilisations (biens qui servent de faon durable lexploitation
de lentreprise) que vous possdez dj et ceux que vous devrez acqurir pour
oprer votre entreprise. Concernant les quipements que vous possdez dj,
vous devez nous indiquer la valeur marchande, cette valeur signifie le montant
que vous pourriez avoir si vous mettiez vos quipements en vente actuellement.
Dautre part, vous devrez indiquer le montant du cot dacquisition pour les
quipements acqurir. Noubliez pas dannexer les soumissions concernant ces
achats.
8.
Prvisions financires
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8.2.
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18
des
CLD
du
Bas-Saint-Laurent,
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