Grupos y Equipos

Lautaro Guerra Genskowsky

2016

Definicin inicial de un verdadero

equipo
Un nmero pequeo
de personas que estn
comprometidas con
una causa comn, con
metas muy definidas y
con una forma de
trabajar y accionar por
la cual se sienten
mutuamente
responsables.

Aprendizaje en Equipo
es el proceso de alinearse y
desarrollar la capacidad
de un equipo para crear
los resultados que sus
miembros realmente desean.

Peter Senge

Dimensiones crticas

Los equipos deben aprender a

explotar el potencial de muchas
mentes para ser ms inteligentes
que una mente sola.

Dimensiones crticas
Desarrollan el mpetu operativo donde
cada
miembro
permanece
consciente de los dems miembros y
acta
de
maneras
que
complementan los actos de los
dems.

Dimensiones crticas
Un equipo que aprende alienta a otros
equipos que aprenden.
Aunque el aprendizaje en equipo
supone aptitudes y conocimientos
individuales , es una disciplina
colectiva.

Grupos de trabajo

Grupos de trabajo
Contribucin

= suma contribucin
individual.
No hay un gran reto o meta.
Se comparte informacin.
Se comparten experiencias.

Grupos de trabajo
Se

toman decisiones.
Cada persona es responsable de
su rea.
No existe una responsabilidad
compartida.

Cmo qu han estado

trabajando?
Grupo o Equipo?

impacto de
performance

Equipos
Lderes

Equipos
Verdaderos
Grupos de
Equipos
Trabajo
Potenciales

Pseudo
Equipos

efectividad del
equipo

Pseudo Equipo
Existe

un reto significativo.
Grupo no comprometido a trabajar en equipo
ni de mejorar.
No existe misin, las metas no estn claras.
No hay buena comunicacin.
Hay conflicto y no se resuelve.

Equipo Potencial
Existe

un reto.
Existe una misin, metas pero no estn
internalizadas.
Si existe deseo de trabajar en equipo y
mejorar.
No hay compromisos con la forma de
trabajar y accionar.

Si todos se mueven juntos en la

misma direccin, entonces el xito
se encargar de si mismo.

Henry Ford

Diferencias entre Grupos de

Trabajo y Equipos Lderes
Grupos de Trabajo

Equipos Lderes

Contribucin = suma de las partes.

Contribucin > suma de las

partes:Sinergia.

No hay un gran reto o meta.

Existe un reto o una meta bien definida y

compartida.

Grupos de Trabajo

Equipos Lderes

Los miembros se concentran en sus

responsabilidades individuales.

Los miembros tienen un sentido

de propiedad sobre las metas
que todos ayudaron a fijar en
equipo. Sienten una
responsabilidad totalmente
compartida.

Se consigue una comu-nicacin discreta y

limitada.

Existe una comunicacin fluida,

los miembros se sienten libres
de expresar sus ideas,
pensamientos y sentimientos.

Grupos de Trabajo

Equipos Lderes

Existe un lder que dirige al grupo.

El liderazgo es compar-tido por el equipo.

El lder toma las decisiones.

Las decisiones se toman por consenso.

Existe un nivel medio de compromiso y

sentido de pertenencia.

Existe un compromiso
elevado de todos los
miembros y un alto sen-tido
de pertenencia.

Michaelsen y Black, 1996

APRENDIZAJE COLABORATIVO:
Los estudiantes colaboran entre ellos a
definir, explorar y resolver problemas
como miembros de equipo que
quieren desarrollar habilidades
sociales y comunicativas, asi como
afinar sus habilidades de anlisis y
juicio.

Y con todo esto ya

nada puede fallar?

Groupthinking
...el Pentgono se percat que grupos
lderes de militares de la ms alta
jerrqua y grandes estratgas, pese a ser
los mejores, no eran efectivos en las
tomas de decisin para casos de
seguridad del Estado.

Groupthinking
Por qu sucede?
Cmo evitarlo?

Groupthinking
Por qu sucede?
Unidimensionalidad en la toma de decisiones: Las personas
comparten un mismo estilo y formacin lo que va en
contra de una pluralidad de visiones.
Cmo evitarlo?
Incluir a personas con visiones diferentes, Involucrar a
personas de fuera, reforzar la autocrtica.

Actitudes de Equipos Efectivos

Anne y Bob Harper

Comparten una misin y visin con

la cual todos se comprometen.
Crean un clima de confianza y
apertura
Comunicacin abierta y honesta
Sentido de pertenencia

 Valoracin de la diversidad
Creatividad y capacidad de
riesgo
Capacidad de autoregularse
Interdependencia
Consenso en la toma de
decisiones
Liderazgo participativo

Definicin de un verdadero equipo

Un nmero pequeo
de personas con
habilidades
complementarias* que
estn comprometidas
con una causa comn,
con metas muy
definidas y con una
forma de trabajar y
accionar por la cual se
sienten mutuamente
responsables.
*Cuando no se da hay efecto de Pensamiento de Grupo Groupthinking