Toyotismo

Introduccin:
El toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la produccin industrial que
fue pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japons y coreano, y que
despus de la crisis del petrleo de 1973 comenz a desplazar al fordismo como modelo
referencial en la produccin en cadena. Se destaca de su antecesor bsicamente en su
idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a travs de la gestin y
organizacin (just in time) y el trabajo combinado que supera a la mecanizacin e
individualizacin del trabajador, elemento caracterstico del proceso de la cadena
fordista.
Cuando el sistema econmico keynesiano y el sistema productivo fordista dan cuenta de
un agotamiento estructural en los aos 73-74, las miradas en la produccin industrial
comienzan a girar al modelo japons; modelo que permiti llevar a la industria japonesa
del subdesarrollo a la categora de potencia mundial en slo dcadas. Los ejes centrales
del modelo lograban revertir la crisis que se presentaba en la produccin en cadena
fordista. Estos puntos seran:
Flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo/roles.
Estmulos sociales a travs del fomento del trabajo en equipo y la identificacin
transclase entre jefe-subalterno.
Sistema just in time; que revaloriza la relacin entre el tiempo de produccin y la
circulacin de la mercanca a travs de la lgica de menor control del obrero en la
cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y permite
prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje.
Reduccin de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar
progresivamente el consumo en las distintas clases sociales.

Caractersticas:
La manera en que se manifiesta idealmente esa nueva concepcin vinculacin/ejecucin
tiene que ver con una economa que tenga un crecimiento aceptable y un control amplio
de mercados externos. A pesar de que slo un pequeo grupo de pases cumplen con
ese escenario, el toyotismo tambin ha manifestado formas hbridas en otros pases con
el objetivo de perseguir la reduccin de costos y el estmulo social a los trabajadores.
Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Sin duda, las
innovaciones introducidas por el ingeniero Ohno en la empresa automotriz Toyota,
impusieron este modelo al fordista. Estas son sus caractersticas:

 Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha
la produccin.
La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros: cero error, cero
avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel (disminucin de la burocracia
de supervisin y planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar capital en
stock y depsito, es decir, slo producir lo que ya est vendido, no almacenar ni
producir en serie como en el fordismo).
La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. (No como
el fordismo que produca masivamente un solo producto).

Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente varias mquinas diferentes.

La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo
justo y lo necesario.
La autonomatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico de
mquinas defectuosas, para evitar desperdicios y fallos.