UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DE EL SALVADOR
FACULTAD: INFORMATICA Y CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA: CIENCIA `` ING. JULIO CESAR ORANTES
DEPARTAMENTO/AREA: PROYECTOS INDUSTRIALES

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INFORME ADMINISTRATIVO DEL UN PROYECTO
Profesor: Ing. Mdu. Rubn Sandoval
Alumnos:
CISNEROS PEA REN ALESSANDRO

22-3845-2008

DE LA O MARTNEZ JAVIER ERNESTO

22-5520-2011

GARCA PARADA EDGAR OSWALDO

22-4021-1993

GUZMAN GARCIA JEREMY FERNANDO

22-3876-2012

NAVARRO GARCA JOS MATAS

22-0289-2008

VSQUEZ BERNAB JOS EDGARDO

22-6060-2011

28 de agosto del 2016,

San Salvador, El Salvador, Centro Amrica.

INDICE
1.

Identificacin del producto final que se entregara del proyecto...................1

2. Identificacin e interpretacin del problema que planea solucionar el

proyecto.............................................................................................................. 1
3. Disear los objetivos que persiguen el equipo de trabajo segn los
objetivos del proyecto......................................................................................... 2
4. Justificar como equipo de trabajo la labor de administracin segn refiere
la justificacin del proyecto................................................................................ 3
5. Definir cules son los alcances y limitaciones que tiene el equipo
administrador del proyecto................................................................................. 3
6. Analizar los riesgos que se observan en la formulacin del proyecto, es
decir al crear o ejecutar el proyecto, cules son sus riesgos..............................3
7.

Organigrama de administracin de proyecto................................................4

8. Asignacin de recursos, equipos y herramientas y un cronograma de

administracin.................................................................................................... 5

1. Identificacin del producto final que se entregara del

proyecto
El aumento anual de la demanda de energa elctrica de Costa Rica y
muchos pases hace necesario que se creen programas de desarrollo de
obras de distribucin elctrica.
Estas obras incluyen tanto el aumento de la potencia de la red, como la redistribucin de los circuitos en distancia o en calibre del conductor.
En este trabajo despus de estudiar redes de distribucin elctrica y las
estrategias que ayudan a cumplir el aumento de la red llevo a la solucin
del problema de aumento de la demanda: reemplazo de transformadores
y extensin de lneas elctricas. Para cumplir con el objetivo, se realiz
un anlisis exhaustivo de la informacin recolectada, principalmente de los
programas utilizados por el Instituto Costarricense de Electricidad (I.C.E) y
de informes relacionados con el tema que fueron realizados anteriormente.
SOLUCION: Para satisfacer las necesidades de los usuarios de la red, la
capacidad local debe de aumentarse en un promedio de 500 GWh, segn
fuentes de la Direccin Sectorial de Energa del Instituto Costarricense de
Electricidad.

2. Identificacin e interpretacin del problema que planea

solucionar el proyecto
El aumento anual de la demanda de energa elctrica del pas, Costa Rica,
hace necesario que se creen programas de desarrollo de obras de
distribucin elctrica. Estas obras incluyen tanto el aumento de la potencia
de la red, como la re-distribucin de los circuitos en distancia o en calibre
del conductor.

En este trabajo el objetivo general fue estudiar redes de distribucin

elctrica y las estrategias que ayudan a cumplir el aumento de la red:
reemplazo de transformadores y extensin de lneas elctricas. Para
cumplir con el objetivo, se realiz un anlisis exhaustivo de la informacin
recolectada, principalmente de los programas utilizados por el Instituto
Costarricense de Electricidad (I.C.E) y de informes relacionados con el tema
que fueron realizados anteriormente.
Se describen, por lo tanto, las caractersticas principales y tipos de
transformadores, as como las prdidas que sufre un transformador en
condiciones nominales de operacin, y la capacidad de los mismos cuando
trabajan en condiciones de sobrecarga. Luego se estudian y analizan obras
de desarrollo vertical y perifrico.
De esta forma, se pudo escoger el transformador adecuado de acuerdo a la
carga necesaria y reduciendo al mximo las prdidas.
Mayores detalles tcnicos de la propuesta del proyecto estn incluidos en el
proyecto completo:
eie.ucr.ac.cr/uploads/file/proybach/pb0549t.pdf

3. Disear los objetivos que persiguen el equipo de trabajo

segn los objetivos del proyecto.
En base a los objetivos que plantea el proyecto los principales objetivos que
buscara el equipo sern.
Dar seguimiento al impacto que generara la mejora de la red de
distribucin de energa elctrica
Evaluar la estrategia para la recuperacin de la inversin.

 Identificar y constatar que la metodologa planteada ser la ms ideal

para la implementacin de dicho proyecto

4. Justificar como equipo de trabajo la labor de

administracin segn refiere la justificacin del
proyecto.
Es de vital importancia dar un seguimiento a los proyectos de distribucin
elctrica debido a la demanda que se tiene en los pases, por esos es
mucha importancia tener nuevas ideas que contribuyan al aumento de la
potencia de la red elctrica.
Por eso como grupo de trabajo hemos decidido administrar este proyecto
con el fin de contribuir a las estrategias de distribucin elctricas.
Analizando obras de desarrollo vertical y perifrico Para aumentar as la
generacin de energa elctrica en las redes y poder determinar as el
trasformador necesario para tener la menor perdida de voltaje posible.

5. Definir cules son los alcances y limitaciones que tiene el

equipo administrador del proyecto
Cuanto lograremos con el proyecto, esto requerir de compromiso de
recursos para ello como administradores del proyecto debemos
asegurarnos que contamos con dinero, personal capacitado para desarrollar
las actividades, suministros y equipo para planear, organizar, controlar con
la finalidad de cumplir con el objetivo.
Una de las limitantes que podramos tener como equipo administrador del
proyecto es no tener claro hasta donde llegaremos o no prever eventos que
se puedan dar a medida que se ejecute el proyecto.

6. Analizar los riesgos que se observan en la formulacin del

proyecto, es decir al crear o ejecutar el proyecto, cules son sus
riesgos

No cumplir con la demanda existente de suministro elctrico aun as

haciendo la inversin en el cambio de transformadores.
Que los transformadores no trabajen de la forma correcta por efectos
climticos y altitud Incremento de factura al consumidor

7. Organigrama de administracin de proyecto

COORDINADOR
DEL PROYECTO

SECRETARIA

ADMINISTRADOR
DEL PROYECTO

ASISTENTE

INGENIERO
ELECTRICO

2 ELECTRICISTA
MONTAJE DE
TABLEROS

2 ELECTRICISTA
PARA
TRANSFORMADO
4

2 ELECTRICISTAS
CABLEADO DE
POSTES

8. Asignacin de recursos, equipos y herramientas y un

cronograma de administracin.
RECURSOS:

Para recoger informacin y llevar a cabo esta investigacin se necesitara

diferentes recursos como lo son:

Recurso material:
se utilizaran diversos materiales para esta investigacin
como lo son: hojas blancas, impresiones, lapiceros, proyecto ya creado, entre
otros con el fin de tener una investigacin concreta.
Recurso humano:
se requiere de tiempo de todos los integrantes del grupo
para analizar el proyecto antes seleccionado.
Recurso financiero:
vamos a necesitar un presupuesto que consiste en
alimentacin, transporte, compra de materiales, impresiones etc.

EQUIPO:
A cada integrante del equipo de trabajo se le delegara un tema especfico el cual
tendr que analizar y exponer a los integrante del grupo para sacar las mejores
conclusiones y redctalo en el trabajo a presentar.
HERRAMIENTAS:
Para esta investigacin utilizaremos libros, sitios web.

Agosto

Septiembre

Octubre

fases

Actividad

Inicio

Formulacin del problema

Elaboraci
n
Construcci
n

Recoleccin de datos
Procesamiento de datos
Anlisis del sistema de
informacin
Interpretacin y anlisis

Transicin

Redaccin del proyecto

Final del proyecto

CRONOGRAMA DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO