Administracin

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y

las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la administracin:
1. Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin, organizacin, direccin
y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos, financieros,
tecnolgicos, materiales, de informacin) y para la realizacin de las actividades de trabajo.
2. Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y
eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.
http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar bajo el mando del otro, prestar un
servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la
tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de
las personas, cosas y sistemas que forman una organizacin o entidad.
La administracin se da dondequiera que existe un organismo social; el xito de este depender de
su buena administracin. Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y esencial, su utilizacin adecuadamente har que exista elevacin de la
productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo econmico-social de hoy
en da.
En general, existen dos tipos de administracin: la pblica, que se refiere a la actividad
gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del pas.
Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para
asegurar su permanencia y su crecimiento.
La administracin suele dividirse en dos fases: mecnica y dinmica; la primera de ella tiene
como elementos, la previsin (consiste en la determinacin de lo que se desea lograr, Que puede
hacerse?), la planeacin (determina la accin que se va a seguir, Que se va hacer?) y la
organizacin (se refiere a la estructuracin tcnica de las funciones, jerarquas y obligaciones
individuales, Como se va hacer?).
Mientras que la dinmica de la administracin presenta como elementos la
integracin(seleccionar personas o cosas ms adecuadas para la organizacin, Con quien y con
que se va hacer?), la direccin (promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo, ver que
se haga el logro) y el control (consiste en saber como se ha realizado todo, medir los resultados
actuales y pasados, en relacin con los esperados).
http://conceptodefinicion.de/administracion/
DEFINICIN DE ADMINISTRACION
La administracin puede definirse de diversas formas al igual que sucede con otras reas del
conocimiento, pero es posible ofrecer una sola definicin para efectos didcticos que incluya sus
aspectos mas importantes a travs del anlisis de las principales caractersticas que se han dado y
expresado por diversos tratadistas.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga del manejo cientfico de
los recursos y de la direccin del trabajo humano, enfocado a la satisfaccin de un inters.
http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/definicion-de-administracion.html
Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la
optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los
objetivos constitucionales.
Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras
personas para obtener determinados resultados.
Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de
plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los
objetivos de una organizacin formal.

American Management Association La administracin es la actividad por la cual se obtienen

determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros.
Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los
gerentes) coordinan las actividades de otras.
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores84960800.html
efinciones por distintos autores:
Koontz and ODonnell, consideran la Administracin como: la direccin de un organismo social,
y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G. P. Terry, consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol, (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin),
dice que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
A. Reyes Ponce, es un conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las
formas de estructurar y manejar un organismo social.
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevar a penetrar en
la verdadera naturaleza de la administracin y a sus propiedades distintivas. Como tales, las
definiciones son validas para toda clase de administracin (privada, pblica, mixta, etc.), y para
toda especie de organismo (industriales, comerciales o de servicios).
Administracin: Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
En un sentido amplio, la definicin anterior implica lo siguiente:
Cuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer las funciones
administrativas de: planeacin, organizacin, direccin y control.
La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intencin de todos los administradores es la misma: generar ganancias.
La administracin persigue la productividad, lo que implica la eficacia y la eficiencia.
Chiavenato (2007) define a la Administracin como , el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales (p. 10).
Administrar proviene del latn:
Ad hacia, direccin, tendencia.
Minister subordinacin.
Es la direccin racional de las actividades de una organizacin.
Es hacer a travs de las personas eficientes y eficaces.
Es una clave en las reas de la actividad humana.
EFICIENCIA:
Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto
determinado, empleando los mejores medios posibles. Es el CMO podemos hacer mejor lo que
estamos haciendo. Hacer las cosas correctas con los medios.
EFICACIA:
Se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello
los recursos o los medios empleados. Es el QU es lo que debemos estar haciendo. Hacer las cosas
correctas en los resultados.
IMPORTANCIA
La administracin es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en: (a) Universalidad
(aplicable a cualquier organismo social). (b) Simplificacin del Trabajo. (c) Productividad y Eficiencia.
(d) Bien comn. (optimizar-interrelaciones-generar empleo).
CARACTERSTICAS
1.- Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios.
2.- Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene
caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico.

3.- Unidad del Proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes
etapas, este es nico. Esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultneamente.
4.- Unidad Jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social,
tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades.
http://introduccioniujoadmon.blogspot.com/2010/10/la-administracion-definicion.html
Importancia de la Administracin
n todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos mbitos de nuestra vida,
necesitamos establecer una Planificacin y Metodologa de trabajo, teniendo como primer paso
fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento en que surge la
iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se
requiere de un Sistema o Tcnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y
progresiva, a realizar.
Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o Recursos que podremos
utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a ellos se establece un correcto uso para cada uno
de ellos, siendo esto referido como una correcta Administracin, un concepto que es aplicado a una
gran cantidad de entornos y actividades sociales y econmicas.
Seguramente uno de los ejemplos ms conocidos est en el rea de Administracin de Empresas,
siendo el rea donde se gestionan todo tipo de operaciones, adems de actuar como un Organismo
de Control en las distintas actividades que se estn realizando, garantizando el cumplimiento y
seguridad del sistema aplicado en una Compaa o Empresa en particular.
En contraposicin a la parte del Sector Administrativo de una compaa encontramos a los
empleados que actan como operarios, ejecutando las distintas acciones que van desde Atencin al
Cliente hasta las actividades que requieren mayor esfuerzo en particular, buscando controlar y
establecer adems distintos Objetivos Empresariales.
Otra de las misiones que tiene la Administracin est ligado a la construccin de Acciones
Conjuntas de distintas reas de una compaa o grupo en particular para lograr un Objetivo en
Comn, coordinando las distintas tareas y estableciendo los variados Sectores de Trabajo que
permiten arribar a una mayor productividad y un mejor aprovechamiento de los recursos con los
que cuenta una compaa o un grupo social en particular.
... de Importancia: http://www.importancia.org/administracion.php
Proceso administrativo y sus componentes:
Planeacin, organizacin, direccin y control, resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas
y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que
han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin
principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son
humanos, materiales y financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin
de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de
una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del
proceso administrativo.
http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
PERFIL DEL ADMINISTRADOR-CONTADOR
Las funciones del administrador son las siguientes:
l E'l Administrador' de Empresas es quien vela por la operacin eficiente de los establecimientos,
principalmente en el sector privado de la economa. Formula planes, programas, presupuestos,
estrategias, mtodos y procedimientos de trabajo para garantizar la utilizacin racional de los
recursos humanos, financieros y materiales disponibles.

l Enuncia objetivos y metas del establecimiento acordes con la visin y misin del mismo, en
coordinacin con los responsables de las reas que conforman la empresa, as como verificar su
oportuno cumplimiento.
l En ocasiones, su labor incluye formular recomendaciones para elevar la calidad de los bienes y
servicios y disear o adoptar esquemas de organizacin e instrumentos innovadores.
l Coordina el trabajo de colaboradores responsables de formular el presupuesto. Revisar los
registros financieros y estados de cuenta; realizar auditoras internas, efectuar el reclutamiento,
seleccin, capacitacin y desarrollo del personal, llevar el control del inventario de bienes, coordinar
las acciones de proteccin y vigilancia del inmueble y de los trabajadores.
l Efectuar la compra de suministros, pago a proveedores y el cobro de servicios. Los
Administradores de Empresas trabajan en establecimientos con giros de actividades diversas, tales
como empresas agrcolas, ganaderas, agropecuarias y mineras; hoteles, hospitales, restaurantes,
constructoras, instituciones bancarias y tiendas de autoservicio, entre muchos otros. Por ello, es
usual que las empresas soliciten al Administrador contar con experiencia o con una profesin afn a
su perfil productivo. Por ejemplo, un Agrnomo para trabajar como Administrador de Empresas en
General que haya trabajador en un establecimiento agrcola.
l Debido a que las tareas de administracin abarcan la negociacin con proveedores, clientes e
instituciones de gobierno para fijar los trminos de la prestacin y el pago de bienes y servicios, es
necesario que el administrador de Empresas cuente con capacidades para expresarse
adecuadamente en forma verbal y por escrito, realizar clculos aritmticos, identificar y desarrollar
oportunidades de negocio, persuadir y motivar, as como para coordinar a grupos de trabajo
heterogneos. Finalmente, es importante mencionar que el Administrador de Empresas tiene una
alta responsabilidad sobre cosas, personas y valores.
Tambin las estadsticas nos dice que el 15.5% de los administradores se ocupan de tcnico social,
contable y administrativos, el 10.9% son directores generales, el 5.5% son jefes de departamentos
o coordinadores, el 5.4% supervisores, el 9.6% son comerciantes y el 53.1% son otros.
Las actividades econmicas donde se ocupan los administradores son la siguientes el 18.1% al
comercio, el 16.0%en el gobierno, 17.7 a la industria manufacturera, el 14.2 en servicios
profesionales, financieros y corporativos por ltimo el 24.5% en servicios sociales.
l E'L Contador Pblico' supervisa al personal que registra, analiza e informa sobre la contabilidad de
un establecimiento. Pueden formar parte de su equipo de colaboradores los Contadores Privados y
los Auxiliares de Contabilidad, entre otro personal. La labor de este equipo es relevante porque,
como una brjula, indica con oportunidad los errores de navegacin financiera de una empresa y
las alternativas que tiene para corregir el curso y avanzar sin contratiempos.
l Una labor fundamental del Contador Pblico es la revisin de los registros o asientos contables
que informan sobre los gastos e ingresos del establecimiento para verificar que cumplan con los
procedimientos y disposiciones legales. Para ello, coteja diversos datos tomando como fuentes los
estados de cuenta bancarios, los informes del inventario, las facturas y recibos de compra, las
declaraciones de pago y los recibos de devolucin de impuestos, entre otros documentos.
l Ese profesional tambin formula y, en su caso, examina los estados financieros de la empresa,
para determinar su validez e interpretarlos, antes de su entrega al cuerpo directivo del
establecimiento. Dicha revisin tambin la efecta a los estados financieros de personas fsicas y
otras empresas, en el caso de fraudes, insolvencia o quiebra econmica. Es frecuente que el
Contador Pblico supervise o efecte arqueos de caja para verificar de manera regular el buen
estado financiero de la empresa. Para ello, peridicamente realiza un recuento tanto del dinero
disponible en efectivo y en documentos como de los gastos efectuados por diversos conceptos. As,
con ese fin, revisa facturas, pagars, cheques, recibos, etc. as como las bases de datos de sistemas
de informacin para el registro contable. Igualmente relevante es su participacin durante la
realizacin de auditoras cuyos resultados dictamina antes de entregarlos a sus superiores. Es
frecuente que formule recomendaciones para corregir las irregularidades identificadas o mejorar el
estado de las finanzas, y que l disee los procedimientos de auditora y el reporte de resultados.
l El Contador Pblico tambin supervisa la elaboracin y el trmite de diversos documentos ante las
instancias correspondientes (por ejemplo: declaraciones para el pago de impuestos por diversos
conceptos, reportes de altas y bajas de personal ante el Instituto Mexicano del Seguro Social,
alegatos o reclamaciones por cobros indebidos, etc.). Para realizar esta actividad, es esencial que
est al da en cuanto a disposiciones tributarias se refiere y a otros ordenamientos legales. Es

indispensable que el Contador Pblico domine el manejo de los diversos programas de cmputo que
permiten el registro, procesamiento y reporte de las operaciones contables, lo mismo que las
opciones que actualmente ofrece el Internet para la consulta de informacin y el pago de impuestos
y servicios a travs de la banca electrnica.
http://es.teoriasadmvas.wikia.com/wiki/PERFIL_DEL_ADMINISTRADOR-CONTADOR
Funciones del Licenciado en Administracin
El Administrador es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar el negocio del cual este
participa.
Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parmetros, polticas y hoja de
ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de
desea que la empresa siga.
Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentar los proyectos en la cual
esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quien posee
la autoridad para llevar a cabo los proyectos.
Dirigir: relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de
lograr conseguir motivacin y gran participacin de los empleados de la empresa.
Controlar: Verificar que los parmetros fijados se estn cumpliendo, as como corregir las
desviaciones del plan.
Contador Pblico
Se puede definir al Contador Pblico como el profesional dedicado a aplicar, manejar e interpretar
la contabilidad de una organizacin o persona, con la finalidad de producir informes para
la gerencia y para terceros, que sirvan a la toma de decisiones. Dentro de dichos informes se
encuentran los estados contables o estados financieros, los presupuestos y las rendiciones
de cuentas o balances de ejecuciones presupuestales, utilizados internamente en las empresas u
organismos y tambin por parte de terceros, como reguladores, oficinas recaudadoras
de impuestos o bancos. En muchos casos los terceros exigen que dichos informes estn
confeccionados o respaldados por un profesional contable.
El Contador Pblico tambin se ocupa de la liquidacin de impuestos y de la revisin de informes
financieros elaborados por otros colegas, tarea conocida como "auditora de estados contables".
Tambin suele realizar otros tipos de auditoras, as como tareas periciales, liquidacin de siniestros
para compaas aseguradoras y clculos actuariales. En muchos pases, principalmente de origen
latino, el contador pblico est facultado para dar fe pblica respecto de los hechos conocidos por
l y propios del mbito de su profesin.
Perfil del profesional en Contadura Pblica
El Contador Pblico debe ser un profesional universitario, preparado de una manera integral con
conocimientos sociales, cientficos, y tecnolgicos. El profesional en contadura pblica debe tener
sentido de la responsabilidad, debe tener capacidad de anlisis y reflexin, de crtica hacia la vida y
hacia la profesin, seguridad en s mismos (autoestima), de superacin permanente, de iniciativa
y actitud emprendedora, de tica profesional y personal.
El Contador Pblico debe tener tambin habilidades para: planear y organizar su trabajo hacia
resultados, tomar decisiones, aplicar creativa y crticamente los conocimientos adquiridos,
disear sistemas de informacin contable, ejercer y delegar autoridad, apoyarse en
la informtica para realizar sus funciones, dirigir con liderazgo, negociar, trabajar en equipo de
manera disciplinada, promover el cambio y el desarrollo social, analizar y sintetizar informacin,
calcular e interpretar cifras.
Funcin del Contador Pblico:
Entre las principales funciones que desempea el Profesional en Contadura Pblica tenemos:
Elaborar la informacin financiera que refleja el resultado de la gestin.
Examinar y evaluar los resultados de la gestin, con la finalidad de expresar una opinin
objetiva sobre los estados financieros y la gestin que los gener apegados a una tica del
ejercicio profesional.
Disear sistemas de informacin (contable y gerencial) mejorndolos y documentndolos.
Analizar los resultados econmicos, detectando reas crticas y sealando cursos
de accin que permitan lograr mejoras.
Llevar a cabo estudios de los problemas econmicos y financieros que aquejen las empresas
y las instituciones.

Asesorar a la gerencia en planes econmicos y financieros, tales como presupuestos.

Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia.
reas de trabajo del Profesional en Contadura Pblica:
El Contador Pblico tiene la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en diversos puestos o
empresas, entre los cuales se encuentran:
Despachos contables en el rea fiscal, auditora o consultora.
Empresas del sistema financiero (bancos, casas de bolsa, arrendadoras, aseguradoras,
empresas de factoraje, etc.).
Ejecutivo en empresas de diversos giros, sectores y tamao, en reas de: finanzas,
contralora, contabilidad general, costos, auditora interna y externa, presupuestos,
impuestos, planeacin estratgica y financiera, etc.
Como profesional independiente puede:
Emprender su despacho contable en reas de consultora, contabilidad financiera, fiscal y
administrativa, as como en auditora.
Emprender su propio negocio, ya que la carrera le ofrece una slida visin administrativa y
financiera que le permite poner en prctica su espritu emprendedor e innovador con
suficientes elementos financieros y de mercado que lo soporten.
Semejanzas entre el Licenciado en Administracin y el Contador Pblico
1. Tanto los Administradores como los Contadores Pblicos deben observar y hacer ejercicio
de las normas establecidas en su cdigo de tica profesional.
2. El Contador Pblico y el Administrador pueden establecer una firma u organizacin
profesional, la cual podr dedicarse a la actividad de los ejercicios propios de cada profesin.
3. El Administrador y el Contador Pblico pueden ejercer las actividades de asesora y
consulta en materias referentes o con relacin a su profesin.
4. Administradores y/o Contadores Pblicos pueden actuar como comisarios de personas
jurdicas.
5. Ambos profesionales pueden examinar y emitir informes sobre las actividades tributarias
conforme a las leyes que rigen la materia y a las condiciones especficas de su carrera.
6. Administradores y Contadores Pblicos pueden ejercer la docencia en universidades
pblicas y privadas, institutos de investigacin y de formacin profesional, entre otros
centros de estudio en materias que requieran de los conocimientos de su respectiva
profesin.
7. Los Administradores y Contadores Pblicos deben haber obtenido en universidades del
pas el ttulo universitario en la especialidad de Administracin o Contadura Pblica
respectivamente, por estudios realizados en las respectivas escuelas profesionales.
8. Los Administradores y Contadores Pblicos deben inscribir sus respectivos ttulos
universitarios, obtenidos o revalidados en universidades venezolanas y debidamente
registrados ante la correspondiente Oficina de Registro Pblico para pertenecer al Colegio de
Licenciados en Administracin o al Colegio de Contadores Pblicos.
9. Licenciados en Administracin y Contadores Pblicos deben actuar con objetividad,
imparcialidad y sin prejuicios en todos los asuntos que correspondan a su campo de accin
respectivamente.
10. Las actividades del Licenciado en Administracin y del Contador Pblico son esenciales
en la estructura organizacional de la empresa.
11. Tanto administradores y contadores pueden trabajar bajo relacin de dependencia en
la funcin pblica o privada y/o practicando el libre ejercicio de su profesin.
Diferencias entre el Licenciado en Administracin y el Contador Pblico
1. El Contador Pblico dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la
recopilacin y presentacin de la informacin; el Licenciado en Administracin por su parte,
se concentra en los mtodos para la toma de decisiones.
2. El Licenciado en administracin realiza la auditora administrativa que se basa en la
revisin de la estructura organizativa de la empresa, sus mtodos de control, medios de
operacin y empleo de sus recursos humanos y materiales, entre otras funciones
administrativas. Por su parte, el Profesional en Contadura Pblica audita la informacin
contable, es decir, realiza la auditora financiera que consiste examinar, evaluar y determinar

los registros financieros de la empresa (estado patrimonial, estados financieros y otras

anotaciones contables).
3. El Licenciado en administracin est capacitado para disear sistemas y procedimientos
administrativos para mejorar la estructura organizativa de la empresa, mtodos de control,
medios de operacin, organigramas y flujogramas. El Profesional en Contadura Pblica est
capacitado para disear sistemas que recopilen y determinen eficazmente la informacin
financiera y la contabilidad de la empresa.
4. El Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el Administrador la proyecta
hacia el futuro, basado en una informacin confiable y mediante herramientas financieras
que permitan aplicar de la mejor manera los recursos.
5. El Contador Pblico determina los recursos con que cuenta la empresa y el Licenciado en
Administracin determina el uso que se le dar a tales recursos financieros.
6. El Contador Pblico es capaz de determinar los problemas econmicos de la empresa y el
Administrador est capacitado para establecer sugerencias y elaborar soluciones a dichos
problemas.
7. El Licenciado en Administracin examina y observa a la empresa como un todo, dirigiendo
diferentes reas administrativas, mientras que el Contador se centra solo en el rea contable
y financiera de la empresa.
8. Los Licenciados en Administracin pueden trabajar en cualquier parte del mundo sin
necesidad de revalidar su ttulo en el pas al cual se trasladen, mientras que los Contadores
Pblicos deben revalidar su ttulo en el pas al cual se dirijan, ya que deben conocer las leyes
especficas de dicho pas.
9. El Administrador tiene como funciones principales controlar, planificar, organizar y dirigir
todos los procesos y recursos financieros y humanos de la empresa, mientras que las
funciones principales del Contador Pblico son recolectar, clasificar, registrar y resumir en
trminos monetarios dichas operaciones y movimientos financieros de la empresa.
10. El Contador puede elaborar cualquier documento, informe contable o balance auditado a
personas naturales y/o jurdicas, mientras que el Administrador puede
elaborar documentos contables a personas naturales y a personas jurdicas (con
determinado capital), pero no puede elaborar balances auditados.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos72/licenciado-administracion-contadorpublicado-semejanza/licenciado-administracion-contador-publicadosemejanza2.shtml#ixzz4RAxvHZvV