Candidatura

“Trabajando con Europa”

por la homologación y la regulación, por el reconocimiento del Conservador Restaurador
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“Trabajando con Europa”
por la homologación y la regulación, por el reconocimiento del Conservador Restaurador

Contenido

1. Candidatura 2017-2018 ................................................................... 3

2. Quienes somos .............................................................................. 4
3. Qué ofrecemos a los socios ............................................................. 6
4. Nuestro programa.......................................................................... 8
5. Metodología de trabajo ................................................................. 11

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Candidatura 2017-2018
La candidatura que presentamos para este periodo
bianual quiere reconocer en primer lugar la ingente labor
realizada por las anteriores Juntas Directivas y las
personas que han formado parte de ellas, cuyo análisis
debe ser el punto de partida para seguir trabajando por el
reconocimiento y regulación de la profesión del
Conservador-Restaurador.
Queremos recoger el testigo de la dedicación y esfuerzo
llevado a cabo en los ejes principales desde la fundación
de ACRE: ACRE informa, ACRE denuncia, y sobre todo
potenciando el eje ACRE construye. Es por ello que
nuestro programa se apoya en 9 proyectos o líneas de
trabajo que se especifican en el apartado dedicado a ello
en esta candidatura, y que se abrirán a la participación
activa de todos los socios que quieran trabajar con
nosotros.
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Somos conscientes de la realidad de la profesión en la
actualidad, por lo que resulta imprescindible volcar
nuestro esfuerzo en la visibilidad . Todavía la
Conservación-Restauración es una profesión poco
conocida, y es necesario poner el reconocimiento social
como la primera de las prioridades.
Creemos que el rol del Conservador-Restaurador supera
los espacios de trabajo que tradicionalmente se le ha
asignado. Paralelamente, la denuncia del intrusismo debe
de compaginarse con la construcción de la profesión. Así,
visibilizando y posicionándonos, podremos identificar
todos y cada uno de los nichos de trabajo en los que el
perfil del Conservador-Restaurador tiene su lugar de
desarrollo, que cada vez más se amplía hacia la
conservación preventiva, y tiene mayor peso la
comunicación y la divulgación patrimonial.
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Creemos en la fortaleza que da la unión de todas las
voces, y es por ello que queremos activar la red de
convenios firmados en el anterior periodo y el trabajo
conjunto realizado en la Reunión de Nájera en 2015.
Queremos desarrollar proyectos que puedan ser
liderados por todos los socios interesados en conjunción
con entidades como ACRCyL (Asociación de
Conservadores-Restauradores de Castilla y León), ARA
(Asociación de Restauradores de Asturias), AESCROM
(asociación de alumnos y antiguos alumnos de la Escuela
Superior de Conservación y Restauración de Bienes
Culturales. ESCRBC), GE-IIC (Grupo Español del
International Institute for Conservation), GECA (Gestores
culturales de Andalucía) y AMMA (Asociación de
Museólogos y Museógrafos de Andalucía). Además,
proponemos en esta candidatura integrar estas entidades
como asesores de la Junta Directiva, una fórmula
también propuesta a CRAC, Conservadors-Restauradors
Associats de Catalunya, entidad que participó
activamente en la reunión de Nájera
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La fortaleza también va a provenir de Europa y nuestra
participación en E.C.C.O. Presentamos esta candidatura
formando parte -desde junio del presente año- de su
Comité, fortaleciendo así las redes de trabajo con otros
países, conociendo y compartiendo sus retos y progresos
en el reconocimiento del Conservador-Restaurador, y
trabajando para que las estrategias europeas tengan un
impacto real en la regulación y reconocimiento de la
profesión en España.
Nuestro periodo propuesto es bianual, pues pensamos
que es más realista proponer y evaluar los objetivos y
proyectos propuestos en este plazo temporal.
Es por ello que hacemos un llamamiento a todos los
Conservadores-Restauradores para unirnos en una
misma voz, y que confíen y participen en nuestro
proyecto.
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Quienes somos. Fernando Carrera Ramírez Cargo anterior: Asesor

Propuesta de Junta directiva Candidato a Presidente

Ana Galán Pérez Cargo anterior: Vicepresidenta

Candidata a Vicepresidenta

Elena Miraflores Cubillo Cargo anterior: Secretaria

Candidata a Secretaria

Nuria Gedack Moreno Cargo anterior: Tesorera

Candidata a Tesorera

Rosa Tera Saavedra Cargo anterior: Asesora

Candidata a Vocal

Rocío Salas Almela Cargo anterior: Vocal

Candidata a Vocal

Jimena Calleja Cargo anterior: socia

Candidata a Vocal

Marta González Casanovas Cargo anterior: socia

Candidata a Vocal

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Qué ofrecemos a los socios

Queremos reconocer los distintos tipos de socios y establecer los servicios directos que reclama cada colectivo, y que la Junta de ACRE
pueda asumir. Debemos aprender de estos años de experiencia para ofrecer lo que está en nuestras manos y queremos potenciar el rol
participativo del socio que quiera unirse a los proyectos.

Qué ofrecemos al socio de ACRE

- Luchar de manera conjunta por la regulación de la
profesión
- Luchar por la integración de las diversas
titulaciones y la homologación de las antiguas
- Luchar por la integración en la universidad y el
fomento de una estructura académica homogénea
- Tener una misma voz a nivel estatal y denunciar
situaciones de indefensión de la profesión en
convocatorias irregulares o en intrusismo
- Trabajar en los objetivos señalados de forma
coordinada con cuantas entidades ofrezcan
interés (y muy especialmente las que tienen
convenio con ACRE), incluso potenciando otras
transversales de opción laboral
- Tener una misma voz a nivel Europeo y
desarrollar el Plan Estratégico de E.C.C.O. común
a la profesión en Europa: mutuo reconocimiento
laboral y movilidad Europea
- Tener visibilidad para el reconocimiento social de
la profesión
- Tener una panorámica amplia de lo que ocurre en
la profesión: empleo y formación
- Sobre todo para los estudiantes, futuros
restauradores, crear su espacio laboral próximo
- Participar de manera activa en proyectos que
surjan en los grupos de trabajo
- Transparencia en los gastos e inversiones de la
Asociación

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A qué se destina la cuota Hasta dónde podríamos llegar si el número de socios es

mayor

- Asesoría jurídica para el cumplimiento de las - Disponer de una asesoría jurídica continua y
obligaciones fiscales de la asociación especializada

- Asesoría jurídica en cuestiones laborales, en la - Desarrollar proyectos concretos

medida de nuestras posibilidades financieras

- Desarrollo de un boletín informativo trimestral

- Ser parte de E.C.C.O

- Mayor frecuencia en la organización de cursos,

- Hosting web
networkings etc...

- Website: Disponer de un Área privada y hacer

accesibles cierta información sólo a socios

- Website: Construir un directorio de los socios para

tener mayor visibilidad

- Actividades para los socios: organización

de reuniones y Asamblea General

- Movilidad de la Junta para cumplir los objetivos

planteados

- Cuantos otros se decidan de forma participativa y

democrática

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Nuestro programa

El programa de acción se organiza a partir de dos grandes esferas (reconocimiento y calidad), a su vez diferenciadas en nueve Proyectos
específicos:

Reconocimiento del papel del Conservador-Restaurador

Proyecto 1 Homologación y el Marco de Proyecto 2 Marco profesional del Conservador-

competencias. Seguimiento de Restaurador. El código CNAE.
Homologrados Censo de profesionales en activo

- Seguir trabajando para la Homologación y el - Conocer la realidad de los profesionales en

reordenamiento de las titulaciones y la
formación. La discusión sobre el marco de
competencias y su traslación a los
esquemas formativos exige la cooperación
con los centros educativos y ENCORE, y
con asociaciones de alumnos como
AESCROM.
activo a través del sistema propuesto por el
Grupo de Trabajo del marco de actividad
profesional de E.C.C.O., para poder valorar
el impacto económico y social de la
profesión. Retomar para ello el censo
iniciado de profesionales.

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Proyecto 3 Relaciones institucionales y cooperación Proyecto 4 Estudio Jurídico de la profesión para su

regulación, en paralelo a las gestiones de
- Buscar el reconocimiento del Conservador-
E.C.CO.
restaurador con las distintas asociaciones de
profesionales del patrimonio cultural.
- Confirmación del encargo del Estudio Jurídico al
Catedrático de Derecho Administrativo Juan
- Trabajar en cooperación con las asociaciones
Manuel Alegre Ávila, de la Universidad de
autonómicas con las que se tiene un convenio,
Cantabria.
para compartir recursos e información y seguir en
esta línea estableciendo nuevos convenios.
- Promover desde ACRE las actividades
necesarias para que el Conservador-Restaurador
- Buscar la colaboración para realizar actividades
sea reconocido y participe en la toma de
conjuntas con organismos públicos, cursos de
decisiones relativas a la legislación del patrimonio
formación, networkings, y procurar participar en
y sus intervenciones.
la toma de decisiones en los ámbitos que nos
afectan.

- Aumentar el contacto con todas las asociaciones

de protección del patrimonio cultural, como puede
ser Hispania Nostra para proponer acciones
concretas. Procurar el consenso con ellas para
que el contacto con los medios de comunicación
y comunicados de prensa se realicen
conjuntamente.
Crear una colaboración intensa y fluida con todas
- trabajar en un país miembro de ECCO pueda ser
estas asociaciones afines para mejorar la
visibilización y el reconocimiento social de la
profesión del CR.
Proyecto 5 Movilidad Europea, portfolio del
Conservador-Restaurador y mutuo
reconocimiento entre los países miembro
de ECCO.
- Promover desde ACRE las actividades
necesarias para que todos los socios que quieran
reconocido por la asociación estatal
correspondiente, facilitando así la movilidad
laboral en Europa.

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Necesidad de la Calidad en las intervenciones del PC y protección de la profesión CR

Proyecto 6 ACRE denuncia la destrucción del
patrimonio por mala praxis externa a la
profesión
Identificar y estudiar los casos de intrusismo y
- cualquier Conservador-Restaurador (mediante los
denuncia atendidos desde la fundación de ACRE
hasta ahora y generar un documento
consensuado entre toda la Junta Directiva para
tener preparado ante casos similares.
Proyecto 7 ACRE defiende la profesión e informa a
las instituciones
- Ayudar a recurrir en los concursos o
convocatorias irregulares que perjudican a
modelos existentes en nuestro Archivo de Cartas
y documentación identificada para reenviar en un
momento concreto).

Realizar comunicados conjuntos con las - Realizar un archivo histórico que recopile la labor
- de ACRE desde su fundación.
asociaciones afines necesarias ante casos de
destrucción del patrimonio.
- Conocer el contenido de las convocatorias de
Realizar un envío de las titulaciones a las plazas o concursos existentes y ofrecer nuestro
- asesoramiento para las futuras convocatorias.
Oficinas del INAEM para las convocatorias de
empleo.

- Utilizar el Marco Europeo ante las artesanías y

las declaraciones de E.C.CO. para las Escuelas
Taller.

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Proyecto 8 ACRE participa en la promoción y Proyecto 9 ACRE comunica

protección del Patrimonio Cultural

- Participar en los eventos relacionados con la - Gestión de las redes sociales, de la web y del
protección y conservación del patrimonio cultural. cauce de comunicación por mail.
Seguir una Agenda establecida de días del
Patrimonio Cultural, del Libro, patrimonio Mundial, - Coordinación de la comunicación conjunta con
etc. Mediante comunicado o activamente. GE-IIC y el boletín informativo. (En trámite)
Subrayar el rol activo en el liderazgo de
proyectos.

- Propondremos premiar la buena praxis con

Hispania Nostra y el GE-IIC.

- Continuar con el Proyecto Urdimbre.

- Propuesta de celebración en 2018 del Año

Europeo del Patrimonio Cultural, ECHY 2018,
auspiciado por la Comisión Europea, estudiando
los posibles fondos económicos que puedan
proceder de Programas Europeos como
Horizon2020 y Europa Creativa, y que sean una
ayuda para continuar el reconocimiento del
Conservador-Restaurador en los procesos de
estudio, planificación e intervención en
conservación del patrimonio mueble e inmueble.

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Metodología de trabajo

Dinámica interna de la Junta Directiva

Presidencia Vicepresidencia

- Máxima representatividad institucional. - Sustituye a Presidencia cuando sea

necesario
- Coordinación de la Junta directiva y de
la comunicación interna. - Delegación en E.C.C.O. - Comité de
ECCO: WG Website &Social Media, WG
Coordina proyecto 1: Seguir trabajando Funding.
-
para la homologación y el
reordenamiento de las titulaciones y la - Coordinación acciones derivadas de la
formación. La discusión sobre el marco Reunión de Nájera (transversales a los
de competencias y su traslación a los proyectos 1-9).
esquemas formativos exige la
- Coordina Proyecto 2. Marco profesional
cooperación con los centros educativos y
del Conservador-Restaurador. El código
ENCORE, y con asociaciones como
CNAE. Censo de profesionales en activo.
AESCROM y otras asociaciones de
alumnos.
- Coordina Proyecto 5. Movilidad Europea,
portfolio del C-R y mutuo reconocimiento
entre los países miembro de E.C.C.O.

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Secretaría Vocal
Coordina las inscripciones de nuevos
Comunicación, prensa y redes sociales.
-
socios, y la primera atención. Es la
- Coordina el Proyecto 9. ACRE
primera persona con la que contacta el
comunica.
socio para plantear cuestiones o para
inscribirse.
- Coordina la búsqueda de financiación
en Programas estatales y Europeos.
- Responsable del archivo de acciones y
documentación generada por la propia
- Coordina las campañas de captación
Junta.
de nuevos socios.

- Gestiona la documentación y
desarrolla un Protocolo de gestión de
la documentación: índice
documentación existente (desde
inicio), repositorio único, para el
necesario desarrollo del Proyecto 6. y
Proyecto 7.
Tesorería
- Responsable de la Tesorería de la
Asociación y la divulgación periódica
de dicha información entre los
asociados.
Gestión de los recursos.
-
Vocal
Relaciones institucionales y regulación.
Coordina el Proyecto 3. Identificarnos y
-
reconocernos entre las distintas
Asociaciones de C-R y con los
Profesionales del patrimonio Cultural.
- Coordina el Proyecto 4. Estudio
Jurídico de la profesión para su
regulación. Proceso paralelo a ECCO.
Colegios profesionales vs
asociaciones. Estudio de legislación.

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Vocal Asesores
Necesidad de la Calidad en las intervenciones del
Son órganos consultivos, no ejecutivos, por tanto tienen voz
Patrimonio Cultural
en las reuniones de Juntas Directivas pero no voto en la
toma de decisiones.
- Proyecto 8. ACRE participa en la
protección del Patrimonio Cultural.
Está dirigido a los especialistas que quieran trabajar en el
proyecto de ACRE, pero sin disponer del tiempo y recursos
- Integrados en este Proyecto:
como para desempeñar roles de la Junta Directiva.
URDIMBRE y celebración de
ECHY2018, Año Europeo del
El perfil del asesor es variado:
Patrimonio Cultural.

- Profesional que haya trabajado con un

cargo en la Junta Directiva en
Vocal anteriores legislaturas, y a la que se le
Protección de la profesión pueda solicitar asesoría sobre
acciones pasadas, o propuestas de
- En contacto con Secretaría y acciones futuras.
Presidencia.
- Profesional de otra asociación que se
- Coordina el Proyecto 6. ACRE constituye como cauce de
denuncia la destrucción del patrimonio comunicación y cooperación directa
por mala praxis externa a la profesión. entre las Asociaciones autonómicas de
Conservadores-Restauradores y de
- Coordina el Proyecto 7. ACRE ACRE.
defiende la profesión e informa a las
instituciones. - Profesional que tenga una
especialización concreta en un ámbito
de acción necesario para la
Asociación.

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El trabajo de la Junta Directiva Actividades principales y servicios al socio

- Una reunión virtual al mes en la que se

tratarán todos los aspectos que hayan - Valoración de solicitudes, cuestiones y
llegado al correo de la asociación, propuestas de los socios en las
propuestas, dudas, convocatorias, que reuniones mensuales. Aquellas
pasarán directamente a formar parte cuestiones que no puedan resolverse,
del Acta abierta para cada mes. se trasladarán a una reunión técnica
Duración máxima de 2 horas. anual a la que invitaremos a cuantos
asesores puedan resolverlas.
- Dedicación semanal entre 1 a 3 horas
de los coordinadores de Proyectos - Una reunión técnica anual en la que
tratar aspectos laborales y
Wasap de grupo para consultas profesionales
-
rápidas. Lo importante debe quedar
recogido en las actas. - Un networking/curso común con las
entidades con las que exista convenio.
- Todas las personas que trabajan en la
Junta pueden asistir a reuniones o - Zona privada del socio con información
eventos en los que se invite a la compartida con el GE-IIC (en trámite) y
asociación cuando sea necesaria la las asociaciones con convenio.
representatividad. Se votará en
reunión mensual. - Una Asamblea General anual, como
principal foro de debate.
- Homogeneización del pie de firma en
los correos electrónicos de toda la
Junta.

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Los Proyectos Acciones inmediatas

- Abierto a todos los socios que quieran

comprometerse con un proyecto en - Desarrollo de la página web.
concreto.
- Campaña de nuevos precios y
- Deben de tener una estructura de captación de socios.
tiempo, personas necesarias.
- Protocolo de comunicación de la Junta:
- Se certificará la participación en el pie de firma.
desarrollo de dicho proyecto.
- Protocolo de Documentación:
Reestructuración de la documentación
de ACRE, clasificada por proyectos, y
generando un histórico de
documentación desde la fundación.

- Plan de Medios: búsqueda y contacto

con prensa escrita.

- Generar un mecanismo de respuesta

rápida a casos de desprotección del
patrimonio y de la profesión.

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