ABC

Procedura

UPRAVLJANJE PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

Izdanje 1
Oznaka: PR.730.01
Elektronska distribucija

IZRADIO

OVERIO

ODOBRIO

PRK

Generalni direktor

POTPIS
DATUM
IME
POZICIJA

Izdanje

II

III

IV

VI

Datum
Kopiranje i distribucija ovog dokumenta nije dozvoljena bez odobrenja ovlaenog lica ABC

Strana 1 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

SADRAJ

Strana

1 PREDMET PROCEDURE ............................................................................. 2

2 PODRUJE PRIMENE ................................................................................. 2
3 TERMINI, DEFINICIJE I SKRAENICE ........................................................ 2
3.1 Termini i definicije ................................................................................. 2
3.2 Skraenice ............................................................................................ 3
4 DOKUMENTOVANOST ................................................................................ 3
4.1 Bazni dokumenti .................................................................................... 3
4.2 Veza sa drugim dokumentima ............................................................... 3
5 TOK PROCESA RAZVOJA PROIZVODA ..................................................... 4
5.1 Faza planiranja razvoja ......................................................................... 4
5.2 Faza projektovanja i konstruisanja ......................................................... 5
5.3 Faza projektovanja tehnolkih procesa .................................................. 6
5.4 Faza izrade programa kontrolisanja i ispitivanja .................................... 7
5.5 Faza izrade prototipa ............................................................................. 7
5.6 Faza ispitivanja prototipa ....................................................................... 8
5.7 Ispitivanje spremnosti proizvoda za trite ............................................. 8
6 ORGANIZACIJA, OVLAENJA I ODGOVORNOSTI ................................ 19
6.2 Oraganizacija razvoja .......................................................................... 19
6.2 Ovlaenja i odgovornosti u primeni procedure ................................... 21
6.3 Izrada, pregled, overa i odobrenje ove Procedure................................ 22
7 DISTRIBUCIJA............................................................................................ 22
8 ODLAGANJE DOKUMENTACIJE ............................................................... 22
9 REVIZIJA .................................................................................................... 22
10 PRILOZI .................................................................................................... 23

Revizija

Potpis Odobrenje
Ime i prezime
PRK
Datum

Strana 2 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

1 PREDMET PROCEDURE

Proces utvrivanja odgovornosti, ovlaenja i aktivnosti u planiranju, upravljanju, realizaciji,

preispitivanju, verifikaciji i validaciji ulaznih zahteva i izlaznih rezultata procesa projektovanja i razvoja.
2 PODRUJE PRIMENE
Kod projektovanja po zahtevu klijenta i sopstvenog razvoja novih proizvoda.
3 TERMINI, DEFINICIJE I SKRAENICE
3.1 Termini i definicije
Projektovanje i razvoj: Proces koji pretvara zahteve u specificirane karakteristike ili specifikacije
proizvoda, usluga, procesa ili sistema.
Razvoj proizvoda: Proces u kome se svrsishodno iskoriavaju i primenjuju rezultati
istraivanja da bi se dobili novi ili poboljali postojei proizvodi.
Projektovanje (oblikovanje, dizajniranje) proizvoda: Proces u kome se formira (oblikuje,
dizajnira) struktura proizvoda koji e efikasno zadovoljiti zahtevane potrebe.
Proizvod:

Rezultat procesa. Proizvod moe biti energetski objekat ili procesno postrojenje
odnosno sistem, kao i stambeno poslovni objekat.

Projektna dokumentacija: Rezultat procesa projektovanja i razvoja koji najee moe biti u vidu
prorauna, specifikacija i-ili crtea.
Projekat:

Jedinstven proces koji se sastoji od skupa aktivnosti kojima se koordinira i upravlja, sa

datumima poetka i zavretka, a koji se preduzima da bi se ostvario cilj koji je u skladu
sa specifinim zahtevima, uzimajui u obzir i ogranienja u pogledu vremena, trokova i
resursa.
Plan kvaliteta: Dokument kojim se, za specifini projekat, proizvod, proces ili ugovor, utvruje koje se
procedure i odgovarajui resursi moraju primeniti, ko mora da ih primeni i kada.
Plan projekta: Dokument u kome je postavljena specifina praksa, redosled aktivnosti i resursi
neophodni da bi se postigli ciljevi projekta.
Projekt menader: Osoba odgovorna za upravljanje projektom u cilju postizanja postavljenih ciljeva.
Napomena:
1. Nadlenost delegirana projekt menaderu mora biti u srazmeri sa njegovom
odgovornosti.
2. Zavisno od veliine projekta naziv moe biti direktor projekta, rukovodilac projekta,
lider projekta, ininjer projekta ili kordinator projekta.
Preispitivanje projektovanja i razvoja: Aktivnost koja se preduzima da bi se utvrdila pogodnost,
adekvatnost, efektivnosti i efikasnost predmetne materije za postizanje postavljenih
ciljeva.
Verifikacija (overavanje): Potvrivanje pruanjem objektivnog dokaza da su ispunjeni zahtevi.
Strana 3 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Validacija: Potvrivanje pruanjem objektivnog dokaza da su ispunjeni zahtevi za specificiranu

predvienu upotrebu ili namenu.
Napomena: Uslovi za validaciju mogu biti stvarni ili simulirani.
Ostali termini su u skladu sa terminima po standaru ISO 9000:2005.
3.2 Skraenice
QM - Poslovnik o kvalitetu
PM Menader projekta
4 DOKUMENTOVANOST
4.1 Bazni dokumenti

ISO 9001:2008, Taka 7.3.

4.2 Veza sa drugim dokumentima

- QM.422.01 Poslovnik o kvalitetu
- PR.720.01 Procedura upravljanja relacijama sa kupcima
- PR.750.01 Procedura upravljanja procesom realizacije inenjering usluge
5. TOK PROCESA PROJEKTOVANJA I RAZVOJA
Razvoj proizvoda predstavlja proces, uoblien u formu projekta, koji poinje aktivnostima prevodjenja
zahteva i oekivanja klijenta u finalne karakteristike proizvoda, a zavrava validaciojm proizvoda u
odnosu na njegovu spremnost za trite. Ulazi u takav proces su zahtevi i oekivanja klijenta, iskazani
neposredno kroz ugovor, ili kroz strategiju organizacije odnosno godinji biznis plan koja je uraena na
osnovu sistematizovanog istraivanja trita. Izlazi iz procesa razvoja su kompletirane tehnike,
kupovne i procesne specifikacije proizvoda, crtei, prorauni kao i ostala projektno-konstrukciona i
tehnoloka dokumentacija i sam proizvod.
Tok procesa je grafiki predstavljen u Prilogu 1.
Projekat razvoja se realizuje u okviru projektnog tima sastavljenog od strunjaka iz posebnih
organizacionih odnosno funkcionalnih celina ili strunjaka izvan organizacije.
Sledei osnovne principe upravljanja projektima ceo proces razvoja proizvoda se deli na faze,
aktivnosti, zadatke. Svaka faza predstavlja logiki deo u kome se funkcionalne i tehnike specifikacije
proizvoda progresivno definiu.
5.1 Izrada godinjeg plana projektovanja i razvoja
Godinji plan projektovanja i razvoja se sastoji od ugovorenih projekata koji su u toku za poznate
klijente i izvesnih projekata ije je ugovoranje u toku, kao deo godinjeg biznis plana.
Svi ugovoreni projekti tokom godine se ukljuuju u plan projektovanja i razvoja za tekuu godinu.
U godinji plan sopstvenog razvoja mogu biti ukljueni projekti ulaska u nove oblasti koji se finansiraju
sopstvenim sredstvima, definisani godinjim biznis planom.
Menader procesa projektovanja (dizajn menader) prati realizaciju sopstvenog razvoja i razvoja i/ili
projektovanja po zahtevu klijenta na FM.730.01 Evidencija praenja razvoja i projektovanja
proizvoda.
Strana 4 do 15

ABC

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

5.2 Imenovanje menadera projekta

Generalni direktor imenuje, uz konsultacije sa menaderom procesa projektovanja, menadera
projekta i projektni tim koji je zaduen za realizaciju kompletnog projekta odobrenjem radnog naloga
FM.720.13, po proceduri PR. 720.01.
Radni nalog se dostavlja menaderu procesa projektovanja koji ga kompletira sa projektnim zadatakom
definisanim, odobrenim i potpisanim od strane naruiloca posla-investitora i dostavlja menaderu
projekta.
Imenovanje odgovornih projektanata po oblastima, koji ispunjavaju zakonske uslove, uz konsultaciju sa
menaderom procesa projektovanja (dizajn menader) i menadera projekta vri generalni direktor.
5.3 Izrada plana projekta
Menader projekta radi plan projekta (FM.730.01 FM.730.10). Menader procesa projektovanja moe
definisati koji delovi plana projekta se ne koriste kod jednostavnijih i/ili ponavljajuih projekata
projektovanja, uz uslov da se obezbedi potpuna dokumentovanost procesa projekotovanja i razvoja.
5.3.1 Izrada planova resursa, plana realizacije i plana kvaliteta
Planiranje resursa, rokova i kvaliteta obuhvata sledee aktivnosti:

planirane resurse ukljuivo i angaovanje kadrova izvan firme (FM.730.02)

globalni plan realizacije procesa projektovanja i razvoja (FM.730.03),
detaljne planove realizacije aktivnosti pojedinih faza razvoja (FM.730.04),
plan kvaliteta koji sadri kljune take preispitivanje, verifikacije i validacije faza razvoja i njihove
nosioce (FM.730.05),

5.3.2 Definisanje ulaznih zahteva

U ovoj fazi se radi analiza izbora ulaznih karakteristika proizvoda. Rukovodilac projekta sa lanovima
projektnog tima vri prikupljanje i analizu svih dokumenata u kojima su definisani neki od ulaznih
zahteva za proizvod poglavlje 3 u planu projekta.
Osnovni ulazni podaci-podloge koje su neophodne za izradu tehnike dokumentacije, saglasno
vaeim zakonima, tehnikim propisima i dobroj praksi treba da obuhvataju sledee:
Procesni ulazni podaci
Lista investitorovih preferiranih isporuilaca opreme
Dozvole i saglasnosti (urbanistiko tehniki uslovi, odobrenje za gradnju, saglasnosti:vodovod,
Zahtevi za potovanje specifinih standarda
Meunarodni i nacionalni propisi i standardi

Crtei:
o Geodetski snimak (GPS ili runi)
o Situacija
o Granice projektovanja-mesta prikljuenja
Lista simbola (investitorovih, ukoliko ih ima)
Pre ugovaranja svakog pojedinanog projekta, lista i specifikacija potrebnih podloga se usaglaava
sa investitorom i postaje prilog ugovora.

U formular (FM.730.06) se unose izabrane ulazne karakteristike finalnog proizvoda ili sistema. Kada se
finalni proizvod (sistem ili objekat) sastoji od proizvoda (opreme) ulazni zahtevi za njih e se definisati u
kasijim fazama projekta kao materijalni izlazi koji definiu sistem ili objekat.
Strana 5 do 15

ABC

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

U ovoj fazi se definie i program ispitivanja ako se planiraju vriti na novorazvijenom proizvodu i
njegovim komponentama (FM.730.07).
5.3.3 Projekt menadement
Projekt menadment (upravljanje projektom) obezbeuje disciplinu, komunikacije i obaveznost u
voenju projekta projektovanja i razvoja obzirom na uee u timu kadrova ili grupa iz razliitih
organizacionih celina unutar i izvan kompanije.
Projekt menadment obuhvata:
izdavanje naloga nosiocima faza projektovanja (FM.730.08),
izvetavanje projekt menadera od strane nosioca faza o progresu i problemima na projektu
(FM.730.08),
izvetavanje dizajn menadera od strane projekt menadera o progresu i problemima na projektu
(FM.730.08),
voenje dnevnika projekta od strane projekt menadera u kome se evidentiraju sastanci projektnog
tima, evaluacija projektnih reenja i drugi kljuni dogaaji na projektu ( FM.730.09),
obezbeenje izvrenja planiranih verifikacija na projektu.
5.4 Preispitivanje plana projekta
Preispitivanje plana projekta sprovodi defnisano telo za preispitivanje (struni savet ili komisija za
praenje i ocenu projekta...). Kao potvrda preispitivanja slui zapis - FM.730.10 Izvetaj preispitivanja.
Svrha preispitivanja je provera mogunost postizanja ciljeva projekta u odnosu na planiranu cenu,
rokove, angaovanje ljudskih i materijalnih resursa itd.
Preispitivanje ulaznih zahteva obuhvata evaluaciju ulaznih zhateva definisanih projektnim zadatkom u
odnosu na; zahteve propisa i standarda, sposobnosti isporuilaca da ispune zahteve koji se odnose na
njih, konkuretska reenja i druge dostupne informacije, uz konsultacije sa investitorom, evidentirane u
obrazac FM.730.06.
5.5 Verifikacija plana projekta
Nakon uspenog preispitivanja, Menader procesa projektovanja vri verifikaciju plana projekta
overavanjem drugog dela FM.730.10. Ovim se odobrava kompletan plan projekta.
5.6 Realizacija faza projektovanja i razvoja
U zavisnosti od vrste proizvoda (objekta-sistema) koji se projektuje u planu projekta (FM.730.04) su
precizno definisane faze projekta, njihov redosled i trajanje. U podtakama procedure od 5.6.1 do 5.6.7
se definie sadraj karakteristinih faza projektovanja.
5.6.1 Koncipiranje proizvoda (objekta, instalacije,sistema)
Operacija koncipiranja ima za cilj razreenje osnovnih tehnikih, tehnolokih i funkcionalnih
karakteristika sistema. (principa rada proizvoda.) Polazna osnova je namena i funkcija postrojenja
(opta funkcija proizvoda) koja se razbija na parcijalne, a one dalje na elementarne. Za tako definisanu
funkcionalnu strukturu sada se trae naini izvrenja pojedinih funkcija (tehnolokih procesa, odnosno
biraju osnovni procesni parametri, a zatim osnovne tehniko-tehnoloke karakteristike). Sledei korak je
izbor razliitih varijanti koncepcijskog reenja. (na osnovu spajanja razliitih izvrilaca funkcija). Zadnji
korak predstavlja izbor optimalne varijante koncepcijskog reenja, odnosno koncepcije sistemapostrojenja.
Zbog toga to se u ovoj operaciji projektuju osnovne zamisli o buduem postrojenju-sistemu ona se
osim koncipiranja esto naziva i projektovanje koncepta-idejni projekat.
Strana 6 do 15

ABC

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

5.6.2 Razrada koncepta i demenzionisanje

Cilj ove faze je da se prethodno usvojena koncepcija sistema, postrojenja uoblii, odnosno da se
konkretizuju: dimenzije, kapaciteti, osnovne tehnike karakteristike glavne opreme i prateih instalacija
(oblik i dimenzije delova, sklopova ili modula). Odabiraju se materijali,( tip opreme) nain izrade delova i
na bazi prorauna odredjuju polazne dimenzije (odnosno parametri za definisanje oblika delova).
Rezultat ove faze je prva verzija preliminarnih crtea koji se u nastavku procesa kroz vie iteracija
koriguju, menjaju i dopunjuju.
5.6.3 Detaljni prorauni, korekcija preliminarnog dimenzionisanja i izbor opreme
Kada je koncepcijsko reenje definisano, pristupa se analizi i proveri svih elemenata i zavrno
dimenzionisanje i izbor konkretne opreme, saglasno prethodnom dimenzionisanju, detaljnim
proraunima I finalnom izboru opreme saglasno trenutnoj ponudi na tritu. Takoe, mogu da se
analiziraju uslovi rada, sigurnost pouzdanost, kapacitet, vibracije, buka, geometrijske karakteristike
opreme, prikljuaka, kablova, cevovoda i sl Zakljuci ovih prorauna i analiza treba da poslue kao
objektivni dokazi u preispitivanju, verifikaciji i validaciji preliminarnog koncepta koji se obavlja u sledeoj
operaciji.
5.6.4 Finalizacija projektne dokumentacije, detaljisanje
U ovoj fazi se finalizuje projektna dokumentacija. Izrauju se posebni crtei za svako postrojenje,
najvaniju opremu i/ili interfejse. Potpuno se definiu: materijal, kvalitet, tolerancije gde se to zahteva i
karakteristike svake pojedinane pozicije kao i nain montae Paralelno se popunjavaju: predmer
opreme i materijala, specifikacije opreme, materijala i tehniki uslovi za izvoenje radova (prema listi
dokumentacije u prilogu) definiu se tehnike i nabavne specifikacije-rekvizicije, kao i sva potrebna
uputsva za rukovanje i odravanje.
5.6.5 Izrada projektne dokumentacije za izvedeni objekat
U ovoj fazi se, na zahtev naruioca, po okonanom izvoenju objekta, ili po zasebnom ugovoru,
izrauje dokumentacija za izvedeni objekat koja mora da sadri predmere koliina i specifikacije
opreme i materijala koje su ugraene, kao i grafiku dokumentaciju za objekat, onako kako je on
izveden. To podrazumeva izmene originalne projektne dokumentacije saglasno izvedenom stanju i
izradu detalja i dopunskih specifikacija onde gde nisu ni postojale. Kao rezultat ove faze, isporuuje se
dokumentacija koja slui investitoru za pogon postrojenja (ema iz ovog projekta treba da bude na
vidnom mestu u komandnoj sali postrojenja) i nadlenim organima u smislu ispunjenja svih
urbanistiko-tehnikih uslova I planova instalacija (situacija, sinhron plan podzemnih instalacija).
5.7 Preispitivanje u fazama projektovanja
Tokom faza projektovanja obavezno je izvriti preispitivanje dokumentacije pre realizacije projekta.
Planom projekta moe se prevideti, pored ovoga, vie preispitivanja nakon kljunih faza projektovanja,
kao na primer, pri emu se neka (ili sva) od navedeih preispitivanja mogu spojiti. Zapisnik preipsitivanja
je popunjen obrazac FM.730.10 Izvetaj preispitivanja, verifikacije i vrednovanja rezultata
projektovanja.
5.7.1 Preispitivanje koncepcije objekta-postrojenja
Preispitivanje koncepcije projektovanog objekta-postrojenja sprovodi se da bi se prvo, verifikovao
koncept projekta i drugo, da bi se ocenila vrednost takvog koncepta u odnosu na zadovoljenje zahteva
investitora u uslovima eksploatacije objekta-postrojenja.
5.7.2 Razrada koncepta i demenzionisanjaa
Strana 7 do 15

ABC

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Na osnovu analiza, proprauna i alternativnih prorauna izvodi se preispitivanje razraenog koncepta

razvoja kroz popunjavanje ek liste provere. U suprotnom se definiu preporuke za poboljanje
koncepta.
5.7.3 Detaljni prorauni, korekcija preliminarnog dimenzionisanja i izbora opreme
U ovoj operaciji se proverava struktura i kompletnost projektne dokumentacije, prorauna I
dimenzionisanja.
5.7.5 Finalizacija projektne dokumentacije, detaljisanje
Cilj preispitivanja ove faze je da proveri da li su svi elementi dokumentacije dobro uradjeni i da li su
kompletni u odnosu na zahteve klijenta, zahteve projektovanja, kao i propisa i meunarodnih
standarda, koji su navedni u razvojnoj specifikaciji.
5.8 Verifikacija faza preispitivanja i razvoja
Rezultati svake faze projektovanja i razvoja se verifikuju. Kao potvrda treba da poslue neki od sledeih
dokaza (zavisno od primenjivosti):

alternativni prorauni, metoda ili analiza,

poreenje sa slinim projektima dokazanih karakteristika,
preispitivanje faze izrade dokumentacije pre realizacije-montae i
kontrola dokumentacije.

Kontrola dokumentacije je obavezna verifikacija, pre njenog isporuivanja investitoru, u smislu:

kompletnosti, overe, izgleda, tehnike korektnosti, usaglaenosti sa sistemom kvaliteta, koncepcije
reenja i usaglaenosti sa vaeim:zakonima, tehnikim propisima, normativima, standardima i
pravilima dobre tehnike prakse, vri lice koje ispunjava strune (rad na slinim projektima), formalnopravne (diplomirani inenjer odgovarajue struke, licenca inenjerske komore za projektovanje) i
oranizacione (vodei inenjer i/ili odgovorni projektant u preduzeu) (FM.730.11). Izmene uoenih
nedostataka vre lica koja su izraivala dokumentaciju.
5.9 Valorizacija projektne dokumentacije
Pre isporuivanja projektne dokumentacije investitoru vri se njena valorizacija putem eksterne
tehnike kontrole.
Tehniku kontrolu projektne dokumentacije vri drugo pravno lice-preduzee koje ispunjava uslove za
projektovanje ili reviziona komisija angaovana od strane nadlenog republikog ministarstva. Proces
revizije zapoinje se imenovanjem revidenta i pregledom izraene tehnike dokumentacije sa njegove
strane. Zatim se, na sastancima, vri: evidentiranje, razreavanje, usaglaavanje, obrazlaganje ili
izvrenje izmena po zahtevu revidenta. Deo ovog procesa odvija se i u samom preduzeu koje izrauje
tehniku dokumentaciju. Na kraju ove faze, konstatuje se zapisniki usaglaenost dokumentacije sa
primedbama revidenta I overa finalne revizije izraene dokumentacije.
Nakon uspenog vrednovanja direktor inenjeringa/manager projekta overavaju valorizaciju isporuene
projektne dokumentacije (FM.730.10-III deo).
5.10 Odobrenje projektne dokumentacije
Na kraju svih prethodnih faza, projektnu dokumentaciju, za organizaciju, a pred naruiocem i nadlenim
organima, odobravaju i potpisuju: generalni direktor i odgovorni projektant datog projekta (koji je po
pravilu i manager za dati projekat).
U sluaju da se, u okviru ugovora za kompletan inenjering za dati objekat, vri predaja dokumentacije
za nabavku i izvoenje radova, prijem izraene tehnike dokumentacije, uz potvrivanje njene
Strana 8 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

usaglaenosti izmeu timova za projektovanje, izvoenje i nabavku odobravaju i potpisuju: manager

nabavke za dati projekat, manager montae i manager celog projekta.

5.11 Izmene projektovanja i razvoja

Izmene projektovanja i razvoja se vre po ovoj istoj proceduri, s tim da menader dizajna odluuje koji
koraci se primenju (plan projekta).
Upravljanje oznaavanjem i izmenama projektne dokumentacije vri projekt menader kako je
definisano u prilogu 2 ove procedure.
6. ORGANIZACIJA, OVLAENJA I ODGOVORNOSTI
Vlasnik procesa
Menader procesa
Odgovornost za oblast
Interni verifikator
projekta
Telo za preispitivanje

Dizajn menader
Projekt menader
Odgovorni licencirani projektant za oblast
Odgovorni licencirani projektant koji moze da vrsi kontrolu i verifikaciju
Predstavnici funkcija koje koriste rezultate projektovanja

7 DISTRIBUCIJA
Distribucija ove procedure se vri prema Proceduri upravljnaja DSK - PR.423.01.
8 ODLAGANJE DOKUMENTACIJE
Original ove procedure se uva u dokumentaciji slubi kvalitet. Projektna dokumentacija i zapisi
upravljanja projektom se uvaju u slubi proces dizajn.
1 original dokumentacije (ili vie njih, saglasno ugovoru sa Investitorom) dostavlja se Investitoru. 1
original + 1 arhivski primerak cuva se u birou ABC-e.

9 REVIZIJA
Revizija ove procedure se vri u skladu sa Procedurom upravljanja DSK PR.423.01. Obrazac
Evidencija izdanja i revizija dokumenata dat je u prilogu 3.

10 PRILOZI
Prilozi uz proceduru:
Prilog
Prilog
Prilog
Prilog
Prilog

1
2
3
4
5

Tok procedure
- Oznacavanje projektne dokumentacije & Izdanja i revizije dokumenata
- Evidencija izdanja i revizija dokumenta
Verifikaciona check lista
Tipski sadraj projekta
Strana 9 do 15

ABC

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Ostali obrazci koji se koriste u ovoj proceduri:

FM.730.01
FM.730.02
FM.730.03
FM.730.04
FM.730.05
FM.730.06
FM.730.07
FM.730.08
FM.730.09
FM.730.10
FM.730.11

- Evidencija praenja projektovanja i razvoja

Resursi
Globalni plan realizacije projekta
Detaljni plan realizacije aktivnosti faze projekta
Plan kvaliteta
- Razvojna specifikacija
Program razvojnih ispitivanja
Nalog / izvetaj o realizaciji faza projekta
Dnevnik projekta
Izvetaj preispitivanja, verifikacije i vrednovanja rezultata razvoja
Kontrola dokumentacije

Strana 10 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Prilog broj 1 - Tok procedure upravljanja razvojem

NOSILAC AKTIVN.

AKTIVNOST

DOKUMENTOVANI IZLAZ / POTREBNI OPISI / NAPOMENE

2.

3.

Strana 11 do 15

UPRAVLJANJE
PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

ABC

PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
1

2.

3.

Strana 12 do 15

ABC

PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0

Prilog 2:
1. Oznacavanje projektne dokumentacije
Broj ugovora

Nivo projekta

Oblast

Broj dokumenta/crteza

xx

xx

xxxxxx /

xx

1. Broj ugovora i godina

2. Nivo projekta slovna oznaka
PF-Pre-feasibility Study-Prethodna studija opravdanosti
FS- Feasibility Study-Studija opravdanosti
FE- FEED-Front end engineering design-Generalno reenje-projekat
CD- Conceptual Design-Idejni projekat
FD- Final Design-Glavni projekat
DD- Detailed Design-Projekat za izvoenje (sa ugovorenom opremom)
AD- As-built Design-Projekat izvedenog objekta
FF - Fire-fighting Design-PP Elaborat
HS- HSE (Health, Safety and Environment)-Elaborati zatite na radu i uticaja na ivotnu sredinu sa
HZ- HAZOP (Hazard and Operability studies)-Analiza rizika pogona i funkcionisanja
WD-Workshop Documentation
3. Oblast slovna oznaka
E-Electrical engineering-Elektroenergetika
M-Mechanical engineering-masinstvo
I-Instrumentation &control-Merenje,regulacija,nadzor,komunikacije
C-Civil engineering-gradjevina
F-Fire fighting-Protivpozarni inzenjering
P-Environmental engineering-Uticaj na zivotnu sredinu
H-Chemical engineering
4. Broj dokumenta crtea brojna oznaka
Numeracija crteza ide od 01, 02, itd.
Numeracija specifikacija ide od 01, 02, itd.

2. Izdanja i revizije dokumenata

1. Izdanja dokumenata
Draft-radni dokumenat
For information only-za prezentaciju, nevalidovan
For approval-za odobrenje
For construction-za nabavku i izgradnju
2. Revizije dokumenata
Rev0-nulta revizija, izdata i overene u Decotri
Rev1, 2, 3-dalje revizije, izmenjene dokumentacije
Napomene:Izmene-revizija dokumentacije po njihovom usaglasavanju unose se na istom mestu-listu/crtezu gde je bila i prethodna revizija, uz
listu izmena datu na prvoj strani projekta
Originali: 1 primerak kod investitora i 1 primerak originala u DECOTRI

Strana 13 od 15

ABC

PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0

Prilog 3 - Evidencija revizija

RB

Mesto i kratak opis sadraja izmene

Obradio/datum

Odobrio/datum

Strana 14 do 15

ABC

PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0

Prilog 5 Tipski sadraj projekta

Veza sa FM.04.33 - Glavna lista originala PKD Br: ______________

RRxx.4.xx

ID. broj projekta: ________________ Naziv:projekta __________________________ Plan projekta: __________

Sadraj dokumentacije e u svemu biti usaglaen, zavisno od nivoa projektovanja, sa vaeim:

PRAVILNIK
O SADRINI I OBIMU TEHNIKE DOKUMENTACIJE
ZA OBJEKTE VISOKOGRADNjE

Dostavlja se :

Potpis: _____________________
______________________

Arhivi
Datum: _____________________
______________________
Ime: _____________________
______________________
Verifikator dokumenata
FM.05.01

Referentni dokument:

Strana 15 do 15