UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL SUR DEL ESTADO DE

MXICO

CONTADURA
INTEGRANTES:

ERICK JESS GONZLEZ TINOCO

EDUARDO VZQUEZ RODRGUEZ
SIMN LEN SAUCEDO
SORIEL HERNNDEZ
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
PROYECTO

The li

n clotHes
BEST STYLE

LIC. VIRIDIANA QUINTANA LPEZ

GRUPO: 102
1er CUATRIMESTRE

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INTRODUCCIN:
El presente trabajo realizado en equipo fue con la finalidad de conocer, aprender y
analizar acerca de la estructura que conforma una empresa, as mismo fuimos
conociendo su estructura de ella de como es y debe ser conformada y de misma
manera como se debe organizar una empresa. As tambin al realizar este
proyecto tomamos en cuenta de cmo se debe ir desarrollando un proyecto lo cual
nos beneficiara a nosotros en un futuro o as mismo en un periodo de corto o
mediano plazo donde nos demos la tarea de realizar otro proyecto similar a este lo
cual ya tendremos conocimiento de ello.

En este proyecto lo realizamos con estrategias que nos dio a conocer nuestro
docente la cual hizo que al elaborar este proyecto no fuera tan difcil y de misma
forma ir aprendiendo cada paso de este proyecto e irlo ejecutando dentro de
nuestro proyecto.

Este proyecto acerca una empresa llamada THE LION CLOTHES trata de cmo
se elabora dicha empresa desde su aportacin social lo cual es lo que los
integrantes o dueos de la empresa aportan para que dicha empresa empiece a
dar funciones hasta de cmo se podran dar los

resultados financieros de la

empresa, este proyecto consta de muchos puntos de vista o temas los cuales se
fueron realizando conforme a lo que ser esta empresa.

Todos estos puntos que integran este proyecto son y sern indispensables para
que esta empresa funcione ya que todo esto es lo que debe llevar una empresa
para que esta sea creada y de progresos positivos, ya que si no se elabora un
proyecto como esta acerca de crear una empresa esta no podra ser favorable o
no podra funcionar.

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NOMBRE DE LA EMPRESA

The li

n clothes

BEST STYLE

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LOGOTIPO

NDICE
4

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MISIN................................................................................................................ 7
VISIN................................................................................................................. 8
VALORES............................................................................................................. 9
OBJETIVOS........................................................................................................ 10
OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................... 11
OBJETIVOS GENERALES................................................................................. 12
ESTRATEGIAS.................................................................................................... 13
POLTICAS......................................................................................................... 14
REGLAS............................................................................................................. 15
PROGRAMAS..................................................................................................... 16
PRESUPUESTO.................................................................................................. 17
ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA............................................................18
ORGANIGRAMA.................................................................................................. 19
NUMERO DE EMPLEADOS.................................................................................. 20
DIRECCIN DE LA NUEVA EMPRESA...................................................................21
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN A EMPLEAR........................................................22
TIPOS DE COMUNICACIN................................................................................. 23
DESCRIPCIN DE TIPO DE AUTORIDAD..............................................................24
ESTILO DE GERENCIA........................................................................................ 25
CONTROL DE LA NUEVA EMPRESA.....................................................................26
DEFINICION DE CONTROL A UTILIZAR.................................................................27
IDENTIFICACION DE LAS TECNICAS DE CONTROL A EMPLEAR............................28
ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................... 29
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS..........................................................................30
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES........................................................................31
INTEGRACION DE CAPITAL................................................................................. 32
ESTADOS FINANCIEROS.................................................................................... 33
CUESTIONARIO.................................................................................................. 34

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MISIN
La misin de esta empresa es llevar al pblico la moda a sus
hogares y mantener la moda de la gente para su
conveniencia propia y satisfacer sus necesidades y mejorar
su estilo de vida. Tomando en cuenta los gustos de cada
perdona y tambin la situacin econmica por lo mismo los
precios sern cmodos y la ropa de la mejor calidad de esta
manera la empresa comenzara a operar.

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VISIN
La visin de esta empresa es que en un periodo aproximado de 4 a 5
aos esta empresa sea reconocida y tenga bastante prestigio de moda
en la ciudad de Mxico, y as mismo seguir creciendo en el mundo de
la moda y en un plazo a un ms largo extender el negocio en otros
lugares.

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VALORES
Hacer llegar el producto que demanda el cliente a
la tienda, es decir, en adaptarse rpidamente a la
moda que pide el pblico.
Vender diseos actuales que a las personas le
gusten
Mejorar la calidad de la ropa
Respeto, autenticidad, confianza, innovacin.

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OBJETIVOS
Ser una empresa local dentro de marcas competitivas
de acuerdo al segmento.
Confeccionar ms prendas con diferentes tallas de las

que ya hay
Lograr la preferencia del cliente con base en
atencin y servicio.
Trabajar en forma sencilla en beneficio del
cliente.
Manejar las mejores marcas de ropa nacionales como
importadas

OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar una investigacin de mercado con una duracin
de 3 semanas en la cual se les aplique una encuesta a
los comensales.

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Llevar a cabo la codificacin de las encuestas ubicando
las reas que requieren mayor atencin
Convocar a una reunin con las reas que requieren una
mejora en el servicio, en esta junta se deben acordar las
acciones que se realizarn, as como el tiempo en que
se llevarn a cabo.
Aplicar las mejoras en las diversas reas, utilizando un
mtodo de monitoreo para asegurar que estas se estn
llevando a cabo de la forma correcta.
Un mes despus de aplicar las mejoras, realizar otra
investigacin de mercados para conocer si las
estrategias utilizadas, han tenido el impacto que se
buscaba.

OBJETIVOS GENERALES

Generar fuentes de trabajo

Dar garanta en nuestros productos
Ofrecer variedad y buenos precios
Expender ropa de calidad

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Entregar la mercadera en el tiempo exacto

ESTRATEGIAS
Adquirir una empresa competidora con el fin de
conseguir mayores recursos y una ventaja competitiva
ante otros
Iniciar un nuevo mercado de ropa mejorando las modas
de la sociedad

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competir en base a costos ofreciendo los productos al
menor precio del mercado
enfocarse en un mercado especfico con el fin de
especializarse en ste y lograr una mayor eficiencia
crear un nuevo negocio con nuevos e innovados
productos mejorando los actuales

POLTICAS
La empresa mejorar continuamente su rentabilidad
para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar
la satisfaccin de sus accionistas
La empresa mejorar continuamente su rentabilidad

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La empresa cumplir los requisitos acordados con los
clientes

REGLAS

Horario de trabajo de 8 am a 4 pm
Portar el uniforme correctamente
No asistir al trabajo en estado de ebriedad
No abusas de los recesos

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No abusar de la tolerancia que se otorga ni de los
permisos
El da que falte se le ser descontado de su respectivo

pago
No relaciones amorosas entre empleados
Presentacin adecuada
rea 100% libre de huno de trabajo
Respetar la imagen de la empresa

PROGRAMAS

programa empleado del mes

programa vacacional
programa de incentivos
programa de das festivos
programa de capacitacin a empleados
programa de valores
programa de personal con ms ventas

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PRESUPUESTO
Aportacin de cada uno de los socios de un total de $9, 000,000.00 de pesos.
Se pedir un crdito al banco por un total de $6, 000,000.00 de pesos para la
compra de un terreno y la construccin del edificio.

TERRENO

PRECIO

PIEZAS

TOTAL

2,500,000.00

$ 2,500,000.00

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EDIFICIO

3,000,000.00

$3,000,000.00

MOBILIARIO

100,000.00

$500,000.00

EQUIPO COMPUTO

10,000.00

20

$200,000.0

MERCANCAS

XXX

XXX

$5,000,000.00

PERSONAL

XXX

XXX

$500,000.00

OTROS GASTOS

XXX

XXX

$1,500,000.00

PUBLICIDAD

XXX

XXX

$ 500,000.00

DECORACIN

XXX

XXX

$500,000.00

DOCUMENTACIN LEGAL

XXX

XXX

$500,000.00

$400,000.00

EQUIPO DE TRANSPORTE 200,000.00

ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

GERENTE DE VENTAS
JEFE DE CAJA
CAJEROS
VENDEDORES

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GERENTE FINANCIERO
CONTADOR
ADMINISTRADOR
GERENTE DE MANTENIMIENTO
JEFE DE MANTENIMIENTO
JEFE DE LIMPIEZA
CONSERJE
GERENTE DE OPERACIONES
JEFE DE MERCANCAS
DISTRIBUIDORES

ORGANIGRAMA
DIRECTOR GENERAL

GERENTE DE
VENTAS
JEFE
DE CAJA
CAJEROS
VENDEDORES

GERENTE
FINANCIERO

ADMINISTRADO
CONTADOR
R

GERENTE DE
MANTENIMIENTO

JEFE
CONSERJE
DE
MANTENIMIENTO
LIMPIEZA

GERENTE DE
OPERACIONES

JEFE DE
DISTRIBUIDORES
MERCANCIAS

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NUMERO DE EMPLEADOS
SECTOR DE VENTAS: 24 empleados

Gerente
Jefe de caja
7 cajeros
15 vendedores

SECTOR FINANCIERO: 3 empleados

Gerente financiero
Contador
administrador

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SECTOR DE MANTENIMIENTO: 7 empleados

gerente de mantenimiento
jefe de mantenimiento
5 conserjes

SECTOR DE OPERACIONES: 12 empleados

Gerente de operaciones
Jefe de mercancas
4 repartidores
6 cargadores

TOTAL DE EMPLEADOS: 46 empleados

DIRECCIN DE LA NUEVA EMPRESA

ALTA DIRECCIN:
En la alta direccin el presidente o jefe de la empresa estar encargado de realizar
el desarrollo de los planes que la empresa deber tener a corto y a largo plazo
DIRECCIN INTERMEDIA:
En la direccin intermedia el jefe de las reas se encargaran de las cuestiones
especficas para poder llevar un mejor control y un mejor planteamiento de la
empresa y como esta pueda hacerse mejor.
DIRECCIN OPERATIVA:

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En la direccin operativa nuestros supervisores asignaran a nuestros trabajadores
de las distintas reas y tareas, tambin realizaran la supervisin y su evaluacin
de los subordinados de una forma constante.
En nuestra empresa lograremos aplicar diferentes modelos de autorizacin que
tendr la direccin de centralizar y realizar una mejor comunicacin hacia los
directivos que recibirn rdenes y transmitirlas

ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN A EMPLEAR

Las estrategias de motivacin son muy tiles ya que nos ensean a estar
motivados y a persistir en las actividades de la empresa y as puedan lograrse las
metas y los objetivos que tiene la empresa y pueda lograr regular una motivacin
naturalmente, para los empleados con mediante tcnicas o estrategias.
Motivacin a travs de consecuencias
Esta motivacin no es para amenazar a nadie sino de evitar estas consecuencias
porque ya sea que las personas se vuelvan en contrata tuya muy fcil y
rpidamente, pero si se desea motivar al personal lo que los jefes deben hacer es
lograr comprender las consecuencias negativas de no actuar y as uno pueda
hacer una mejor motivacin para los empleados.
Motivacin de incentivos al rendimiento

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En esta tcnica la empresa podr tratar de que cada uno de las personas dentro
de la empresa contenga mentalidad de forma individual, es mejor motivar a las
personas a que hagan algo por la empresa logrando un beneficio para ellos mismo
y para la empresa
Motivacin de corto y largo plazo
En la motivacin a corto plazo y a largo plazo realizaremos se realizara un anlisis
de lo que supondr actuar o no en corto y a largo plazo.
Motivacin por resultados
La forma de motivar a los empleados en los resultados que deseamos obtener
para el desempeo de la empresa y para el mejor rendimiento de los empleados y
as pueda seguir creciendo y ser una de las mejores empresas reconocidas.

TIPOS DE COMUNICACIN
La comunicacin interna: es lo esencial para el buen funcionamiento de la
empresa y la una mejor gestin de los recursos, los elementos de comunicacin
que favorecen una comunicacin interna ms eficaz como los anuncios, internet,
manuales de empleados y muchos ms.

La comunicacin horizontal y vertical: hacen una produccin entre diferentes

posiciones de una jerarqua de la empresa, la comunicacin vertical produce
diferentes posiciones entre trabajadores y superiores o entre superiores y
trabajadores esta comunicacin tambin pueden ser formal o informal.

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La funcin de comunicacin de la empresa es esencial ya sea para:
Que el trabajador sepa cul es su funcin, que hace bien y que no hace bien
Evitar el aislamiento de la empresa y crear un buen clima laboral
Comunicacin hacia los trabajadores sobre sus funciones y todo lo que sea
necesario para la empresa
Comunicacin de noticias, eventos, informacin y promociones sobre la empresa.
Relacin con la empresa y comunicacin de crisis en caso de que sea necesario
Dar la bienvenida y dar a conocer a los nuevos empleados, facilitando la
integracin y participacin con los dems empleados y mejor integracin al mbito
laboral.

DESCRIPCIN DE TIPO DE AUTORIDAD

AUTORIDAD FORMAL: esta autoridad se recibe por parte del jefe superior la cual
se ejercer hacia loe empleados y los diferentes jefes de are de la empresa esta
autoridad sigue un pequea cadena que al final de un trmino descanse en la
ltima persona al rompimiento de esta cadena el ejercicio establecido lo hace nulo
de la autoridad de la que fue ejercida.

AUTORIDAD OPERATIVA: Esta autoridad la ejercemos en la empresa

directamente sobre los empleados acerca de las acciones que deben ejercer en la

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empresa ya sea para la compra, para el cierre de una venta o ya sea para el
lanzamiento de algn producto que no se llegue a estar vendiendo fcilmente.

AUTORIDAD TCNICA: En la autoridad tcnica nuestra empresa hace a razn el

prestigio de la experiencia su capacidad de conocimientos de los empleados
tantos tcnicos, prcticos en determinada rea asignada.

AUTORIDAD PERSONAL: En esta autoridad los empleados que logran poseer

algunos cualidades morales, sociales y psicologa que los hace adquirir un
ascendiente indiscutible sin haber recibido autoridad formal aluna.

ESTILO DE GERENCIA
AUTOCRTICO: En este estilo el gerente reserva las funciones que selecciona las
alternativas de accin, evaluamos las diferentes alternativas el cual el gerente
decide cuales se llevaran a cabo y hace encargos a los subordinados, en el cual el
gerente selecciona al personal que realizara las acciones que define nuestro
gerente.

CONSULTIVO: En el estilo consultivo la primer funcin es definir los objetivos y las

metas que realiza el gerente de nuestra empresa para con los subordinados
haciendo que cada uno de ellos participe con sus propias ideas y puedan realizar
sus funciones y seleccionar sus alternativas.

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DELIBERATIVO: En el estilo deliberativo el gerente de la empresa participa las

primeras dos funciones que definen los objetivos y las metas que seleccionan
estas posibles alternativas de acciones a seguir.

RESOLUTIVO: En el estilo resolutivo esta empresa amplia ms su plataforma de

participacin de metas y objetivos que tiene la empresa para poder ser ms
reconocida y de una mejor eleccin.

DEMOCRATIVO: En el estilo democrtico nuestra empresa selecciona las

alternativas posibles de las funciones y las acciones de los subordinados en la
mayora de sus funciones alternativas de mejor a seguir.

PARTICIPATIVO: En este estilo nuestro gerente reserva el control de la funcin de

la responsabilidad y por lo tanto no es delegable y con un estilo para resolver el
conjunto de los objetivos.

COLEGIADO: El etilo colegiado es ejecutado de la forma en que incluimos el

control, el estilo gerencial de lo aplicable de la organizacin especial de la
sociedad personal de su especialidad y disciplina.

CONTROL DE LA NUEVA EMPRESA

El control de nuestra nueva empresa es tratar de mejorar basndonos en nuestra
planeacin y en nuestras habilidades de cmo organizarla y los elementos que no
se llegasen a tomar hacer lo posible para que esos elementos no nos afecten en
nuestra empresa ni en nuestra planeacin.

El control de nuestra empresa bebe aplicar de los trabajadores

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Llevaremos el control de ventas.
Un control de los recursos humanos

Nuestra empresa tratara de lograr mejores mrgenes de ventas de los cuales

pueda tener un mejor desarrollo en ella adecuados, somos una empresa nueva en
la cual trataremos de sobrepasar las cualidades de ella tanto en la calidad del
producto como las diferentes alternativas para que sea una empresa reconocida y
mejor desempeada.

DEFINICIN DE CONTROL A UTILIZAR

Cmo llevaremos a cabo el proceso de control de la empresa?
Estableceremos modelos para guiarnos y poder efectuar un buen control en la
empresa. Mediremos los resultados de acuerdo a los que tomaremos como
estndares y la correccin de las planeaciones y obtener un buen control en la
empresa.

Sistema de informacin:

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En nuestra empresa el sistema de informacin se llevara a cabo en contabilidad
administraivas, financieras, informes y reportes.
Al llevar la empresa las actividades de control beneficiaremos en muchos
asopectos mejorando la delegacin de tareas y de un mejor trabajo en equipo.
Podremos crear una mejor calidad en nuestro proceso de los productos.

IDENTIFICACIN DE LAS TCNICAS DE

CONTROL A EMPLEAR
Las tcnicas de control de la nueva empresa lograra tener las tcnicas que
puedan hacerla un mejor y desempeada para su venta y sus productos que
llegaremos a ofrecer en ella y un mayor productividad.

OPERACIONES:

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Nuestra empresa realizara un mejor control hacia los trabajadores para que
realicen correctamente sus labores de cada uno de ellos.

INTEGRADO DE GESTIN:
La empresa se basara en tener un buen equilibrio y una empresa de forma
controlada para que todo el personal incluido al empresario realice sus tareas
correctamente.

GLOBAL:
Nuestra empresa intentara lograr tener un buen beneficio de su forma de ventas y
productos que llegara a exportar hacia otros lugares.

ESTUDIO DE MERCADO
Para la realizacin de nuestro estudio de mercado, realizaremos una pequea
encuesta cuyos resultados sern recopilados y tomados en cuenta para la
posterior comercializacin y difusin de nuestras prendas en la sociedad.
INVESTIGACIN COMERCIAL
Identificar el tipo de demanda en tipo de ropa
Disear el estilo de ropa deseada
Formulacin de hiptesis sobre dicha prenda
Identificar las variables de dicha prenda estudiada.

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RECOLECCIN DE DATOS
Elegir las fuentes de informacin que se utilizaran
Elegir procesos para la obtencin de datos
Demostrar la prenda
Recopilar datos acerca de dicha prenda

OBTENCIN DE INFORMACIN
Analizar, describir y tratar estadsticamente los datos obtenidos acerca de cules
prendas son las ms requeridas
INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Elaborar informe de prendas a comercializar
Presentar conclusiones de prendas de demanda

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

The li

n clotHes

BEST STYLE

MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS

RESPONSABLE: DIRECTOR GENERAL

N PARTICIPANTE
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

DIRECTOR GENERAL

Firma de contratos y autorizacin de contratos

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2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

GERENTE DE VENTAS

Notifica y registra las ventas que se efectan en

cada da

JEFE DE CAJA

Organizar cajas y finalizacin de cuentas

CAJERO

Revisin y cobro de productos que se efectan

VENDEDORES

Son los encargados de vender la mercanca

GERENTE FINANCIERO

Administrar los recursos econmicos

CONTADOR

Realiza las cuentas de lo que entra y sale de la

empresa

ADMINISTRADOR

Administra los proyectos a realizarse

GERENTE DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE
MANTENIMIENTO

Realiza el control de los equipos que se utilicen en

la empresa

JEFE DE LIMPIEZA
CONSERJE
GERENTE DE
OPERACIONES
JEFE DE MERCANCAS
DISTRIBUIDORES

Administra la limpieza y el equipo que se utilice

Encargado de que la empresa tenga el equipo
necesario
Realiza el mantenimiento y limpieza de las
diferentes reas
Organiza todas las operaciones que realice la
empresa
Se encarga de administrar, adquirir y mover la
mercanca
Se encarga de repartir los pedidos y encargos que
realice la empresa

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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INTEGRACIN DE CAPITAL
Empresa: De giro comercial
Tipo: macroempresa
Recurso econmico financiero:
JEFFERY SORIEL HERNNDEZ CARDOSO

$2,000,000

ERICK JESS GONZALES TINOCO

$2,500,000

SIMN LEN SAUCEDO

$1,500,000

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MIGUEL GMEZ DOROTEO

$1,500,000

EDUARDO VZQUEZ RODRGUEZ

$1,500,000
Adems de la aportacin de cada uno de los socios se le pedir un crdito al
banco por $ 6, 000,000 de pesos para la construccin del edificio y terreno.

ESTADOS FINANCIEROS
ASIENTOS DE LA EMPRESA "THE LION CLOTHES S.A DE C.V"
CARGO
ABONO
1
$
6,000,000.00

ACREEDOR BANCARIO

$
6,000,000.00

BANCOS
2
$
9,000,000.00

BANCOS

$
9,000,000.00

CAPITAL SOCIAL
3
MOBILIARIO Y EQUIPO

$
BANCOS

1,000,000.00
$

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1,000,000.00
4
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD

1,000,000.00
$
1,000,000.00

BANCOS
5
ALMACEN

5,000,000.00
$
5,000,000.00

BANCOS
6
GASTOS DE ADMINISTRACION

$
500,000.00
$
500,000.00

BANCOS
7
TERRENOS

2,500,000.00
$
2,500,000.00

BANCOS
8
EDIFICIOS

3,000,000.00
$
3,000,000.00

BANCOS
9
MARCAS Y PATENTES
GASTOS DE CONSTITUCION

$
250,000.00
$
250,000.00
$
500,000.00

BANCOS
10
OTROS GASTOS

1,500,000.00
$
1,500,000.00

BANCOS
11
$
200,000.00

EQUIPO DE COMPUTO

$
200,000.00

BANCOS
12
EQUIPO DE TRANSPORTE
BANCOS

$
400,000.00
$
400,000.00

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TATAL

30,600,000.00

BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA "THE LION CLOTHES S.A DE

C.V"
CARGO

ABONO

ACTIVO CIRCULANTE
ALMACEN

$
5,000,000.00

PROPAGANDA Y
PUBLICIDAD

$
1,000,000.00

MARCAS Y PATENTES

$
500,000.00
$
6,500,000.00

ACTIVO NO
CIRCULANTES
EDIFICIOS
TERRENOS
MOBILIARIO Y EQUIPO
EQUIPO DE COMPUTO
EQUIPO DE
TRANSPORTE
GASTOS DE
CONSTITUCION
DOCUMENTOS POR
PAGAR

$
3,000,000.00
$
2,500,000.00
$
500,000.00
$
200,000.00
$
400,000.00
$
250,000.00
$
1,650,000.00
$
8,500,000.00
$
15,000,000.00

30,600,000.00

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CUESTIONARIO
Qu ropa te gustara comprar?
Qu marcas de ropa te gustara que hubiera en una tienda
de ropa?
Qu tipo de ropa te gusta ms?
Qu ropa no te gustara encontrar en una tienda de ropa?
Cunto dinero gastaras en una prenda de ropa?
Te gustara ver gran variedad de ropa en una tienda?
Te gustara ver ropa por temporada?
Compraras ropa por catlogo o internet?
Compraras ropa en oferta?
Te gustara ver ropa con precios con rebajas?