Preguntas:

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 3 a 5

preguntas.
1. Cul es la percepcin en su proceso u organizacin respecto de la
utilidad de la Matriz de Riesgos?
La organizacin tiene una prospeccin muy buena en la utilidad de la matriz que
tiene en cuenta 5 pasos muy importantes que son:
Cualitativo y
Cuantitativo

Analisis
Definicin
del
Proceso
identificacion
de riesgos

Plan de
Respuestas

Control y
Monitoreo

2. Qu aspectos participativos y de consenso se consideran para la

construccin de la matriz?
Para poder realizar la matriz de riesgos tenemos 6 procesos
Planificar la gestin de los riesgos: consiste en establecer las reglas de cmo lo
vamos a gestionar, es decir como los vamos a identificar, como lo vamos a

calificar, cuantificar y cules son las respuestas que vamos a preparar as como el
seguimiento y el control.
Vamos a identificar los eventos que pueden presentarse o impactar a los objetivos
de la compaa, al alcance la duracin y su costo principalmente, una vez que los
identificamos tenemos una lista de riesgo o registr de riesgos los vamos a
calificar es decir establecer prioridades de atencin, tambin se cuantifica y se
mide el impacto econmico.
Tambin tenemos el proceso de seguimiento y control ya que durante el ciclo del
proyecto pueden surgir nuevos riesgos que tenemos que ingresar al proceso o los
que ya tenemos identificados puede aumentar su probabilidad o su impacto
Nuestra matriz de riesgo contiene los riesgos identificados, si tenemos roles y
responsabilidades, tener una plantilla de categoras de riesgo lo cual nos ayuda a
identificar el riesgo lo cual hace que no cometamos omisiones tambin se incluye
los valores probabilidad e impacto se determina por tres valor Bajo Medio Alto el
cual se asigna un numero para cada valor y un cdigo de Colores ejemplo

1
2
3

Bajo
Medio
Alto

Para adelantar el anlisis del riesgo se deben considerar los siguientes aspectos:
La Calificacin del Riesgo: se logra a travs de la estimacin de la probabilidad de
su ocurrencia y el impacto que puede causar la materializacin del riesgo. La
primera representa el nmero de veces que el riesgo se ha presentado en un
determinado tiempo o puede presentarse, y la segunda se refiere a la magnitud de
sus efectos.
La Evaluacin del Riesgo: permite comparar los resultados de su calificacin, con
los criterios definidos para establecer el grado de exposicin de la entidad al
riesgo; de esta forma es posible distinguir entre los riesgos aceptables, tolerables,
moderados, importantes o inaceptables y fijar las prioridades de las acciones
requeridas para su tratamiento.

3. Qu criterios de cuantificacin o cualificacin se utilizan para la

construccin de la matriz?
Para la construccin de la matriz de riesgos es analizar los riegos identificados y
establecer la probabilidad de ocurrencia de los riesgos y el impacto de sus

consecuencias, calificndolos y evalundolos con el fin de obtener informacin

para establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar. El
anlisis del riesgo depende de la informacin obtenida en la plantilla de
identificacin de riesgos.
Con el fin de facilitar la calificacin y evaluacin a los riesgos, a continuacin se
presenta una matriz que contempla un anlisis cualitativo, que hace referencia a la
utilizacin de formas descriptivas para presentar la magnitud de las consecuencias
potenciales (impacto) y la posibilidad de ocurrencia (probabilidad). Tomando las
siguientes categoras: leve, moderada y riesgosa en relacin con el impacto y alta,
media y baja respecto a la probabilidad.
As mismo, presenta un anlisis cuantitativo, que contempla valores numricos
que contribuyen a la calidad en la exactitud de la calificacin y evaluacin de los
riesgos. Tanto para el impacto como para la probabilidad se han determinado
valores. La forma en la cual la probabilidad y el impacto son expresados.

Probabilida
d
Alta

Valor Impactos Leve Impactos Moderado

3

Zona de riesgo
moderado
Evitar el riesgo

Zona
de
riesgo
importante Reducir
el riesgo Evitar el
riesgo Compartir o
transferir

Media

Zona de riesgo
tolerable
Asumir
el
riesgo Reducir
el riesgo

Zona
de
riesgo
moderado Reducir el
riesgo
Evitar
el
riesgo Compartir o
transferir

Bajo

Zona de riesgo
aceptable
Asumir
el
riesgo

Zona
de
riesgo
tolerable Reducir el
riesgo Compartir o
transferir

Impacto
Riesgoso
Zona de riesgo
inaceptable Evitar
el riesgo Reducir
el
riesgo
Compartir
o
transferir
Zona de riesgo
importante
Reducir el riesgo
Evitar el riesgo
Compartir
o
transferir
Zona de riesgo
moderado Reducir
el
riesgo
Compartir
o
transferir