The Fourth Industrial Revolution

Klaus Schwab

Contedo essencial do livro

Uma mudana sistmica, profunda e rpida
Os fatores propulsores: Fsicos, Digitais e
Biolgicos
Os impactos: Econmicos, Negcios,
Governos, Sociedade e Indivduos
Como percorrer o caminho

Uma nova revoluo tecnolgica

Estamos no incio de uma mudana fundamental
no modo como vivemos, trabalhamos e nos
relacionamos
Convergncia de novas tecnologias
Novos modelos de negcios, novas formas de
produo, novas formas de consumo e novas
instituies, todas inditas em velocidade,
abrangncia, profundidade e impacto sistmico

The book is a framework to think about

Contexto histrico
1.0 1760, mquina a vapor
2.0 Fins do sculo 19: eletricidade
3.0 Anos 60: microeletrnica e computadores
4.0 Agora: a digitalizao em larga escala, as
fbricas inteligentes, a customizao absoluta e
novos modos de produo e de consumo
Em que difere das anteriores?
O uso combinado das novas tecnologias, a
interao dos domnios fsicos, digitais e biolgicos

Uma mudana sistmica e profunda

Criao de valor
- Detroit: as 3 grandes: market capitalization $36
bi, revenues $250 bi, workers 1,2 mi
- Sillicon Valley: as 3 grandes: $1,09 tri, $247 bi,
137.000
Sinergia das novas tecnologias
Efeitos socioeconmicos
- Ganhadores: detentores de capital intelectual e
capital financeiro
- Perdedores: Aumento das desigualdades
sociais e econmicas

Fatores propulsores
Digitalizao em larga escala
Trs clusters tecnolgico: fsico, digital e biolgico
- Fsico: Impressora 3D, robtica avanada,
colaborao homem-mquina, veculos autnomos,
novos materiais
- Digital: internet dos objetos, sensores, smartphones,
tablets conectados a internet, monitoramento remoto,
RFID, colaborao entre grupos e pessoas
- Biolgico: gentica, OGN, medicamentos....
Reconhecimento de que a inovao um processo social

Impactos econmicos
Imprevisveis
Caracterstica comum: difuso de poder para
consumidores, fornecedores, trabalhadores
altamente qualificados e cidados

Produtividade: estagnada na ltima dcada a

despeito dos avanos tecnolgicos e das
inovaes. O paradoxo da produtividade!!
Emprego: a mudana na natureza do emprego,
velocidade e abrangncia da mudana.

Produtividade
EUA Produtividade da mo de obra
1947-1983: 2,8%
2000-2007:2,6
2007-2014:1,3
Causa principal: TFP (modo de introduo as
inovaes)
Aplicabilidade da metodologia de mensurao?
Estratgia competitiva: reduzir custos ou aumentar
o valor agregado (estar na fronteira das inovaes)?
A restrio organizacional?

Emprego
EUA: 47% dos empregos atuais esto ameaados
prxima dcada
O emprego migrar para aqueles cognitivos e criativos,
bem remunerados. Diminuir para aqueles da
intermediao e repetitivos
A demanda crescer: criatividade e tomadores de
deciso em ambiente de incerteza. Habilidade de
antecipar e se adaptar ao futuro. Soluo de problemas
complexos
Job security is gone
Pases em desenvolvimento: Mo de obra barata no
atrai mais investimentos
Human cloud self employed

Impacto sobre os negcios

As expectativas dos clientes esto mudando
Produtos esto sendo melhorados pelos dados
e informaes
Novas parcerias e novas formas de
colaborao
Modelos operacionais esto sendo
transformados em modelos digitais

As novas expectativas dos clientes

Mais transparncia, mais informao para os
clientes, mais compartilhamento de
informaes

Data enhanced products

Capacidade digital aumenta o valor
Sensores e monitoramento para manuteno
proativa: novos modelos de negcio

Inovao colaborativa
Ir alm do marketing e das vendas para
compreender como estabelecer cooperao
mais abrangente
Vender produtos ou vender servios (com os
produtos). Combinao de produtos e servios

Novos modelos operacionais

Novas habilidades e cultura
Menos hierarquia e mais network e
colaborao
Talentos com motivao intrnseca
Combinar o fsico, o digital e o biolgico
Eliminar os limites da indstria
Evoluo continua
Investir em seu prprio ecossitema, incorporar
startups inovadoras

Impactos sobre os governos

A Quarta Revoluo
John Micklethwait, Adrian Woodridge
Pentfolio

Impactos sobre a sociedade

Ganhadores: aqueles capazes de participar
integralmente dos ecossistemas impulsionados pela
inovao
Perdedores: mo-de-obra de baixa qualificao

A revoluo tecnolgica encontra um mundo j

muito desigual:
50% dos ativos esto em mos de 1% da populao
50% da populao detm menos de 1% da riqueza
mundial

Impactos sobre a sociedade

Impactos que reduzem a classe mdia
A digitalizao em larga escala afeta a coeso
social (me centred society)

Impactos sobre os indivduos

A quarta revoluo industrial muda no s o que
fazemos, mas o que somos
Sentido de privacidade
Noo de propriedade
Perfil de consumo
Tempo de trabalho/tempo de lazer
Desenvolvimento de carreiras e habilidades
Relacionamentos e hierarquias

Como percorrer o caminho

Inteligncias necessrias para atuar no
ambiente de revoluo tecnolgica
Contextual
Emocional
Inspiradora
Fsica
Um novo modo de pensar e agir

Contextual
Perceber o grande contexto
Interagir e trabalhar em cooperao com lderes
empresariais, governamentais, da sociedade
civil, religiosos, acadmicos e a gerao jovem,
para desenvolver uma viso holstica do que
est acontecendo

Emocional
Motivao, empatia e habilidades sociais
Capacidade de institucionalizar a cooperao
multifuncional, hierarquias mais horizontais e
construir ambientes propcios gerao de
novas ideias

Inspiradora
Capacidade de desenvolver coletivamente um
senso de propsito compartilhado para as
mudanas

A confiana essencial

Fsica
Capacidade de se manter calmo sob presso
num contexto de mudanas rpidas, de
situaes complexas, grande nmero de
atores e um maior nmero de decises a
tomar