Professional Documents
Culture Documents
Interna
DOCENTE:
DR. CHVEZ ALAYO, JUAN
TEMA:
CREAR, ORGANIZAR E IMPLEMENTAR LA
UNIDAD DE AUDITORA INTERNA EN UNA
ENTIDAD PRIVADA
INTEGRANTES:
MNDEZ GUTIERREZ, XIOMARA
PAIRAZAMN LLANOS, TIFFANY
QUISPE RUIZ, ELMER
SNCHEZ CASTRO, BILL
CICLO:
X- B
Trujillo-Per
I.
DEFINICIN: .................................................................................................................................. 3
II.
OBJETIVOS: ................................................................................................................................... 4
III.
CARACTERISTICAS:.................................................................................................................. 6
IV.
CLASIFICACIN: ........................................................................................................................ 6
V.
IMPORTANCIA: .............................................................................................................................. 7
VI.
VII.
INTERNA .............................................................................................................................................. 12
VIII.
IX.
LINKOGRAFA ..................................................................................................................................... 26
CASO PRCTICO................................................................................................................................ 27
I.
DEFINICIN:
Es una actividad de evaluacin independiente, dentro de la organizacin, cuya
finalidad es el examen de las actividades contables, financieras, administrativas y
operativas, cuyos resultados constituyen la base para la toma de decisiones en los
ms altos niveles de la organizacin.
Por consiguiente, la Auditora Interna debe funcionar como una actividad concebida
para agregar valor y mejorar las operaciones de una organizacin, as como contribuir
al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando un enfoque sistemtico y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestin de riesgos,
control y direccin.
En toda entidad bien organizada y para poder mantener la vigilancia sobre la cadena
de control de direccin, se hace necesario la creacin de un programa sistemtico de
revisin y valoracin para comprobar que las responsabilidades delegadas han sido
bien encausadas y que las polticas y procedimientos establecidos se han llevado tal
como estaba previsto.
Adems, es de suma importancia que exista una revisin regular por un personal
calificado para determinar que el sistema de control interno en general es el adecuado,
y mediante pruebas constantes, determinar que han resultado operativamente
efectivos.
Es aquella que se realiza dentro del mbito de una organizacin, para dar servicio a
la misma y es realizada por personal que depende econmicamente de ella.
Generalmente el rea de auditora interna realiza auditora de estados financieros y
auditorias operativas.
II.
OBJETIVOS:
Objetivo general
"Prestar un servicio de asesora constructiva, de prevencin y proteccin a la
administracin, para que alcance sus metas u objetivos con mayor eficiencia,
economa y eficacia, proporcionndole en forma oportuna informacin, anlisis,
evaluaciones, comentarios y recomendaciones pertinentes sobre las operaciones
que sta realiza."
Objetivos especficos
1. Apoyar la funcin directiva en sus esfuerzos por promover el mejoramiento
de la gestin, la eficiencia en sus operaciones.
4. Velar por que el uso de los recursos tanto materiales, financieros como
humanos se lleve a cabo bajo una poltica de economa, eficiencia y eficacia,
y que las metas y objetivos atribuibles a la organizacin se cumplan con
efectividad.
III.
CARACTERISTICAS:
Es un control de controles.
IV.
CLASIFICACIN:
Las auditoras internas podrn ser de las siguientes clases de acuerdo con las
caractersticas especficas de cada uno.
a)
V.
IMPORTANCIA:
VI.
Horas hombre.
Divisin de tareas.
Definicin de objetivos.
Modelos:
Basado en controles.
Basado en riesgo.
Pruebas de controles.
Anlisis de transacciones.
Riesgo:
Pruebas a transacciones.
Comunicacin:
Soluciones inmediatas.
Papeles de trabajo. - Son cdulas donde figuran los datos que recoge el
auditor de las operaciones de la empresa. Vinculo conector entre registros de
contabilidad y contadores. Refleja el trabajo del auditor es el sustento de los
hallazgos.
Detalle de hallazgos.
Soporte de opinin.
Sumario de Auditoria:
Traspaso de hallazgos.
Informe en borrador.
a) Cumplimiento:
Extensin con que son seguidas las polticas, reglas, buenas prcticas
de negocios, principios contables generalmente aceptados, leyes, regulaciones
del gobierno y hasta el sentido comn. Es decir:
b) Verificacin:
10
11
VII.
A. NORMAS DE AUDITORIA
12
B. TCNICAS DE AUDITORIA
Las tcnicas son las herramientas de las que se vale el Auditor para obtener la
evidencia de su examen y con la finalidad de fundamentar su opinin profesional.
Tipos:
13
Confirmacin. -
NEGATIVA. - se puede optar por este mtodo cuando el saldo del cliente
es poco significativo.
Declaraciones o Certificaciones. Esta tcnica se aplica cuando la importancia de los datos obtenidos del
resultado del examen o de las investigaciones que los requiere y consiste en
hacer constar o escrito con firma del garantizador manifestaciones expuestas
por esta.
14
A. DEFINICIN
Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditora habitualmente
con libre ejercicio de una ocupacin tcnica.
B. FUNCIONES GENERALES
Para ordenar e imprimir cohesin a su labor, el auditor cuenta con una una serie de
funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y funcionamiento
general de una organizacin.
15
Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar
la efectividad de la organizacin
continua
de avances.
Es conveniente que el equipo auditor tenga una preparacin acorde con los
requerimientos de una auditoria administrativa, ya que eso le permitir interactuar de
manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que de una u otra manera
se emplearn durante su desarrollo.
Atendiendo a stas necesidades es recomendable apreciar los siguientes niveles de
formacin:
16
Acadmica
Estudios a nivel tcnico, licenciatura o postgrado en contabilidad, adems de
conocimientos generales de informtica, comunicacin, ciencias polticas,
administracin pblica, relaciones industriales, ingeniera industrial, sicologa,
pedagoga, ingeniera en sistemas, derecho, relaciones internacionales y
diseo grfico.
Complementaria
Instruccin en la materia, obtenida a lo largo de la vida profesional por medio
de diplomados, seminarios, foros y cursos, entre otros.
Emprica
Conocimiento resultante de la implementacin de auditoras en diferentes
instituciones sin contar con un grado acadmico.
Adicionalmente, deber saber operar equipos de cmputo y de oficina, y
dominar l los idiomas que sean parte de la dinmica de trabajo de la
organizacin bajo examen. Tambin tendrn que tener en cuenta y comprender
el comportamiento organizacional cifrado en su cultura.
Una actualizacin continua de los conocimientos permitir al auditor adquirir la
madurez de juicio necesaria para el ejercicio de su funcin en forma prudente
y justa.
D. HABILIDADES Y DESTREZAS
En forma complementaria a la formacin profesional, terica y/o prctica, el equipo
auditor demanda de otro tipo de cualidades que son determinantes en su trabajo,
referidas a recursos personales producto de su desenvolvimiento y dones intrnsecos a
su carcter.
La expresin de estos atributos puede variar de acuerdo con el modo de ser y el deber
ser de cada caso en particular, sin embargo, es conveniente que, quien se d a la tarea
de cumplir con el papel de auditor, sea poseedor de las siguientes caractersticas:
Actitud positiva.
Estabilidad emocional.
Objetividad.
17
Sentido institucional.
Saber escuchar.
Creatividad.
Mente analtica.
Capacidad de negociacin.
Imaginacin.
Capacidad de observacin.
Iniciativa.
Discrecin.
Comportamiento tico.
E. EXPERIENCIA
Uno de los elementos fundamentales que se tiene que considerar en las caractersticas
del equipo, es el relativo a su experiencia personal de sus integrantes, ya que de ello
depende en gran medida el cuidado y diligencia profesionales que se emplean para
determinar la profundidad de las observaciones. Por la naturaleza de la funcin a
desempear existen varios campos que se tienen que dominar:
F. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
El equipo auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia
criterio para determinar el alcance, estrategia y tcnicas que habr de aplicar en una
auditora, as como evaluar los resultados y presentar los informes correspondientes.
18
Los segundos estn relacionados con factores que limitan al auditor a llevar a cabo su
funcin de manera puntual y objetiva como son:
En estos casos, tiene el deber de informar a la organizacin para que se tomen las
providencias necesarias.
19
Finalmente, el equipo auditor no debe olvidar que la fortaleza de su funcin est sujeta
a la medida en que afronte su compromiso con respeto y en apego a normas
profesionales tales como:
20
Hay cierto tipo de auditores internos, cuyas actitudes se orientan hacia actividades de
escaso valor y actan, esencialmente, con un enfoque de deteccin y poco inters sobre
las acciones tendientes a prevenir la ocurrencia de desviaciones e incumplimiento. Lo
anterior no significa que el enfoque sea incorrecto, sino que tambin debe tener una
preocupacin sincera por balancear la prevencin con la deteccin. Una visin corta de
lo que significa la participacin se convierte en una situacin difcil de romper. El auditor
interno tiene la obligacin de evolucionar, pero es necesario prepararse con
determinacin para ello. Una percepcin negativa en relacin con los enfoques y
actividades que realiza se convierte en una barrera que no siempre se supera y cuando
se pretende un cambio de la misin de la auditora interna, el concejo de administracin
o la alta gerencia, buscan lograrlo mediante la contratacin de la figura de outsoursing
o co-soursing de esta importante funcin, es decir, se asume que el proveedor de este
servicio contribuir con un mayor nivel de experiencia de negocios, tecnologa, knowhow y, sobre todo, la contribucin a la cadena de valor de la organizacin tal como lo
refiere la definicin antes comentada.
21
El entorno al que se enfrenta el auditor interno est influido por un conjunto amplio de
regulaciones aplicables, por ejemplo, los proyectos de implantacin de Sarbanes-Oxley
y por proyectos especiales que requieren de su significativa participacin, tanto en el
sector pblico como privado. En este contexto, algunos auditores preguntan de modo
sistemtico como se pueden tener todas estas capacidades en una sola persona; la
respuesta es que no es tarea de un solo hombre, sino la complementariedad de un
cuerpo de auditores internos y/o consultores externos que trabajan uniendo sus
talentos, capacidades y experiencia. Aqu es importante recordar que en la prctica de
la auditora interna moderna convergen distintas profesiones y especialidades como la
contadura pblica, ingeniera, derecho, la administracin, economa y actuaria entre
otras tantas.
Es interesante observar que las reas de auditora interna que logran sobrevivir a las
intenciones de outsourcing, lo han logrado por medio de aprovechamiento de las reas
de oportunidad que se relacionan con la evaluacin de riesgos, auditoria a las
tecnologas deinformacin, autoevaluacin de control y la auditoria forense, entre otras.
Estas reas de oportunidad representan aportaciones valiosas que permiten a la
organizacin enfocarse en las cosas verdaderamente importantes y que son las que
llevan a la consecucin de las metas y objetivos.
22
Integridad.
Objetividad.
Confidencialidad.
Competencia profesional.
Profesionalidad.
Independencia.
Formacin profesional.
23
24
IX.
El control interno (siendo estrictos, las actividades de control interno) lo constituyen tareas y
funciones inherentes a la propia actividad de la organizacin, y son aquellas actividades del
da a da que tratan de verificar que los procesos se realizan segn lo establecido. Son tareas
distribuidas, que desarrollan desde los directivos hasta los tcnicos y operarios. Hay
actividades de control tan sencillas y acotadas como verificar que todas las piezas fabricadas
estn dentro del umbral permitido, y otras que pueden ser tan difusas como comprobar el
grado de aprovechamiento de las acciones formativas. Ligado al control interno deberan
aparecer los indicadores (tanto estratgicos como tcticos y operativos), como parmetros a
evaluar dentro de esas actividades de control interno.
Por otro lado tenemos la auditoria. A diferencia de lo anterior, las auditorias son acciones
puntuales y ajenas a los elementos auditados, cuyo objetivo es tratar de identificar el grado
de cumplimiento de determinadas normativas y objetivos asociados. Las auditorias son
anlisis puntuales, cuyo objetivo es primordialmente emitir un diagnstico objetivo y neutral
sobre el estado del elemento auditado.
La confusin entre ambos conceptos nace que ambas actividades estn encaminadas a la
evaluacin del elemento controlado o auditado. Sin embargo, la diferencia es que las
auditorias buscan ms el anlisis de estado y la consiguiente identificacin de fortalezas y
debilidades, mientras que el control interno se centra ms en la identificacin de tendencias.
Adems, las primeras son acciones puntuales, mientras que las segundas son continuas.
25
LINKOGRAFA
-
http://www.contraloria.gob.pe/wps/wcm/connect/afea3c29-5f79-40ee-b90447295e462c67/RC_009_2016_CG.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=afea3c29-5f7940ee-b904-47295e462c67
http://www.contraloria.gob.pe/wps/portal/portalcgrnew/siteweb/sistemadecontrolguber
namental/comofunciona/!ut/p/b1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfGjzOLdXf29TZwNj
Az8wyzNDDz93Nx9zLy8jL1dDYAKIoEKDHAARwOwfiMDY2Nj5xAzT2cLXwsDR0dH
Dy8jb0tHR0NDqH4cFhg4k6zfP9DEwNPcKNTI0DHIwMzZmDj9eBQQ8LXflR6Tn4SMKjC9aPQFGO6BawAX2Dhsw4UGn4e-bmp-gW5oaGhEZXBnrqOigDt5fw/dl4/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/
https://www.mef.gob.pe/
https://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=section&id=34&Itemid
=100808&lang=es
http://www.iaiperu.org/index.php?option=com_content&view=article&id=80:ique-esauditoria-interna&catid=49:preguntas-frecuentes&Itemid=40
http://www.enciclopediafinanciera.com/auditoria/auditoria-interna.htm
http://www.gestiopolis.com/la-auditoria-interna/
http://auditool.org/blog/auditoria-interna/3289-importancia-de-la-auditoria-interna-enlas-organizaciones
http://www.buenastareas.com/materias/funciones-auditoria-interna-publica-yprivada/0
http://www.monografias.com/trabajos60/auditoria-interna-univ-peru/auditoria-internauniv-peru2.shtml
http://www.bdo.com.pe/espanol/auditoriainterna.html
http://www.esan.edu.pe/pee/areas/finanzas/auditoria-interna/
26
27
a)
c)
Toda empresa al establecer una unidad de auditoria interna debe considerar dos
aspectos importantes: Que debe garantizarse su independencia y que debe colocarse
28
Una manera como la administracin superior confirma su apoyo decidido a esta funcin,
lo revela el lugar que se le asigne en la organizacin.
1. Ubicarlo como rgano de apoyo despus del Directorio: Es la ubicacin mas optima
para el desempeo de sus funciones.
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
AUDITORA
INTERNA
DIRECTORIO
GERENCIA
ASESORIA
LEGAL
VENTAS
TESORERIA
CONTABILIDAD
RELACIONES
INDUSTRIALES
PRODUCCION
29
eminentemente profesional.
Entre el personal de auditoria tpico de hoy se encuentra a profesionales con
antecedentes de diferentes carreras, la composicin efectiva del grupo depender de
factores tales como la clase de negocio o industria a que pertenece su firma.
Todo el personal de auditoria, sea estable o no debe tener comprensin bsica de los
principios y teora de la contabilidad y normas que rigen a la auditoria.
En particular en la empresa en estudio, la unidad de auditoria interna esta constituida por
3 personas, todos son de profesin
JEFE DE AUDITORIA
INTERNA
Asistente de
auditora
Auxiliar de
auditora
30
Asistente de Auditoria Interna: El asistente de una unidad de auditoria interna debe ser,
un profesional con amplia experiencia en auditoria, conocimiento de contabilidad y
areas a fines porque dicha persona ser la encargada de ejecutar, supervisar planes,
operaciones e informar al jefe de la unidad de auditoria interna.
31
Recursos Humanos:
La unidad de auditoria interna deber contar con la infraestructura adecuada; en
funcin a la magnitud de operaciones, deber contar con no menos de tres
profesionales (considerando al jefe de la unidad).
El auditor interno y los dems integrantes de la unidad de auditoria interna deben
recibir capacitacin permanente en materia relacionada a sus funciones.
Recursos Materiales:
03 computadoras personales
03 escritorios personales
02 maquinas sumadoras
02 gabinetes metlicos
32
01 telfono
Recursos Financieros
Sueldo Bruto Mensual
Jefe de auditoria interna
4,000.00
1,000.00
900.00
segn necesidad
33