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CAPITULO II
___________________________________________________________________
MODULO I
2.1. GENERALIDADES
Programacin es la etapa superior a la Planificacin o Planeamiento, tiene por
finalidad principal identificar las variables claves del proyecto, dimensionarlas y
establecer sus interrelaciones reciprocas. Este proceso se ejecuta cuando ya se
tiene respuesta a las preguntas claves del proceso de planeamiento como son:
QU VA A CONSTRUIRSE?
CUANDO SE EJECUTARA?
DONDE SE CONSTRUIRA?
MODULO I
iv)
v)
vi)
GENERACION DE FASES
Conforme se desarrolla el planeamiento, el equipo planificador cuestiona a
cada uno de los miembros del diseo
MODULO I
manejndose adems
MODULO I
(Gantt)
- Curvas de Avance
(Curvas S)
- Mixtos
Diagrama de barras
A comienzos de siglo, los seores Henry L. Gantt y Frederick W. Taylot (uno
de los padres de la administracin moderna, norteamericano, 1856-1915)
desarrollaron el mtodo de barras o carta Gantt. buscando mejorar la
eficiencia de la mano de obra utilizada en actividades industriales. Este
mtodo, por su fcil aplicacin y ventajas grficas en casos sencillos o
agregados. corno por ejemplo el Plan Maestro, mantiene su vigencia en
dichas situaciones, entregando una visin global de manera muy directa y
til.
Bsicamente, la carta Gantt identifica las actividades (al nivel de
agregacin deseado: fase o etapa - paquete de actividades - actividades subactividades -, etctera): las dimensiona en trminos de unidades de
tiempo para su ejecucin fijando su inicio y trmino programado; seala los
recursos necesarios. y controla el avance real del programa.
Su valiosa aplicabilidad a situaciones sencillas no la exime, sin embargo, de
deficiencias muy serias para tratar casos complejos, a saber:
MODULO I
La figura siguiente presenta una carta Gantt con sus hitos principales para la
compra y montaje de un equipo mayor, en un proceso en marcha. Tambin
se muestra el diagrama de barras Gantt del Proyecto Puente Yuncan
elaborada en MS PROJECT.
MODULO I
(1)
CODIG
O
(2)
PARTIDAS
(3)
(4)
UND CANT.
ML
S/.
1651.0
ML
S/.
1651.0
28058.99
UND
S/.
41.0
27088.55
UND
S/.
87.0
12682.86
ML
S/.
719.5
15675.56
ML
S/.
719.5
16124.00
ML
S/.
2370.5
2603.70
UND
S/.
16.0
16381.72
S/.
16.2
8743.24
S/.
4.0
8264.61
UND
30447.33
(5)
(6)
SEMANAS
AVANCE
Programado
Real
10
11
12
13
14
%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
75.0%
100.0%
45.0%
100.0%
50.0%
100.0%
100.0%
Inicio de Actividad
Fin de Actividad
100.0%
100.0%
40.0%
100.0%
30.0%
Figura.2.1
MODULO I
FIN DEL
PROGRAMA
166,070.56
MODULO I
Unidos,
en
forma
paralela
aparentemente
con
mutuo
57
88
G
070
060
15
Secuencia
de Ejecucin
50
81
31
Duraciones
Actividad
Figura 2.3
, t <= a
(t)
k (t - a)(b-t)
,a<t<b
(t)
, t >= b
Grficamente:
Figura 2.4
(t)
Funcin
Beta
.t
.a
.b
Do
Dm
Dp
Dm
Do
desfavorables, pero
ventajas
mtodos
de
tiempos mnimos.
Sus desventajas se relacionan con el hecho de que el modelo no es de fcil
construccin ni entendimiento, para todos los niveles de la organizacin.
2.3. PROGRAMACIN DEL PROYECTO: METODO DE ROY O DE PRECEDENCIAS
B1
10
30
B2
60
B1
B2
20
A
C
40
50
Se puede usar una notacin rectangular en donde es posible insertar informacin tal
como: responsable de la actividad, descripcin, etc.
Codificacin (Ni).........................................
Descripcin actividad..................................
....................................................................
ES
EF
LS
LF
Notacin:
ES
Iniciacin ms prxima
EF
Terminacin ms prxima
LS
Iniciacin ms lejana
LF
Terminacin ms lejana
Ni
Nmero de actividad
Duracin de la actividad
Holgura libre
ACTIVIDAD
30
31
32
33
34
10 CONCRETO EN VIGAS
11 DESENCOFRADO VIGAS
FC = 5 das
Postergacin
Figura 2.7
35
36
37
38
ACTIVIDAD
10
11
12
13
14
15
16
1 EXCAVACIN ZANJAS
2 TENDIDO DE TUB. 8"
CC = 2 das
Desfase
Figura 2.8
Relacin de Fin - Fin
Sean dos actividades: reparar muros e instalar gabinetes de pared. Se
puede suponer que se est remodelando un laboratorio qumico y que
despus de remover el mobiliario actual, el muro a lo largo de un costado del
cuarto se debe replastecer antes de colocar los gabinetes de pared. Se ha
estimado que la colocacin de los gabinetes en este muro tomar tres das,
pero los del otro se pueden instalar tan pronto como se reciban del fabricante
(tiempo gua = 3 das). La ecuacin ser:
EFJ = EFI + TG
17
ACTIVIDAD
15
16
17
18
19
20
21
5 EXCAVACION COMUN
22
23
FF=1dia
6 EXCAVACION EN ROCA
Figura 2.9
ACTIVIDAD
30
31
32
33
Figura 2.10
Definiciones Importantes
34
35
36
37
38
Holgura total ( HT )
Es el margen, en unidades de tiempo, que puede atrasarse el inicio o el
trmino de una actividad sin afectar la fecha de trmino del Proyecto.
Holgura libre ( HL )
Es el margen de tiempo para postergar el inicio o el termino de una actividad,
cuando ella y la siguiente estan programadas para iniciarse en sus fechas
mas tempranas.
Holgura no libre ( HNL)
Es la diferencia entre la Holgura Total y la Holgura Libre. La HNL no es un
atributo exclusivo de una actividad en particular, sino de todas aquellas que
conforman un camino. Dicho de otra manera, cuando una actividad consume
determinadas unidades de tiempo de HNL, diminuye el stock de holguras
disponibles que originalmente tenan las siguientes actividades del mismo
camino.
Matemticamente, la forma de clculo de las holguras es la siguiente:
HT
LF
ES
HL
EF
ES
HNL
HT
HL
ES
Iniciacin ms prxima
EF
Terminacin ms prxima
LS
Iniciacin ms lejana
LF
Terminacin ms lejana
Ni
Nmero de actividad
Duracin de la actividad
Holgura libre
ii.-
iii.-
Figura 2.11
Tabla De Secuencia de actividades
SECUENCIA (SIGUEN)
PRECEDENCIA
A
B
X
X
E
F
G
H
X
X
X
"J" no tiene
descendencia
Op
-2 6
P
20
1
-M
3P-
0
0
10
0
10
6 P - 3 Op - M1
4
0
2
11
6
6
6 P - 4 Op - M2
8
30
6
5 Op
- M2
5
-6
- M1
3 Op
2P- 2
O
2 p-M
2
40
14
14
14
50
P = Pen
Op = Operario
M1 = Mquina 1
M2 = Mquina 2
2
12
Figura 2.12
Programa de iniciacin ms prxima
6
20
6
6
0
11
6
10
14
30
50
8
4
2
40
2
Figura 2.13
14
Lij
Recursos
O M M
p 1 2
Descripci
dij
n
1020
1030
1040
2030
2050
3050
4050
Peones
Recursos/da
Das Calendario
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4
1
5
1
1
2
1
Operario
Mquina 1
Mquina 2
1
5
1
1
2
1
1 1 4 4 9 9 9 9 9 6 6 6
2 2
8 8 2 2 9 9 9 9 9 4 4 4
3 3 1 1 - - - - - - - - - - - 2 2 2 2 2 1 1 1
15
1040
Grfico Peones
10
4050
10-30
20-50
5
30-50
10-20
Tab la 2.1
Programa de Iniciacin ms prxima (Marcha hacia delante)
Una vez calculado el calculo de la red con Marcha hacia delante y teniendo la
duracin del proyecto segn este calculo, se procede a calcular la red con
marcha hacia atrs restando las duraciones de derecha a izquierda,
obtenindose as las fechas ms tardas de inicio para cada nodo de la red
CPM, (calculo que tambin puede hacerse para el mtodo de precedencias)
Si en un nodo se inicia mas de una actividad, su fecha ms tarda de inicio
(Tli o LS de late start) ser la que resulte menor (anterior) de las
determinadas para ese nodo.
A continuacin graficamos la red del ejemplo con una muestra Gantt
para el calculo de la red hacia Atrs para su mejor comprensin.
6
20
10
6
2
30
11
14
50
10
2
40
12
12
Figura 2.14
Programa de Iniciacin ms lejana (Marcha hacia Atrs)
14
Lij
Descripci
dij
n
1020
1030
1040
2030
2050
3050
4050
Recursos
P O M M
p 1 2
Peones
Recursos/da
Das Calendario
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4
4 4 1 1 1 1 6 6 6 9 1 1 1
0 0 0 0
4 4 1
2 2 5 5 5 5 4 4 4 9 1 1 1
5 5 2
1 1 2 2 2 2 - - - - - - 1
- - - - - - 1 1 1 2 3 3 2
Operario
Mquina 1
Mquina 2
1
1
1
2
1
2
15
Grfico Peones
1040
10
20-50
10-30
5
30-50
10-20
Tabla 2.2
Programa de Iniciacin ms lejana (Marcha hacia Atrs)
4050
trabajo.
2.3.4.1.
M=
dij =
M
Ru
f x dij
Tabla 2.3
0010
0020
0030
10
20
P = Pen
Of = Oficial
Op = Operario
Cdig
o
S
E
E
C
100
m3
m3
m2
Cimentaciones
Muros
cabeza
K.K.
280
0
100
Excavaciones
Cant
.
Descripcin
Metrados
15
Of
Op
Rendimientos
25
Ru
400
25
Tiempo
Unitari
o
Tu
50
Program
ado
12
Of
m.
O
p
Recursos
Da/hora/se
Tabla 2.4
Recursos/da
Recursos/da
Tiempo
Mala distribucin
Tiempo
Mejor distribucin
Figura 2.15
Programa de iniciacin ms prxima
Ai,j
Si,j
(dNi,j
2.3.5.1.
cNi,j)
cFi,j)
(dFi,j
COSTO NORMAL
(c N i,j) Es el costo ms bajo de una actividad realizada en condiciones
normales de trabajo. En realidad, este costo es la estimacin original
hecha por el departamento de Costos. Representa el punto de partida
de la curva costo-tiempo; por ms que se alargue la duracin de la
actividad, siempre ser el mismo. La mayora de actividades pueden
ser aceleradas a partir de la duracin normal, aplicando mtodos,
equipo y materiales ms caros, aumentando recursos (maquinaria,
mano de obra), haciendo uso de sobretiempos y empleando personal
ms especializado o mejor pagado.
Por lo expuesto, siempre habr que pagar un dinero adicional si se
desea acortar la duracin de una actividad.
2.3.5.2.
COSTO DE FRACTURA
(c F i,j) Es el mayor de los costos de una actividad, cuando ya es
imposible lograr una disminucin en la duracin. Por la razn
expuesta, a este costo tambin se le llama Costo Lmite, pues
cualquier aumento de recursos no logra ninguna reduccin de tiempo.
Costo
N
T
Tiempo
dFi,j
dNi,j
2.3.5.3.
Si,j =
2.3.5.4.
C
T
c F i,j - c N i,j
dN i,j dF i,j
6
12
6
20
0
0
S/. 125/d
13/4
50
16
16
6
10
d
0/
.6
S/ 10/7
5/d
.2
S/ 6/2
19
25
S/. 50/d
16/8
S/. 135/d
19/14
40
35
35
29 35
S/. 34/d
22/12
70
57
57
80
31
S/
.1
2
7/4 5/d
S/
.7
9/ 5/d
6
30
S/. 64/d
15/8
60
9
13
24
28
Figura 2.17
Actividad
Normal
Descri I j Duraci Costo
p.
n
10-20
6
200
10-40
16
400
10-30
9
250
Muda 20-40
Muda 30-40
20-50
13
350
40-70
19
305
30-60
15
250
50-70
10
280
60-70
7
1200
70-80
22
850
Lmite
Duraci Costo
n
2
300
8
800
6
475
9
850
14
980
8
700
7
460
4
1575
12
1190
Tabla 2.5
C
100
400
225
500
675
450
180
375
340
Pendiente
T
Si,j
=C/T
4
25
8
50
3
75
4
125
5
135
7
64
3
60
3
125
10
34
19
12
20
12
25
19
13
50
25
16
10
6
6
0
0
10
16
80
31
57
22
70
16
35
19
40
57
35
29
16
16
57
35
16
16
9
30
13
24
15
60
28
24
13
28
Figura 2.18
Figura 2.19
11
6
2
20
15
11
50
15
10
40
6
18
22
14
70
18
4
8
30
10
34
22
0
0
14
60
14
18
34
22
12
34
80
19
12
25
S/. 125/d
13/4
20
16
6
10
S/. 50/d
16/8
16
d
0/
.6
S/ 10/7
5/d
.2
S/ 6/2
16
S/. 135/d
19/14
40
57
35
29
35
70
57
35
S/. 34/d
22/12
S/
.7
9/ 5/d
6
S/
.1
2
7/4 5/d
0
0
50
9
9
30
S/. 64/d
15/8
60
13
24
28
Figura 2.20
1.
2.
Duracin: 47 das
Costo normal: S/. 4085
Costo compresin activ.70-80:10 das x 34 = 340 S/.4425
3.
80
44
47
57
das
Figura 2.21
2. Duracin 40 das
Costo normal: S/. 4085
-
FA
Peor combinacin
F
Actividades crticas
fractutadas
Actividades crticas
normales
Activicades no
crticas fracturadas
Mejor combinacin
N= Todas las
actividades
normales
Figura 2.22
2.3.5.5.
Figura 2.23
una
lo
a cada
de
tierras?
Corresponde
esto
lo
planeado
Contabilidad como del rea de Costos y luego poder cruzar informacin para
validar los resultados.
Se muestra inicialmente el cuadro de equivalencias para los diferentes
Partidas de Control y luego el Cronograma valorizado de estas Partidas. Se
explica la procedencia de estos valores por ejemplo para la Partida de
Control Concreto Armado en losa de puente que tiene un centro de costos
C.C.. 646, cuya unidad de medida es M3
1.- La partida Concreto de Losa (E) es la representante de la Partida de
control, por ello tendr un factor de equivalencia igual a 1.00, y su precio
bsico de S/. 66.8 multiplicado por el factor dar el mismo precio.
2.- La partida Encofrado para losa ser una partida que integrara la Partida
de control, es secundaria, es decir el hecho de vaciar concreto de losa
involucra necesariamente el encofrado previo. As su factor de
equivalencia se calculara como un aporte de la cantidad de M2 de
encofrado necesaria para un M3 de concreto en losa, entonces su calculo
emerge de la relacin del metrado de encofrado total para losa de puente
y el volumen total ha vaciar en la losa de puente:
FACTOR
629.30 / 145.60
4.322
Progreso mensual
Tabla de comparacin de los montos valorizados al presente mes con los montos
del cronograma de pagos hecha por el contratista, es una comparacin referencial
que no muestra el avance fsico del proyecto.
Metrados Aprobados por la Supervisin
Figuran las cantidades de trabajo en los diferentes rubros o partidas que se
ejecutaros a la fecha, estos metrados aprobados previamente fueron sustentados y
discutidos entre el Contratista y la Supervisin, llegndose a un acuerdo mutuo de
los volmenes de trabajo realizados.
Estos metrados constituyen la base para realizar la Valorizacin mensual y
las cantidades calculadas por el Contratista son entregadas a un determinada fecha
del mes (Cierre de Valorizaciones del mes) que no necesariamente es a fines de
este (El corte pudiera ser cada 28 de cada mes, de tal manera que se puedan hacer
el sustento de metrados hasta la fecha de entrega que pudiera ser a fines de cada
mes)