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Dissertao
apresentada
VIOSA
MINAS GERAIS BRASIL
2011
Dissertao
apresentada
______________________________
Prof. Jos Luiz Rangel Paes
(Coorientador)
______________________________
Prof. Rita de Cssia S. S. Alvarenga
(Coorientadora)
______________________________
Prof. Aline Werneck B. de Carvalho
______________________________
Prof. Roberto Goulart de A. Lopes
_______________________________
Prof. Antnio Cleber Gonalves Tibiri
(Orientador)
ii
AGRADECIMENTOS
Agradeo,
antes de qualquer coisa, a Deus por toda a fora me dada. A Ele sejam
dadas honras e glrias;
pelo engajamento e contribuio ao desenvolvimento desse trabalho, aos
professores Jos Luiz e Tibiri, e os colegas Maila, Eliane, Luisa, Giuliana,
Carlos Augusto, Dbora e Mariana;
Universidade Federal de Viosa, aos Departamentos de Arquitetura e
Urbanismo, e de Engenharia Civil, incluindo todos os professores que
participaram da minha formao como Arquiteta e Urbanista;
ao programa REUNI por permitir que eu participasse do desenvolvimento
dos projetos de expanso da UFV;
aos amigos que sempre me apoiaram, estando perto ou longe, Gisele,
Mariana, Fbio, Thiago, Marina;
aos meus irmos, Fernando, Edson e Carolina por todo o apoio;
aos meus pais, Jos Maria e Rita, pelo amor e apoio incondicional por toda a
minha vida, incentivando-me a sempre buscar mais conhecimento;
ao namorado (quando ingressei no mestrado), noivo (durante o mestrado)
e esposo (desde 19 de novembro de 2010) por total dedicao e apoio,
sempre com muito amor e carinho, Eduardo;
a todos vocs, muitssimo obrigada!
iii
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS ......................................................................... VI
LISTA DE TABELAS....................................................................... VIII
RESUMO.......................................................................................... IX
ABSTRACT........................................................................................ X
1.
2.
3.
INTRODUO ............................................................................ 1
1.1
Objetivos ................................................................................ 3
1.2
Justificativa ............................................................................ 4
1.3
METODOLOGIA .......................................................................... 6
2.1
2.2
Pesquisa de Campo.................................................................. 7
2.2.1
2.2.2
Projeto ................................................................................. 11
3.2
3.3
3.4
Compatibilizao de Projetos................................................... 19
3.4.1
3.4.2
3.5
4.
Racionalizao ...................................................................... 26
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2
4.2.1
5.
6.
5.2
5.3
5.4
Projetos Executados............................................................... 70
5.5
Projetos Executados............................................................... 72
5.6
5.7
5.8
CONCLUSO............................................................................. 81
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................... 83
APNDICE A ROTEIRO ENTREVISTA............................................ 88
ANEXO A RELATRIO TCNICO ................................................... 93
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Relao tempo e custo mensal do empreendimento. Fonte:
Peralta, 2002 .................................................................................... 12
Figura 2 - Capacidade das fases de um empreendimento em influenciar os
custos totais da construo. Fonte: Hammarlund e Josephson, 1992 apud
Bertezini, 2006.................................................................................. 13
Figura 3 - A natureza varivel do processo de projeto. Fonte: Austin, 2002
apud Manzione, 2006 ......................................................................... 15
Figura 4 - Nveis de planejamento: graus de detalhamento x horizonte de
prazo. Fonte: Tzortzopoulos e Formoso, 2001 ....................................... 16
Figura 5 - Fluxograma da estrutura do processo de produo. Fonte:
adaptado de Adesse e Melhado, 2003 .................................................. 17
Figura 6 - Representao do desenho em BIM. Fonte: Revista Tchne,
out/2007 .......................................................................................... 25
Figura 7 - Diferenas entre programas CAD e BIM. Fonte: Revista Tchne,
out/2007 .......................................................................................... 26
Figura 8 - Coordenao de projetos desenvolvimento simultneo dos
projetos. Fonte: adaptado de Melhado, 1994 ........................................ 32
Figura 9 - Planta do pavimento 01 com detalhe da alvenaria em relao
estrutura metlica. ............................................................................ 35
Figura 10 - Perspectiva do pavimento 01 mostrando alvenaria em relao
estrutura de ao. ............................................................................... 36
Figura 11 - Passarela sem cobertura .................................................... 39
Figura 12 - Detalhe da fixao dos guarda-corpos. ................................ 40
Figura 13 - Detalhe da fixao dos corrimos. ....................................... 41
Figura 14 - Elementos auxiliares manuteno da cobertura. ................. 42
Figura 15 - Anexo entre o LENG e o CCE. ............................................. 45
Figura 16 - Marcao das paredes externas em planta baixa ................... 47
Figura 17 - Exemplo de detalhamento do projeto de uma parede dos
Laboratrios de Engenharia................................................................. 48
Figura 18 - Pavimento 01: marcao dos detalhes internos ..................... 49
Figura 19 - Exemplo de detalhamento dos Laboratrios de Engenharia
Paredes Externas ............................................................................... 50
vi
vii
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Caracterizao das empresas privadas estudadas ................... 66
Tabela 2 - Padronizao adotada por cada empresa estudada ................. 71
Tabela 3 - O que os entrevistados nas empresas consideram como
racionalizao construtiva ................................................................... 75
Tabela 4 - Coordenao e Compatibilizao pelos entrevistados .............. 77
viii
RESUMO
CRUZ, Gabriela Pontes Silva, M.Sc, Universidade Federal de Viosa, maio de
2011. Coordenao e Compatibilizao de Projetos para Construo
de Edifcios: Estudos de casos em Instituies Pblicas e Privadas.
Orientador: Antnio Cleber Gonalves Tibiri. Coorientadores: Jos Luiz
Rangel Paes e Rita de Cssia Silva Sant`Anna Alvarenga.
Problemas relacionados com projeto, como detalhamento insuficiente
das informaes e falhas de compatibilizao ou coordenao, so causas
de grande parcela das perdas de eficincia na construo de edifcios. Em
funo disso, neste trabalho, foram realizados o estudo de projetos de dois
edifcios pblicos e a prospeco de processo de projetos em trs
construtoras de Viosa-MG. Das obras pblicas, so apresentados dois
estudos: um do Edifcio de Laboratrios de Engenharia e outro do Edifcio do
Centro de Cincias Humanas II. No primeiro, foi feita a anlise do projeto
executivo, com avaliao dos projetos, das incompatibilidades entre os
projetos das vrias disciplinas, e a apresentao do projeto de alvenaria.
Quanto
ao
segundo,
apresentam-se
discutem-se
os
erros
de
empresas;
projetos
executivos
elaborados
pelas
empresas;
ix
ABSTRACT
CRUZ, Gabriela Pontes Silva, M.Sc, Universidade Federal de Viosa, May of
2011. Coordination and Compatibility of design for Construction of Buildings:
Case Studies in Public and Private Institutions. Adviser: Antnio Cleber
Gonalves Tibiri. Co-advisers: Jos Luiz Rangel Paes and Rita de Silva
Cssia Sant`Anna Alvarenga.
Problems related to the design, as detailing insufficient information
and of compatibility or coordination failures, are causes of large portion of
losses of efficiency in building construction. As a result, in this essay was
performed the study of two public buildings and exploration of design
process in three building in Viosa-MG. Public works, are presented two
studies: one of the Engineering Laboratory Building and another building of
the Center for Humanities II. At first, the analysis was made of the
executive design, with evaluation of projects, incompatibilities between the
various disciplines of design, and the presentation of the masonry design.
The second, we present and discuss the incompatibility errors design
discovered during construction. A team of technical reports guides both
studies from Universidade Federal de Viosa (UFV). In the three companies
in the city of Viosa-MG, was performed a survey of the design process,
whereby could be studied several points related to the design and its
consequences for the production of a building. This survey included:
discussion of the design and its implementation; projects performed by
companies, executive design developed by the company, understanding and
use of constructive rationalization, design coordination and compatibility by
companies, and the construction from the design developed by companies.
The observed in the cases studied in the public and private companies
confirms the need and importance of coordination in the design process and
the essential compatibility of executive design for the production of a
building, essential aspects for efficiency and achievement of quality in
execution and use of buildings.
1.
INTRODUO
pesquisas
em
engenharia
da
construo
apontam
dos
produtos,
servios
processos
ao
longo
de
um
fundamental
para
a
qualidade
do
empreendimento. (Melhado, 2001)
[...] nesta fase que se tomam as decises que fazem
maior repercusso nos custos, velocidade e qualidade dos
empreendimentos. (Franco e Agopyan, 1993)
[...] a concepo e o projeto, na construo e em outros
setores, so de fundamental importncia para a qualidade
e sustentabilidade do produto e para a eficincia dos
processos. (Fabrcio, 2002)
melhores
resultados
no
desenvolvimento
desses
empreendimentos, e complementa:
[...] muitas medidas de racionalizao construtiva
baseiam-se na aplicao de princpios que visam o
aumento do nvel organizacional dos empreendimentos.
Estes constituem-se em ferramentas bsicas, que
orientam as decises, em todo o processo de produo do
1.1
OBJETIVOS
1.2
JUSTIFICATIVA
das solues adotadas. Esse fato se configura como a raiz de muitos dos
problemas no processo de projetos e, por conseguinte, nos problemas
das obras e dos edifcios que so derivados dos projetos.
1.3
ORGANIZAO DO TRABALHO
2.
METODOLOGIA
2.1
PESQUISA BIBLIOGRFICA
Consistiu
no
dissertaes,
levantamento
artigos
de
cientficos,
referencial
livros
terico,
outras
como
fontes
teses,
relevantes
2.2
PESQUISA DE CAMPO
prvio,
de
documentos
como
pranchas
de
desenhos,
ao
Programa
REUNI:
Edifcio
de
Laboratrios
de
alvenaria ALV;
arquitetura ARQ;
estrutura de concreto armado ECA;
estrutura metlica EEM;
hidro-sanitrio HS;
preveno e combate a incndios INC;
instalaes eltricas ELE;
sistema de proteo contra descargas atmosfricas SPDA;
circuito fechado de TV CFTV;
comunicao visual CVIS;
cabeamento estruturado CEST;
paisagismo PAIS;
topografia TOP.
A cada recebimento dos projetos executivos pela UFV, uma equipe
tcnica composta por professores do Departamento de Engenharia Civil
(DEC/UFV) e bolsistas do Programa REUNI (mestrandos do curso de PsGraduao da Engenharia Civil e graduandos dos cursos de Engenharia
Civil e de Arquitetura e Urbanismo) analisavam os projetos recebidos e
elaboravam um relatrio tcnico (Anexo A) com as incompatibilidades
projetuais encontradas. Esses relatrios eram disponibilizados a todos os
envolvidos com os projetos executivos atravs de um ambiente virtual, o
PVAnet2.
partir
desses
relatrios,
empresa
responsvel pela
PVAnet - https://www2.cead.ufv.br/sistemas/pvanet/geral/inicio.php
8
se
acompanhamento
das
obras
por
arquitetos
engenheiros;
existncia
de
padronizao
nos
projetos
executados
pelas
empresas;
a elaborao de projetos executivos pelas empresas;
o entendimento que as empresas possuem sobre racionalizao
construtiva;
o entendimento que as empresas possuem sobre coordenao e
compatibilizao de projetos executivos;
quando e como iniciada uma obra e as implicaes que esta leva ao
projeto executivo.
No Apndice A apresentado o modelo de questionrio utilizado nas
entrevistas com as empresas.
10
3.
REVISO BIBLIOGRFICA
3.1
PROJETO
C
U
S
T
U
M
E
N
S
A
L
D
O
E
M
P
R
E
E
N
D
I
M
E
N
T
O
PRTICA
CORRENTE
MAIOR INVESTIMENTO
NO PROJETO
TEMPO
PROJETO
12
100%
POSSIBILIDADE
DE INTERFERNCIA
CUSTO ACUMULADO
DE PRODUO
Estudo
de viabilidade
Projeto
Concepo
do projeto
Deciso do
Cliente para
estudar
viabilidade
Construo
TEMPO
Deciso do
Cliente para
construir
de
influncia
nas
demais
fases
do
processo
de
desenvolvimento.
Portanto, o projeto no deve ser considerado apenas um conjunto de
desenhos e memoriais, que determina as caractersticas fsicas do
produto. O processo de projeto deve ser entendido de um modo amplo,
abordando no s as questes especficas de seu processo, mas tambm
13
os
imprevistos
trazendo
benefcios
construo:
instalaes,
etc.),
necessria
para
reduo
de
atravs
da
utilizao
de
conhecimentos,
habilidades,
14
impacto do contedo
da informao na
soluo final
Estrutura do
fluxo de informao &
nmero de pessoas envolvidas
Coordenao
Negociao
15
Horizontal do plano
Estratgico
Longo Prazo
Ttico
Mdio Prazo
Operacional
Curto Prazo
Grau de detalhamento do plano
3.2
Callegari (2007) aponta que o planejamento gerencial tem sido uma das
principais maneiras organizacionais na indstria dos escritrios de
projeto. Tambm tem sido reconhecido como uma das alternativas
possveis para a melhoria dos produtos e servios no setor de projetos.
Baa (1998) diz que com a ausncia do gerenciamento constatam-se
vrias dificuldades para a obteno de melhorias na qualidade dos
projetos de arquitetura, tais como: ausncia de mecanismos para
levantamento das necessidades dos clientes; excesso de retrabalho
resultante de alteraes no projeto por parte do contratante; ausncia de
coordenao entre os projetistas; postergao da produo de projeto de
estruturas e sistemas prediais; falta de procedimentos de controle da
qualidade
ausncia
de
representante
da
produo
durante
fomentar
aes
de
coordenao,
controle
troca
de
INVESTIDOR/CLIENTE
ESCRITRIO
ARQUITETURA
CONSTRUTORA
COORDENADOR
(informaes em rede)
PROJETO ARQUITETNICO
PROJETOS COMPLEMENTARES
OBRA
tantos
projetos,
com
diversas
interfaces,
que
atribuir
Rodrguez
Heineck
(2001),
desenvolvimento
3.3
tambm
propuseram
sistemas
de
organizao
da
3.4
COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
Faria
(1993),
compatibilizao
favorece
projeto,
agir
sobre
eles
solucion-los.
Afirma,
ainda,
que
falhas
relacionadas
interferncias
inconsistncias
21
Grilo
et
al.
(2000),
uma
caracterstica
marcante
do
uma
reduo
de
incertezas
construtivas.
anlise
das
dos
profissionais
envolvidos
no
processo,
Segundo
Melhado
(2006),
falta
ou
adiamento
de
decises,
Novaes
(2001),
elaborao
dos
projetos
deve
ser
facilitaria
promoo
da
compatibilizao
dos
projetos
em
desenvolvimento.
Estes novos softawares incorporam uma tecnologia conhecida como BIM
(Building Information Modeling), ou Modelagem de Informaes para a
Construo, que permite organizar, em um mesmo arquivo eletrnico,
um banco de dados de toda a obra, acessvel a todas as equipes de
engenharia e arquitetura envolvidas na construo.
Ao contrrio dos tradicionais desenhos CADs, onde o computador
entende uma parede desenhada apenas como um conjunto de linhas,
nos softwares BIM, ao desenhar uma parede, o projetista deve atribuirlhe propriedades (tipo de blocos, dimenses, tipo de revestimento,
24
Projetos
Propriedades da alvenaria
Projeto hidrulico
Banco de dados
Alteraes controladas
tambm podem ser feitas
em todos os demais
projetos. As modificaes
so atualizadas em todos
os documentos interligados
base de dados.
CAD
BIM
Correo
3.5
RACIONALIZAO
depende,
sobretudo,
da
melhoria
das
fases
de
26
melhor
de
seus
respectivos
processos
procedimentos,
um
edifcio,
so
temas
que
necessitam
especial ateno
na
atingir
sempre
um
patamar
mais
elevado
de
resultam
numa
melhoria
no
nvel
de
perdas,
atravs
da
29
Romano
(2003),
organizao
dos
processos
de
pode
variar
de
acordo
com
natureza
porte
do
mais
comuns
relacionados
aos
projetos,
sendo
30
TIPO DE PROBLEMA
Incompatibilidade entre diferentes projetos
Erros ou diferenas de cotas, nveis, alturas
Falta de detalhamento dos projetos
Falta de discriminao de materiais e componentes
Detalhamento inadequado dos projetos
Discriminao falha de materiais e componentes
PERCENTUAL
53
53
48
47
47
26
COORDENADOR
DE PROJETOS
PROJETISTA
FUNDAES
PROJETISTA
ESTRUTURAS
CONSULTORES
.
.
.
.
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
de
de
de
de
PLANEJAMENTO
ORAMENTO
materiais e componentes
sistemas construtivos
servios
equipamentos
ENGENHARIA DE
PRODUO
EMPREENDEDOR
USURIO
.
.
.
.
.
Levantamentos tcnicos
Exigncias legais
Programa de necessidades
Definio de recursos disponveis
Prazo de construo
PROJETISTA
ARQUITETURA
DEMAIS
PROJETISTA
de
planejamento,
oramento
e,
principalmente,
com
os
32
4.
4.1
LABORATRIOS DE ENGENHARIA
34
35
36
indicaes
dos
nveis
dos
blocos,
vigas,
pilares
ou
no
fechamento
dos
quadrantes
dos
do
segundo
pavimento:
no
foi
apresentado
projeto
38
39
PARAF.5/16"x50mm,
ROSCA SOBERBA, C/
BUCHA DE NYLON S10
CH # 150x150x1/4"
FURO 10mm
10
.5
R2
FURO 25mm P/
GALVANIZAO
10
CORTE
DETALHE DE
FURAO NA CHAPA
Figura 13 - Detalhe da fixao dos corrimos.
PROJEO DO
TUBO 2"
foi
necessrio
fazer
correo
da
posio
do
44
Telhado: antes no 2
pavimento, foi
elevado para o 3
Criado 3 pavimento
Ausncia de detalhamento
do plano de vidro
empresa
responsvel
pela
elaborao
dos
projetos
executivos
46
48
49
das
esquadrias
em
funo
do
vo
mximo
52
Figura 22 - Fachada lateral direita antes (acima) e depois (abaixo) do redimensionamento das esquadrias.
4.2
foram
detectadas
incompatibilidades
de
grande
importncia,
expostas a seguir.
Pilar do Elevador
O elevador da edificao, como pode ser visto no projeto arquitetnico
(Figura 24), est situado entre os eixos 16.a e 16.b e filas I e J.
Executada a fundao do edifcio e durante a montagem da estrutura de
ao foi detectada uma divergncia entre os projetos de fundao e de
estrutura de ao, referente posio de um dos pilares do elevador. No
projeto de estrutura de ao, o pilar aparece na interseo dos eixos 16.a
e I.1, enquanto que no projeto de fundao, o pilar aparece na
interseo dos eixos 16.a e I (Figura 25).
56
Figura 24 - Planta da arquitetura (21/08/2009) do Edifcio CCH-II, primeiro pavimento, detalhe do elevador
consta
mesma
indicao
de
pilar
da
arquitetura
59
Fosso do Elevador
No Projeto Executivo de Estrutura de Ao (Desenho EEM-0112-rA) havia
uma indicao "AGUARDAR" na regio do elevador do edifcio (Figura 28).
Esta marca de projeto foi utilizada porque no projeto de arquitetura no
foi especificado o modelo de elevador a ser utilizado, assim como no
havia sequer um corte passando pela caixa de elevador.
No Projeto Executivo de Fundaes, o projetista decidiu manter a mesma
indicao "AGUARDAR" para a regio do elevador, no tendo tambm
definido os elementos estruturais que formam o fosso do elevador (Figura
28).
Estrutura de ao
A posio dos contraventamentos em planta foi acordada entre o
projetista da estrutura de ao e a equipe tcnica da UFV, aps reviso de
uma das etapas do projeto executivo (Figura 29). No entanto, na emisso
da
reviso
deste
projeto
vrios
elementos
do
sistema
de
5.
DE
VIOSA-MG
O trabalho foi realizado com empresas construtoras da cidade de ViosaMG, denominadas Empresa A, Empresa B e Empresa C. So empresas
com alguma experincia no mercado de construo civil viosense, tanto
no quesito elaborao de projetos para construo quanto na construo
e acompanhamento de obras.
5.1
EMPRESA A
EMPRESA B
TEMPO DE MERCADO
14 anos
7 anos
PROFISSIONAIS NA
EMPRESA
EMPREENDIMENTOS
EM
DESENVOLVIMENTO
2 arquitetos
2 engenheiros
2 arquitetos
2 engenheiros
Apenas engenheiros
3 residencial e misto
5 residencial e misto
9 loteamento, residencial
e misto
- graduao
- experincia em obras
- uso de softwares
(Autocad, coreldraw,
sketchup, 3D Studio, TQS,
Excel)
REQUISITOS PA
TRABALHAR NA
EMPRESA
EMPRESA C
1 ano (criada a partir de
outra antiga na cidade)
5.2
dos
pontos
citados,
Empresa
encaminha
informaes
67
trocam
empreendimentos,
informaes
formando
assim
para
desenvolvimento
uma
equipe
de
dos
projeto
tornando
os
projetos
em
execuo
falhos
e,
portanto,
68
5.3
projetistas
acompanhamento
do
empreendimento.
dos
projetistas,
Na
h
empresa
C,
alm
acompanhamento
do
pelos
engenheiros da empresa.
Todas as empresas trabalham com retroalimentao do projeto executivo
durante a obra. A Empresa A processa as alteraes e encaminha obra
com
registro
do
encaminhamento
das
alteraes
executadas,
5.4
PROJETOS EXECUTADOS
quadros
de
reas
detalhamentos
dos
projetos.
EMPRESA
A
B
C
PADRONIZAO
Foco no gerenciamento
Foco na apresentao do projeto
No adota
para
gerenciamento
facilitaria
controle
de
alteraes,
representao
grfica:
facilita
compatibilizao
das
diversas
de
vrios
projetos
para
verificao
de
possveis
incompatibilidades;
layers padro: podendo combinar as diversas camadas, facilitam a
anlise do desenho como um todo ou por partes, assim como analisar
um projeto e outros complementares a ele e verificar interferncias;
cotas: adoo padro de cotagem pode facilitar a leitura dos projetos
pelos diversos usurios, alm de facilitar a compatibilizao entre as
diversas disciplinas do projeto executivo. Comumente so utilizadas
formas de cotagem diferentes nos diversos projetos, exemplo
arquitetura
cotada
pelas
paredes,
enquanto
engenharia
(ou
5.5
PROJETOS EXECUTADOS
5.6
RACIONALIZAO CONSTRUTIVA
maturidade
do
processo
de
projeto,
facilidade
no
que
melhor
aproveita
os
recursos,
possui
baixo
impacto
melhoria
na
qualidade
da
obra,
diminuio
de
EMPRESA
A
B
C
DESCRIO
Gerenciamento do processo
Adoo de padronizao de elementos construtivos
e otimizao de recursos
5.7
COORDENAO E COMPATIBILIZAO
entrevistado
entende
como
coordenao
de
projetos
que
normalmente
acontecem
simultaneamente,
tais
como
76
EMPRESA
A
B
C
Sendo
COORDENAO
Planejamento de tempo e
contedo dos projetos
Compatibilizao dos
projetos
Acompanhamento na
forma de gerenciamento
coordenao
de
projetos
um
COMPATIBILIZAO
Ajustes de um projeto em
relao a outros para
evitar interferncias entre
eles
conjunto
de
aes
de
77
5.8
PROJETO E OBRA
em
termos
de
retrabalhos
compatibilizao,
pois
78
entre
estrutura
construda
arquitetnico
80
6.
CONCLUSO
nem
do
sempre
que
fazer
existem,
em
existe
termos
de
dificuldade
coordenao
de
e
82
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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83
Centro Tecnolgico
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Empresa n: ____
Data: __/__/____
Caracterizao da empresa
Razo social da empresa
Cidade matriz da empresa
Tempo de existncia da empresa
Nome do entrevistado
Telefone e e-mail do entrevistado
Funo exercida na empresa
Quanto tempo est na empresa
Quantidade de empreendimentos em desenvolvimento de projeto no dia
da entrevista:
Discriminao dos empreendimentos
Projetistas
Tipo, quantidade e formao dos projetistas existentes na empresa
Requisitos para escolha dos projetistas
obras?
Outros profissionais de arquitetura e engenharia fazem acompanhamento das
obras?
Existe retro-alimentao de projetos em funo das alteraes necessrias em
obras?
De que forma executada a retro-alimentao dos projetos em execuo?
Projetos executados
Existe alguma forma de padronizao na representao/ apresentao dos
projetos produzidos?
O que considerado nessa padronizao?
H quanto tempo a empresa adotou este perfil de padronizao?
Quais os benefcios observados a partir da padronizao?
Projetos executivos
Na contratao de projeto de arquitetura, qual o nvel de detalhamento
contratado?
A empresa contratada para elaborao de projetos? Quais projetos?
A empresa elabora projetos executivos? Quais disciplinas de projeto fazem
parte desses projetos?
O nmero de profissionais e o tempo de elaborao dos projetos executivos
tm sido compatveis com o tempo contratado? Se no, o que poderia ser
melhorado?
Racionalizao da construo
O que a empresa entende por construo racionalizada?
A empresa emprega alguma tcnica em projeto visando construo
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Coordenao e compatibilizao
O que a empresa entende por coordenao de projetos?
O que a empresa entende por compatibilizao de projetos?
Quem realiza as atividades de coordenao e de compatibilizao dos projetos?
Quais as dificuldades encontradas no processo de coordenao e no processo
de compatibilizao?
Projeto e Obra
A obra iniciada antes de todos os projetos estarem finalizados?
Em qual etapa (projetos) se inicia a execuo da obra?
Quais os projetos elaborados durante a execuo da obra?
A empresa j executou alguma obra somente aps todos os projetos estarem
concludos?
Houve diferena no tempo de execuo das obras com projetos finalizados e
projetos no finalizados?
Houve diferena em termos de retrabalho das obras com projetos finalizados e
projetos no finalizados? Geralmente onde h mais retrabalhos?
Se o projeto vai para obra antes do seu trmino, quem toma as decises
faltantes no projeto?
H alteraes de projetos durante a obra?
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UNIVERSIDADE
NIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA
Pr-Reitoria
Reitoria de Administrao
Campus Universitrio, s/n
36570-000
000 - VIOSA - MG - BRASIL
Avaliao
de projeto
Data
Avaliador(es)
23/09/2010
Prof. Jos Luiz Rangel Paes
Eliane Gomes da Silveira
Maila A. Pereira da Silva
Giuliana de Angelo Ferrari
Referncia
Projeto
Etapa
Documentos de
referncia
Local
Engenheiro Civil
Engenheira Civil
Engenheira Civil
Engenheira Civil
DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV
Comentrios
Foram detectadas algumas incompatibilidades
incompatibilidades nas posies dos chumbadores na fundao do
edifcio Laboratrio das Engenharias. Dessa forma, foram confrontados os projetos de
fundaes e estrutura metlica, de modo a identificar possveis incompatibilidades de
projeto. Esses mesmos projetos tambm foram confrontados com as medies topogrficas
fornecidas pela empresa executora da estrutura metlica. Dentre as observaes realizadas
cita-se:
A partir da sobreposio dos desenhos de locao das bases da estrutura metlica e planta
de formas da fundao possvel observar que todos os eixos de modulao se sobrepem
exatamente. Foi identificado que o eixo denominado como 15.1 no desenho da planta de
formas da fundao est erroneamente identificado como eixo 15 no desenho da locao das
bases na estrutura metlica. Tal fato foi comunicado ao responsvel pelo projeto em
30/03/2010, porm nenhuma reviso foi emitida com a devida correo. Por outro lado, isso
no modifica ou cria maiores interferncias na posio de blocos de fundao ou de bases
base da
estrutura metlica.
Aps a sobreposio dos desenhos de locao das bases da estrutura metlica, planta de
formas da fundao e das medies topogrficas das bases ficou evidente que no h
problemas de incompatibilidade dos projetos apresentados, mas
mas uma incorreo na locao
dos chumbadores em relao aos eixos durante a execuo.
Observou-se
se que os desvios nas posies dos chumbadores no so sistemticos.
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