PRESENTACIN

El presente trabajo es un resumen del analis FODA referente a la empresa que

laboro actualmente, esta empresa esta dedicada al mantenimiento mecanico
elctrico de plantas industriales en especial las cementeras mas grandes de
nuestro pas, como son UNACEM SAA, cementos PACASMAYO, CEMENTOS
ANDINO, y tambin refineras como CAJAMARQUILLA, REFRACTARIOS
PERUANOS, METALURGIA PERUANA, etc.
Cabe recalcar que las matrices FODA se han elaborado de acuerdo a la
perspectiva de mis funciones y lo encontrado en los archivos de la empresa donde
laboro.

INDICE
CARATULA
PRESENTACIN
INDICE
INTRODUCCIN
I.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la Empresa y Rubro
1.2 Rgimen Tributario
1.3 Tipo de Empresa
II.
Visin
III.
Misin
IV.
Objetivos
V.
Aspectos de Organizacin
VI.
Aspectos Estratgicos
VII.
Factores Internos
7.1 Fortalezas
7.2 Debilidades
VIII.
Factores Externos
8.1 Oportunidades
8.2 Amenazas
IX.
Anlisis FODA, conociendo los puntos
Neurlgicos de la Organizacin
9.1 Fortalezas
9.2 Debilidades
9.3 Oportunidades
9.4 Amenazas
X.
Detalle de los puntos Neurlgicos encontrados,
en la aplicacin de la Matriz FODA.
XI.
Conclusiones.

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INTRODUCCIN
Nuestra Historia
HG Ingenieros SRL. inicia sus operaciones en el ao de 1993 con la
compaa Cementos Lima, ejecutando obras de mantenimiento mecnico,
mantenimiento refractario al horno uno, mantenimiento de la chancadora
secundaria y fabricacin y montaje de colector de polvo de salida del clinker I.
Al ritmo del crecimiento y desarrollo econmico de nuestro pas, HG
Ingenieros SRL. integra todas sus funciones acorde con el avance
tecnolgico de la ingeniera, y fortalece su compromiso con el mantenimiento
de altos estndares de seguridad y medio ambiente.
Mi cargo dentro de la Empresa es de Jefe de Prevencin de Riesgos dentro
de mis funciones est:

Elaborar, el Programa Anual de Seguridad, Salud en el Trabajo y

Medio Ambiente en coordinacin con la direccin de la empresa, el
mismo que es revisado y aprobado por el Comit de Seguridad y
Salud en el Trabajo de la empresa.
Organizar, dirigir, ejecutar en lo que le corresponda y controlar el
desarrollo del Programa Anual de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medio Ambiente.
Verificar el cumplimiento de los reglamentos, procedimientos,
instructivos, especificaciones y otros en materia de seguridad, salud
en el trabajo y medio ambiente por parte del personal.
Paralizar cualquier labor en operacin que se encuentre en peligro
inminente y/o en condiciones inseguras que amenace la integridad de
las personas, medio ambiente, maquinarias o instalaciones, hasta que
se eliminen o toleren dichos riesgos y/o impactos ambientales
significativos.
Participar en la planificacin de los trabajos, para asegurarse de la
eficiencia de los mtodos a aplicarse en cuanto a seguridad, salud en
el trabajo y medio ambiente se refiere.
Participar en la determinacin de las especificaciones tcnicas de
seguridad y de medio ambiente de las instalaciones a ser construidas
(rutas de evacuacin, puntos de reunin, ancho de vas, manejo de
residuos peligrosos y no peligroso, hallazgos arqueolgicos, etc.), de
la maquinaria y aparatos a ser adquiridos (guardas de seguridad,
ruido, condiciones ergonmicas, consumo eficiente de recursos, etc.) y
sustancias que generen riesgos al trabajador o al medio ambiente,
vigilando que cumplan con las normas de seguridad, salud en el
trabajo y medio ambiente.
Administrar toda informacin relacionada a la seguridad y medio
ambiente, incluyendo las estadsticas de incidentes, accidentes,
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I.

enfermedades en el trabajo e incidentes ambientales para determinar

las causas y corregirlas o eliminarlas.
Informar mensualmente a la Gerencia General de la empresa, acerca
del desempeo logrado en la administracin de la gestin de
seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente. En el caso de que las
empresas contratistas culminen sus labores antes de fin de mes,
informarn lo antes mencionado al trmino de los trabajos realizados.
Gestionar y/o brindar capacitacin en materia de Seguridad, Salud en
el trabajo y Medio Ambiente a su personal.
Asesorar a los supervisores y personal operativo, sobre prcticas
operativas seguras y ambientalmente adecuadas.
Asesorar en la investigacin de accidente e incidentes con alto
potencial de dao a la salud, infraestructura e impactos ambientales
significativos, para tomar las medidas preventivas correspondientes.
Mantener los registros de enfermedades ocupacionales y exmenes
mdicos del personal.
Efectuar y participar en las inspecciones y auditoras de las labores e
instalaciones para asegurar el cumplimiento de las normas,
procedimientos, instructivos, especificaciones y otros en materia de
seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

HG Ingenieros SRL.. es un grupo especializado en brindar los siguientes servicios:

INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES METALICAS
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Fabricamos todo tipo de estructuras metlicas con los ms altos estndares de

calidad con el mejor equipo humano.
Nos especializamos en:

Techos, puentes, celosas

Fabricacin de Spool (tuberas)

Fabricacin de equipos (chutes, transportadores helicoidales, fajas

transportadoras, gabinetes de elevadores, etc.).

Sistemas de ventilacin (ductos).

MANTENIMIENTO REFRACTARIO Y AISLAMIENTO TERMICO.
HG Ingenieros SRL.. Orienta su actividad al mantenimiento refractario en
cementeras y mineras. Una actividad que implica elevados niveles de
especializacin que slo la mejor compaa puede ofrecer
Nos especializamos:

Cambio refractario de hornos rotativos

Precalentador, enfriador. (cemento)

Instalacin de refractarios en hornos verticales (cal)

Recubrimiento trmico de ductos, tuberas, silos, tanques, elevadores,

filtros, etc.
MANTENIMIENTO METALMECANICO
Con ms de 13 aos en el mercado brindando este servicio, somos una de las
empresas lder en este sector.
Ver nuestros servicios:

Molinos industriales (barras y bolas)

Elevadores de cangilones (cadena y faja)

Transportadores (cadena y faja)

Montaje, alineamiento y balanceo de motores

Prensas de rodillos,

Multisilos, chancadoras (primarias y secundarias)

Colectores de polvo (pulse jet)

Exaustores, multisilos, ventiladores.

MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO
Con los mejores profesionales del sector elctrico, nuestra compaa trabaja con
tecnologa de punta para dar soluciones integrales.
Nos especializamos en :

Montaje, alineamiento y balanceo de motores elctricos

Cableado industrial, instalacin de tableros, calibracin de equipos

(balanzas)

Instrumentacin en general
I.1 Nombre de la Empresa y Rubro
HG Ingenieros SRL.es una empresa dedicada a realizar trabajos de
Mantenimiento Mecnico, Electromecnico, Fabricacin de Estructuras
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Metlicas, Montajes, Refractarios y Mantenimiento de Plantas Industriales en

Cementeras Mineras, etc. a nivel Nacional e internacional, teniendo como
sede principal nuestras oficinas ubicadas en el Campamento de Atocongo, en
el Distrito de Villa Mara del Triunfo, en Lima.
I.2 Rgimen Tributario
REGIMEN GENERAL DE IMPUESTO A LA RENTA
I.3 Tipo de Empresa
SOC.COM.RESPONS. LTDA
II.

Visin

Ser reconocida como una empresa contratista lder en los sectores metalmecnico,
electromecnico y refractario, con capacidad de brindar servicios integrales en el
mbito nacional e internacional, que basa su crecimiento en la alta productividad de
su capital humano y en su eficiencia operativa.
III.

Misin

Satisfacer las necesidades de adecuada operatividad de plantas industriales

proporcionando servicios de fabricacin, mantenimiento mecnico y elctrico de
equipos e instalaciones de acuerdo a normas nacionales e internacionales y
especificaciones del cliente, en forma oportuna y segura, cuidando el medio
ambiente y capacitando continuamente a nuestros trabajadores.
IV.

Objetivos

OBJETIVO GENERAL
Realizar una gestin eficiente de la seguridad e higiene ocupacional, controlando y
minimizando los principales riesgos asociados a nuestras actividades, con la
finalidad de reducir los eventos no deseados que pudieran causar daos a la
integridad del personal, a los recursos de la empresa y al medio ambiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Fortalecer una Cultura Preventiva en todos los niveles de la organizacin

Desarrollar y documentar eficientemente un sistema de actividades
relacionados a la prevencin de riesgos
Determinar e involucrar una lnea de mando dentro la organizacin para
asumir responsabilidades relacionado a la seguridad, salud ocupacional y
medio ambiente
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Elaborar dentro el programa de seguridad un cronograma de capacitacin

para todo el personal.
Identificar y Eliminar los actos y condiciones inseguras a travs de las
inspecciones rutinarias, planeadas y especificas

POLITICAS Y PRINCIPIOS:
HG Ingenieros SRL. Considera que su capital ms importante es su
personal, con cualidades de gestin responsable y consciente de su
responsabilidad social se compromete a generar condiciones para los
colaboradores de la empresa dentro y fuera de sus operaciones, la
existencia de un ambiente de trabajo seguro, tomando la seguridad y la
salud como condicin de trabajo.
Nuestra compaa cuenta con una importante certificacin de la Asociacin
de Buenos Empleadores (ABE), por tener buenas prcticas con nuestros
colaboradores:
o Trabajadores respetados, motivados y comprometidos.
o Pagos Puntuales.
o Ambientes de trabajo seguro e higinico.
o Somos una compaa con cultura de bienestar social.

V.

HG Ingenieros SRL., se basa por principios claves como:

o tica, transparencia y respeto.
o Contribucin al desarrollo social y econmico.
o Respeto a la normatividad vigente en los derechos laborales.
o Preservacin de los recursos ambientales.
Aspectos de Organizacin

La salud de los trabajadores es uno de los principios fundamentales sobre la cual

opera HG Ingenieros SRL.. Para mantener ambientes saludables y seguros se
implementan acciones interrelacionadas que apuntan a un sistema de gestin con
objetivos y metas concretas.
La Gerencia con un liderazgo visible, est comprometido en brindar los recursos
para el desarrollo de todas las actividades en la organizacin y la implementacin de
un sistema de Gestin de Seguridad y Salud , con la finalidad de proveer y mantener
un ambiente de trabajo seguro y saludable adems de lograr un xito en la
prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales en concordancia con las
prcticas aceptables de la industria y el cumplimiento de los requisitos legislativos.
La Gerencia General de HG Ingenieros SRL. se compromete a:
A liderar en forma visible predicando con el ejemplo y brindando los recursos con el
fin de integrar la seguridad y la salud en el desarrollo del planeamiento estratgico y
7

determinando la responsabilidad en todos los niveles en todas las actividades en la

organizacin para la implementacin del sistema de gestin de seguridad y salud a
fin de lograr su xito en la prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales.
Asumir la responsabilidad de la prevencin de accidentes de trabajo y las
enfermedades ocupacionales, fomentando el compromiso de cada trabajador.
Proveer los recursos necesarios para mantener un ambiente de trabajo seguro y
saludable.
Establecer un programa anual de seguridad y salud en el trabajo definido y medir el
desempeo en la seguridad y salud, llevando a cabo las mejoras que se justifiquen.
Operar en concordancia con las prcticas aceptables de la industria de acuerdo a la
normatividad vigente.
Investigar las causas de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales e
incidentes y desarrollar acciones preventivas en forma efectiva.
Fomentar y promover una cultura de prevencin de los riesgos laborales para lo cual
se inducir, entrenar, capacitar y formar a sus trabajadores en el desempeo
seguro y productivo de sus trabajos.
Mantener un alto nivel de alistamiento para actuar en casos de emergencias,
promoviendo su integracin con el Sistema Nacional de Defensa Civil, instituciones y
organizaciones locales y Nacionales cuya finalidad sea de servicios antes desastres.
Administrar la seguridad y salud de la misma forma que administra la productividad y
calidad.
Exigir que los proveedores y contratistas cumplan con todas las normas aplicables
de seguridad y salud en el trabajo.
VI.

Aspectos Estratgicos

Tener un programa de capacitaciones y de desarrollo personal que cubra todo el

personal de la empresa.
Utilizar tecnologa y conocimientos avanzados para ejecutar los procesos y los
proyectos.
Llegar al cliente mediante la creacin de folletos con informacin tcnica que
permita conocer los nuevos modelos y avances tecnolgicos en el mantenimiento
industrial.
VII.

Factores Internos

La empresa debe soportar varias adversidades como las recesiones econmicas, los
robos de su cuota de mercado por empresas de su competencia y las bajas en el
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valor de sus acciones. Sin embargo, estos factores externos no son los nicos
problemas con los que la empresa debe enfrentarse, ya que tambin deben
ocuparse de sus problemas internos. Estos pueden crear tantos problemas como los
externos. En algunos casos, ambos tipos de factores estn conectados.
Los empleados
El calibre, la actitud y la tica de trabajo de los empleados de una empresa son
cuestiones internas. Encontrar personas calificadas para el trabajo y entrenarlas de
manera apropiada son otras cuestiones relacionadas con el empleo. La calidad de
los empleados afecta la capacidad de la empresa de lograr innovacin, satisfaccin
en los clientes, productividad y eficacia. Adems, los empleados implican
consideraciones de costo significativas. Las empresas gastan una cantidad
considerable de recursos para contratar, entrenar y reemplazar miembros de su
personal.
El capital
Unfactor interno importante que las empresas deben considerar es la calidad de su
capital con respecto a su dinero disponible. El capital de una empresa, conformado
por su maquinaria, sus tierras y sus fbricas, puede limitar o mejorar su capacidad
de competir con otras empresas. Por ejemplo, las grandes cantidades de capital que
posee Wal-Mart le permiten ofrecer precios ms bajos en sus mercaderas que los
precios que ofrecen las tiendas locales pequeas.
Liquidez
Otra cuestin interna de las empresas es qu tan bien distribuyen su dinero. La
liquidez se refiere a la capacidad de una empresa de generar ingresos y pagar sus
cuentas a medida que vencen. Las empresas pueden poner en peligro su liquidez si
invierten demasiado dinero en operaciones comerciales. Una empresa puede
tambin administrar mal su dinero al acumularlo demasiado y no invertirlo de vuelta
en la empresa. Mantener una liquidez estable es un acto de balanceo.
Consideraciones
Los factores externos ejercen influencia sobre el bienestar interno de la empresa.
Por ejemplo, una recesin abrupta podra disminuir las ganancias y obligar a la
empresa a despedir empleados. De modo similar, la amenaza externa de un
competidor hace que la empresa deba preocuparse por la posibilidad de una
inminente y hostil adquisicin. En este caso, la empresa debe tomar precauciones
internas y tratar las preocupaciones de sus accionistas.
VII.1 Fortalezas
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Nuestros Principales Valores :

Confianza
En HG Ingenieros SRL. S.A. Se fomenta la confianza en la organizacin: Delegando
responsabilidades; asegurando la mayor efectividad y velocidad en las operaciones.
Integridad
La integridad es uno de los pilares en la filosofa de nuestra compaa. Nos
diferenciamos por el respeto que se tiene a los acuerdos realizados, ya sean
laborales, comerciales o de cualquier otra ndole, son caractersticas propias de la
empresa.
Identificacin
En HG Ingenieros SRL. buscamos que los colaboradores sientan a la Empresa
como suya. El destino tanto de la organizacin como el de todas las familias
vinculadas en la actividad, es consecuencia de las acciones y decisiones de sus
colaboradores.
Cada uno de los colaboradores de HG Ingenieros SRL., aporta un valor importante,
logrando un grupo de trabajo efectivo y slido.
Sinergia
La asociacin entre ideas y acciones es fuente imprescindible para la calidad en el
servicio que HG Ingenieros SRL. brinda a sus clientes. Todos los colaboradores de
HG Ingenieros SRL. son importantes, todos se rigen bajo un fin comn que es la
satisfaccin del cliente y la maximizacin de resultados.
Seguridad
HG INGENIEROS S.R.L. considera de su entera responsabilidad la prevencin de
accidentes y la seguridad de su personal y que esta responsabilidad debe ser
compartida por cada trabajador mediante el estricto cumplimiento de disposiciones y
reglas que contiene su reglamento interno de Seguridad.

VII.2 Debilidades

Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas

asociadas
con el diseo y manufactura de un producto
Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeo del
sistema
Identificar las acciones que podrn eliminar o reducir la oportunidad de
que ocurra la falla potencial
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VIII.

Analizar la confiabilidad del sistema

Documentar el proceso
Factores Externos

La demanda de mantenimiento se encuentra abierta para aquellos que de una u

otra forma necesitan cubrir una necesidad y lo hacen ya sea de manera interna
o con empresas que le frece un bien o servicio que realmente les cubra sus
expectativas de la manera que ellos lo requieren, con una serie de normas,
programas y personal calificado.
Para el anlisis de la competencia se obtuvo la informacin de las empresas
relacionadas con el ramo del mantenimiento especialmente en plantas
cementeras, las cuales se consultaron algunas directamente mediante la pgina
web de la SUNAT.
VIII.1 Oportunidades

Aumento de ingresos al entrar a mercados fuera del Per

Apertura de nuevos mercados internacionales
Crecimiento del sector industrial
Diversificacin de ingresos al brindar sevicios adicionales
Incorporar nuevas tecnologas en los productos y servicios.
Creacin de un cluster de metalmecnica para mejorar la plataforma
competitiva
Institutos de capacitacin especializados
Especializacin en trabajos

VIII.2 Amenazas

IX.

Altos costos de insumos

Perdidas de Clientes
Alta competencia internacional
Perdida de personal capacitado con experiencia
Anlisis FODA, conociendo los puntos Neurlgicos de la Organizacin

el

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MATRIZ FODA FINANZAS

A fin de definir las estrategias a implementar se realiz el anlisis de Competitividad
del Sector para cada uno de los mbitos de negocios identificados, en base anlisis
FODA
MATRIZ FODA CLIENTES

El estudio pretende poner de manifiesto e identificar los determinantes de la

competitividad, para elaborar algunas propuestas que favorezcan un mejor
desempeo competitivo del sector, tanto desde el punto de vista microeconmico,
como desde el de la provincia en su conjunto.

MATRIZ FODA PROCESOS INTERNOS

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Si bien se acepta que la ventaja competitiva se genera a nivel de la empresa y de

industrias especficas, tambin se ha generado un alto nivel de consenso sobre el
hecho de que el complejo de polticas pblicas y de relaciones entre las empresas e
instituciones que rodean a cada industria conforman el ambiente competitivo, lo que
Porter llama el diamante de la ventaja nacional.
MATRIZ FODA APRENDIZAJE Y DESARROLLO

IX.1 Fortalezas

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El personal esta capacitado

El personal esta comprometido con ofrecer un buen servicio
El sueldo del personal es bueno y por ello esta motivado

IX.2 Debilidades

No hay suficiente personal para atender a todos los clientes

El personal no tiene la capacitacin suficiente para dar un buen servicio
El personal no tiene buena actitud de servicio
El sueldo es bajo y el personal no esta dispuesto a dar mas tiempo de su
horario

IX.3 Oportunidades

Cada vez hay mas industrias y por lo tanto mas oportunidad de tener clientes
El costo de reparacin en las agencias es caro
Hay pocos empresas que se dedican al mantenimiento mecnico por la zona

IX.4 Amenazas

X.

LA competencia es creciente
La situacin econmica pasa por un mal momento y los clientes no invierten
mucho en sus autos.
Las industrias son nuevas y por lo tanto no necesitan mayor mantenimiento
Detalle de los puntos Neurlgicos encontrados, en la aplicacin de la
Matriz FODA.
VENTAJAS COMPETITIVAS
DESVENTAJAS COMPETITIVAS
Fabricante de maquinaria
Servicio de mantenimiento e
ingeniera
15 aos en el mercado
Experiencia y reconocimiento en
la industria en el rea de
ingeniera
de
proyectos,
fabricaciones metalmecnicas y
montajes industriales
Reconocimiento en el medio
Presta asesoras
Inmediatez con los trabajos
asignado;mano de obra barata

XI.

Falta de supervisin tcnica

Atiende muy pocas empresas
de la zona
Costoso para realizar trabajos
pequeos
Infraestructura no muy grande
No se compromete a ciertos
trabajos
cuando
no
es
competitivo
Personal no totalmente calificado.

Conclusiones.

Las PYMES de sector metalmecnica carecen de herramientas de Gestin

Gerencial apropiadas para llevar a dichas empresas a la competitividad.
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Aunque los gerentes de las empresas tienen en sus mentes objetivos claros hacia
donde quieren llevar a sus empresas, no tiene un plan estratgico y herramientas de
control, que les permita disear el camino a seguir y medir avances para asegurar la
obtencin de dichos objetivos.
Los gerentes del sector en estudio, no tienen herramientas de comunicacin formal
con todos los niveles de su organizacin, que les ayude a los empleados a conocer
su rol y participacin en el logro de los objetivos estratgicos.
Se recomienda el uso del cuadro de mando integral como herramienta de gestin
gerencial para llevar a las PYMES del sector metalmecnica hacia la competitividad.
La utilizacin del cuadro de mando integral le permite a las organizaciones abarcar
perspectivas no financieras que son motores que impulsan a largo plazo a las
empresas a conservar y mejorar su posicin en el mercado.
Es importante la inversin de bienes de aprendizaje y desarrollo, especialmente a
niveles de la gerencia, para que continuamente actualicen sus conocimientos sobre
la utilizacin de herramientas de gestin gerencial. Pero para que este esfuerzo sea
consistente en el tiempo se recomienda la implantacin del cuadro de mando
integral porque es un recurso que le facilita concretizar en indicadores la visin y los
objetivos estratgicos que tienen en mente, la utilizacin de estos indicadores por su
ismo concepto ayuda al control y medicin de todas las perspectivas de la empresa

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