ORGANIZACIONES

INTELIGENTES
FRANCISCO MOSQUERA ROBBIN

SOCIEDADES DEL CONOCIMIENTO

https://www.youtube.com/watch?v=Y0XyEkRojlc&feature=related

ORGANIZACIN
BASADA EN EL
DESEMPEO
(PETER DRUKER)

ORGANIZACIN
BUROCRATICA
(MAX WEBER)

1900

1950

2000

ORGANIZACIN
INTELIGENTE-ORGANIZACIN DUAL
(PETER SENGE Y JOHN KOTTER)

2016

ORGANIZACIN
BUROCRATICA
Unidades de trabajo
con esquemas muy
lineales de trabajo.
Jerarqua vertical.
Trabajo muy
especifico.
Enfoque cerrado.
Remuneracin.

ORGANIZACIN
BASADA EN EL
DESEMPEO
Departamentos
Funcionales.
Jerarqua verticalplana.
Tareas concretas e
interdisciplinarias.
Mandos especficos.
Enfoque
especializado.
Actividad realizada.

ORGANIZACIN
INTELIGENTE
Equipos de
Procesos.
Habilidades y
Competencias para
el cargo.
Estructuras Planas.
Tareas Complejas y
Multidimensionales.
Entrenador,
Facilitador y Lder.
Enfoque abierto.
Productividad,
Competitividad y
Calidad.

ORGANIZACIN
DUAL
Crear una sensacin
de urgencia.
Crear la Declaracin
de la Gran
Oportunidad.
Crear una Coalicin
Orientadora.
Formar una Visin y
unas Iniciativas
Estratgicas.
Participacin total.
Instituir el Cambio.

FM1

LA ORGANIZACION

LA ORGANIZACIN ES UN
SISTEMA SOCIAL FORMAL
CREADA PARA EL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
Y METAS (BIENES Y SERVICIOS)
A TRAVES DE LA
TRANSFORMACION
DE ACTIVOS TANGIBLES E
INTANGIBLES.

Diapositiva 6
FM1

FAMILIA MOSQUERA, 21/05/2016

LISTADO DE ACTIVOS INTANGIBLES

INTELIGENCIA EMOCIONAL
CAPACIDAD DE INSPIRAR.
CAPACIDAD DE MOTIVAR A LAS
PERSONAS PARA LOGRAR
RESULTADOS ASOMBROSOS.
IMPULSAR A LAS EMPRESAS
AL FUTURO.
CONOCIMIENTO E INFORMACION.
NUEVOS PROCESOS.
PROPIEDAD INTELECTUAL.
LICENCIAS.
DERECHOS EDITORIALES.
MARCAS
NOMBRES COMERCIALES.
PROGRAMAS INFORMATICOS.
PATENTES.
LISTAS DE CLIENTES.
LICENCIAS DE EXPLOTACION.
CORREOS CON CLIENTES.
CONECTIVIDAD.

CUOTAS DE IMPORTACION
FRANQUICIAS.
RELACIONES COMERCIALES.
CUOTAS EN ESTANTES DE
CENTROS DE
COMERCIALIZACION.
CERTIFICACIONES.
GARANTIAS
MEDIOAMBIENTALES.
MANEJO DE REDES.

QUE ES UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE?

UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE

ES AQUEL SISTEMA SOCIAL EN LA
QUE LOS ACTIVOS INTANGIBLES SON
LOS PRINCIPALES INSUMOS QUE
SOPORTAN LAS DECISIONES Y LOS
PROCESOS DE TRANSFORMACION DE
BIENES Y SERVICIOS.

DATOS

CONOCIMIENTO

DE INFORMACION
A CONOCIMIENTO

DATOS

PROCESAMIENTO Y
TRANSFORMACION

FM2

SI NO FRACASAS DE VEZ EN CUANTO,

ES UNA SEAL DE QUE NO ESTAS
HACIENDO NADA DEMASIADO
INNOVADOR

Diapositiva 14
FM2

SI

FAMILIA MOSQUERA, 22/05/2016

QUE ES EL CONOCIMIENTO?

EL CONOCIMIENTO ES EL SISTEMA DE DATOS E INFORMACION

ALMACENADOS QUE SE OBTIENE A TRAVES DE LAS EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE

METACONOCIMIENTO

APRENDIZAJE

ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OBTIENEN NUEVOS CONOCIMIENTOS,

HABILIDADES Y ACTITUDES, A TRAVES DE LAS EXPERIENCIAS VIVIDAS QUE
PRODUCEN ALGUN CAMBIO EN NUESTRO MODO DE SER O ACTUAR

CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL INTELECTUAL ES EL CONJUNTO DE EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS QUE
POSEEN LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN. ES CONSIDERADO COMO UN ACTIVO
INTANGIBLE QUE DA VALOR A LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS; MEDIANTE LA
INNOVACION, LA CREATIVIDAD Y LA GENERACION DE IDEAS PARA IMPACTAR EN UNA
MAYOR PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA
ORGANIZACIN.

QU DIFERENCIA HAY ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACIN ?

CREATIVIDAD

CAPACIDAD HUMANA
PARA GENERAR IDEAS O
CONEXIONES
IMAGINATIVAS DE UN
FOCO DETERMINADO.

INNOVACIN

HACER QUE UNA

BUENA IDEA
APORTE VALOR Y
SE CONVIERTA EN
ALGO RENTABLE.

LAS PERSONAS SON CREATIVAS POR NATURALEZA O LA

CREATIVIDAD SE PUEDE APRENDER? TODO EL MUNDO
ES INNOVADOR EN POTENCIA?

NACER
CREATIVO

FALSO

SER CREATIVOS ESTA AL ALCANCE DE TODOS, ES UNA CAPACIDAD

HUMANA BSICA A DESARROLLARY A DESCUBRIR.

TODAS LAS EMPRESAS PUEDEN INNOVAR? EN QUE

SECTORES SE HACE MAS IMPRESCINDIBLE LA INNOVACIN ?

SIRVE DE ALGO HACER UNA TORMENTA DE IDEAS

(BRAINSTORMING) ?

SE REQUIEREN APTITUDES Y ACTITUDES COMO:

TRABAJO PREVIO.FORMACION Y CAPACITACION.
PERSONAL CON GANAS E INTERS. CREAR UN
ENTORNO DE COLABORACION Y CONTRIBUCION.
DEFINIR FOCO CREATIVO. LA GRAN
OPORTUNIDAD.
NO CRITICAS A LAS IDEAS.
SELECCIONAR LAS MEJORES IDEAS .

QU CAMBIOS ORGANIZATIVOS SON NECESARIOS PARA ESTRUCTURAR LA

INNOVACIN DE UNA EMPRESA?

SE DEBE TENER: LIDERAZGO. ACTUALIZAR VISION: COMO LAS FUERZAS TECNOLOGICAS Y

LA INTEGRACION GLOBAL IMPACTAN A LA ORGANIZACION?
RGANOS DE GOBIERNO
CREER EN LOS VALORES DE INNOVACIN
VER LAS EMPRESAS COMO ENTES INTERCOMUNICADOS E INTERRELACIONADOS.
CUANDO LAS COSAS SE HACEN PORQUE TOCA, LA FILOSOFIA DE COLABORACION E
INNOVACIN DESAPARECE.
PARA INNOVAR SE EXPERIMENTAN CAMBIOS RADICALES:
ELIMINACIN DE LOS CLSICOS DEPARTAMENTOS.ORGANIZACIONRS DUALES.
CREACIN DE REDES DE PASIN INTERNA.
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE HORARIOS-DEDICACIN: PRIMERO LLEGAR ANTES DE
TENER.
CAMBIOS EN LAS POLTICAS SALARIALES. PARTE DE LOS BENEFICIOS QUE LOS HAN
TRABAJADORES HAN CREADO DEBE LLEGAR A ELLOS.

LA INNOVACIN HACE QUE LOS JEFES MANDEN MENOS, ES

DECIR, QUE VEAN AMENAZADO SU ESTATUS DE PODER ?

SI
AHORA:
AUMENTA EL TRABAJO INTERDISCIPLINARIO EN EQUIPO
HACE LAS COSAS MAS FLEXIBLES
EL TRABAJO EN RED A PARTIR DE INVESTIGACIONES.

SI QUIERES CAMINAR RAPIDO CAMINA SOLO; SI QUIERES LLEGAR

LEJOS CAMINA EN EQUIPO

QU DIFERENCIAS HAY ENTRE INNOVACIN INCREMENTAL E

INNOVACIN RADICAL?
INNOVACION INCREMENTAL

Aplicacin de ideas creativas a un

producto-servicio, que lo mejore de
forma PARCIAL o progresiva.
Es una fuente de riqueza para muchas
empresas.

Ej. Las maquinas de afeitar de cinco hojas

son en principio mejor que las de tres.

INNOVACION RADICAL
Se entiende por la innovacin que
cambia de una forma ABSOLUTA.
Hay expectativa de los clientes o
consumidores por los productosservicios.
Supone un cambio de paradigma:
despus de ella, ya no es posible pensar
cmo era antes.
Ej. Apple es pionera de innovacin en
productos tecnolgicos radicales en el
mercado.

TODAS LAS EMPRESAS DEBERAN TENER UN MIX DE PRODUCTOS-SERVICIOSESTRATEGIAS QUE COMBINE APUESTAS INCREMENTALES Y RADICALES

ES NECESARIO INCENTIVAR ECONMICAMENTE A LA GENTE

PARA INNOVAR?

Motivos (Internos)

Incentivos (Externos)

SI SE QUIERE CONSTRUIR UNA EMPRESA

INNOVADORA DEBEMOS VINCULAR LOS
RESULTADOS DE INNOVACIN A LAS
POLTICAS RETRIBUTIVAS.
LA GENTE SE MUEVE POR DINERO, PERO
ADEMS POR PASIN, POR INTERS, POR
GANAS DE HACER LAS COSAS,
CONVENCIDAS DE CAMBIAR EL MUNDO Y
HACER COSAS IMPACTANTES.

INNOVAR QUIERE DECIR INCURRIR EN RIESGOS MUY

ALTOS?

INNOVAR SUPONE SIEMPRE UN PORCENTAJE DE RIESGO

PERO NO IMPLICA HACER LOCURAS NI TENER UN COMPORTAMIENTO ORIENTADO AL RIESGO
DESENFRENADO.
SE DEBE CONTROLAR LAS BUENAS GESTIONES Y EL RIESGO A TOMAR. AHORA
LOS CLIENTES Y SUS OPINIONES SON NECESARIAS.
CON CAPITAL SE DEBE ESTIMULAR LA PRUEBA, EL ENSAYO Y EL
EXPERIMENTO

10

CULES SON LAS EMPRESAS MAS INNOVADORAS DEL

MUNDO ?

Google

Procter & Gamble

Apple

News Corporation

Facebook

Affymetrix

General Electric

Disney

Ideo

Samsung

Nike

Method

Nokia

Target

Alibaba

Hewlett Packard

Amazon

Tesco

Nintendo

Austra

https://www.youtube.com/watch?v=3888fL8TF4c

PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

INTELIGENTE

a. IDEAS CLARAS, OBJETIVOS Y ANHELOS :

LIDERAZGO

SINCRONICIDAD
B. MISIN, VISIN, VALORES EN RELACIN CON
LA INNOVACIN
POR QUE QUEREMOS INNOVAR?
EN QUE QUEREMOS INNOVAR?
QUIEN LO HAR ?
COMO LO HAREMOS? QUE PLAZOS?
C. MODELO DE NEGOCIO Y ARQUITECTURA DE INNOVACIN
A quien damos servicio? Qu ofrecemos?
Cmo lo ofrecemos? Cmo ganamos dinero?
Cmo nos diferenciamos y mantenemos nuestras
ventajas?

a. RGANOS DE GESTIN DE INNOVACIN

COMIT DE INNOVACIN
EXPLOTACIN Y EXPLORACIN
B. FORMACIN EMOCIONAL . ANALIZAR

MITOS

C. INNOVAR ES UNA TAREA COLECTIVA

ALINEACIN QUE HACE CADA
QUIEN. WHOLE FOODS MARKET.
GENERAR ILUSIN COLECTIVA

ACTIVIDAD COLECTIVA FORMACIN

(CAMBIO DE ACTITUD)
MENTE CREATIVA

a. CAMBIOS ORGANIZATIVOS
JERARQUA
BUROCRACIA
FALTA DE COMUNICACIN
B. CREAR UNA CULTURA DE CONVERSION.
FALTA DE MOTIVACIN
Tener blog interno y networking empresarial
INTERPRETACIN ERRNEA DEL
Espacias de trabajo en conjunto
MERCADO
Cultura de equipo y no de silos.
Instalaciones atractivas
Cambio de horarios y obligaciones
C. APROVECHAR LA INTELIGENCIA QUE RODEA A LA EMPRESA
INNOVACIN ABIERTA U OPEN INNOVATION (Market place
para la innovacin.)
INNOVACIN BLITZ (OPINIONES MAS ALL DEL NEGOCIO)

A, SIN MIRAR MAS ALL, LAS IDEAS

PIERDEN VALOR
. SIN ILUSIN Y OPTIMISMO ES
MUY DIFICIL ANTICIPARSE.
. INFORMACIN Y CAPACIDAD
COMBINATORIA . NO RIGUIDEZ.
. CAPACIDAD PRACTICA . HACER
POSIBLE LO IMPOSIBLE.
C. GENERAR ESPACIOS PARA EL
PENSAMIENTO . LIBRO PAG. 109
HACER SIEMPRE LO MISMO ES
SINNIMO DE FRACASO

XueXue to learn

B. CREAR PLATAFORMAS DE REFLEXIN

FORMAR EQUIPO . COALICION
ORIENTADORA
DIVERSIDAD DE PERSONAL
RECOGER INFORMACIN
SISTEMAS DE INFORMACIN (BLOG)
PRESENTAR RESULTADOS MEDIBLES

A. APRENDER A PENSAR EN
EQUIPO
PREDOMINO DE LOS EGOS
LA AUTOCENSURA
MIEDO AL RIDCULO
LOS JUICIOS
C. CONVERGENCIA: ANLISIS,
SELECCIN Y PROTOTIPOS
ORIGINALIDAD
*CALIFICACIN (PMI)
ADECUACIN DE UN FOCO
GRADO DE REALIZACIN

B. DIVERGENCIA: MENTALIDAD PO
PROVOCACION.
PENSAMIENTO LATERAL (ENFOQUES
NUEVOS)
Trascendencia

Oposicin

Esencia

Integracin

A.LA REGLA 1000-100-10-1 Y LA GESTIN POR PROYECTOS

Actividad coordinada, posibilitando el desarrollo
estructurado, pausado e inteligente de una idea potencial

B. EL PIPELINE DE PROYECTOS DE INNOVACIN

CARTERA DE PROYECTOS

C. FINANCIACIN DE LA INNOVACIN Y CLIENTES

INTERNOS
QUIN PAGA LA INNOVACIN ?

A. MEDIR LOS RESULTADOS DE LA INNOVACIN

INNOVAR NO ES HACER MILAGROS. ES EL RESULTADO MERECIDO
DE UN TRABAJO ELABORADO E INTELIGENTE

B. CAMBIAR EL MANAGEMENT DE NUESTRA EMPRESA

HACER LO QUE GUSTA Y APETECE
LOS EMPLEADOS SON MAS IMPORTANTES QUE LOS
DIRECTIVOS
C. CULTURA DE INNOVACIN
CREAR UNA CULTURA INNOVADORA SOLO ES POSIBLE
SI SE CUMPLEN DOS PREMISAS:
SINTETIZAR LA INNOVACIN
CONTAR CON EL COMPROMISO E ILUSIN DE LOS
INTEGRANTES DE LA EMPRESA

kukuxumusu