FACULTAD DE INGENIERIA

Carrera de Ingeniera de logstica y transporte

Tema elegido:
Corrientes mundiales en manufactura y la cadena de
abastecimiento

Curso: Logstica de Produccin

Profesor: Carlos Antonio Mario del Rosario
Bloque: FC- VIRILT05A1

Integrantes:
Aquino Arista, Betty
Holgado Rivera, Javier Alexander
Paredes Torrejn, Juan
Romero vila, Jos Carlos

Lima Per

2016 01

Dedicatoria:
El presente trabajo viene dedicado para nuestro
profesor de logstica de produccin, quien nos ha
brindado sus conocimientos respecto a diversos
anlisis logsticos que nos ayuda a nuestra profesin.
A continuacin, analizaremos la cadena de suministro
de productos qumicos con el fin de conocer su
variabilidad en la demanda e identificar sus medidas
variables.

1er Publicacin:

COMO ADMINISTRAR LA CADENA DE

SUMINISTRO
La integracin de la cadena es importante en las empresas competitivas.
Una cadena de suministro es una serie de organizaciones que interactan entre si con la
finalidad de llevar los productos de bienes y servicios hasta el consumidor final.
Peculiarmente estos casos se dan con la cadena que incluye etapas de cliente o
consumidor, sea detallista o minorista , comerciantes o distribuidores entre otros.
Principales propsitos:
Coordinacin y mejora de los procesos irter-organizacionales,
Las mejores definiciones reconocidas a nivel mundial provienen del COUNCIL OF
SUPPLY CHAIN PROFESSIONAL que anteriormente se llamaba COUNCIL OF
LOGISTICS MANAGEMENT.
ENFOQUE INTEGRAL
Las organizaciones se dan cuenta de que necesitan incluir no solo a sus proveedores y
clientes.
Intermediarios y empresas de servicios logsticos para identificar y mejorar sus procesos
crticos.
La cadena de suministro es un trmino que inicio en la dcada de los 80, pero a inicios
de los 90, cuando las organizaciones empiezan a considerar que administrar
exitosamente sus cadenas de suministro.
El termino suministro estn relacionados al flujo y las relaciones cliente proveedor, estos
trminos deberan ser utilizado en lugar de suministro.
La logstica se encarga de la madre tierra a la madre tierra, es decir, desde que nace la
materia prima hasta que muere el producto incluyendo su deshecho.
CRITRIOS BASICOS DE LA COMPETITTIVIDAD
Administrar las cadenas de suministro es vital tanto ara las organizaciones como para los
pases, ya que perjudica los criterios de la competitividad, que son el costo, a calidad y el
tiempo de entrega del producto pedido por los clientes.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

En la actualidad la competencia entre las cadenas de suministro, es una parte esencial

para poder competir.
Hay estrategias de negocios esenciales que forman parte de estas redes de suministro
para facilitar su adecuado funcionamiento, los ms destacados son:
DESARROLLO DE PROVEEDORES:
Es un esquema en la cual una empresa apoya e invierte en sus proveedores para formar
alianzas a largo plazo con el objetivo de obtener un mejor producto.
SUBCONTRATACION : esto representa una de la decisiones estratgicas de negocios
para cualquier firma , ya que le permite enfocar sus actividades y esfuerzos en el negocio
fundamental .
TRANSFORMACION DE LA CADENA
Una cadena de suministro administrada con un enfoque basada en procesos permite a
todos los miembros concentrarse en otorgar valor al cliente y exceder sus expectativas.

2da Publicacin:

Manufactura: transformando la cadena de suministro

En el ao 2008 se vivi una crisis mundial que ha afectado a principales economas del
mundo, provocando cambios que influan en la toma de decisiones respecto a las
cadenas de suministro de las compaas manufactureras internacionales. Por ello, dichas
empresas han tenido que adaptarse con rapidez para seguir siendo competitivas a pesar
de sus recursos limitados.

Tendencias globales para lograr la excelencia operativa

Se ha realizado un estudio basada en una encuesta a ms de 300 ejecutivos de nivel
gerencial y directivo de empresas con el fin de conocer las mejoras en cadenas de
suministro de las compaas manufactureras, dicha encuesta fue publicada en el ao
2013 por el estudio Global Manufacturing Outlook.
El estudio ha dado como resultado una efectiva visin optimista en las compaas
respecto a su entorno, ya que estn enfocadas en una excelencia operativa en sus
cadenas de suministro, una de sus estrategias es brindar un mayor vigor a la
colaboracin con socios y proveedores de dicha cadena con el fin de buscar ideas de
posicionamiento.

Los

hallazgos

del

estudio

tambin

muestran

que

las

manufactureras:

a) Se centrarn sus operaciones de produccin en dos potencias de consumo mundial

como: Estados Unidos y China. Gracias al estudio realizado se puede evidenciar el
optimismo sobre el crecimiento econmico de Estados Unidos. Uno de los factores es
el incremento en los costos de mano de obra en Asia y los bajos costos de energa
debido a la revolucin del gas en el pas del norte, lo que ocasion el regreso de
varias empresas a este pas.
b) Un aproximado del 57% de participantes ven como primera iniciativa optimizar las
cadenas de suministro para hacerle frente a desafos a futuro. No obstante, hubo una
diferencia en la visin sobre las segundas y terceras iniciativas ms importantes entre
las compaas con mayores y menores ingresos. Las compaas de mayores
ingresos, fue un tema de inters la planeacin de la demanda e integral de negocio, y
para las compaas de menores ingresos se interesaron en temas de administracin
de proveedores y compras centralizadas.
c) Las compaas tienen el fin de crecer en nuevos mercados, por lo que
incrementarn sus operaciones de fusiones y obtenciones de otras empresas, as
como revaluar la venta de dichas operaciones o bajar la rentabilidad para lograr un
control
en
sus
costos.
d) Consideran como aliados estratgicos a supply chain, debido a que son crticos
para maximizar su nivel de respuesta al mercado. Asimismo un 47% de participantes
tienen problemas para colocar un tiempo real ante cualquier cambio en la demanda
del
cliente.
e) Para incrementar la utilidad de informacin de demanda, suministro y capacidad se
fortalecen las iniciativas. Con el estudio se pudo afirmar que el 49% de compaas no
tienen claridad sobre sus socios logsticos, el 9% de los encuestados podan analizar
el impacto de la rotura en la cadena de suministro en poco tiempo; y el 17% de
compaas cuentan con peor desempeo en el rubro.
f) Buscarn fortalecer su conectividad. En las empresas con ingresos mayores a los
cinco mil millones de dlares, la comunicacin entre participantes de la cadena se
efectuar a travs de portales en tecnologa web (40%), redes EDI (37%) y va email
(39%). Por otro lado en compaas de ingresos menores, el 46% de la comunicacin
ser
va
email,
un
40%
por
EDI
y
25%
va
telefnica.
g) Tiene como fin mejorar en la administracin de riesgos en la cadena de suministro.

Por ello, se buscar la variedad geogrfica de sus centros de produccin, as como en

sus
centros
de
aprovisionamiento.
h) Se invertir un 4$ de sus ingresos para fortalecer sus operaciones y lograr un
crecimiento econmico mundial. La mitad de las compaas involucrarn ms a sus
proveedores estratgicos con la idea de fomentar la innovacin que les diferencie a la
competencia.

Consideraciones finales
Ser necesario conocer el tiempo real de la demanda, as como de la capacidad,
suministros e inversin en la investigacin y desarrollo con el fin de que las
compaas busquen una integracin en la cadena de suministro. Dicha finalidad tiene
como objetivo fortalecer las eficiencias operativas y satisfacer la demanda del
mercado.

Link:
http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/69429-manufactura-transformando-la-cadenasuministro-

3ra Publicacin:

Diseando una cadena de

abastecimiento ms verde
En esta publicacin observamos que nos habla sobre la actualidad de la empresa
manufacturera en Amrica Latina, las cuales tiene un gran problema en lo que concierne a
la mano de obra a sus competidores; todo esto se da gracias a la globalizacin que ha
envuelto al mundo, con esta globalizacin se ha desarrollado mucho el campo de la
tecnologa, y estas empresas se han ido adaptndose a este tipo de cambios.
Pero un punto muy importante es que esta en el consumo de los recursos naturales, ya
que actualmente las manufactureras estas empresas tienen que cumplir un rol ecologista,
pero un rol que tambin las beneficie.

Se habla de una cadena de abastecimiento ver, la cual consiste en mejorar los servicios
de transporte, pero ms importante es tratar de reducir la mayor cantidad de merma en el
envasado y diseo del producto, ya que muchas veces esta merma ya no se puede
reciclar.
Pero actualmente con la merma que sale de las diferentes producciones manufactureras
se busca que reutilizarlo, ya que esto permite una mejora para la empresa como tambin
le hace un bien al medio ambiente.
Dentro de la cadena de abastecimiento tambin se quiere crear algo que valla de la mano
con el medio ambiente, como bien sabemos muchos de los canales llevan a la emisin de
cierto gases txicos, como el CO2 que emiten los vehculos mviles. Actualmente se
busca mejorar esta rea como buscando alternativas de combustibles, que tambin
ayuden con la finanzas de la empresa, ya sea mejorando su tiempo de entrega y
mejorando su utilidades, reduciendo sus costos.
Algo que mucho llama la atencin de artculo es que nos dice que lo verde no es una
moda, sino es algo que va a seguir con el pasar de los aos, ya que la empresas se
preocupan ms en la ecologa, ya que en muchos casos dice mucho de cmo es la
empresa, tambin nos habla que en Sudamrica seguir creciendo esta idea e ira
evolucionando con el pasar, esto har que las empresas puedan conseguir un equilibrio
ecolgico.

Link:
http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=927&tip=11&xit=disenando-unacadena-de-abastecimiento-mas-verde

4ta Publicacin:

Gestin de cadenas de abastecimiento circulares

La compaa que nos presentan es Celistics, empresa que en la actualidad se encarga de
la planificacin, optimizando los procesos de una cadena de abastecimiento, de la
logstica internacional y nacional, adems de brindar del servicio de canal de distribucin.
Esta publicacin se refiere al 2015, donde nos india que Celistics pretenda ampliar su
portafolio de servicios ya que no solo se concentrara en la logstica solamente sino que
tambin vera la parte de distribucin. Ellos tienen en cuenta el tema de inventarios,
porque hacen un comentario sobre optimizar el tema de inventario y eso nos dice que se
puede lograr, primero con el seguimiento del producto o servicio en todas las etapas del
proceso, segundo con un base de datos muy slida sobre las ventas del negocio para
poder as una prediccin ms exacta de la demanda con respecto a ayudar a la gestin
de inventarios.

El Time To Market; que se refiere al tiempo y costo en que se demora un producto a

entrar al mercado ya que si el tiempo es demasiado largo tendr que cobrar respecto a
ese tiempo. La negatividad de esto es que si este tiempo es demasiado largo el precio
tambin lo ser en comparacin a otros productos que cubrieron las necesidades bsicas
y fueron evolucionando con un bajo costo; es mencionado porque centro amrica estaba
en un ciclo del mencionado ya antes Time to Market dicho por el gerente general para
Centro amrica de Celistics, Ellos indicaban que una operadora tiene un porcentaje de
cumplimiento del cliente entre 60% y 70%. Pero ellos desean mejorarlo usando la
inteligencia de mercado a un 90%. Esto indica que ellos realizaran un estudio de mercado
para saber primero el comportamiento de las empresas competidoras de su cliente y
donde hacen presencia pero adems con la inteligencia de mercado saber el
comportamiento de las variables del mercado objetivo de un cliente de Celistics que
normalmente pueden ser micro, pequeas y medianas empresas pero que en la mayora
de casos ha sido en el mercado de telecomunicaciones y que solo estaba enfocado en los
servicios. Pero ahora est complementando con la distribucin.
Ahora, con los servicios que brinda Celestics primero: entendiendo que la clave para
predecir la disponibilidad exacta del producto en un pas es entender y tener datos de la
demanda del producto, con eso podrn ayudar a sus clientes a que puedan pronosticar
las cantidades ptimas de sus productos en base a su demanda local; Segundo: Con el
nuevo servicio que estn desarrollando podrn complementar la accin de tener los
productos en cantidades optimas, en el lugar indicado y en el momento indicado. Una
caracterstica del JIT. Segn este articulo la expansin de la empresa es por los pases
centro amrico y esta accin est influenciada debido a la gama de servicios y nuevos
productos que se estn uniendo al portafolio de Celistics.
Esta segunda etapa mencionada har que todo los servicios sean uno solo hechos por
una sola empresa, esto es llamativo para los clientes haciendo ms comercial a la
empresa ya que ellos adems de los servicios de planificacin -> compra -> introduccin
de los productos al pas, complementaran todo con la distribucin de los productos a las
ciudades o pases donde se necesite. Esto har que se puede avanzar de forma ms
eficiente toda la cadena de abastecimiento. Adems hace mencin sobre el manejo y
control de los inventarios de sus clientes y el Fill Rate que es un indicador para saber el
nivel de satisfaccin sobre las rdenes entregadas sobre el cliente. Esto es realmente
positivo ya que podr elevar el desarrollo de una empresa a un gran porcentaje.

Link:

http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/10755-la-cadena-abastecimiento-delfuturo

5ta Publicacion:

ANALISIS COMPARATIVO
Comparando las publicaciones, podemos observar que en todos los caso lo que
se quiere es mejorar la cadena de abastecimiento dentro de las empresas
manufactureras, logrando optimizar la entregas, sin dejar de lado lo
econmico; tambin en los casos de habla de una industria manufacturera
eclgica, la cual hace que las empresas a travs de las normas creadas puedan
producir libremente sin afectar el medio ambiente.
Si juntamos las corrientes mundiales manufactureras con la cadena de
abastecimiento, podemos observar que las diferentes empresas que se dedican
a este, requieren constantes mejoras para la cadena d abastecimiento, ya que
como se dijo antes ellos buscan consolidad un plan que los lleve a reducir
costos, lo cuales generen mayores ingresos.
Dentro de los textos nos hacen referencia a que muchas empresas actualmente
han encontrado una solucin a la cadena de suministros y reducir costos como
es el de contratar a terceros para que se encarguen de la distribucin, lo cual
hace que el producto llegue a sus clientes en menos tiempo y esto genere que
la empresa pueda atraer mayores clientes.
Pero tambin se usa dentro de la logstica de inventario de materia prima, ya
que sin esto n se puede realizar el producto, las empresas que se encargan de
la distribucin de estas, solo les distribuyen los que la empresa requiere para
sus produccin, lo cual genera que se use menos materia prima y tambin que
se genere menos merma, y esto ayuda a colaborar con el medio ambiente.
Otro punto es que las empresas para poder encontrar su capacidad de
produccin, hace diferentes estudios de lo que puede ser su demanda a futuro,
lo que ayuda a estimar cuantos productos se requiere fabricar, lo que tambin
hace que se reduzca costo en lo que concierne a produccin.