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1 Definicin
2 Cmo dibujar un rbol de decisin
3 Fases en la elaboracin de un rbol de decisin
4 Evaluacin y clculo de un rbol de decisin
5 Tipos de rboles
6 Ventajas
7 Desventajas
8 Limitaciones
9 Resumen
10 Ejercicios resueltos
11 Enlaces externos
12 Bibliografa
Definicin
El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma de decisiones en la
empresa. Platean el problema para que todas las opciones sean analizadas, y hace posible analizar las
consecuencias de adoptar una u otra decisin. Tambin nos permite cuantificar su coste y las
probabilidades de ocurrencia de cada decisin.
Pueden aplicarse en muchas situaciones de la empresa a la hora de la toma de decisiones, como en
inversin, reinversin, polticas de crditos y financiacin a corto y largo plazo.
Al empresario en muchas ocasiones se le plantea la eleccin de una opcin entre varias posibilidades,
por lo que recurre a sta herramienta. La eleccin de una alternativa supone el abandono de las dems
opciones. Al tomar una decisin, el resultado de sta vendr determinado por un suceso incierto
(estados de la naturaleza). Una vez producido ese estado de naturaleza, es posible elegir de nuevo
entre distintas alternativas que dependen a su vez de nuevos estados de naturaleza.
Puntos o nodos de decisin entre alternativas o estrategias; indica que una decisin necesita
tomarse en ese punto de proceso.
Resultados esperados
Partimos del primer nudo siempre, que es la decisin inicial que debe de tomar el decisor, y a partir de
ah van saliendo las diferentes alternativas planteadas.
En el rbol de decisin existen dos clases de elementos:
-Arcos o Ramas: Punto de seleccin entre diferentes alternativas. Su representacin grfica es
una flechanos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisin
(lnea continua)o bien ocurre algn evento aleatorio(linea continua).
-Nudos o Vrtices: existen dos tipos de vrtices representados con notacin diferente:
a) Puntos de decisin que representan las opciones a adoptar. Se representan mediante un cuadrado.
b) Sucesos inciertos, considera el entorno econmico-financiero, y estn representados por un crculo.
Tipos de rboles
Dependiendo de la situacin y del resultado deseado, existen varios tipos de rboles de decisin tales
como:
esquematizar las diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.
rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando tienes diferentes partes de
informacin para determinar un nico resultado predeterminado. Durante el proceso de construir
este rbol debes dividir las diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en
varios subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de bienes races.
rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando quieres incrementar la precisin
del proceso de toma de decisiones. Para esto debes tomar una sola variable y luego calcularla y
estructurarla de manera que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible. Esto crea
informacin ms precisa, debido a que habrs eliminado los errores tanto como se pueda. Este tipo
de rbol se usa principalmente en contabilidad y matemticas
Ventajas
Toma las ventajas de la estructura consecutiva de las ramas del rbol de decisin, de tal forma
que se identifican de manera inmediata el orden de verificacin de las condiciones y las acciones
que se deben llevar a cabo.
Las condiciones y las acciones del rbol de decisin se encuentran en ciertas ramas pero no en
otras, a diferencia de las tablas de decisin, donde todas forman parte de la misma tabla.
Al compararse con las tablas los rboles de decisin se entienden con ms facilidad en una
organizacin y son apropiadas como un mtodo de comunicacin.
Desventajas
Las reglas de asignacin son bastante sencillas a pequeas perturbaciones en los datos.
Ausencia de una funcin global de las variables y por lo tanto prdida de la representacin.
Los rboles de decisin requieren un gran nmero de datos de los que muchas veces no
disponemos.
Limitaciones
-El mtodo es valido si el decisor utiliza como criterio decisor maximizar el valor esperado.
-El mtodo exige que el decisor pueda soportar el riesgo de ruina.
-En caso de que los resultados no sean temporalmente homogneos habrn de ser actualizados una
misma fecha.
Resumen
En resumen, los rboles de decisin son un mtodo efectivo para la toma de decisiones por varias
razones:
Permite analizar totalmente el resultado para cada una de las posibles opciones.
En el esquema que plantea se puede ver claramente el coste de cada resultado as como la
probabilidad de que se de esa opcin.
Nos ayuda a visualizar los mejores resultados sobre la base de informacin existente.
Ejercicios resueltos
Enlaces externos
Gestiopolis
Bibliografa
wikipedia [2]