Capitulo: 1

Tema: Anlisis FODA.

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
El anlisis es una herramienta que muestra una situacin en que se encuentra la
organizacin, mediante el mismo se obtiene un diagnstico preciso todo esto en base al
anlisis FODA donde se tomaran las decisiones acordes con los objetivos de la
organizacin.
Este es un mtodo para analizar las fortalezas, las oportunidades, debilidades y
amenazas. Durante este proceso de anlisis FODA, se consideran los Factores
econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito
externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer interno.
Los Objetivos del anlisis FODA:
Conocer la realidad de la situacin actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la
organizacin.
Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.
El anlisis FODA tiene cuatro variables que son: Las fortalezas, las oportunidades, las
debilidades y las amenazas.
1- Las Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la
competencia.
2- Las Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin
y que permiten obtener ventajas competitivas.
3- Las Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia. Est asociada con los recursos de los se carece la
organizacin, con las habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente
4- Las Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms
importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las
oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del
atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin
en particular.
Estas variables (FODA) permiten el desarrollo de planeacin de la organizacin, le
permite a la misma detectar las amenazas, permitindole tomar acciones correctivas y
preventivas, estas acciones correctivas le permitir a la organizacin incrementar las

fortalezas, una vez que las amenazas son atendidas, se aprovecharan las oportunidades
para alcanzar los objetivos de la organizacin.
El anlisis FODA es un concepto claro y simple que permite convertir los datos en
informacin til para la toma de decisiones.
La matriz de anlisis DOFA, es una conocida herramienta estratgica de anlisis de la
situacin de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz DOFA en una
organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las decisiones
estratgicas oportunas y mejorar en el futuro. La matriz de anlisis DOFA permite
identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y
las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
Anlisis Externo:
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para
nuestra empresa, como: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del
mercado, tecnologa, economa, etc. Se debe tener un especial cuidado dado que son
incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz DOFA
divide por tanto el anlisis externo en oportunidades y en amenazas.
Estrategia FO: Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el
propsito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms
recomendado. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin
de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.
Estrategia DO: Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades.
Estrategia FA: Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las
oportunidades externas. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del
entorno, valindose de las fortalezas.
Estrategia DA: Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las
amenazas a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente
amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia