Professional Documents
Culture Documents
veces
hay
que
crear
las
oportunidades o salir a buscarlas. A
la crisis sobrevivirn los alumnos que
estn dispuestos a cambiar su forma
de pensar y de actuar.
En la actualidad no es grande quien
se come al pequeo, sino el rpido
que deja atrs al lento. La burocracia
y
los
mismos
procedimientos
engorrosos que los mismos gerentes
disean para poder justificar sus
puestos, tienen que quedarse en el
pasado.
Ac no hay espacio para la suerte, ni
mucho menos para los milagros que
muchas
veces
esperamos
en
nuestras
sillas
ejecutivas.
Las
oportunidades estn all afuera y hay
que salir a explorarlas, estas no
llegarn a nuestra oficina si no
salimos a buscarlas.
Leccin 4: De regreso a lo bsico.
Se nos plantea que hoy en da se nos
recomienda mucha prudencia en las
decisiones gerenciales. Hay que
incorporar
tres
elementos
en
nuestras decisiones: han de ser
justas, adecuadas y cautelosas. Esto
debera
obligarnos
a
tomar
decisiones ms consensuadas y con
ms elementos de juicio. La otra
virtud que hay que tomar en cuenta
en
nuestras
decisiones
es
la
austeridad, la cual nos permitir
poder entender que no es una poca
para hacer derroche de los recursos y
que rigurosamente debemos aplicar
esta cualidad en cada rea de mejora
en nuestra organizacin. Tambin
hay que agregar otra gran virtud: la
fe.
Leccin 5: Aprender a mxima
velocidad.
El
autor
nos
indica
que
el
conocimiento es como el agua; para
que sea pura, tiene que correr
constantemente. La mejor forma de
aprender de esta crisis es siendo
humilde y honesto consigo mismo.
No permita que dentro de su proceso
de
aprendizaje
se
incorporen
pensamientos como: "esto ya me lo
s", "qu me va a decir mi
empleado respecto a lo que tengo
que decidir?", "de acuerdo, lo
aprender pero a mi manera", "esto
lo deberan estar aprendiendo otros
(mi
jefe,
mis
colegas,
mis
subalternos)".
Leccin 6: Bsquese un mentor.
En esta seccin se nos da a conocer
la importancia de un mentor, ya que
mientras usted avanza en su nivel de
conocimientos, notar con sorpresa
que hay mucho ms por aprender,
que el conocimiento es como un mar
infinito y francamente nunca podr
bebrselo usted todo. Hay que tomar
en cuenta que si alguien ya pas por
el camino, le ser mucho ms fcil
mostrrselo a usted.
Leccin
7:
Adiccin
por
la
creatividad.
Hoy en da la creatividad es un pilar
importante en toda organizacin, ya
que en el escenario actual nada es
esttico y la nica forma de competir
es diferencindonos de los dems.
A Albert Einstein, en una de las
entrevistas que otorg a la prensa en
medio de la crisis econmica que
enfrentaba el mundo despus de la
Segunda
Guerra
Mundial,
preguntaron: "Seor Einstein, hay
algo
ms
importante
que
el
conocimiento para resolver la crisis?"
Y l contest: "En poca de crisis
solamente hay algo que se antepone
al conocimiento y es la creatividad".
3. Momentos provocadores.
1. Mster en Crisis: Sortear la crisis,
da a da, al interior de las empresas,
es hoy el mejor entrenamiento al que
un ejecutivo puede aspirar. (pg 81)
3.
Este
planteamiento
llama
especialmente mi atencin, ya que
siempre debemos pensar bien las
decisiones que tomamos, pues nos
nos juzgarn por ellas.
planteamiento
ya
que
en
ocasiones por el entorno en el que
hemos crecido o por la educacin
que se nos ha proporcionado nos
acostumbramos a hacer las cosas
ms fciles y no asumimos retos,
cuando
siempre
deberamos
luchar por nuestros sueos
2.
Este
aspecto
lo
considero
interesante, ya que muchas personas
se quedan esperando que las
oportunidades lleguen a su lugar de
confort, cuando en realidad debemos
crear las oportunidades y salir a
buscarlas, ya que si no, otra persona
podra apropiarse de ellas.
3. Esta idea llama mi atencin, ya
que considero que el aprendizaje
3.
Aprendizaje
continuo:
El
conocimiento es como el agua; para
que sea pura, tiene que correr
constantemente. (pg 83)
6. Conclusin.
Esta lectura nos ensea la importancia de tomar buenas decisiones en los
tiempos que estamos viviendo y nos explica las consecuencias de nuestras
acciones. Considero que ha sido de gran utilidad para mi desarrollo
profesional, ya que nos muestra los conflictos a los que nos enfrentamos en
el quehacer gerencial y la necesidad de alejarnos de nuestra zona de confort
para poder alcanzar grandes resultados y encontrar las oportunidades para
nuestros negocios o nuestra propia vida. El autor constantemente nos llama
a la reflexin y nos da las claves para enfrentar la crisis y salir airosos de ella.