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Prof.:
Alumna:
Castoro Domingo.
Asignatura:
C.I. V-23.595.531.
Electiva I Reingeniera.
NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................ III
REINGENIERIA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS.............................4
1. Para qu se realiza la reingeniera de recursos humanos?...........4
2. Qu actividades involucra la reingeniera de recursos humanos?
5
3. Objetivos de la reingeniera de recursos humanos..........................5
4. Medidas e indicadores usados en los proyectos de reingeniera
de recursos humanos................................................................................... 5
5. Aspectos del personal y la reingeniera.............................................6
5.1. Capital humano: El recurso ms valioso......................................7
5.2. Lograr la reduccin de costos del personal................................8
5.3. Definir nuevos trabajos..................................................................9
6. Reentrenamiento y reubicacin.........................................................10
7. Enfoques sobre el desarrollo organizacional..................................10
7.1. Desarrollo organizacional.............................................................11
7.2. Utilizar
el
desarrollo
organizacional
en
proyectos
de
reingeniera.............................................................................................. 11
7.3. Obtener el compromiso de los trabajadores.............................12
8. Manejar las transacciones difciles...................................................12
8.1. El retiro............................................................................................ 13
8.2. Problemas por las categoras de trabajo...................................13
9. Controlar la moral durante el proceso de reingeniera.................14
10.
CONCLUSIN................................................................................................. XVI
BIBLIOGRAFA.............................................................................................. XVII
INTRODUCCIN
El
xito
de
una
compaa
depender
del
desempeo
de
sus
III
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
5.1.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
5.2.
Antes de analizar los detalles sobre cmo puede hacerse todo el trabajo
de personal, deber experimentarse lo referente al costo de conservacin del
personal, aspecto frecuentemente considerado central en la reingeniera y su
principal motivacin. En la mayor parte de los casos, sin embargo, la
administracin de un negocio no se convierte en reducciones masivas de
personal, a menos que la necesidad sea urgente y no existan alternativas.
En realidad, la reingeniera puede parecer un enfoque ideal para reducir
el personal, puesto que cualquier proceso de negocios que aumenta su
eficiencia deber alcanzar resultados elevados con el personal existente o los
mismos resultados con menos empleados, sin afectarse en ningn caso la
calidad. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que los problemas que se
presentan cuando se utilizan otras formas de proyectos de cambio que tratan
de incorporar reducciones de personal, afectan tambin a la reingeniera. Estos
problemas incluyen dificultades para retener al personal apropiado, la total
perdida de confianza en la gerencia, prdida del conocimiento institucional,
costos muy altos por el despido de los empleados, impacto adverso sobre la
productividad y una tendencia definitiva de las reas afectadas del negocio
hacia la vinculacin de personal por su propia cuenta. La reduccin del
personal puede exigir ms tiempo que las dems actividades del proyecto de
cambio y puede retrasar la implementacin de otros cambios benficos, lo cual
plantea otro problema comn. En muchos casos, los beneficios a corto plazo se
reducen por los costos de la implementacin y los beneficios a largo plazo
nunca se materializan.
5.3.
6. Reentrenamiento y reubicacin
En proyectos de reingeniera, el reentrenamiento se utiliza como
alternativa para retirar a un empleado y contratar a otro. El reentrenamiento y
la reubicacin se emplean escasamente, en comparacin con el retiro de los
empleados, aunque pueden ser mucho ms tiles. Al funcionar en el
paradigma cambiante, se presentarn muchas oportunidades de reubicar al
personal; en estas circunstancias, la necesidad de entrenarlo puede reir en
aspectos
importantes
con
respecto
los
programas
corporativos
de
7.1.
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional (OD) es un conjunto de mtodos que ayudan
10
aspectos particulares que son interesantes en este vasto campo, debido a que
algunos de estos mtodos han adquirido el calificativo de caprichosos en
opinin de mucha gente de negocios.
7.2.
7.3.
11
de cada uno contribuye al xito del proceso, hecho que por lo general es
motivant y, cuando no lo es, los mismos diseos del proceso pueden brindar
estndares frente a los cuales se pueden medir el desempeo de cada
miembro del personal.
8.1.
El retiro
El equipo de cambio puede recibir la posibilidad de retiro con diversas
12
El tamao del personal vuelve a aumentar: Los niveles del personal pueden
aumentar cuando las restricciones disminuyen la capacidad de trabajo ms
de lo esperado.
Los costos del retiro son altos: el retiro, con frecuencia, es ms costoso de lo
que se calcul.
8.2.
13
10.
14
proyectos
de
reingeniera
que
se
llevarn
cabo.
Se
recomienda
15
CONCLUSIN
El proceso de reingeniera aplicado a los recursos humanos radica
simplemente en repensar las formas en que manejamos todos los tipos de
RRHH en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital
intelectual, el conocimiento y la motivacin son factores fundamentales en las
empresas actuales.
La importancia de los recursos humanos para el xito del proyecto de
reingeniera hace que esta rea deba recibir atencin desde el inicio mismo de
cualquier proyecto. La participacin del departamento de personal puede
ayudar a identificar problemas mientras se cuenta con el tiempo para
solucionarlos, adems, aporta informacin relacionada con la planta de
personal, obviamente resulta muy deseable que los nuevos procesos sean
compatibles con las polticas corporativas de personal.
La reingeniera es una buena oportunidad para intentar la organizacin
de equipos. Sus tcnicas no requieren que los equipos realicen los procesos de
trabajo propuestos bajo esta metodologa, aunque los proyectos de cambio si
sern realizados por ellos. La organizacin del equipo contar con varias
alternativas posibles cuando el proyecto de reingeniera ingrese a su fase de
implementacin. La primera utilizar el equipo de cambio como semillero y
dirigir a los empleados hacia ese equipo para el proceso de implementacin y
luego institucin de una estructura jerrquica tradicional. La segunda
alternativa utilizar el equipo de implementacin como equipo de trabajo,
conservando su organizacin y nombrando un director permanente. Los
integrantes actuarn como equipo, pero el director asignara el trabajo,
mantendr la motivacin y tomara las decisiones.
XVI
BIBLIOGRAFA
JAVIER.
Reingeniera
aplicada
los
Recursos
consulta:
22
de
junio
de
2016).
Disponible
en:
http://www.tesis.uson.mx/.
ROBALINO
FREDDY.
Reingeniera
aplicada
los
Recursos
XVII