Commission dEvaluation Inria

Crit`
eres dauto-
evaluation pour les actions de transfert
technologique et industriel
Prepare par Laure-At-Ali, Alain Girault, Maxence Guesdon, Valerie Issarny, Nathalie Mitton,
Valerie Sultana, Olivier Trebucq (redacteur), Xavier Vigouroux, Paul Zimmermann.

Valide par la Commission dEvaluation dInria du 21 janvier 2016.

1 Introduction
Le present questionnaire vise `
a aider les chercheurs `a selectionner et decrire, dans le contexte des evaluations
et des concours, les actions de transfert quils ont realisees, et `a presenter leur impact en termes economiques
et sociaux. Les actions de transfert sont variees et presentent un certain nombre de caracteristiques precises.
On peut les regrouper selon trois categories distinctes.
Le transfert de technologies (code logiciel, composant, syst`eme, plateforme, brevet, ...) :
creation dune entreprise en vue de valoriser les travaux de recherche ;
constitution dun laboratoire commun dinnovation avec une PME pour industrialiser un resultat
issu de travaux de recherche ;
transfert dun logiciel ou dun brevet en vue dune exploitation industrielle et/ou societale ;
Open Source : mise en place et animation dun consortium industriel et/ou dune communaute de
contributeurs et utilisateurs de logiciels/ plateformes/ syst`emes ;
contribution `a des actions de normalisation.
Le transfert de connaissances (partenariats) :
recherche partenariale industrielle bilaterale, au fil de leau ou via un accord-cadre de type  Joint
Lab  avec des grands groupes ;
recherche partenariale industrielle multilaterale menee dans le cadre dun appel `a projets (ex :
ANR, H2020, FUI, PIA).
Le transfert de comp etences (mobilite du chercheur, expertise, veille technologique) :
detachement ou mise ` a disposition aupr`es dune entreprise en vue de valoriser des expertises liees
a des travaux de recherche ;
`
Participation en tant quexpert au Conseil Scientifique dune entreprise ;
Prestations de conseil, assistance technique, veille technologique `a destination dentreprises ou
dorganisations exterieures `
a Inria ;
Sessions de formation ` a destination des personnels dentreprises ou dorganisations exterieures ` a
Inria.

1
2 Crit`
eres dauto-
evaluation
2.1 Quelle est la nature de laction de transfert ? Quelle est sa continuit
e (ponc-
tuelle ou suivie dans le temps) ?
Exemples : Transfert de connaissances (en dehors de la communaute academique) ou de technologies par une
des modalites suivantes : (a) production de logiciels utilises par un acteur non academique 1 ; (b) dep
ot de
brevets suivi dune exploitation industrielle et commerciale ; (c) creation dentreprise ; (d) accompagnement
a la creation dentreprise ; (e) action de standardisation...
`

2.2 Dans quel cadre contractuel laction a-t-elle

et
e r
ealis
ee ?
Exemples : conseil (preciser le nom des entreprises et la modalite du conseil : expertise `a titre prive,
conseil dans le cadre dun transfert par creation dentreprise, expertise regie par voie contractuelle entre
votre employeur et lentreprise, etc.) ; participation `a des projets de recherche partenariale avec des entre-
prises (preciser le type de contrats : bilateral ou collaboratif) ; encadrement de doctorants, post-doctorants,
ingenieurs (preciser le type de contrats) ; contrat de transfert technologique ayant donne lieu `a licence sur
un logiciel ou un brevet pre-existant...

2.3 Qui sont les utilisateurs finals vis

es ? Qui
etaient vos interlocuteurs ?
Chercheurs dun laboratoire industriel, ingenieurs R&D, ingenieurs dans une unite de production, ...

2.4 Quelles ont

et
e les grandes
etapes ? Quelle a
et
e votre implication ?
Precisez en particulier si vous etes `
a linitiative de laction ; les etapes entre le premier contact et la realisation
de laction ; la duree entre ces deux instants. Avez-vous d u faire un travail important pour convaincre de
linteret de laction ? Avez-vous mis en place des prototypes ou des cas tests ?

2.5 De votre point de vue, lobjectif a-t-il

et
e atteint ? Quel est limpact r
eel
que vous percevez ?

Evaluez les forces et faiblesses de laction, quel est votre retour dexperience ? Attention `a prendre garde ` a
evaluer la realite de limpact (en essayant de donner des elements objectifs) et pas lactivite. Dans le cas dun
dep
ot de brevet, precisez si ces brevets sont exploites par un acteur economique. Dans le cas dun logiciel
diffuse en open source, decrivez le mod`ele (mod`ele economique, gouvernance) ayant garanti la perennite de la
maintenance et de ledition du logiciel, donnez des elements objectifs sur la dynamique de developpement et
dutilisation (non academique), ... ; dans le cas dune action de standardisation, les travaux ont-ils conduit ` a
la delivrance dun standard fonde sur votre apport ? Dans le cas dune action en lien avec le milieu hospitalier,
vous pouvez egalement preciser si vous avez fait des demandes de depots CPP, PHRC, si votre technologie
a recu un marquage CE ou FDA, si vous avez valide des indicateurs daide au diagnostic...

2.6 Autres points que vous souhaitez mentionner

1. On d
ecrira plus en d
etail le logiciel dans la section appropri
ee du dossier de candidature.