Professional Documents
Culture Documents
El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma
de decisiones en la empresa. Se platea un problema para que todas las opciones
sean analizadas, y hace posible analizar las consecuencias de tomar una u otra
decisin. Tambin nos permite cuantificar su coste y las probabilidades de
ocurrencia de cada decisin.
En cualquiera de los niveles de una empresa (mayormente a nivel administrativo)
nos planteamos hacer una eleccin de una opcin entre varias posibilidades, por
lo que, es de gran utilidad recurrir a herramienta. La eleccin de una alternativa
supone el descarte de las dems opciones. Al tomar una decisin, el resultado de
sta vendr determinado por un suceso incierto (estados de la naturaleza). Una
vez producido ese estado de naturaleza, es posible elegir de nuevo entre distintas
alternativas que dependen a su vez de nuevos estados de naturaleza.
Por consiguiente, lo que permite es, analizar totalmente las posibles
consecuencias de tomar una decisin de una manera clara porque se representa a
travs de un esquema, que se hace ms fcil de ver, para cuantificar el costo de
un resultado y la probabilidad de que suceda, es decir, las probabilidades de xito
y el beneficio final de cada alternativa. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones
sobre la base de la informacin existente y de las mejores suposiciones.
Consiste en trazar un diagrama en forma de rbol dnde las ramas muestran
las decisiones y las posibles consecuencias, teniendo siempre en cuenta el grado
de incerteza de los procesos sociales. El resultado obtenido no es ni la decisin
correcta ni la objetiva, sino un instrumento de conocimiento para valorar todos los
elementos que intervienen.
Para elaborar un rbol de decisiones, hay que saber identificar sus partes o
componentes las cuales son:
Tipos de rboles
Dependiendo de lo que se plantee, existen varios tipos de rboles de decisin
tales como:
rbol de Clasificacin: se usa un rbol de clasificacin cuando existan
diferentes partes de informacin que hayan calculado para determinar el
resultado ms predecible. Con el rbol de decisin por clasificacin se debe
usar un proceso binario de categoras y subcategoras para esquematizar
las diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.
rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando se tiene
diferentes partes de informacin para determinar un nico resultado
predeterminado. Durante el proceso de construir este rbol se debe dividir
las diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en
varios subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de
bienes races.
rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando se quiere
incrementar la precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto solo
se debe tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de
manera que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible.
Esto crea informacin ms precisa, debido a que ya se habrn eliminado
los errores tanto como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente
en contabilidad y matemticas.
Complejidad
Los rboles de decisin son relativamente fciles de entender cuando hay pocas
decisiones y resultados incluidos en ste. Los que son grandes, que incluyen
docenas de nodos de decisin (puntos donde las decisiones son hechas nuevas)
pueden ser complicados y tener un valor limitado. Cuantas ms resoluciones haya
en un rbol, es probable que sean menos precisos los resultados esperados.
Ventajas
Hace ms explcito e intuitivo el proceso de toma de decisiones de tal forma
que se identifican de manera inmediata el orden de verificacin de las
condiciones y las acciones que se deben llevar a cabo.
Al compararse con las tablas los rboles de decisin se entienden con ms
facilidad en una organizacin y son apropiadas como un mtodo de
comunicacin.
Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Analiza las consecuencias de llevar a cabo una alternativa.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Muestra un esquema las distintas alternativas de un problema.
Nos lleva a adoptar la mejor alternativa con la informacin existente y
adecuada.
Desventajas
o Dificultad para elegir un rbol adecuado.
o La secuencia que sigue la solucin del problema, depende de la
probabilidad en que acurran los eventos
o Cuando el rbol es muy complejo, es tedioso y tardado hacer la estimacin
y la evaluacin de los eventos.
o Se requiere una serie de datos que algunas veces pueden ser difciles de
conseguir.
o Se requiere de un gran nmero de datos que muchas veces no conocemos.
Ejercicio Practico
rbol de Decisiones
Integrantes:
Nelvis Carine Morillo CI.: 21.503.744
Ederson Castillo CI.: 21.125.035
Seccin: 5CM10
Prof.: Henry Plaza
Teora de la Decisin
Septiembre 2016