rbol de Decisiones

El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma
de decisiones en la empresa. Se platea un problema para que todas las opciones
sean analizadas, y hace posible analizar las consecuencias de tomar una u otra
decisin. Tambin nos permite cuantificar su coste y las probabilidades de
ocurrencia de cada decisin.
En cualquiera de los niveles de una empresa (mayormente a nivel administrativo)
nos planteamos hacer una eleccin de una opcin entre varias posibilidades, por
lo que, es de gran utilidad recurrir a herramienta. La eleccin de una alternativa
supone el descarte de las dems opciones. Al tomar una decisin, el resultado de
sta vendr determinado por un suceso incierto (estados de la naturaleza). Una
vez producido ese estado de naturaleza, es posible elegir de nuevo entre distintas
alternativas que dependen a su vez de nuevos estados de naturaleza.
Por consiguiente, lo que permite es, analizar totalmente las posibles
consecuencias de tomar una decisin de una manera clara porque se representa a
travs de un esquema, que se hace ms fcil de ver, para cuantificar el costo de
un resultado y la probabilidad de que suceda, es decir, las probabilidades de xito
y el beneficio final de cada alternativa. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones
sobre la base de la informacin existente y de las mejores suposiciones.
Consiste en trazar un diagrama en forma de rbol dnde las ramas muestran
las decisiones y las posibles consecuencias, teniendo siempre en cuenta el grado
de incerteza de los procesos sociales. El resultado obtenido no es ni la decisin
correcta ni la objetiva, sino un instrumento de conocimiento para valorar todos los
elementos que intervienen.
Para elaborar un rbol de decisiones, hay que saber identificar sus partes o
componentes las cuales son:

Puntos o nodos de decisin entre alternativas o estrategias: indica que

una decisin necesita tomarse en ese punto de proceso.
Nudos aleatorios o de probabilidad: Ocurrencia de los posibles estados
de la naturaleza
Resultados esperados
Como Dibujar un rbol de Decisiones
Partimos siempre del primer nudo que es la decisin inicial que debemos
tomar, y a partir de ah van saliendo las diferentes alternativas planteadas.
En el rbol de decisin existen dos clases de elementos:
Arcos o Ramas: Estos son los puntos donde se encuentran las diferentes
elecciones o alternativas. Su representacin grfica es una
flecha que nos muestra los distintos caminos que se pueden tomar al
momento de decidir (lnea continua) o bien ocurre algn evento aleatorio
(lnea continua).
Nudos o Vrtices: Existen dos tipos de vrtices representados con
notacin diferente:
a. Puntos de decisin que simbolizan las opciones a escoger. Se representan
mediante un cuadrado
b. Sucesos inciertos, considera el entorno econmico-financiero,
y estn representados por un crculo

Fases para Elaborar de un rbol de Decisiones

1) Identificacin del problema
2) Establecer la estrategia inicial
3) Establecer las distintas disyuntivas y sucesos a lo largo del horizonte
del problema. Los sucesos han de ser mutuamente excluyentes
entre ellos, y aleatorios, es decir, la suma de las probabilidades de
ocurrencia de los sucesos ha de ser igual a uno.
4) Representar mediante un rbol las diferentes alternativas y
estrategias.
5) Valoracin de cada una de las alternativas y sucesos aleatorios
6) Determinar las decisiones ptimas utilizando el mtodo de resolucin
de marcha atrs.

Evaluacin y Clculo de un rbol de Decisiones

Es en este momento se debe analizar que alternativa tiene el mejor resultado para
nosotros. Para ello se le da un coste o beneficio a cada posible resultado. Con
respecto a los crculos (que representan puntos de incertidumbre), debemos
estimar la probabilidad de que ocurra de cada resultado. En el caso de la
utilizacin de porcentajes, el total debe sumar 100%, y si utilizamos fracciones, el
resultado debe ser 1. Si tenemos informacin basada en sucesos pasados,
podemos utilizarla para ayudar a obtener resultados precisos.
Teniendo claro esto, hay que calcular:
Primero: Hay que adjudicar a los distintos estados de la naturaleza sus
probabilidades de ocurrencia.
Segundo: Los resultados asociados a esa combinacin decisin-acontecimiento
(ya sean en trminos de beneficios o de costes).
Por las ramas del rbol de decisin suelen fluir las corrientes de pagos o cobros
de los flujos de caja, y de sta manera podemos visualizar el canal ptimo de
decisin de la inversin.
Para calcular el valor de los nudos hay que comenzar por los nudos finales del
rbol y luego ir retrocediendo ordenadamente hasta alcanzar el nudo inicial
(mtodo de avance hacia atrs Roll-back)

Tipos de rboles
Dependiendo de lo que se plantee, existen varios tipos de rboles de decisin
tales como:
rbol de Clasificacin: se usa un rbol de clasificacin cuando existan
diferentes partes de informacin que hayan calculado para determinar el
resultado ms predecible. Con el rbol de decisin por clasificacin se debe
usar un proceso binario de categoras y subcategoras para esquematizar
las diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.
rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando se tiene
diferentes partes de informacin para determinar un nico resultado
predeterminado. Durante el proceso de construir este rbol se debe dividir
las diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en
varios subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de
bienes races.
rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando se quiere
incrementar la precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto solo
se debe tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de
manera que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible.
Esto crea informacin ms precisa, debido a que ya se habrn eliminado
los errores tanto como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente
en contabilidad y matemticas.
Complejidad
Los rboles de decisin son relativamente fciles de entender cuando hay pocas
decisiones y resultados incluidos en ste. Los que son grandes, que incluyen
docenas de nodos de decisin (puntos donde las decisiones son hechas nuevas)
pueden ser complicados y tener un valor limitado. Cuantas ms resoluciones haya
en un rbol, es probable que sean menos precisos los resultados esperados.
Ventajas
Hace ms explcito e intuitivo el proceso de toma de decisiones de tal forma
que se identifican de manera inmediata el orden de verificacin de las
condiciones y las acciones que se deben llevar a cabo.
Al compararse con las tablas los rboles de decisin se entienden con ms
facilidad en una organizacin y son apropiadas como un mtodo de
comunicacin.
Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Analiza las consecuencias de llevar a cabo una alternativa.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Muestra un esquema las distintas alternativas de un problema.
Nos lleva a adoptar la mejor alternativa con la informacin existente y
adecuada.

Desventajas
o Dificultad para elegir un rbol adecuado.
o La secuencia que sigue la solucin del problema, depende de la
probabilidad en que acurran los eventos
o Cuando el rbol es muy complejo, es tedioso y tardado hacer la estimacin
y la evaluacin de los eventos.
o Se requiere una serie de datos que algunas veces pueden ser difciles de
conseguir.
o Se requiere de un gran nmero de datos que muchas veces no conocemos.
 Ejercicio Practico

En una clase infantil hay 6 nias y 10 nios, si se escogen a 3 alumnos al azar,

hallar la posibilidad de:
a) Seleccionar 3 nios
b) Seleccionar 2 nios y 1 nia
c) Seleccionar al menos 1 nio

1. Elaborar el rbol de decisiones correspondiente

Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior
Colegio Universitario Fermn Toro
Barquisimeto Lara

rbol de Decisiones

Integrantes:
Nelvis Carine Morillo CI.: 21.503.744
Ederson Castillo CI.: 21.125.035
Seccin: 5CM10
Prof.: Henry Plaza
Teora de la Decisin
Septiembre 2016