Pgina 1 de 20

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO
SUBPROGRAMA DE DISEO ACADMICO
AREA: INGENIERA
CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

PLAN DE CURSO

Nombre : LOGSTICA INDUSTRIAL

Cdigo : 236

U.C : 03

Carrera : Ingeniera Industrial

Cdigo : 280

Semestre : VII

Prelaciones : Ingeniera de Mtodos (COD. 206)

Requisitos : Ninguno

Autor : Ing. Jos Leonardo Chacn

(Especialista de Contenido)

Colaboradores : Dra. Egle de Rojas

Dra. Rosa M. Puerta C.
Msc. Antonio Alfonso
Lic. Freddy Herradas

Nivel Central

Caracas, Octubre 2006

 Pgina 2 de 20

II. FUNDAMENTACIN

El curso Logstica Industrial (236) se encuentra ubicado en el sptimo semestre

de la carrera de Ingeniera Industrial, y pertenece al ciclo de formacin profesional.
Los temas aqu tratados, estn referidos a los mtodos analticos que se emplean
para respaldar la funcin de administracin de la cadena de suministro. Reviste
carcter obligatorio, debido a que los conocimientos impartidos que se adquieren,
constituyen un elemento de vital importancia dentro de la formacin y el perfil que
identifica a nuestros egresados.

Este curso, ha sido diseado respondiendo al perfil del Ingeniero Industrial

planteado en el diseo curricular de la carrera y en l, se le identifica como un
profesional competente en la integracin, diseo, optimizacin, planificacin,
organizacin, operacin, control de sistemas productivos y servicios,
administrando eficiente y eficazmente los recursos disponibles, utilizando
procedimientos cientficos y humansticos, que contribuyan al desarrollo
econmico, social y proteccin del medio ambiente de nuestro pas.

El curso tendr carcter terico-prctico debido a que una vez adquiridas las
tcnicas, conocimientos y criterios asociados con la temtica del curso, el
estudiante podr aplicarlos en situaciones de la vida diaria, lo cual ayudar en el
desarrollo de habilidades y destrezas que podrn incrementar las posibilidades de
xito en la vida profesional del futuro egresado.

El texto bsico, lo constituye, Logstica. Administracin de la Cadena de

Suministro por Ronald H. Ballou. 5 Edicin. Editorial Prentice Hall, Mxico
2001.

El texto hace referencia a un contenido de gran relevancia en estos momentos en

el mbito de la globalizacin, como lo es la logstica del negocio y de la cadena de
suministros, tema vital en el campo de la Ingeniera Industrial que nos permite
entender las estrategias competitivas y la generacin de ingresos en las diferentes
organizaciones manufactureras y servicio. En este libro se incluyen actividades
como la transportacin, mantenimiento de inventarios, procesamiento de pedidos,
compras, almacenaje, manejo de materiales, embalaje, estndares de servicio al
cliente y produccin. El contenido tratado, responde a las necesidades
establecidas en el plan de curso de esta asignatura. Los ejercicios al final de
cada captulo, fortalece el proceso de aprendizaje del estudiante ya que lo ubica
en situaciones posibles que tenga que confrontar en un futuro como profesional.
Dentro de las bondades que ofrece este libro est la disposicin de un software en
un disco compacto anexo, el cual presta ayuda para la resolucin de los
problemas de logstica y de la cadena de suministro, lo que refleja el creciente uso

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 3 de 20

de la tecnologa informtica en la toma de decisiones en el marco de las

organizaciones.

Para organizar el contenido del curso se tomaron los siguientes criterios:

Las especificaciones sealadas en el diseo curricular de la Carrera

Ingeniera Industrial.
El enfoque del estudio de los temas desde un nivel sencillo a uno de mayor
complejidad.
La secuencia lgica como estn organizados los temas en los libros que se
indican en la bibliografa y que es producto de la experiencia docente y
laboral de la cual disponen los diferentes autores.
La facilidad y disponibilidad que ofrecen las organizaciones en nuevas
tecnologas para apoyar el proceso de aprendizaje.
Facilidad en la disponibilidad del material bibliogrfico sealado en este
Plan de Curso.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 4 de 20

III. PLAN DE EVALUACION

MODALIDAD OBJETIVOS CONTENIDO

ra
ASIGNATURA: LOGSTICA INDUSTRIAL CODIGO: 236 1 Integral
1,2, 3, 4, 5, Mdulos
CRDITOS: 03 LAPSO: 2007-1 Semestre: VII (desarrollo)
6,7, 8, 9 y 10 1, 2, 3 y 4
CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL Tiempo: 4 horas
ESPECIALISTA DE CONTENIDO: ING. JOS LEONARDO CHACN 2da Integral
Telfono: (0212) 555-23-68 Correo electrnico : jchacon@una.edu.ve 1,2, 3, 4, 5, Mdulos
(desarrollo)
6,7, 8, 9 y 10 1, 2, 3 y 4
Tiempo: 4 horas
M U O OBJETIVOS
Explicar la importancia de la logstica de los negocios y la cadena de suministros en el proceso de administracin de
1 1
produccin y operaciones de una organizacin.
I
Explicar la importancia que tiene una estrategia bien fundamentada, en el proceso de planeacin de la logstica y la cadena
2 2
de suministros.
Explicar el producto de la logstica y cadena de suministros como elemento esencial para la formulacin de diseos de
3 3
sistemas de logstica eficientes y eficaces.
Explicar el significado e importancia del servicio al cliente para la organizacin como un todo y para la logstica en forma
II 4 4
especfica.
Explicar el procedimiento de cmo se maneja el procesamiento de los pedidos, explorando el funcionamiento de los sistemas
5 5
logsticos de informacin que conllevan al mejoramiento del proceso de la cadena de suministros.
Determinar los fundamentos y caractersticas, que se pueden asociar a alternativas de servicio de transportacin que
6 6
conducen a un desempeo ptimo.
III 7 7 Aplicar los mtodos cuantitativos bsicos que conlleven a tomar decisiones acertadas relacionadas con el transporte.
Determinar la importancia de las decisiones y consecuencias derivadas de las polticas de programacin de compras y
8 8
suministros; conociendo los sistemas de almacenamiento y manejo en el escenario de la logstica integral.
9 9 Determinar las caractersticas y los costos de las actividades de almacenamiento y manejo.
IV Determinar, la importancia y estructura organizacional requerida, de la logstica integral y la cadena de suministros del
10 10
negocio.

OBJETIVO 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
PESO 1 1 2 1 3 4 4 2 2 2

Peso mximo: 22 puntos Criterio de dominio acadmico (Puntuacin mnima para aprobar): 16 puntos

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 5 de 20

IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN DEL CURSO.

Objetivo
IV. DISEOdel
DE Curso:
LA INSTRUCCIN
Aplicar de DEL CURSO
manera eficiente y eficaz los mtodos de organizacin y gestin de sistemas de
aprovisionamiento, produccin y distribucin que promuevan cambios en el aseguramiento del flujo de informacin y
de materiales de produccin.

Unidad/Objetivo Contenido
1.1.-Introduccin.
1.2.-Definicin de la logstica de los negocios.
1.3.-La cadena de suministros.
1.4.- Mezcla de actividades.
1.5.-Importancia de la logstica y de la cadena de suministros.
1.5.1.-Los costos son importantes.
1.5.2.-Las expectativas de la logstica del servicio al cliente estn incrementando.
1.- LOGSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA
1.5.3.-Las lneas de suministros y de distribucin estn creciendo con complejidad.
DE SUMINISTROS.
1.5.4.-La logstica y la cadena de suministros son importantes en la estrategia.
1.5.5.-La logstica y la cadena de suministros aaden un valor importante para el
Explicar la importancia de la logstica de los negocios y
cliente.
la cadena de suministros en el proceso de
1.5.6.-Los clientes quieren cada vez ms una respuesta rpida y personalizada.
administracin de produccin y operaciones de una
1.5.7.-La logstica y la cadena de suministros en reas que no son manufactureras.
organizacin.
1.5.8.-Industria del servicio. 1.5.9.-Industria militar. 1.5.10.-Medio ambiente.
1.6.-La logstica de los negocios y la cadena de suministros en la empresa.
1.7.-Objetivos de la logstica de los negocios y de la cadena de suministros.
1.8.-Mtodo para el estudio de la logstica y de la cadena de suministros.
1.9.-Preguntas, problemas y ejemplos de buenas estrategias de logstica y de la
cadena de suministros, o de la carencia de stas.

2.1.-Estrategia corporativa.
2.2.-Estrategia de la logstica y de la cadena de suministros.
2.3.-Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros.
2.3.1-Niveles de planeacin.
2.-ESTRATEGIA Y PLANEACIN DE LA LOGSTICA
2.3.2-Principales reas de planeacin.
Y LA CADENA DE SUMINISTROS.
2.3.3-Establecimiento del problema de planeacin de la logstica y de la cadena de
suministros.
Explicar la importancia que tiene una estrategia bien
2.3.4-Cundo planear.
fundamentada, en el proceso de planeacin de la
2.3.5-Lineamientos para la formulacin de la estrategia.
logstica y la cadena de suministros.
2.4.-Seleccin de la estrategia de canal adecuada.
2.5.-Medicin del desempeo de la estrategia.
2.5.1.-Flujo de efectivo. 2.5.2.-Ahorros. 2.5.3.-Rendimiento sobre la inversin.
2.6.-Comentarios y preguntas finales.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006

Unidad/Objetivo
3.-EL PRODUCTO DE LA LOGSTICA Y DE LA
CADENA DE SUMINISTROS.
Explicar el producto de la logstica y cadena de suministros
como elemento esencial para la formulacin de diseos de
sistemas de logstica, eficientes y eficaces.
4.-EL SERVICIO AL CLIENTE EN LA LOGSTICA Y
LA CADENA DE SUMINISTROS.
Explicar el significado e importancia del servicio al
cliente para la organizacin como un todo y para la
logstica en forma especfica.
Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn
Pgina 6 de 20
Contenido
3.1.-Naturaleza del producto de la logstica y de la cadena de suministros.
3.1.1.-Clasificacin de los productos. 3.2.2,-El ciclo de vida del producto.
3.2.-La curva 80-20.
3.3.-Caractersticas del producto.
3.3.1.-Relacin peso-volumen. 3.3.2.-Relacin valor peso. 3.3.3.-Sustituibilidad.
3.3.4.-Caractersticas de riesgo.
3.4.-Embalaje del producto.
3.5.-Fijacin del precio del producto.
3.5.1.-Mtodos geogrficos de fijacin de precios. 3.5.2.-Algunos temas legales.
3.6.-Formas de incentivar la fijacin de precios.
3.6.1.-Descuentos por cantidad.
3.7.-El acuerdo.
3.8.-Comentarios finales y preguntas.
4.1.-Definicin de servicio al cliente.
4.1.1.-Elementos del servicio al cliente.
4.1.1.-Importancia relativa de los elementos de servicio.
4.2.-Tiempo del ciclo del pedido.
4.2.1-Ajustes al tiempo del ciclo del pedido.
4.3.-Importancia del servicio al cliente en la logstica y la cadena de suministros.
4.3.1.-Efectos del servicio sobre las ventas.
4.3.2.-Efectos del servicio sobre la preferencia del cliente.
4.4.-Definicin de una relacin ventas servicio.
4..5.-Modelado de la relacin ventas-servicio.
4.5.1.-Mtodo de dos puntos. 4.5.2.-Experimentos antes-despus.
4.5.3.-Mtodo de juego. 4.5.3.-Encuestas al comprador.
4.6.-Costos versus servicio.
4.7.-Determinacin de los niveles ptimos de servicio.
4.7.1.-Teora. 4.7.2.-Prcticas.
4.8.-Variabilidad del servicio.
4.8.1.-Funcin de prdida. 4.8.2.-Sustitucin de informacin.
4.9.-El servicio como una restriccin.
4.10.-Medicin del servicio.
4.11.-Contingencias del servicio.
4.11.1.-Interrupciones del sistema. 4.11.2.-Retiro del producto.
4.12.- Comentarios finales y preguntas. .
UNA 2006
 Pgina 7 de 20

Unidad/Objetivo Contenido
5.1.-Definicin del procesamiento del pedido.
5.1.1.-Preparacin del pedido.
5.1.2.-Transmisin del pedido.
5.1.3.-Entrada del pedido
5.1.4.-Surtido del pedido.
5.1.5.-Informe sobre el estado del pedido.

5.2.-Ejemplos de procesamiento de pedidos.

5.2.1.-Procesamiento de un pedido industrial.
5.2.2.-Procesamiento de un pedido al menudeo.
5.2.3.-Procesamiento de un pedido del cliente.
5.2.4.-Planeacin del pedido basado en la web.
5.- PROCESAMIENTO DE PEDIDOS Y SISTEMAS DE
INFORMACIN.
5.3.-Otros factores que afectan el tiempo de procesamiento del pedido.
5.3.1.-Prioridades del procesamiento.
Explicar el procedimiento de cmo se maneja el
5.3.2.-Procesamiento paralelo versus secuencial.
procesamiento de los pedidos, explorando el
5.3.3.-Precisin en el surtido del pedido.
funcionamiento de los sistemas logsticos de
5.3.4.-Acumulacin de pedidos.
informacin que conllevan al mejoramiento del proceso
5.3.5.-Tamao del lote.
de la cadena de suministros.
5.3.6.-Consolidacin del embarque.

5.4.-Sistema logstico de informacin.

5.4.1.-Funcin.
5.4.2.-Operacin Interna.

5.5.-Ejemplos de sistemas de informacin.

5.5.1.-Sistema de menudeo.
5.5.2.-Inventario manejado por el vendedor/proveedor (VMI).
5.5.3.-Comercio electrnico.
5.5.4.-Sistema de apoyo para la toma de decisiones.

5.6.-Comentarios finales y preguntas.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 8 de 20

Unidad/Objetivo Contenido

6.1.-Importancia de un sistema eficaz de transporte.

6.1.1.-Mayor competencia. 6.1.2.-Economas de escala. 6.1.3.-Precios reducidos.
6.2.-Opciones de servicio y sus caractersticas.
6.2.1.-Precio. 6.2.2.-Tiempo de trnsito y variabilidad. 6.2.3.-Prdidas y daos.
6.3.-Opciones de servicio sencillo.
6.3.1.-Ferrocarril. 6.3.2.-Camin. 6.3.3.-Avin. 6.3.4.-Barco. 6.3.5.-Ductos.
6.4.-Servicios intermodales.
6.4.1.-Remolques en plataformas. 6.4.2.-Carga en contenedores estndar.
6.5.-Agencias y servicios de envos pequeos.
6.5.1.-Agentes. 6.5.2.-Servicios de envos pequeos.
6.6.-Transportacin controlada por la compaa.
6.7.-Transportacin internacional.
6.7.1.-visin general. 6.7.2.-Planta fsica. 6.7.3.-Agencias y servicios.
6.8.-Caractersticas del costo del transporte.
6.- FUNDAMENTOS DEL TRANSPORTE.
6.8.1.-Costos variables y fijos. 6.8.2.-Costos comunes y conjuntos.
6.8.3.-Caractersticas del costo por modo.
Determinar los fundamentos y caractersticas, que se
6.9.-Perfiles de tarifas.
pueden asociar a alternativas de servicio de
6.9.1.-Tarifas relacionadas con el volumen.
transportacin que conducen a un desempeo ptimo.
6.9.2.-Tarifas relacionadas con la distancia.
6.9.3.-Tarifas relacionadas con la demanda.
6.10.-Tarifas de transporte de lnea.
6.10.1.-Por producto. 6.10.2.-Por tamao de envo.
6.10.3.-Por ruta. 6.10.4.-Tarifas diversas.
6.11.-Cargos por servicio especial.
6.11.1.-Servicios de transporte de lneas especiales.
6.11.2.-Servicios en terminales.
6.12.-Clculo de costos de un transportista privado.
6.13.-Documentacin.
6.13.1.-Conocimiento de embarque. 6.13.2.-Factura de transporte.
6.13.3.-Reclamaciones de carga.
6.14.-Documentacin de transporte internacional.
6.14.1.-Exportacin. 6.14.2.-Importacin.
6.15.-Comentarios finales y preguntas.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 9 de 20

Unidad/Objetivo Contenido

7.1.-Seleccin de los servicios de transporte.

7.1.1.-Equilibrio de costos bsicos.
7.1.2.-Consideraciones competitivas.
7.1.3.-Evaluacin de los mtodos de seleccin.

7.2.-Diseo de rutas para los vehculos.

7.2.1.-Puntos de origen y destinos separados y sencillos.
7.2.2.-Puntos mltiples de origen y destino.
7.2.3.-Puntos coincidentes de origen y destino.
7.- DECISIONES SOBRE TRANSPORTE.
7.3.-Programacin y diseo de rutas de los vehculos.
Aplicar los mtodos cuantitativos bsicos que
7.3.1.-Principios para una buena programacin y diseo de rutas.
conlleven a tomar decisiones acertadas relacionadas
7.3.2.-Mtodos de programacin y diseo de rutas.
con el transporte.
7.3.3.-Secuencia de las rutas.
7.3.4.-Ejecucin de mtodos de programacin y diseo de rutas para los
vehculos.
7.3.5.-Programacin y diseo de rutas fluviales y martimas.

7.4.-Consolidacin del flete.

7.5.-Comentarios finales, preguntas y problemas.

7.6.-Estudio de casos.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006

Unidad/Objetivo
8.-DECISIONES DE PROGRAMACIN DE COMPRAS Y
SUMINISTROS.
Determinar la importancia de las decisiones y
consecuencias derivadas de las polticas de
programacin de compras y suministros; conociendo
los sistemas de almacenamiento y manejo en el
escenario de la logstica integral.
9.-SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO.
Determinar las caractersticas y los costos de las
actividades de almacenamiento y manejo.
Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn
Pgina 10 de 20
Contenido
8.1.-Coordinacin en la cadena de suministros.
8.2.-Programacin de los suministros.
8.2.1.-Programacin de los suministros justo a tiempo.
8.2.2.-Programacin de la distribucin justo a tiempo.
8.3.-Compras.
8.3.1.-Importancia del proceso de compras.
8.3.2.-Cantidades y momentos del pedido.
8.3.3.-Fuente de suministro.
8.3.4.-Trminos de venta y manejo del canal.
8.4.-Comentarios finales, preguntas, problemas y estudio de caso Industrial distributor,
Inc.
9.1.-Necesidad de un sistema de almacenamiento.
9.2.-Razones para el almacenamiento.
9.2.1.-Reduccin de los costos de produccin-transportacin.
9.2.2.-Coordinacin de suministro y demanda.
9.2.3.-Necesidades de produccin.
9.2.4.-Consideraciones de marketing.
9.3.-Funciones del sistema de almacenamiento.
9.3.1.-Funciones del almacenamiento. 9.3.2.-Funciones del manejo de materiales.
9.4.-Alternativas de almacenamiento.
9.4.1.-Propiedad del espacio. 9.4.2.-Espacio rentado.
9.4.3.-Espacio arrendado. 9.4.4.-Almacenamiento en trnsito.
9.5.-Consideraciones del manejo de materiales.
9.5.1.-Agrupamiento de la carga.
9.5.2.-Distribucin del espacio.
9.5.3.-Eleccin del equipo de almacenamiento.
9.5.4.-Eleccin del equipo de movimiento.
9.6.-Costos y tarifas del sistema de almacenamiento.
9.6.1.-Almacenamiento pblico.
9.6.2,-Almacenamiento arrendado, manejo manual.
9.6.3.-Almacenamiento privado, manejo de tarimas y carretillas, elevadora,
montacargas.
9.6.4.-Almacenamiento privado, manejo automatizado.
9.6.5.-Almacenamiento virtual.
9.7.-Comentarios finales y preguntas.
UNA 2006
 Pgina 11 de 20

Unidad/Objetivo Contenido

10.1.-Esfuerzo de organizacin de la logstica y de la cadena de suministros.

10.1.1.-Necesidad de una estructura en la organizacin.
10.1.2.-Desarrollo organizacional.

10.2.-Opciones organizacionales.
10.2.1.-La organizacin informal.
10.2.1.-La organizacin semiformal.
10.2.3.-La organizacin formal.

10.3.-Orientacin organizacional.
10.3.1.-La estrategia del proceso.
10.-ORGANIZACIN DE LA LOGSTICA Y DE LA
10.3.2.-La estrategia del mercado.
CADENA DE SUMINISTROS.
10.3.3.-La estrategia de la informacin.
Determinar, la importancia y estructura organizacional
10.4.-Posicionamiento Organizacional.
requerida, de la logstica integral y la cadena de
10.4.1.-Descentralizacin versus centralizacin.
suministros del negocio.
10.4.2.-Personal asesor versus de lnea.
10.4.3.-Compaas grandes versus pequeas.

10.5.-Direccin interfuncional.

10.6.-Direccin interorganizacional.
10.6.1.-La superorganizacin.
10.6.2.-Manejo del conflicto.

10.7.-Alianzas y asociaciones.

10.8.-Comentarios finales y preguntas.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 12 de 20

ORIENTACIONES GENERALES

Es importante verificar la fecha de vigencia del plan, para el perodo en curso.

Este plan de curso constituye una herramienta bsica de orientacin para el estudiante
ya que permite orientar y administrar eficiente y eficazmente el proceso de enseanza y
aprendizaje de esta asignatura, por lo cual su consulta resulta obligatoria.

Tambin puede consultar este plan de curso en la siguiente pgina:

www.ciberesquina.una.edu.ve.

En caso de presentarse dudas al revisar la informacin establecida en el plan de curso

puede consultar al especialista de contenido a travs del telfono (0212) 555-23-68 o al e-
mail: jchacon@una.edu.ve.

Los niveles correctores sern suministrados en el Centro Local respectivo.

Consulte al asesor del centro local en caso de ser necesario.

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta asignatura es indispensable

disponer y consultar la bibliografa recomendada en este plan, antes de comenzar a
resolver los ejercicios al final de cada unidad. No trate de resolver los ejercicios si no est
claro con los fundamentos tericos.
Consulte al asesor del centro local en caso de ser necesario.
Comunquese en caso de requerirlo, con el especialista de contenido para aclarar
dudas respecto a los temas tratados en las diferentes unidades a travs de e-mail
personal u otro medio.
Ponga en prctica el contenido de cada unidad, con ejemplos reales de su entorno,
realizando visitas y entrevistas a diferentes organizaciones de servicio o productora de
bienes.
Para fortalecer el contenido de cada una de las unidades, puede investigar en otros
textos indicados en la bibliografa o apoyarse en internet.
Forme un buen equipo de estudio para analizar, realizar y discutir los ejercicios y
temas tratados en esta unidad. Ubique los ejemplos generados por usted, en el mbito de
nuestro pas. Puede realizar reflexiones o crticas constructivas con respecto a los temas
desarrollados.
Es importante que al final de cada contenido el estudiante realice las conclusiones
referidas al tema estudiado.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 13 de 20

Basado en el artculo 45, prrafo nico de la normativa vigente de evaluacin, se

procedi a ponderar cada objetivo de la asignatura; otorgndose un valor entre 1 y 4
puntos. La puntuacin mxima obtenida es de 22 puntos y la mnima para aprobar la
asignatura es de 16 puntos.

Ponderacin
Calificacin
acumulado
1-9 1
10-11 2
12-12 3
13-14 4
15-15 5
16-16 6
17-18 7
19-19 8
20-21 9
22-22 10

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 14 de 20

OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN

Instrumento:
MATERIALES INSTRUCCIONALES
Los objetivos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 10 se
Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad y su respectivo contenido evaluarn con dos (2) pruebas integrales de
debe consultar el captulo 1 del texto bsico; Logstica. Administracin de la Cadena desarrollo. El modelo de respuesta se podr
de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin. consultar en un lapso prudente luego de
presentarse cada integral; en la pgina:
ACTIVIDADES. www.ciberesquina.una.edu.ve

Lea detenidamente el prefacio e introduccin de la unidad 1 (captulo 1 Cada objetivo a evaluar posee un criterio de
correspondiente al texto bsico). dominio, sealado en cada prueba y el criterio
de correccin se indica en el modelo de
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 1 (captulo 1, pginas 1 a respuesta.
la 29 del texto bsico), antes de realizar cualquier ejercicio propuesto.
El modelo de respuesta tambin podr
1 Realice un resumen de la unidad 1 (captulo 1 del texto bsico), por cada contenido. solicitarlo al asesor del Centro Local.

Momento:
Responda las preguntas y problemas de la unidad 1 (captulo 1 del texto bsico, 1ra y 2da Integral. La fecha de presentacin se
pgina 31 y 32). suministrar en el Centro Local de inscripcin.

En el transcurso que el estudiante desarrolle

cada una de las actividades correspondientes
a cada unidad, se debe mantener contacto con
el asesor del Centro local, para que verifique
las respuestas a los ejercicios ubicados al final
de la unidad del texto bsico. Tambin puede
verificar con otros compaeros de la
asignatura. Si es necesario puede consultar al
especialista de contenido al correo
jchacon@una.edu.ve

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 15 de 20

ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
DE EVALUACIN
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad y su respectivo contenido debe consultar el captulo
2 del texto bsico; Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

2 ACTIVIDADES.

Lea detenidamente la introduccin de la unidad 2 (captulo 2 correspondiente al texto bsico).

Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 2 (captulo 2, pginas 33 a la 58 del texto bsico),
antes de realizar cualquier ejercicio propuesto.
Realice un resumen de la unidad 2 (captulo 2 del texto bsico), por cada contenido. Puede utilizar diagramas o
cuadros para lograr esta actividad.
Responda las preguntas y problemas de la unidad 2 (captulo 2 del texto bsico, pgina 58 a la 61). Consulte la pgina
14 de este plan de
curso
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad y su respectivo contenido debe consultar el captulo
3 del texto bsico; Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

ACTIVIDADES.
3
Lea detenidamente la introduccin de la unidad 3 (captulo 3 correspondiente al texto bsico).
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 3 (captulo 3, pginas 62 a la 87 del texto bsico),
antes de realizar cualquier ejercicio propuesto.
Realice un resumen de la unidad 3 (captulo 3), por cada contenido.
Responda las preguntas y problemas de la unidad 3 (captulo 3) del texto bsico (pgina 87 a la 90).

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 16 de 20

ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
DE EVALUACIN
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad y su respectivo contenido debe consultar el captulo
4 del texto bsico; Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

4 ACTIVIDADES.

Lea detenidamente la introduccin de la unidad 4 (captulo 4 correspondiente al texto bsico).

Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 4 (captulo 4, pginas 91 a la 126), antes de realizar
cualquier ejercicio propuesto.
Realice un resumen de la unidad 4 (captulo 4), por cada contenido.
Responda las preguntas y problemas de la unidad 4 (captulo 4 del texto bsico, pgina 126 a la 129). Consulte la pgina
14 de este plan de
curso.
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad y su respectivo contenido debe consultar el captulo
5 del texto bsico; Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

5 ACTIVIDADES.

Lea detenidamente la introduccin de la unidad 5 (captulo 5 correspondiente al texto bsico).

Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 5 (captulo 5, pginas 130 a la 161 del texto bsico,
antes de realizar cualquier ejercicio propuesto.
Realice un resumen de la unidad 5 (captulo 5), por cada contenido.
Responda las preguntas y problemas de la unidad 5 (captulo 5 del texto bsico pginas 161 a la 163).
 Pgina 17 de 20

ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
DE EVALUACIN
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad debe consultar el captulo 6 del texto bsico;
Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

ACTIVIDADES.
6
Lea la introduccin del captulo 6 correspondiente al texto bsico.
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 6 (captulo 6 del texto bsico), pginas 164 a la 215.
Realice un resumen de la unidad 6 (captulo 6 del texto bsico), por cada contenido.
Analice los comentarios finales ubicados en la pgina 215
Consulte la pgina
Responda las preguntas y problemas de la unidad 6 (captulo 6 del texto bsico), pginas 216 a la 218.
14 de este plan de
curso.
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad debe consultar el captulo 7 del texto bsico;
Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

7 ACTIVIDADES.

Lea la introduccin del captulo mencionado anteriormente, correspondiente al texto bsico.

Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 7 (captulo 7, pginas 219 a la 254 del texto bsico).
Realice un resumen de la unidad 7(captulo 7), por cada contenido.
Responda las preguntas y problemas de la unidad 7 (captulo 7 del texto bsico), pginas 254 a la 266.
Estudie los casos ubicados en las pginas 267 a la 285

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 18 de 20

ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
DE EVALUACIN
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad debe consultar el captulo 10 del texto bsico;
Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

ACTIVIDADES.
8
Lea la introduccin del captulo mencionado anteriormente, correspondiente al texto bsico.
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 8 (captulo 10, pginas 424 a la 461 del texto
bsico).
Realice un resumen de la unidad 8 (captulo 10 del texto bsico), por cada contenido.
Analice los comentarios finales ubicados en la pgina 462 del texto bsico
Responda las preguntas y problemas de la unidad 8 (captulo 10 del texto bsico), pginas 462 a 467. Consulte la pgina
Estudie el caso ubicado en la pgina 468. 14 de este plan de
curso
MATERIALES INSTRUCCIONALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad debe consultar el captulo 11 del texto bsico;
Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.

ACTIVIDADES.
9
Lea la introduccin del captulo mencionado anteriormente, correspondiente al texto bsico.
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 9 (captulo 11, pginas 469 a la 498 del texto
bsico).
Realice un resumen de la unidad 9 (captulo 11 del texto bsico), por cada contenido.
Analice los comentarios finales ubicados en la pgina 499 del texto bsico
Responda las preguntas y problemas del captulo 11 del texto bsico, pginas 499 a la 500

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 19 de 20

ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
DE EVALUACIN
MATERIALES INSTRUCCIONALES.

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de esta unidad debe consultar el captulo 15 del texto bsico;
Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. Editorial Prentice Hall. Quinta edicin.
Consulte la pgina
ACTIVIDADES.
10 14 de este plan de
curso
Lea la introduccin del captulo mencionado anteriormente, correspondiente al texto bsico.
Lea y analice cada contenido perteneciente a la unidad n 10 (captulo 15, pginas 691 a la 724 del texto
bsico).
Realice un resumen de la unidad 10 (captulo 15 del texto bsico), por cada contenido.
Analice los comentarios finales ubicados en la pgina 724 del texto bsico
Responda las preguntas y problemas de la unidad 10 (captulo 15 del texto bsico), pgina 725.

Plan de Curso Logstica Industrial (236) Elaborado por Prof. Jos Leonardo Chacn UNA 2006
 Pgina 20 de 20

V.- BIBLIOGRAFA

BSICA:

Ballou, Ronald, H. (2001). Logstica. Administracin de la Cadena de Suministros. Mxico:

Prentice Hall

COMPLEMENTARIA:

Chase, R. Aquilano, N. y Jacobs f. (1991). Administracin de Produccin y Operaciones.

Mxico: Internacional Thomson

Gaither, N. y Frazier, G. (2000). Administracin de Produccin y Operaciones. Mxico:

Internacional Thomson.

Heizer Jay y Render Barry (2001). Direccin de la Produccin. Tomos I y II. Espaa: Prentice
Hall

Nahmias, S. (1999). Anlisis de la Produccin y las Operaciones. Mxico: CECSA