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2016
Evidencia 7: Taller, Entrenamiento de personal
Por ello, promueven que se estudie mnimo una carrera profesional, y por eso existe
un auxilio legal para tal fin.
Las directivas afirman que parte de los logros que han obtenido como una de las
mejores empresas para trabajar es una adecuada gestin del talento humano.
Como dinmica, utilizan las reuniones peridicas de los jefes con los colaboradores
para fijar fortalezas y reas donde estos pueden avanzar en su desarrollo y progreso
dentro de la organizacin.
COCA-COLA:
Cmo? Para conseguir todo esto, Coca-Cola Iberia pone en marcha planes de
desarrollo y formacin personal que permiten a los empleados evolucionar conforme a
sus habilidades y aptitudes, no slo desde un punto de vista profesional, sino tambin
humano. El objetivo es facilitar la conciliacin del trabajo con sus vidas diarias.
ENTRENAMIENTO CAPACITACIN Y FORMACIN DE PERSONAL EN
ORGANIZACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.
1. Introduccin
6. Describir mtodos alternativos que permitan medir los resultados obtenidos a travs
de la capacitacin del personal.
2. De tareas, que significa determinar cul debe ser el contenido del programa de
capacitacin, es decir identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que se
requieren, basado en el estudio de las tareas y funciones del puesto. Se debe hacer
hincapi en lo que ser necesario en el futuro para que el empleado sea efectivo en
su puesto.
Una vez realizados todos los anlisis, surge un panorama de las necesidades de
capacitacin y formacin que deberan definirse formalmente en trminos de
objetivos.
Gmez C. (1999) dice que Siempre que sea posible los objetivos deben estar
definidos en trminos de comportamiento, y los criterios en base a los cuales se
justificar la eficacia del programa deben derivarse directamente de estos objetivos de
comportamiento (p.255).
Un anlisis breve de los objetivos generales del programa de capacitacin revela los
temas y las reas que se deben tratar. La instruccin en diferentes temas requiere
distintos enfoques. La capacitacin para el desarrollo del personal debe organizarse
en sesiones, cada una cubriendo una materia diferente. En temas operativos, la
formacin comienza con las tareas bsicas y va aumentando en complejidad. Para la
capacitacin operativa y administrativa, las sesiones deben seguir una secuencia
lgica, y el final de una debe conducir al comienzo de la siguiente.
Existe una amplia variedad de mtodos para capacitar al personal que ocupa puestos
no ejecutivos. Uno de los mtodos de uso ms generalizado es la capacitacin en el
puesto de trabajo, porque proporciona la ventaja de la experiencia directa, as como
una oportunidad de desarrollar una relacin con el superior y el subordinado. Es un
mtodo por el cual los trabajadores reciben la capacitacin de viva voz de su
supervisor o de otro capacitador. En la capacitacin de aprendices, las personas que
ingresan a la empresa reciben instrucciones y prcticas minuciosas, tanto dentro
como fuera del puesto, en los aspectos terico y prcticos del trabajo.
Rotacin de cargos
Entrenamiento en tareas
Dramatizacin
Simulacin y juegos
La resistencia al cambio pues las organizaciones tienden a fijarse solo en las cosas
para lo que fueron creadas, siempre de la misma manera. Es por ello necesario
insistir en el proceso de cambio a que estn sujetas las empresas en todos los
niveles.
La falta de apoyo confianza por parte de los directivos de empresas en las personas
responsables de conducir el proceso.
La Motivacin es un Estado interior de la mente y el cuerpo, deseos, anhelos,
necesidades e impulsos a los sujetos y anhelos, necesidades e impulsos a los sujetos
y los induce a actuar.
De igual forma, cada capacitacin debe tener una validacin de los conocimientos
requeridos y contar con un formador interno, especialmente en reas tcnicas, que
pueda trasmitir su conocimiento a nuevos o miembros actuales de la organizacin en
habilidades propias que no se encuentran en el mercado.
Aumento de la productividad