1-La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga

de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base
a criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.:

La ADMINISTRACIN es la ciencia social y tcnica encargada de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, de la organizacin, con
el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la
organizacin.

2-CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe una

organizacin porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios.
La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la
empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.

Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros

fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa.

Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su finalidad

es eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener determinados
resultados previamente establecidos.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.

Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia por

el resultado de los esfuerzos.

Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una

organizacin, participan en diversos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una organizacin forman un solo cuerpo administrativo,
desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor, respetndose siempre los
niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.

Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, este es nico y, por lo mismo, en todo instante de la
operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo
mConcepto de Hecho Econmico:

Los hechos econmicos son sucesos puntales que hacen variar las cuentas
de la empresa. En algunos casos se les denomina Hechos Contables.
A diferencia de los registros contables , los hechos econmicos son sucesos por
ejemplo una compra, una venta o un registro de un prstamo o de un posible
gasto

Clasificamos los hechos econmicos dentro de 3 Grupos

1- Los hechos econmicos permutativos

2- Hechos econmicos modificativos
3- Hechos econmicos mixtosismo, se puede afirmar que es un proceso
interactivo y dinmico.

Qu hace un administrador de empresas?

Se dedica a planear, armar estrategias segn el objetivo propuesto en ese

tiempo, a organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa. Por
ejemplo manejar los recursos materiales que utilice una empresa que haga
productos (con manejar me refiero a controlar cuantos hay, cuantos se
necesitan para satisfacer la demanda, etc), los recursos financieros (seguir de
cerca las finanzas, verificar que el dinero va a alcanzar para el mes por
ejemplo, controlar los gastos y ganancias), o los recursos humanos y
tecnolgicos (la gente que forma parte, ver cmo estn rindiendo en el trabajo,
motivarlos, capacitarlos). Deberas ser la cara visible de la organizacin, un
lder. Para poder hacer todo esto, durante la carrera de administracin de
empresas vas a aprender un conjunto de habilidades. Tambin es una carrera
extremadamente til si tens pensado emprender tu propio negocio!! :)

3-INFORMACIN PARA QUIENES ADOPTAN DECISIONES

Como se sabe, el propsito de la contabilidad es proveer informacin para la

adopcin de decisiones acerca del proceso de transformacin de una empresa.
La importancia de la informacin contable se determina por la forma en que
satisface las necesidades de informacin de quienes la emplean. Dicha
informacin describe las consecuencias econmicas del proceso de
transformacin. Se encarga de medir los recursos financieros empleados para
adquirir otros recursos, la conversin en bienes y servicios, y el precio de venta
a los clientes.