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EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

HERNAN LUCIANO BAICUE HOMES COD. 1221320027

LAURA BAUTISTA BECERRA COD. 1221079113
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
BOGOTA D.C.
2016
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EVALUCION DE PROYECTOS

(Trabajo Colaborativo)
IMPLEMENTACIN DE UN MODELO DE GERENCIA
FINANCIERA

B-Shirt S.A.S

Primera Entrega

TUTOR:
JUAN PABLO MONROY

PRESENTADO POR:

HERNAN LUCIANO BAICUE HOMES COD. 1221320027

LAURA BAUTISTA BECERRA COD. 1221079113
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
BOGOTA D.C.
2016
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CONTENIDO

Pg
INTRODUCCIN 4
1. OBJETIVOS 5
1.1.1 OBJETIVO GENERAL 5
1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS 6

2 MARCO MENTAL 7
2.1 MAPA CONCEPTUAL 7

3. CREACION DE UN NEGOCIO ADOPCION E IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 8

3.1 NOMBRE O RAZN SOCIAL: B-Shirt S.A.S 8
3.2 TIPO DE SOCIEDAD 9
3.3 OBJETO SOCIAL 10
3.4 COMPETENCIAS FUNDAMENTALES 10
3.5 FUERZA INDUCTORA DE VALOR 11
3.6 MICRO-INDUCTORES DE ADMINISTRACION DE RRHH 11
3.6.1 Micro-inductores de Tecnologa de Informacin (TI) e Innovacin 12
3.6.2 Micro-inductores de Mercados 12
3.6.3 Micro-inductores Financiero 13
3.7 DEFINICIN DE LO QUE EN EL FUTURO SERA LA VENTAJA COMPETITIVA
DEL NEGOCIO. 14
3.8 MISION 15
3.9 VISION 15
3.10 PROPOSITO 15
3.11 PROYECCION 16

4. DEFINICIN DE INDICADORES MACROECONMICOS 17

4.1 Tabla de Amortizacin (Archivo Excel)
4.2 Estado de resultados proyectado (Archivo Excel)
4.3 Flujo de caja libre para efectos de analizar deuda (Archivo Excel)
4.5 Estado de utilidades retenidas (Archivo Excel)
4.6 Flujo de efectivo proyectado (Archivo Excel)
4.7 Balance General proyectado (Archivo Excel)
4.8 Clculo WACC (Archivo Excel)
4.9 Clculo de rentabilidades despus de impuestos EVA (Archivo Excel)

5. ANLISIS DE RESULTADOS 19
5.1 Proyeccin y viabilidad del negocio.

6. RECOMENDACIONES 21
7. CONCLUSIONES 22
8. BIBLIOGRAFA 23
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INTRODUCCIN

En la actualidad las economas crecen ms rpidamente y las organizaciones son cada

vez ms competitivas, lo que obliga a los entes econmicos a estar a la vanguardia no
solamente en la implementacin de nuevas tecnologas sino tambin en su proceso de
produccin donde se coloque en juego las nuevas innovaciones de sus productos y el
amplio conocimiento de la competencia, de las leyes y los reglamentos gubernamentales
y del estado en los constantes cambios econmicos que experimenta el pas.

Con este trabajo procuramos presentar la informacin relevante en el marco de la

Evaluacin de Proyectos en un mapa de conceptos y adicionalmente la propuesta para la
Creacin de una Empresa dedicada a la produccin y comercializacin de camisetas base
de botellas plsticas recicladas, teniendo en cuenta estrategias que generen valor a los
clientes y ofrezcan una ventaja competitiva que diferencie y enaltezca la actividad
desarrollada.

Teniendo en cuanta que la funcin primordial que la Evaluacin de Proyectos es la de

hacer una asignacin adecuada y ptima de los recursos de una organizacin, buscando
la maximizacin del valor de la misma y por ende de la riqueza de los accionistas. Dentro
de las actividades para lograrlo, debe velar porque existan mecanismos para prever
situaciones, tanto favorables como desfavorables, que le permitan tomar las decisiones
apropiadas en cada caso.

B-Shirt S.A.S, se dedicara a la elaboracin de camisetas a base de materia prima

netamente reciclable como son las botellas plsticas de all nuestro nombre como
anteriormente se menciona y esto se debe a la necesidad de generar conciencia del
estado como se encuentra en estos momentos nuestro planeta, dado que el consumo
tradicional de energa genera emisiones de gases, el efecto Invernadero como el CO2 , al
reciclar tenemos la posibilidad de ahorrar energa y con esto contribuir a la necesidad
mundial en el tema de emisiones, por ende frenar el fenmeno del Calentamiento Global.

En este orden de ideas el reciclar apunta directamente al ahorro de recursos: agua,

materia prima (rboles, hidrocarburos, canteras, etc.), energa, entre otros. Este proceso
apoya el fortalecimiento empresarial y tcnica de la poblacin.

Por eso al portar este producto la persona tendr conciencia ambiental al contar con
modelos innovadores, con gran variedad de colores, que vallan a la vanguardia de la
moda y nos conecten con la naturaleza que nos pide a gritos que necesita de nuestra
ayuda creando una conciencia social y definida con nuestro planeta.
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1. OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Incentivar a las nuevas generaciones del valor de crear una Empresa con Innovacin y
modelos estratgicos elaborando un plan de negocios que ayudemos a posesionarla en el
top de las compaas que ayudan a mitigar el calentamiento global, sin olvidar que somos
la primera empresa que inicio esta elaboracin de camisetas en material reciclable y con el
cual estamos contribuyendo a combatir la contaminacin del medio ambiente mediante el
buen manejo de la materia orgnica para para reducirla.
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1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Fomentar a ms empresas a pensar en una situacin ms social que econmica.

Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar claramente la oferta

y demanda de las camisetas a nivel Nacional e Internacional.

Disear la estructura organizacional y administrativa para la creacin de la empresa

Contextualizar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo de la

investigacin.

Establecer la ubicacin de la empresa de acuerdo a factores como la disponibilidad

de materia prima, y ubicacin de los clientes, buscando siempre la disminucin
substancial de costos.

Realizar un estudio medio-ambiental que permita determinar el impacto en el medio

ambiente y disear estratgicas que disminuyan dichos efectos mediante la
adopcin de tecnologas limpias.

Adelantar una evaluacin econmica, financiera y socioeconmica del proyecto.

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2. MAPA MENTAL O CONCEPTUAL

 8
3. CREACION DE UN NEGOCIO ADOPCION E IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

3.1 NOMBRE O RAZN SOCIAL: B-Shirt S.A.S

3.2 TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Por Acciones Simplificadas S.A.S

B-Shirt S.A.S ser una empresa constituida como un tipo de sociedad por acciones
simplificadas, algunas caractersticas legales generales se mencionan a continuacin:

Artculo 1. Constitucin.- La sociedad por acciones simplificada podr constituirse por

una o varias personas naturales o jurdicas, quienes slo sern responsables hasta el
monto de sus respectivos aportes.

Artculo 2. Personalidad jurdica.- La sociedad por acciones simplificada, una vez

inscrita en el Registro Mercantil, formar una persona jurdica distinta de sus accionistas.

Artculo 3. Naturaleza.- La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de

capitales cuya naturaleza ser siempre comercial, independientemente de las actividades
previstas en su objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones
simplificada se regir por las reglas aplicables a las sociedades annimas.

Artculo 4. Imposibilidad de negociar valores en el mercado pblico.- Las acciones y

los dems valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrn inscribirse
en el Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.

Artculo 13. Restricciones a la negociacin de acciones.- En los estatutos podr

estipularse la prohibicin de negociar las acciones emitidas por la sociedad o alguna de
sus clases, siempre que la vigencia de la restriccin no exceda del trmino de diez (10)
aos, contados a partir de la emisin. Este trmino slo podr ser prorrogado por periodos
adicionales no mayores de (10) aos, por voluntad unnime de la totalidad de los
accionistas.

Artculo 23. Fraccionamiento del voto.- Cuando se trate de la eleccin de juntas

directivas o de otros cuerpos colegiados los accionistas podrn fraccionar su voto.

Artculo 26. Representacin legal.- La representacin legal de la sociedad por acciones

simplificada estar a cargo de una persona natural o jurdica, designada en la forma
prevista en los estatutos. A falta de estipulaciones, se entender que el representante legal
podr celebrar o ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o
que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.

A falta de previsin estatutaria frente a la designacin del representante legal, su

eleccin le corresponder a la asamblea o accionista nico.
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Artculo 90. Suscripcin y pago del capital.- La suscripcin y pago del capital podr
hacerse en condiciones, proporciones y plazos distintos de los previstos en las normas
contempladas en el Cdigo de Comercio para las sociedades annimas. Sin embargo, en
ningn caso, el plazo para el pago de las acciones exceder de dos (2) aos.

En los estatutos de las sociedades por acciones simplificadas podrn establecerse

porcentajes o montos mnimos o mximos del capital social que podrn ser
controlados por uno o ms accionistas, en forma directa o indirecta. En caso de
establecerse estas reglas de capital variable, los estatutos podrn contener
disposiciones que regulen los efectos derivados del incumplimiento de dichos
lmites.

Artculo 100. Clases de acciones.- Podrn crearse diversas clases y series de acciones,
incluidas las siguientes, segn los trminos y condiciones previstos en las normas legales
respectivas: acciones privilegiadas; acciones con dividendo preferencial y sin derecho a
voto; acciones con dividendo fijo anual y acciones de pg.

3.3 OBJETO SOCIAL:

B-Shirt S.A.S es una organizacin dedicada a la recoleccin de material reciclable; de

dicha actividad se desprende la elaboracin y comercializacin de artculos de moda
 10
elaborados con materiales seleccionados, con el objeto de producir una camiseta que sea
suave, verstil, durable y fresca hacindola al gusto del cliente pero adems, hecha de
materiales reciclados y de la manera ms tica posible, brindando as un producto
innovador y amigable con el medio ambiente.

B-Shirt S.A.S es una camiseta suave, verstil, durable y fresca y de paso amigable con el
medio ambiente, y con un estilo innovador antes visto.

Eso se llama B-Shirt S.A.S, es la creacin de una camiseta a base de materiales

reciclables sper resistentes suave, verstil, durable y fresca. La camiseta toma su
nombre precisamente de esa tendencia y combinaciones diferentes que puede lograr. La
durabilidad y resistencia no es cuestionable pues las prendas estn hechas de material
reciclable en botellas plsticas que es la materia prima.

En las fbricas de muebles el desperdicio de telas resistentes es muy grande, una ventaja
para B-Shirt S.A.S, pues esta basura adquiere nueva vida en estas bolsas.

3.4 COMPETENCIAS FUNDAMENTALES:

Nuestra empresa ser competitiva debido la importancia que hoy en da se le ha dado al

medio ambiente, esto hace que nuestras camisetas B-Shirt S.A.S que son fabricadas a
base de materia prima reciclable, cuentan con una excelente calidad de tipo exportacin y
con ello se crea una conciencia al portador, en este caso, que adems de moda y
tendencia genere conciencia ambiental, generando satisfaccin al cliente directo (a
hombres, mujeres y nias), bienestar a nuestro planeta que tanto lo necesita y partiendo
de la teora que ha venido marcando la tendencia y una de estas es el cuidado que el
medio ambiente requiere por cada uno de nosotros.

Adems contamos con un personal idneo y capacitado tanto para su seleccin,

elaboracin como para su distribucin (rea de ventas), este excelente grupo de trabajo
que ha sido capacitado para mantener buenas relaciones interpersonales, trabajo en
equipo y un buen ambiente laboral, ha generado toda la atencin al cliente quien es el que
nos da la pauta para que cada da seamos los mejores; teniendo como implementacin un
sistema organizacional que va de lo interno a lo externo, que refleja todo en nuestro
producto final, lo que hace que este sea garantizado en un 100% ya que cumple con todos
los estndares de calidad y viabilidad del mismo.

Las competencias fundamentales como principal fuente de ventaja competitiva de B-Shirt

S.A.S sern las siguientes:

Generacin de conciencia ambiental

Innovacin en diseos nicos, exclusivos y a la vanguardia
Mejor reputacin en el mercado
Mxima cooperacin entre los miembros de la organizacin
 11

3.5 FUERZA INDUCTORA DE VALOR.

Para la distribucin de nuestro producto utilizamos el mtodo de ventas o mercadeo,

teniendo en cuenta que por medio de pedidos, realizamos la distribucin de nuestro
producto llegando a los clientes finales, los cuales son almacenes de cadenas.

3.6 MICRO-INDUCTORES DE ADMINISTRACION DE RRHH

1. Permanencia del personal: Determina el tiempo de duracin promedio por persona en

la empresa, basando que un empleado que tiene ms tiempo trabajando en la empresa
comprende la filosofa del valor agregado y se encuentra ms capacitado para innovar, se
determina de la siguiente forma:

P. P = Total de aos laborales de todo el personal de la empresa / Nmero de empleados

2. Costos Promedio de Capacitacin: Determina el costo promedio de capacitacin por

empleado, a una mayor capacitacin mayor ser la eficiencia en su trabajo y mayor su
aporte en el trabajo.

Costos de capacitacin= costos de capacitacin pagados por la empresa en entidades

educativas + costos de cursos realizados en la empresa + costo de horas hbiles hombres
utilizados en cursos.

CPC = Costos de capacitacin / Nmero de empleados

3. Productividad Laboral: El nivel de productividad por persona es el indicador ms

prctico para realizar comparaciones, y este debe tener en cuenta el valor agregado
(VA) por empleado.

VA = CL + D + A+ I + T + U

La suma de los valores de los componentes del valor agregado son: costos laborales,
CL; depreciacin, D; arrendamientos, A, intereses pagados, I; impuestos, T; utilidades,
U.
P L = VA / Nmero de empleados
4. Nivel de compromiso: Mide el nivel de compromiso de los trabajadores de Ecobags
al determinar las propuestas de mejoras que proponen para mejorar los procesos de
produccin e innovacin de los productos.
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VP = Valor reduccin de los costos en las mejoras de los procesos presentados en los
crculos. (Grupos de trabajadores que se renen con el objetivo de analizar procesos y
mejorarlos se incentivan a los empleados con el pago del 20% de las mejoras
alcanzadas)

NP = VP / Nmero de empleados

3.6.1 Micro-inductores de Tecnologa de Informacin (TI) e Innovacin

1. Participacin de TI: Determina la participacin de inversin tecnolgica con

respecto a los ingresos operacionales.

PTI = Gastos tecnolgicos / Ingresos operacionales x 100%

2. Innovacin: Determina el nivel de participacin en innovacin que realiza B-Shirt

S.A.S para la creacin de nuevos productos.

Innovacin = Recursos econmicos utilizados en innovacin / Ingresos operacionales

3. Participacin de productos nuevos: Este indicador consiste en determinar la

participacin en ventas de nuevos productos sobre las ventas.

PPN = Ingresos de productos menor de 1 ao / Ingresos totales x 100

3.6.2 Micro-inductores de Mercados

1. Margen de rentabilidad de los canales de venta: Determina la cantidad de valor

agregado que deja un canal de ventas por cada peso invertido en el canal de ventas
utilizado por B-Shirt S.A.S

MRC = VA del canal / Gastos del Canal de venta

2. Adquisicin de Clientes: Consiste en determinar el porcentaje de participacin de

clientes nuevos mensualmente con respecto a las ventas totales, presenta las
perspectivas de crecimiento en ventas que tendra B-Shirt S.A.S

Part. Clientes = Ingresos operacionales de nuevos clientes / Ingresos Totales x 100

3. Lealtad de Clientes: Consiste en determinar el nivel de lealtad que tienen los clientes
con la empresa. Por poltica se considera que es un cliente leal cuando realiza ms de tres
compras a B-Shirt S.A.S, por consiguiente se suman todos los ingresos de estos clientes y
se dividen sobre el total de ingresos totales.
 13
Lealtad de clientes = Ingresos operacionales de clientes leales / Ingresos totales x 100

4. Productividad de los vendedores: El nivel de productividad de la fuerza de ventas es

un indicador comparativo de cuanto valor agregado generan los vendedores,

Prod. vend = VA / Numero de vendedores

5. Nivel de satisfaccin de los clientes: Se determinara el nivel de satisfaccin de

clientes a travs de encuestas trimestrales.

3.6.3 Micro-inductores Financieros

1. El margen EBITDA: Determina la posibilidad de crecimiento en valor de la

empresa B-Shirt S.A.S.

EBITDA = Ventas Costo de Ventas Gastos operativos +Depreciacin +

Amortizacin

Margen Ebitda = EBITDA / Ingresos Operacionales

2. Productividad del Capital de Trabajo: Determina la eficiencia con la que son

aprovechados los recursos corrientes de B-Shirt S.A.S

Capital de trabajo neto operativo (KTNO) = Cuentas por cobrar + Inventarios-Cuentas por
pagar a proveedores

Productividad de Capital de Trabajo (PKT) = KTNO / ingresos

3. Palanca de crecimiento (PDC): Determinar qu tan atractivo es para nuestra empresa

B-Shirt S.A.S crecer y el nivel de valor agregado para los socios.

PDC = Margen EBITDA / PKT

4. Productividad del activo fijo: Determina la eficiencia en el aprovechamiento de la

capacidad instalada de B-Shirt S.A.S y se expresa como la capacidad de generar ingresos
dada una determinada inversin en dichos activos.

Productividad del Activo Fijo = Ingresos / Activos Fijos

3.7 DEFINICIN DE LO QUE EN EL FUTURO SERA LA VENTAJA COMPETITIVA DEL

NEGOCIO.

A futuro B-Shirt S.A.S ser lograr con estas camisetas, una primera sensibilizacin de
 14
nuestros clientes enfocndonos en el uso racional del plstico y los diversos materiales
reciclados para la elaboracin del producto, en la necesidad de generar una cultura para el
uso adecuado de estos materiales.

Somos una organizacin innovadora, amigable con el medio ambiente. Al mirar a B-Shirt
S.A.S con detenimiento tenemos una organizacin que deriva los desechos de algunos en
la productividad de muchos, de esta manera el precio por camiseta se tendr en cuenta
ms en el proceso de elaboracin y mano de obra, que en la materia prima que en ella se
utiliza; as tendremos un producto innovador ecolgico y econmico para toda clase de
clientes desde mujeres y hombres casuales, hasta estudiantes y amas de casa que van a
la moda.

3.8 MISION

Somos la empresa que le dio vida a los materiales reciclable donde pusimos la innovacin,
creatividad y a la vanguardia. Ofreciendo un valor agregado y personalizado para los
 15
actuales y potenciales clientes, incorporando en la realizacin de nuestros productos un
manejo responsable de la materia reciclable, con sentido de responsabilidad social
empresarial y ambiental.

3.9 VISION

Generar, disear e implementar productos de alto impacto, que permitan obtener ahorros
significativos en el consumo de la materia reciclable; para que de esta forma obtener un
reconocimiento internacional en el mbito ambiental y social, incorporando en el campo de
la moda nuevos mtodos de auto conservacin del medio ambiente.

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante; en el mundo de la

moda y del medio ambiente.

3.10 PROPOSITO

Ser una empresa que cuente con personal capacitado tanto en el rea de la produccin
como en el rea de ventas ante todo contando con un personal humano; para tener al
mismo tiempo un buen manejo con los clientes externos quienes dan las pautas a la hora
de la negociacin.

Para esto cada da ir evolucionando tanto en maquinaria (maquinas planas industriales y

semi-industriales, cortadoras circulares, fileteadoras, mesas de corte) como materia prima
(en este caso material reciclable transformado en telas sintticas) ya que es la base para
obtener un producto de alta calidad con el fin de ser competentes en el medio y estar a
gusto con nuestros clientes.

3.11 PROYECCION

ANEXO 1-
Un grupo de inversionistas est estudiando la viabilidad de crear una empresa que le
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generara vender a partir del ao 2016, 25.000 unidades a un precio de venta unitaria de
$31.680, para lo cual debe hacerse una inversin en los siguientes activos fijos:

Precio Unitario inicialmente:

Precio de venta: $ 31.680
Costos Variables Unitarios: $ 15.840 (50 %)
Capacidad Instalada: 25.000 unidades al ao (proyectado)
Costos Fijos: $17.741
Capital de trabajo: $78.000.000

Nombre valor
Maquinaria y equipos $ 94.000.000
Muebles y enseres $ 12.000.000
Instalaciones (fabrica) $ 80.000.000
Equipos de oficina $ 14.000.000
Vehculos $ 25.000.000
Software $ 35.000.000
Total $ 260.000.000

Adems debe pagar para el primer ao de operaciones, $236.000.000 de costos fijos,

incluida la depreciacin, y $67.000.000 de gastos fijos.

Se estima un costo variable por unidad del 50% y un gasto variable por unidad del 56%
sobre el precio de venta.

Se proyecta una inversin anual en KTNO equivalente al 6% de las ventas el proyecto se

va a financiar en un 10% con una entidad financiera a una tasa del DTF ms 15 puntos,
liquidando abonos anuales iguales a capital, y el otro 5% emitiendo acciones comunes a
$50.000.000 cada una.

Se proyecta incrementar los precios con base en el PIB y el IPC.

Los socios tienen como poltica repartirse el 30% de las utilidades de cada ao. Considere
la tasa de impuesto a la renta del 25%.

4. DEFINICIN DE INDICADORES MACROECONMICOS

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Los indicadores son datos cuantitativos; como lo son grficos, resultados, hechos y
opiniones de situaciones especficas.

Los indicadores macroeconmicos son estadsticas o cualquier forma que nos lleve a un
pronstico ya sea para plantearnos metas u objetivos.

El fin de estos es facilitarnos el anlisis, como es el caso de nuestro trabajo a raz de los
resultados que obtengamos con los puntos a tratar (Amortizaciones, estado de resultados
proyectados, flujo de caja libre, estado de utilidades retenidas, flujo de efectivo proyectado,
balance general proyectado, calcular el WACC, EVA) para as llegar tambin a unas
respectivas conclusiones.

Por lo tanto representan una importante herramienta para la toma de decisiones como en
nuestro caso para nuestra empresa B-Shirt S.A.S ya que nos permitirn un anlisis
minucioso y as saber que rentabilidad se obtiene, para determinar si ser una empresa
productiva con proyeccin en un futuro.

Principales Indicadores Macroeconmicos.

Indicadores de crecimiento y produccin.

Indican como crece y cambia la economa en el transcurso del tiempo. Los ms
importantes son el PIB (producto interno bruto) e ingreso Nacional.

Indicadores de Inflacin y de Salarios.

Identifican la manera como los precios de los diferentes bienes y servicios han
aumentado a travs del tiempo y como se ha comportado el salario nominal pagado a
grupos especficos de la fuerza laboral.

Los ms importantes son el IPC (ndices de precios al consumidor), IPP (ndice de precios
al producto), la inflacin, la variacin mensual de precios, el deflactor de cuentas
nacionales, el valor del salario mnimo legal vigente y la remuneracin del trabajador por
ramas de la actividad.

Indicadores del sector externo.

Su objetivo es especificar el desempeo de la economa nacional frente a la economa
mundial.

Los ms importantes son: Balanza de pagos, el flujo de importaciones y exportaciones,

tasa de cambio y devaluacin de la moneda nacional frente a otras.

Indicadores de las Finanzas Pblicas.

Permite realizar un seguimiento del manejo que le da estado a los dineros recaudados
mediante los mecanismos impositivos, crediticios y la aplicacin de los fondos al gasto
pblico.
 18

Los ms importante son: supervit o dficit en sus diferentes modalidades y su

comparacin con respecto al PIB.

Indicadores financieros
Tienen como finalidad medir las diferentes variables claves asociadas con los flujos de
ahorro e inversin dentro de la economa.

Por lo tanto identifican la generacin de ahorro transferible, las tasa de inters

predominante en los mercados, la liquidez, el riesgo de inversiones, los rendimientos de
las inversiones burstiles, y el rendimiento de los portafolios manejados.

5. ANLISIS DE RESULTADOS

NOTA1
 19
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Como vemos tanto los gastos operacionales como los costos de venta van aumentando,
nos van proyectando ao tras ao el aumento de la utilidad neta, esto debido a que hay
aumento de las ventas, por lo tanto podemos decir que es un negocio lucrativo y por ende
que en el ao 5 terminaremos de pagar nuestra deuda como lo tenemos proyectado, las
ventas y los gastos operacionales son constantes ya que a mayor venta mayores gastos
operacionales.

NOTA 2
BALANCE GENERAL PROYECTADO
En este balance, la parte de planta y equipos juega con nuestros activos, ya que es una
inversin, por lo tanto, podemos evidenciar, estos tienen una depreciacin debido a su
constante uso, con los aos nos tocara entrar a invertir ms en maquinaria y as, se
proyectara para el ao 6, donde ya se ha terminado de pagar la deuda que adquirimos;
pero esto sera ya de nuestro propio flujo de caja, porque los intereses disminuiran y
podramos adquirir ms materia prima y crecer en produccin, y llegar a ser una empresa
ms lucrativa y expandirnos a nivel internacional y ser reconocidos .

Otra parte que se poda pensar es montar otra planta en una ciudad que valla de la mano
con la moda que puede ser Medelln o Bucaramanga.

Lo ms importante en este balance es que hay un crecimiento del patrimonio notorio en

nuestra empresa; que tambin nos ayudara para futuras financiaciones, ya que esto lo
analizan los bancos y es un punto a favor porque no seran $182.000.000 como iniciamos
sino mucho ms, cumpliendo y lograramos metas que es una parte importante para
nosotros.

NOTA 3
FUJO PROYECTADO
La tasa de interna de retorno (TIR) es buena ya que cada mes obtenemos un 15.95%;
dndonos como resultado que en el ao 5 no tengamos deudas financieras y ya
obtengamos ganancias totales sin tener que depender de los bancos; pero esto nos puede
traer beneficios ya que podemos invertir y expandirnos en el mercado con otro producto
derivado de este como puede ser billeteras o accesorios para las mujeres que son
nuestros clientes potenciales.

NOTA 4
CALCULO DEL EVA
El EVA es el importe que queda una vez deducido todos los ingresos, la totalidad de los
gastos, incluido el costo de oportunidad del accionista y los impuestos, es bueno debido al
comportamiento de los anteriores resultados y al igual que los anteriores ndices
analizados es alto en el ao 5 por lo que se ha pagado en su totalidad las obligaciones
bancarias.
 20
NOTA 5
FLUJO PRIMER AO
En el mes de enero ao en el que inicio la empresa, debido a las inversiones y a los
gastos que se hacen, es el mes que menos ganancias se obtiene, pero hay que tener en
cuenta que las inversiones aumentan y nuestros activos independientemente de su
depreciacin.

Lo proyectado como vemos es tener una clientela que nos pague de contado y otra a 30
das, esto nos trae beneficios para nuestros clientes externos debido a que si les damos
crdito esto los beneficia a ellos, trayendo como resultado que en otros aos aumenten los
pedidos y reconociendo clientes potenciales para nuestro negocio.

Como podemos ver en el primer ao tenemos un gasto operacional constante debido a

nuestras ventas que son constantes tambin; aunque la idea sera que nos proyectramos
en los otros aos a producir ms y por tanto estas aumentaran ya que a mayor venta
mayor produccin y tendramos que entrar a tener ms fuerza de trabajo (mano de obra
directa).

El valor total de la depreciacin de activos de la empresa B-Shirt S.A.S ser de $

24.100.000 m-cte.

En el proyecto B-Shirt S.A.S se utiliz una financiacin con recursos propios por valor de
$78.000.000 correspondientes al 30% de total de capital requerido y el 70% restante
correspondiente a $182.000.000 fueron recursos financieros.

La diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes a lo largo de los 5 aos

demuestra que B-Shirt S.A.S dispone de los recursos necesarios para cancelar sus
pasivos en el corto plazo.

5.1 Proyeccin y Viabilidad del negocio.

Con base a la primera entrega del proyecto en donde creamos una empresa dedicada a
base de material reciclable para la elaboracin de camisetas toda la informacin para
analizarla, en donde obtuvimos, que nuestra empresa es viable segn la proyeccin que
se realiz ao a ao lo cual nos arroja, un anlisis financiero minucioso para llevar un
balance general de la compaa, en donde se adquiri una deuda por valor de
$182.000.000, por una tasa mensual del 1.5%, equivalente anual de 19.5% a 5 aos.

No se obtuvo una deuda por valor de tanto aos con un inters, segn los indicadores
macroeconmicos logramos identificar la liquidez que haba dentro de la empresa segn la
inversin y los activos fijos que poseamos, para as llegar a concluir que solo se requiere
de cinco aos para cancelar el total de los pasivos adquiridos y tener una tasa interna de
retorno de 15.95%, lo cual constituye una gran ventaja para la empresa en trminos de
rentabilidad, y con gran resultado demostrado para satisfaccin de los socios.
 21

6. RECOMENDACIONES
 22
Para la empresa B-Shirt S.A.S es importante realizar los estudios adecuados, para evitar
falencias en la ejecucin de los factores financieros, indicadores y la estrategia financiera,
para as, plantear y ejecutar efectivamente los estados financieros, las proyecciones ao
tras ao y los flujos de cajas para cumplir con los objetivos propuestos.

Las proyecciones de flujo de efectivo realizadas muestran que si la tendencia de aumento

en la comercializacin que prev la empresa se mantiene, la idea de negocio es una
empresa rentable.

Las cifras enmarcadas en este documento dejan ver que la empresa B-Shirt S.A.S es una
idea factible, que necesita tiempo para su puesta en marcha y que los emprendedores no
pierdan la capacidad de innovacin.

6. CONCLUSIONES
 23
De acuerdo a lo argumentado en cada una de las Fases de entrega de este proyecto
(Implementacin de un Modelo de Gerencia Financiera), los miembros del equipo del
presente trabajo llegamos a la conclusin que al formar una empresa necesitamos realizar
un anlisis previo a los factores financieros, indicadores y la estrategias financieras para
as complementar las metas y objetivos los cuales se van a realizaran.

Estas metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos. Nuestra empresa B-Shirt
S.A.S, se encuentra operando en forma organizada; combina la tcnica y los recursos
para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado para
obtener una ganancia; por lo tanto, la empresa se basa en los recursos econmicos que
tenga para implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los avances
tecnolgicos del momento, sin dejar atrs nuestro comportamiento financiero y econmico
para poder consolidarnos.

Adicionalmente, el objetivo principal de la realizacin de este trabajo se centra en la

aplicacin de la Gestin Financiera a la empresa B-Shirt S.A.S. Este anlisis financiero
est dirigido a desarrollar metodologas de diagnstico de la situacin financiera de la
organizacin, basados en su informacin econmica - financiera con el fin de concluir
acerca de su situacin actual y poder generar recomendaciones que le permitan
mantenerse y crecer en el actual mercado global y competitivo.

Para todos los que estn pensando en crear empresa, independientemente de su

actividad, les podemos recomendar, hacer un estudio minucioso de las estrategias
financieras y de los factores financieros, teniendo en cuenta, que de aqu depende el buen
funcionamiento de la misma. Contar con un buen capital, ayuda a tener ingresos
operacionales fijos, costos de produccin estables y rentabilidades proyectadas.

7. BIBLIOGRAFA
 24
https://www.mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=131%3Aindicadores-
economicos&catid=61%3Aconceptos-basicos&Itemid=101106&lang=e s

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010043/lecciones/9nocimacroe
c.htm

www.markets.com/es/education/.../main-economic-indicators.html

http://www.wadhoo.com/spanish-forbusines.. .

http://www.markets.com/es/education/fundamental-analysis/main-economic-
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