Professional Documents
Culture Documents
2 GO FOR IMPACT
GO FOR IMPACT Dminentes personnalits des milieux conomiques, de la communaut
1 scientifique, de la socit civile et des pouvoirs publics, runies linvitation de lOffice fdral
Prserver les ressour- de lenvironnement (OFEV), ont rflchi aux moyens dimpulser la transition vers une conomie
la fois sobre en ressources, quitable et profitable lhomme et lenvironnement. Le livre
ces naturelles. Russir blanc GO FOR IMPACT quelles ont adopt en septembre 2016, et dont le modle de rflexion
conomiquement. est ici schmatis, prsente le fruit de leur travail. Il sinscrit dans la continuit des objectifs de
Vivre bien. dveloppement durable (ODD) labors par la communaut internationale.
Cooprer
V
aloriser les touts
de la Suisse P
enser et agir
en rseau
P
romouvoir de
des objectifs
nouvelles formes mesurables
de consommation
S
appuyer sur les
INNOVATE secteurs dynamiques
Raliser des
prototypes et des L
ibrer lesprit dinitiative
projets pilotes des entreprises
M
ettre lconomie
circulaire en pratique
www.go-for-impact.ch
1.1 La Suisse parviendra plus rapidement et plus efficacement
Explications des modes de gestion et de consommation conomes en
INTEGRATE
relatives au modle ressources si les milieux conomiques, la communaut
de rflexion scientifique, la socit civile et les pouvoirs publics travaillent
ensemble. Beaucoup dentreprises ont dj amlior leur
efficacit dans lutilisation des ressources et cherchent dsormais d-
velopper des collaborations non seulement avec leurs fournisseurs, leurs
concurrents et leurs clients mais aussi avec les autorits et les acteurs de la
socit civile. Il y a l un potentiel quil faut mieux exploiter encore.
Cooprer
La russite du changement passe par un change ouvert entre les acteurs
impliqus et par une coopration axe sur les rsultats et la pratique.
Cependant, pour avancer vite et bien, la priorit nest pas de crer de
nouveaux canaux de dialogue mais de combiner habilement et de relier
plus troitement les plates-formes qui existent dj. Les partenariats de
projets oprationnels et thmatiques impliquant tous les acteurs des
filires dapprovisionnement (WWF Seafood Group, Rseau Construction
durable Suisse, Table ronde sur la production durable dhuile de palme
[RSPO], association entre les CFF et Mobility, Better Gold Initiative, etc.)
donnent dexcellents rsultats la mise en uvre et pourraient servir de
modles pour les initiatives futures.
4 GO FOR IMPACT
La transition vers des modes de gestion et de consommation
conomes en ressources et efficaces reprsente la fois un
INNOVATE dfi et une opportunit. Elle stimule linnovation conomique
et scientifique, qui est elle-mme la base dune croissance et
dune prosprit sobres en ressources et soutenables sur le plan
social. Mais elle exige aussi de faire preuve douverture envers les innova-
tions et tendances qui mergent dans dautres domaines et reclent
galement un potentiel en termes de prservation des ressources (numri-
sation, conomie collaborative, dmatrialisation, etc.).
5 GO FOR IMPACT
La Suisse veut voluer vers des modes de gestion et de
consommation conomes en ressources pour contribuer la
IMPACT
matrise des dfis mondiaux dans lesprit des objectifs de
dveloppement durable (ODD). Cela implique quelle se
concentre sur lessentiel et agisse l o son conomie peut avoir
le plus dimpact.
6 GO FOR IMPACT
PRALABLES/ ACCLRATEURS
Le changement doit avancer un rythme soutenu et
dynamique. Cela implique un certain nombre de pralab-
les matriels, idologiques et structurels, ainsi que des
conditions gnrales de nature non pas freiner ou entraver le processus
mais le soutenir et lacclrer.
Anticipation
Les entreprises doivent regarder vers lavenir pour prendre une longueur
davance en matire dinformation et identifier les secteurs de croissance
de demain. Le potentiel li aux dcouvertes scientifiques et aux nouvelles
tendances socitales doit tre exploit et rendu accessible.
Financement
Les moyens dont disposent les pouvoirs publics et lconomie prive pour
la recherche et le dveloppement doivent tre utiliss de manire
soutenir les initiatives en faveur de la prservation des ressources de faon
optimale. Le pays a en outre besoin dun secteur financier innovant, qui
finance les investissements dans les produits et services durables, ainsi que
de partenariats de projets cibls entre lconomie et la recherche.
Rglementation
Les parlements, les gouvernements et les administrations des niveaux
fdral, cantonal et communal doivent privilgier des instruments rgle-
mentaires de nature accrotre la productivit et encourager linnovati-
on. Ils doivent favoriser la concurrence et orienter leur action sur la recher-
che de rsultats plutt que sur la mise en uvre de nouvelles mesures. Le
rgulateur doit choisir des instruments savamment articuls entre eux et
les introduire de faon progressive et cohrente. Les rgles qui entravent
lconomie circulaire et linnovation doivent tre rexamines et rvises
partout o cela est possible. Les entreprises qui sengagent pour lenviron-
nement doivent y trouver plus facilement leur compte : elles doivent tre
rcompenses pour leurs efforts.
Information
La solution la plus efficace en termes de communication serait linternalisa-
tion complte des cots externes. En attendant que cette internalisation
soit mise en uvre, il faut sefforcer de pallier son absence en sattachant
en priorit sensibiliser et informer les acteurs conomiques et le public,
et en se fixant pour ce faire plusieurs objectifs : tenir compte des enseigne-
ments de la psychologie et de lconomie comportementales, utiliser de
prfrence les plates-formes et outils dj en place (cobilan, base de
donnes ecoinvent, montarisation selon la mthode de la saturation
cologique, etc.), mettre en avant et diffuser les bonnes pratiques, et
sassurer de la transmission des connaissances et de leur mise en pratique
via des offres de formation.
7 GO FOR IMPACT
Laboratoires
La Suisse a besoin de laboratoires, o les acteurs de lconomie, de la
recherche, de la socit civile et des pouvoirs publics puissent dvelopper
et tester de nouveaux modles et solutions. Ces espaces dexprimentati-
on peuvent voir le jour dans les villes et les quartiers, les ples sectoriels,
les rseaux de recherche ou encore les centres dinnovation.
Motivation et ambition
Afin de russir sa transition vers des modes de gestion et de consommati-
on conomes en ressources, la Suisse a besoin dacteurs ambitieux, cratifs
et convaincants pour porter et stimuler le changement. Car rien ninterdit,
bien au contraire, de trouver du plaisir dans la transformation. Il faut
dailleurs sappuyer sur des objectifs qui suscitent des motions positives
pour veiller lintrt et mobiliser.
8 GO FOR IMPACT
Economie
2 Simone Arizzi, Technology & Innovation Director EMEA chez DuPont de
Membres du groupe Nemours, Genve
dimpulsion Barbara Artmann, CEO de Knzli SwissSchuh AG
Daniel Bloch, prsident du conseil dadministration et directeur gnral
de Chocolats Camille Bloch SA
Charles Chaussepied, Directeur Conseil chez Piaget et vice-prsident
du Responsible Jewellery Council
Chris Tanner, CEO de AdNovum AG
Martin Kuonen, Directeur du Centre Patronal Berne
Rolf Soiron, prsident du conseil dadministration de Lonza Group SA,
Ble (membre daot dcembre 2015)
Recherche/science
Philippe Thalmann, professeur dconomie lEPFL
Brigitte Buchmann, directrice du dpartement Mobilit, nergie et
environnement de lEmpa
Michael Stauffacher, professeur lInstitut des dcisions environnemen-
tales de lEPFZ
Jrg Hofstetter, prsident de lInternational Forum on Sustainable Value
Chains (ISVC) et vice-directeur de la chaire de gestion logistique de
lUniversit de Saint-Gall
Stefanie Hellweg, professeure lInstitut dingnierie environnementale
de lEPFZ
Socit civile
Matti Straub, Changels/KaosPilots Switzerland, Berne
Thomas Vellacott, directeur gnral du WWF Suisse
Paola Ghillani, propritaire et prsidente de Paola Ghillani & Friends AG
Nadja Lang, directrice gnrale de la Fondation Max Havelaar
Pouvoirs publics/politique
Sibyl Anwander, cheffe de la division conomie et Innovation de lOFEV
Les participantes et participants lors de la Ursula Wyss, conseillre municipale de la ville de Berne, PS
runion de clture du 5 septembre 2016 (de gau-
che droite) : Matti Straub, Sibyl Anwander, Stephan Attiger, conseiller dtat du canton dArgovie, PLR
Chris Tanner, Charles Chaussepied, Daniel Bloch, Rudolf Noser, Noser Gruppe, conseiller aux tats, PLR
Barbara Artmann, Simone Arizzi, Nadja Lang,
Michael Stauffacher, Thomas Vellacott,
Bruno Oberle, directeur de lOffice fdral de lenvironnement de 2006
Paola Ghillani 2016 (membre daot dcembre 2015)
9 GO FOR IMPACT
Un constat : Nous avons actuellement en Suisse des modes de gestion et
3 de consommation qui font que nous utilisons environ trois fois plus de
Pourquoi et comment ressources naturelles que ce quil faudrait pour respecter les limites de la
le livre blanc GO FOR plante sur la dure. Nous ne pouvons pas continuer ainsi dhypothquer
lavenir des gnrations futures. Dans notre propre intrt, nous devons
IMPACT est-il n ? faire en sorte de grer les ressources beaucoup plus efficacement. Les
secteurs de lalimentation, du logement et de la mobilit prsentent le
potentiel damlioration le plus lev.
10 GO FOR IMPACT
Une rampe de lancement : Le livre blanc GO FOR IMPACT a t prsent
au public loccasion du Swiss Green Economy Symposium qui a eu lieu
le 14 novembre 2016 Winterthour. La manifestation a t utilise pour
mobiliser les personnes prsentes autour du modle de rflexion, susciter
les premiers changes son sujet et amorcer ainsi le dialogue. Entreprises,
chercheurs, acteurs de la socit civile et pouvoirs publics sont tous invits
relayer limpulsion, former des rseaux et initier des projets durables.
3.1 Le livre blanc GO FOR IMPACT est le fruit dune anne de rflexion. Il fait la
Quelle valeur lui synthse des principales ides et des conclusions qui ont merg des
accorder ? discussions du groupe dimpulsion et en retrace la gense.
3.2 Aussi attrayant soit-il, le livre blanc GO FOR IMPACT ne pourra conduire
Quel usage en faire ? des rsultats concrets quen tant diffus et relay. Pour quil ne reste pas
lettre morte mais serve vritablement dimpulsion, toutes les informations
correspondantes sont librement accessibles et utilisables depuis Internet
par lensemble des acteurs de lconomie, de la recherche, de la socit
civile et des pouvoirs publics.
11 GO FOR IMPACT
Les pouvoirs publics peuvent utiliser GO FOR IMPACT comme fil conduc-
teur pour la suite du dialogue, sinspirer de la dynamique propose, sen
servir pour redonner de llan leur action. Le modle est aussi conu pour
encourager les gouvernements, les parlements et les administrations des
niveaux fdral, cantonal et communal tablir des conditions gnrales
propices des modes de gestion et de consommation conomes en
ressources et socialement soutenables, et pour inciter les autorits
mettre leur expertise au service du dialogue.
12 GO FOR IMPACT
Les connaissances actuelles sont sans appel : lhumanit vit comme si elle
4 avait une seconde plante en rserve. Les recherches du Centre de rsilien-
Un dfi : ne rien faire, ce de Stockholm sur les limites plantaires montrent dailleurs que la
cest aller droit dans capacit de rgnration de la Terre est dj largement dpasse dans les
domaines notamment du changement climatique, de la biodiversit et de
le mur. lazote. La population mondiale ne se suffit plus des intrts produits par la
nature mais a entam son capital, et les prvisions quant sa croissance
dans les dcennies venir indiquent que la pression est encore appele
saccentuer. Malgr certains progrs environnementaux notables sur son
territoire (par ex. dans le domaine de la qualit de leau), la Suisse a une
part de responsabilit dans cette surexploitation du fait de ses modes de
gestion et de consommation. Il ressort du reste que plus de 70 % des
atteintes environnementales imputables sa consommation sont causes
lextrieur de ses frontires. Le dbat scientifique sur ces phnomnes
sappuie aujourdhui sur deux notions combines pour la premire fois en
Suisse en 2015 : la notion de limites plantaires (et de seuil de scurit) et
celle dempreinte cologique.
13 GO FOR IMPACT
Constats lchelle de la Suisse
4. Sur le plan national, la Suisse a ralis certains progrs environne-
mentaux ces dernires dcennies (par ex. dans les domaines de la
protection de leau et de lair et de la protection contre les dangers
naturels), mais a encore du retard rattraper concernant les missi-
ons de CO2 et de bruit dues au trafic, lcomorphologie des eaux et
la biodiversit. La majorit des produits et des matires premires
tant imports, une forte proportion des atteintes environnementa-
les imputables la consommation du pays sont causes hors de ses
frontires. Cette proportion sest mme encore sensiblement
accrue ces dernires annes (Frischknecht et al. 2014), notamment
cause de lalimentation, du logement et de la mobilit, qui sont
les fonctions de consommation qui ont le plus dimpact sur len-
vironnement ltranger (Jungbluth et al. 2011).
5. Si tous les pays consommaient comme la Suisse, alors les limites
plantaires seraient trs largement dpasses (Dao et al. 2015).
14 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 1*
lectrification voil un sicle du rseau ferroviaire
La Suisse serait-elle nouveau capable dune telle rvolution en dcarbonisant son conomie ?
Les chercheurs de lcole polytechnique fdrale de Lausanne (EPFL), qui ont tudi le sujet, pensent
que la bascule vers des agents nergtiques totalement renouvelables est complique mais possible
(http://leure.epfl.ch/DDPP). Ils estiment cependant quelle serait conditionne par la disponibilit
des nergies renouvelables et lefficacit de lutilisation des ressources, et quil faudrait en outre
obligatoirement passer par des solutions transitoires telles que la capture et le stockage du carbone,
la compensation des missions de CO2 ou lutilisation du gaz pour la production dnergie (surtout
aux tats-Unis). Leurs scnarios nintgrent toutefois pas encore certaines grandes avances techno-
logiques (comme celles que nous vivons actuellement dans le domaine des tlcommunications).
Exemple pratique n 2
SV Group : une certaine ide de la restauration collective
En 2013, SV Group a modifi sa stratgie de durabilit en sattaquant son cur de mtier, savoir
en commenant par proposer dans ses restaurants des menus composs selon les principes dune
alimentation saine, rgionale, saisonnire et pauvre en viande. Depuis, lentreprise a enregistr une
croissance de quelque 12 %, qui a plus que compens le surcrot de dpenses li la nouvelle
stratgie. Son image dans les mdias sest en outre considrablement amliore.
*Ces exemples pratiques ont t prsents et discuts par des membres ou des invits du groupe dimpulsion dans le cadre du processus de rflexion.
Ils ont servi dinspiration et de supports une approche critique des questions tudies.
15 GO FOR IMPACT
16 GO FOR IMPACT
La Suisse a prouv maintes reprises par le pass quelle tait capable
5 daller au-devant des dfis et den tirer avantage. Elle doit aujourdhui
Une conviction : dmontrer quelle peut relever celui de la transition vers des modes de
il est encore possible gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources et souvrir
par la mme occasion de nouvelles perspectives conomiques. La russite
de transformer le dfi de ce dcouplage entre production de richesse et impact environnemental
des ressources natu- passera par les nouvelles technologies, linvestissement, linnovation et la
mise en rseau des acteurs concerns. Mais aussi par le plaisir, lenvie, le
relles en opportunit. courage et, en lieu et place de tout passisme, un regard rsolument
tourn vers lavenir.
17 GO FOR IMPACT
11. Que ce soit dans son rle de rgulateur, de coordinateur, de
communicateur, dambassadeur ou dacheteur, ltat doit en
permanence rechercher la durabilit et la transparence.
12. Ltat doit sappuyer sur une palette dinstruments transparents et
savamment articuls entre eux.
13. Il faut inventer de nouvelles valeurs, de nouveaux styles de vie
alliant plaisir et sobrit. Replacer lhumain au centre de tout.
18 GO FOR IMPACT
Nous devons faire en sorte que notre pays ait, dici deux gnrations
6 environ, une organisation conomique et sociale telle quil puisse contri-
Un objectif : buer ce que les quelque neuf milliards dindividus qui composeront alors
lavenir que nous la population mondiale puissent vivre bien dans les limites de la plante.
Nous devons rduire de faon drastique notre empreinte cologique et
voulons. laisser nos enfants et petits-enfants des conditions favorables une vie
heureuse et en harmonie avec la nature.
Cet idal correspond aux objectifs que lONU, mais aussi lUE, lOrganisati-
on de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE 2012) et le
Conseil mondial des affaires pour le dveloppement durable (WBCSD
2010), souhaitent atteindre lchelle internationale.
Il est aussi partag par la Suisse, qui a montr quelle y adhrait en sassoci-
ant aux objectifs de dveloppement durable (ODD) adopts par lAssem-
ble gnrale des Nations Unies en septembre 2015 (Nations Unies 2015 ;
ODD, cf. annexe). Le Conseil fdral a mme adopt en janvier 2016 une
Stratgie pour le dveloppement durable (SDD) articule autour de dob-
jectifs long terme pour le pays.
Parmi ces champs daction, six ont un rapport avec la question des modes
de gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources, dont
deux un rapport particulirement troit : Consommation et production
et Systme conomique et financier .
19 GO FOR IMPACT
Idal (objectif) Les quelque neuf milliards dindividus qui composent la population mondiale vivent bien et en harmonie avec les limites de la plante. La Suisse a
contribu ce que cela soit possible. Elle a russi rduire son empreinte cologique de faon drastique et transformer ce dfi en opportunit.
Champs daction Dveloppement nergie et climat Consommation et Systme conomique Ressources Formation, recherche
urbain, mobilit et production et financier naturelles et innovation
infrastructures
Situation vise lchelle Infrastructures rsilientes. Limite de 2 C de Empreinte lie la Croissance conomique Appauvrissement de la Accs de tous une
du monde Villes/tablissements rchauffement respecte. consommation supportable durable. Prix refltant biodiversit stopp. ducation de qualit, sur un
humains ouverts tous, Approvisionnement en par la plante. Production intgralement les cots. Extraction des matires pied dgalit. Possibilits
srs et durables. nergie sre et renouvelable sobre en ressources et Secteur financier durable. premires respectueuse de dapprentissage tout au long
garanti. respectueuse du principe de la lenvironnement. de la vie.
fermeture des cycles de mati-
res. Dchets rduits zro.
Situation vise lchelle Terres agricoles prserves. Besoins en nergie couverts Principes de prcaution et du Systme conomique et finan- Limites plantaires respectes Place scientifique forte,
de la Suisse Croissance concentre dans partir de sources pollueur-payeur respects. cier comptitif et rsilient, (au prorata du nombre dveloppant des solutions
les rgions dj urbanises. renouvelables sres (2000 Impact environnemental limit mais aussi transparent, ouvert dhabitants). Impact porteuses davenir et
Centres multifonctionnels watts par personne). et ressources naturelles et innovant. Biens communs environnemental lintrieur contribuant la rsolution des
limitant les distances Contribution approprie au prserves le long de la et ressources rpartis et lextrieur du territoire problmes mondiaux.
parcourir et assortis dune respect de la limite de 2 C de chane de production. Mode quitablement. Cots national ramen un niveau Systme de formation
offre de transport bien rchauffement. de vie sobre en ressources externes internaliss. supportable pour la nature. prparant chaque individu
coordonne. Btiments et attrayant et facile adopter. agir de faon autonome.
infrastructures construits et
exploits selon les principes
de lefficacit des ressources
et de la fermeture des cycles
de matires.
Dans deux gnrations (vers 2050)
2040
ODD 11 : faire en sorte ODD 7 : garantir ODD 12 : tablir des ODD 8 : promouvoir ODD 2 : promouvoir ODD 4 : assurer
que les villes et les laccs des services modes de consommation et une croissance conomique lagriculture durable. laccs de tous une
2030 tablissements humains nergtiques durables de production durables. soutenue, partage ODD 6 : garantir laccs ducation de qualit,
soient durables. et fiables. et durable. leau et assurer une sur un pied dgalit,
ODD 9 : btir une ODD 13 : lutter contre gestion durable des et promouvoir les
infrastructure rsiliente, les changements climatiques ressources en eau. possibilits dapprentissage
promouvoir une et leurs rpercussions. ODD 15 : prserver les tout au long de la vie.
industrialisation durable cosystmes et grer
qui profite tous et durablement les forts.
encourager
linnovation.
2020
Tendances
2016
Indicateurs Utilisation du sol, Empreinte de la Suisse Impact environnemental PIB, rpartition Empreintes dans Brevets
(slection) perte de surface dans le domaine des gaz global de la Suisse, taux de des revenus les domaines de
agricole effet de serre recyclage, empreinte de la la biodiversit, de
Suisse dans le domaine des lazote et de leau
matriaux
Adrian Aeschlimann (OFEV), sur la base de la Vision 2050 du World Business Council for Sustainable Development (2010), de la Stratgie
pour le dveloppement durable du Conseil fdral (2016) et des objectifs de dveloppement durable des Nations Unies (2015)
La Suisse est trs active sur la question de la transition vers des modes de
7 gestion et de consommation efficaces et sobres en ressources. La multitu-
Une vidence : de dinitiatives, de projets, de groupes de travail, de forums, de manifesta-
il faut agir l o cest tions et de programmes qui existent dans le domaine en tmoigne (cf.
aperu des initiatives et projets en place en annexe). Les indicateurs utiliss
le plus efficace. pour mesurer les progrs accomplis en matire dconomie verte (OFEV
2016) font toutefois ressortir un dcalage entre cette profusion dactivits
et les rsultats qui sont effectivement obtenus. Mme si nous sommes
parvenus la dcoupler de notre croissance conomique en termes
relatifs, notre consommation de ressources reste bien trop importante en
termes absolus. Et il nous faut nous rendre lvidence : nous ne pouvons
ni poursuivre ainsi ni nous contenter de menues avances. Nous devons
progresser plus rapidement dans la ralisation des ODD et nous attacher
pour ce faire, non pas multiplier les mesures, mais agir l o cest le plus
efficace et coordonner intelligemment les dispositifs dj en place. Nous
devons faire en sorte que produire et consommer de faon durable et
conome en ressources devienne la norme.
Les mesures doivent tre davantage axes sur lobtention de rsultats plus
tangibles, soit grce une mise en uvre plus large soit grce des
critres plus pertinents. Celles qui se rvlent efficaces dans un domaine
donn doivent en outre tre transposes dans un maximum dautres
domaines, en particulier dans ceux de la mobilit, du logement et de
lalimentation, qui sont les trois fonctions de consommation qui exercent la
plus forte pression sur les ressources.
21 GO FOR IMPACT
Il existe dj une trs grande varit de mesures et dinstruments ddis
8 la transition vers des modes de gestion et de consommation efficaces et
Quatre groupes sobres en ressource. En sappuyant sur les ODD, laperu des initiatives et
dacteurs : des rles des projets en place (cf. annexe) et lexpos succinct de la politique mene
par Hugo Boss en matire de durabilit (cf. exemple pratique n 4), les
bien dfinis mais membres du groupe dimpulsion se sont interrogs sur la faon dont
pas figs. chacun des quatre groupes dacteurs dont ils sont issus (conomie, scien-
ce, socit civile et politique/tat) pourrait acclrer le mouvement.
22 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 3
Vision 2050 du Conseil mondial des affaires pour le dveloppement durable (WBCSD)
Le rapport Vision 2050 a t labor en 2009 linitiative de lconomie, mais avec le concours
de parties prenantes issues de la recherche et de la socit civile. En partant dun scnario dit
business as usual , soit de lvolution attendre en labsence de changement, ses auteurs ont
commenc par dvelopper une vision pour lhorizon 2050 dans le cadre dun large processus de
concertation. Ils se sont ensuite appuys sur cette vision pour tablir une feuille de route avec neuf
domaines daction prioritaires, chaque fois assortis dobjectifs (finaux mais aussi intermdiaires)
et dindicateurs de succs spcifiques.
La feuille de route a dabord servi passer en revue les opportunits daffaires qui pourraient dcou-
ler de la <Vision 2050> pour les entreprises. Afin de faciliter sa mise en uvre, le WBCSD a ensuite
labor un plan daction baptis Action 2020 , faisant la part belle aux solutions concrtes (busi-
ness solutions) trouves par ses membres pour contribuer la ralisation de la vision. Plusieurs pays
(dont la Pologne, le Brsil, la Nouvelle-Zlande et Tawan) ont adapt la <Vision 2050> au plan
national en dfinissant leurs propres domaines daction prioritaires ainsi que leurs propres objectifs.
Lambition du WBCSD nest pas de convertir le monde entier sa vision mais dimpulser un mou-
vement dans sa direction.
Exemple pratique n 4
Gestion de la durabilit chez Hugo Boss
La gestion de la durabilit a beaucoup volu chez Hugo Boss comme dans le reste de lindustrie de
lhabillement. Heinz Zeller, Head of Sustainability & Logistics chez Hugo Boss Ticino SA, explique que,
si elles taient au dpart trs autocentres et dailleurs essentiellement destines rpondre la
pression des grandes marques darticles de sport et rduire les risques de cots et de rputation,
les activits de son entreprise et du secteur dans ce domaine sont dsormais bases sur une appro-
che globale visant agir sur lensemble de la chane dapprovisionnement et intgrant aussi bien les
aspects environnementaux classiques (missions de CO2, extraction de ressources, etc.) que les
aspects sociaux (conditions de travail quitables, etc.).
Hugo Boss sattache dvelopper avec ses fournisseurs des relations bases sur le partenariat. Lentre-
prise prend des mesures concrtes pour vhiculer ses valeurs. Elle mise en outre sur des normes
publiquement accessibles et mesurables sagissant de ses performances (Natural Capital Protocol,
Global Social Compliance Programme, etc.), et de plus en plus aussi sur une politique open source.
Heinz Zeller estime que, pour progresser plus rapidement et plus efficacement sur la voie du dvelop-
pement durable, lindustrie de lhabillement a besoin
dinitiatives, de labels et de certificats qui lui permettent de disposer dinformations factuelles ;
dun soutien plus marqu de la part de la science dans la recherche de solutions orientes sur
lefficacit ( limage de celui fourni aux entreprises britanniques par le Cambridge Institute for
Sustainability Leadership ou lEPSRC Centre for Innovative Manufacturing in Industrial Sustainability) ;
dun engagement fort venant des associations professionnelles pour quun maximum dentrepri-
ses puissent prendre des mesures de durabilit et defficacit sans que cela ne soit trop coteux ;
dune rvaluation de ses priorits, autrement dit de rpondre la question de savoir sil faut
poursuivre la mise en place de la certification du coton, ou bien se focaliser sur les dveloppe-
ments possibles au niveau de llevage, ou bien encore accorder la priorit dautres secteurs
selon leurs potentiel damlioration en matire de durabilit ;
de critres de rfrence clairs et comparables (grce, par ex., la montarisation des cots
sociaux et cologiques).
23 GO FOR IMPACT
La Suisse peut tre fire de ce quelle a accompli. Mme si nous navons
9 pas solutionn tous les problmes, nous avons en effet ralis dimportants
Un chemin : progrs en matire de protection de lenvironnement, par exemple dans
les voies suivre les domaines de la prservation de la biodiversit et de la prvention des
dcs prmaturs dus au bruit et la pollution atmosphrique. Nous avons
pour parvenir plus aussi russi vivre en paix et en scurit et venir quasiment bout de la
rapidement et plus pauvret. Mais cela a un prix pour les autres rgions du monde (o nos
matires premires sont extraites et nos produits fabriqus) et en aura un
efficacement une galement pour les gnrations futures (puisque nous avons entam notre
conomie viable et capital naturel et ne vivons plus seulement sur ses intrts). Lide que nous
sobre en ressources devons aller vers davantage de durabilit fait donc de plus en plus son
chemin dans la socit comme dans les pratiques entrepreneuriales.
Lassociation fatire economiesuisse et SwissHoldings crivent ainsi,
dans le rapport Responsabilit sociale des entreprises : le point de vue
des entreprises publi en 2015, que les entreprises ont conscience que
prendre en compte le concept de durabilit permet datteindre le succs
conomique long terme , quelles souhaitent par consquent travailler
en partenariat avec les pouvoirs publics et sont, tout le moins, une
partie de la solution et non le problme . Les associations environnemen-
tales et les organisations de dveloppement, les instituts de recherche (par
ex. des EPF, des universits et des hautes coles spcialises) ainsi que de
nombreux services de ltat se sont eux aussi saisis de la question et
sengagent en faveur dune socit plus durable.
24 GO FOR IMPACT
25 GO FOR IMPACT
La Suisse ne pourra pas se
soustraire aux changements de
lconomie mondiale en restant passif.
PHILIPPE THALMANN, EPFL
26 GO FOR IMPACT
Exemple pratique n 5
Le secteur horloger et joaillier en route vers la durabilit
Selon les indications de son vice-prsident, Charles Chaussepied, le RJC compte aujourdhui des
membres issus du monde entier (29 pays diffrents au total) et intervenant tous les stades de la
chane de valeur. Pour raliser son objectif dune filire dapprovisionnement responsable lchelle
mondiale et dans tout le secteur horloger et joaillier, le groupement sest en outre dot dune norme
que les membres intresss peuvent sengager appliquer et dont le respect est contrl par des
socits de certification accrdites.
Un bmol : le RJC nest quune petite tape ; le chemin de la durabilit sannonce long pour ce
secteur la chane de valeur complexe, internationale et clate (petites structures artisanales).
Exemple pratique n 6
WWF Seafood Group : rcit dune success story
Le WWF Seafood Group a t cr en 2007 linitiative du WWF, avec Coop comme premier par-
tenaire. Il runit aujourdhui onze entreprises actives dans le commerce de gros et de dtail en Suisse,
qui se sont engages, en y adhrant, intgrer graduellement dans leur assortiment des poissons
issus de stocks grs selon des mthodes durables ou provenant dlevages respectueux de len-
vironnement jusqu le convertir entirement terme. Fin 2014, la part de poissons certifis MSC et
ASC sur le march global atteignait 17 %, dont la plus grosse partie tait commercialise par les deux
grands distributeurs Migros et Coop.
Lexemple du WWF Seafood Group montre quil est essentiel davoir ds le dpart les bons partenai-
res pour mener bien une initiative : lide de dmarrer avec des associs peu nombreux mais
engags, puis de souvrir assez rapidement dautres entreprises intresses, a t couronne de
succs. Il met aussi en lumire les possibilits daction de la Suisse : linstar des Pays-Bas et de la
Grande-Bretagne, notre pays est lavant-garde dans le domaine agroalimentaire ; sa petite taille et
sa culture du consensus lui confrent en outre la capacit de mettre en uvre des projets pilotes
rapidement, de faon ce quils puissent ensuite tre diffuss.
27 GO FOR IMPACT
Le groupe dimpulsion Dialogue conomie verte est n dune vidence :
10 la transition vers des modes de gestion et de consommation efficaces et
Un processus : sobres en ressources est un dfi qui concerne lensemble de la socit et
groupe dimpulsion que personne ne peut prtendre relever seul. Cest en effet ce constat qui,
lt 2015, a conduit lOffice fdral de lenvironnement (OFEV) inviter
Dialogue conomie une vingtaine de personnalits des milieux conomiques, de la commun-
verte une aut scientifique, de la socit civile et des pouvoirs publics, choisies pour
leur diversit, participer un processus de rflexion et dchange dides
dmarche intense anim et accompagn o elles interviendraient non pas en tant que
et crative. reprsentantes de leurs organisations mais titre personnel.
28 GO FOR IMPACT
10.2 Le groupe dimpulsion a pris comme point de dpart la dfinition donne
Dfinition de dans le plan daction conomie verte (Conseil fdral, 2013), dans lequel
lconomie verte lconomie verte est dcrite comme un mode de gestion qui
1. tient compte du caractre limit des ressources naturelles et de la
ncessit de respecter la capacit de rgnration des ressources
renouvelables,
2. vise amliorer lefficacit de ces ressources,
3. contribue de ce fait renforcer les performances de lconomie, et
4. aide par l mme renforcer le bien-tre en gnral.
Il faut prciser que le groupe englobe dans les ressources naturelles leau,
le sol, la fort, lair, le calme, la biodiversit, la stabilit climatique, les
cosystmes, les sources dnergie et les mtaux.
29 GO FOR IMPACT
8. Valeurs et ducation : Le groupe pense quil faut donner chaque
individu les moyens de contribuer au changement, que lducation
(tous niveaux confondus) a un rle central jouer de ce point de vue,
et quil est par ailleurs ncessaire de conduire un dbat de socit sur
les conditions gnrales tablir, au niveau socital justement, pour
favoriser la transition (par ex. valeurs, comportements).
MONDE
SUISSE
30 GO FOR IMPACT
IMPRESSUM
31 GO FOR IMPACT
Annexe
32 GO FOR IMPACT
Slection dinitiatives
et de projets en cours.
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES
PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION
MOBILIT
DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET
33 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES
PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION
MOBILIT
DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET
34 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES
PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION
MOBILIT
DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET
www.schweizerfleisch.ch/medien/page/2015/die-ultimative-app-fu-
Kampagne mit App fr Rezepte er-die-fleischzubereitung.html
Kimberly Process (gegen Handel mit
Konfliktdiamanten) www.kimberleyprocess.com/en
KMU-Portal Nachhaltigkeits- www.kmu.admin.ch/kmu/de/home/praktisches-wissen/kmu-betrei-
Management ben/nachhaltige-entwicklung.html
Kraftwerk 1 www.kraftwerk1.ch/
Labels auf Labelinfo www.labelinfo.ch
LBMA responsible gold guidance www.lbma.org.uk/responsible-gold
Leitfaden zur Weitergabe von Nah-
rungsmittel an Hilfsorganisationen www.blw.admin.ch/themen/01803/01804/index.html?lang=fr
LSVA www.are.admin.ch/themen/verkehr/00250/00461/index.html?lang=de
Metal Risk Check www.metal-risk-check.ch/
Milestone-Preis fr Nachhaltigkeit www.htr-milestone.ch/de/home.html
Mobility www.mobility.ch
mobitool.ch www.mobitool.ch/
MyClimate www.myclimate.org/
Nachhaltigkeits-Charta des Schweizer
Tourismus www.swisstourfed.ch/index.cfm?parents_id=1812
Natural Capital (waves, declaration,
coalition & mandate) www.naturalcapitaldeclaration.org/
Netzwerk fr sozialverantwortliches
Wirtschaften www.nsw-rse.ch/
Netzwerk Nachhaltiges Bauen www.nnbs.ch/fr/
Netzwerk Ressourceneffizienz
Schweiz Potenzialanalysen fr die
Einsparung von Material, Energie und
Kosten sowie Massnahmen www.reffnet.ch
Nice Future Transition. Webseite mit
einer bersicht ber Projekte, welche
zur Transition hin zu einer nachhaltigen
Lebensweise beitragen www.nicefuture.com/index.php/association-2/presentation/
Novatlantis www.novatlantis.ch/
Novatlantis Argoviae www.novatlantis-argovia.ch/
BU www.oebu.ch/
OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Sourcing of Minerals from
Conflict or High-Risk Areas supple-
ment on Gold and the 3 Ts www.oecd.org/corporate/mne/mining.htm
Online Plattform Proofit www.proofit.ch
Paniers de lgumes, Agriculture
Contractuelle de Proximit www.regionalevertragslandwirtschaft.ch
Paniers verts (Regionale Vertragsland-
wirtschaft) www.fracp.ch/la-federation/
ProKilowatt www.bfe.admin.ch/prokilowatt/04344/index.html?lang=de
Proposals for a Roadmap towards a
Sustainable Financial System in CH www.bafu.admin.ch/wirtschaft/15556/16086/index.html?lang=de
Pumpipumpe www.pumpipumpe.ch/
PUSCH Praktischer Umweltschutz www.pusch.ch/
35 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES
PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION
MOBILIT
DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET
36 GO FOR IMPACT
MATIRES PREMIRES/RESSOURCES
PRODUCTION/TRANSFORMATION
LOGEMENT/NERGIE
ALIMENTATION
MOBILIT
DIVERS
NOM DU PROJET, DE LINITIATIVE LIEN INTERNET
37 GO FOR IMPACT
Ides creuser et Lobjectif du livre blanc GO FOR IMPACT qui est de permettre la Suisse
pistes de projets pour de progresser plus rapidement et plus efficacement vers une conomie
le futur sobre en ressources ne pourra vritablement se raliser que si le proces-
sus de rflexion men par le groupe dimpulsion dbouche sur des actes
concrets (projets, prototypes, etc.). Les membres du groupe ont justement
identifi des pistes daction intressantes, qui pourraient permettre, pour
certaines, de renforcer les initiatives dj en place ou damliorer la
coordination entre les diffrents acteurs, et pour dautres, dagir sur des
terrains encore inexplors.
38 GO FOR IMPACT
7. Simplification de la rglementation
trop prendre en compte les intrts particuliers dans le cadre du
processus lgislatif, on finit par rendre complexes, opaques et au bout
du compte inoprants des mcanismes pourtant simples dans leur
conception initiale. Lide serait daller vers une rglementation qui
serait faite de rgles simples et valables pour tous, qui fixerait des
objectifs long terme, mais qui laisserait ensuite aux acteurs cono-
miques le choix des moyens pour raliser ces objectifs tout en exigeant
quils rendent compte des rsultats obtenus de faon transparente
(comme cela se fait pour le recyclage des emballages de boissons).
Leur rflexion stant inscrite dans un processus limit dans le temps, les
membres du groupe dimpulsion nont pas creus davantage les ides
exposes ci-dessus. Le Swiss Green Economy Symposium et les autres
manifestations qui suivront seront toutefois autant doccasions de les
remettre sur la table et de les dvelopper. Entreprises, chercheurs, acteurs
de la socit civile et pouvoirs publics sont tous invits sen saisir pour
former des rseaux et initier de nouveaux projets durables. La balle est
dsormais dans leur camp ! Contact et informations complmentaires :
www.go-for-impact.ch.
39 GO FOR IMPACT
Littrature Agence europenne pour lenvironnement (AEE) (2013) : Environmental
pressures from European consumption and production, Copenhague
Frischknecht R., Nathani C., Bsser Knpfel S., Itten R., Wyss F. & Hellmller
P. (2014) : volution de limpact environnemental de la Suisse dans le
monde, synthse en franais [document WWW]. Berne : Office fdral de
lenvironnement (OFEV), http://www.bafu.admin.ch/publikationen/
publikation/01771/index.html?lang=fr
Fritsch M., Wein Th., Ewers H.-J. (2007) : Marktversagen und Wirtschaftspoli-
tik: Mikrokonomische Grundlagen staatlichen Handelns, Munich
40 GO FOR IMPACT
Rockstrm J., Steffen W., Noone K., Persson ., Chapin F. S. III, Lambin E.,
Lenton T. M., Scheffer M., Folke C., Schellnhuber H. J., Nykvist B., Wit C. A.
de, Hughes T., Leeuw S. van der, Rodhe H., Srlin S., Snyder P. K., Cost-
anza R., Svedin U., Falkenmark M., et al. (2009) : Planetary boundaries:
exploring the safe operating space for humanity. Ecology and Society 14 :
article 32
Steffen W., Richardson K., Rockstrm J., Cornell S. E., Fetzer I., Bennett E.
M., Biggs R., Carpenter S. R., Vries W. de, Wit C. A. de, Folke C., Gerten
D., Heinke J., Mace G. M., Persson L. M., Ramanathan V., Reyers B. & Srlin
S. (2015) : Planetary boundaries: Guiding human development on a
changing planet. Science 347 : 1259855
United Nations (2015) : Transforming our World: The 2030 agenda for
sustainable development (A/RES/70/1) [document WWW], New York,
https://sustainabledevelopment.un.org/content/docu-
ments/21252030%20Agenda%20for%20Sustainable%20Develop-
ment%20web.pdf (consult le 9 octobre 2016)
41 GO FOR IMPACT