Brcenas Angel Edgar Giovanni

Administracin de las Operaciones 2

Unidad 2 Tema: MPS
09/03/17
Congelacin del MPS
Esta replaneacin del MPS se pude enmarcar dentro de la heurstica del horizonte
rodante.

Planicar en horizonte rodante es re planicar un MPS cuando hay informacin

actualizada. Por otro lado, existen dos aproximaciones para mejorar la calidad de
un MPS, estas son las siguientes:

l. Congelamiento del MPS

II. Uso del Stock de seguridad.

Segn algunas investigaciones la utilizacin del periodo de congelamiento acerca

del 50% reduce la inestabilidad, pero aumenta los costes. Es importante tener en
cuenta que la calidad de los pronsticos inuye sobre el tamao ptimo del periodo
de congelamiento y sobre el horizonte de planificacin. Un largo periodo de
congelacin incrementa la necesidad de un inventario de seguridad ms grande y
costes ms altos en los tamaos de lote. Congelar el MPS es el mejor camino para
reducir la Inestabilidad y reducir los costes totales. Por ello hay que calculados bien.

El inventario de seguridad es utilizado para enfrentar la incertidumbre en la

demanda y mantener Altos Niveles de servicio. Altos niveles de servicio implican
tener una mayor inestabilidad en el sistema porque no se provee un MPS estable,
cuando se rueda sobre un horizonte rodante porque busca la mejor adaptabilidad a
la demanda incrementa el nerviosismo.

Los programas maestros de produccin se pueden considerar como divididos en

cuatro secciones. cada una de ellas separada por un tiempo al que se le conoce
como barrera temporal. La primera parte incluye las semanas iniciales del programa
y se identica corno "congelada"; la siguiente se conoce como "en firme"; la
siguiente como completa; y la ltima parte se conoce como "abierta". "Congelada"
signica que esta primera parte del programa maestro de produccin no puede
modicarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y solo con autorizacin de
los niveles ms elevados de la organizacin.
Congelada signica que esta primera parte del programa de produccin no puede
modicarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y solo con autorizacin de
los niveles ms elevados de la organizacin. Por lo general. los cambios en esta
seccin del programa estn prohibidos ya que sera muy costoso revertir los planes
de adquisicin de materiales y de produccin, movemos un pedido para colocarlo
delante de otro.

En rme signica que puede haber cambios en esta seccin, pero solo en
situaciones excepcionales. En esta seccin se evita el cambio de programacin por
las mismas razones que en la seccin congelada.

Completa signica que se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de

produccin disponible. Se pueden hacer cambios en la seccin completa del
programa, afectando solo ligeramente a los costos de produccin. pero no es muy
seguro cual ser el efecto en la satisfaccin del cliente.

Abierta signica que no se ha asignado toda la capacidad de produccin, y es en

esta seccin que normalmente se acomoda la programacin de nuevos pedidos.

Por lo general el programa maestro de produccin se actualiza semanalmente, lo

que quiere decir que una vez que ha transcurrido una semana, se quita una semana
de la parte delantera del programa y se agrega otra al nal, y las demandas de todo
el programa se estiman nuevamente. Dado que las demandas de los pedidos
posteriores al programa maestro de probablemente se modicarn conforme sufran
muchas actualizaciones en la parte nal tiene a estar dominada por pronsticos, por
lo que las estimaciones nales de la demanda de la primera parte del PMP son, por
naturaleza, ms precisas.

En la semana 1 y2 la estimacin de la demanda est conformada totalmente por

pedidos; en la semana 8, la estimacin de la demanda est conformada totalmente
por pronsticos. A mitad del programa, la estimacin es una combinacin de
pedidos reales y de pronsticos, pero los pronsticos se hacen ms predominantes
conforme pasamos a pedidos posteriores. A travs del proceso semanal de
actualizacin, la estimacin de demanda de los pedidos posteriores al PMP, que se
basa se basa principalmente en pronsticos, se mueve hacia adelante el programa
y estas estimaciones se hacen ms precisas por dos razones. Gran parte de la
demanda basada en pronsticos se basa en pedidos de cliente, y segundo, los
pronsticos se anan a tres del proceso semanal de actualizacin. Se llega al punto
en que el pedido pasa a ser a la primera porcin "congelada" del programa y deba
comprometerse dinero en el pedido, los gerentes de operaciones pueden conrmar
mucho ms en la precisin de las estimaciones de demanda.

Comentario personal
Congelar el MPS significa que esta primera parte del MPS no se puede modificar,
al menos que haya circunstancias especiales y slo si hay autorizacin de la
gerencia, estos cambios estn prohibidos ya que son muy costosos a la hora de
modificar los planes de adquisicin de materia y la produccin de las piezas.

Referencias
1. Betancourt, D. (16 de septiembre de 2016). Cmo hacer un plan maestro
de produccin (MPS)? Obtenido de Ingenio Empresa:
http://ingenioempresa.com/plan-maestro-produccion-mps/

2. Molina, R. (2015). MPS. Obtenido de Calameo:

http://es.calameo.com/read/004808326363be07bb42c