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LA ARAUCANA
Introduccin____________________________________________ 3
Captulo I IMPERIAL_____________________________________ 5
Mision , Vision___________________________________________ 8
2.- objetivos_____________________________________________ 9
Gerencial_________________________________ 12
5.-Captulo II DESARROLLO__________________________________ 13
laboral_________________________________________________ 15
Conclusin______________________________________________ 30
Bibliografas_____________________________________________ 31
INTRODUCCIN
IMPERIAL S.A
1. ORIGEN Y EVOLUCION
3. VISIN
Coordinacin de transporte
Almacenamiento
Distribucin
Facturacin
Cobranza
Dimensionado de corte
Servicio de cortes rectos y curvos
Fabricacin de cubiertas y revestimientos a la medida
Fresados, tapacantos y perforaciones
Arriendo de herramientas y maquinarias
Servicio de flete
Servicio diseo muebles
5. ORGANIGRAMA:
Centro de distribucin.
OASJ e u sd f im s t . .
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ORGANIGRAMA:
Gerencial.
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CAPTULO II
CONTROL
RECEPCION DE MATERIALES
6. Centro de distribucin
ENCHAPADOS
EUCALIPTI- EUCALIPTU
ENCINA - COLOR
COIGUE
CEDRO
EUCALIPTU - COLOR
ENCINA - ENCINA
EUCA ESPECIAL DE 2da (2 RAYAS)
MELAMINAS
FINSA
ARAUCO ( VESTO Y FAPLAC)
SONAE
SIN
MASISA COLOR
TERCIADO
ESTRUCTURAL
MULTIUSO
OFERTA
SIN
MOLDAJE COLOR
7.2 Analizar capacidad de almacenaje.
Se realiza informe de frecuencia desde sistema computacional
corporativo
Verificacin de espacio bodegas
Informe de stock de centro de distribucion.
INFORME DE STOCK
7.3 Programacin diaria de proveedores nacionales e internacionales en
centro de distribucion.
C. Q Qx Tot Proveed
Hora Orden Rapido Descripcin pallet pallet al or
de compra 15 diciembre
7:00 #N/A 0
7:00 #N/A 0
7:30 #N/A 0
8:00 #N/A 0
8:30 #N/A 0
9:00 #N/A 0
9:30 #N/A 0
10:00 #N/A 0
10:30 #N/A 0
11:00 #N/A 0
11:30 #N/A 0
12:00 #N/A 0
12:30 #N/A 0
13:00 #N/A 0
13:30 #N/A 0
14:00 #N/A 0
14:30 #N/A 0
15:00 #N/A 0
15:30 #N/A 0
16:00 #N/A 0
16:30 #N/A 0
17:00 #N/A 0
8. REVISIN DE LA CARGA A RECEPCIONAR
PROYECTO
CROSS DOCKING
Cross Docking.
Proceso:
Gestin de Stock
Just in Time
Calidad Total
Benchmarking
Benchmarking competitivo:
Productividad
Reingeniera:
Una de las formas en que los KPI se relacionan con este proceso, es la
medicin que se les da a los proveedores con respecto a sus cumplimientos
con los productos solicitados. Estos deben cumplir un porcentaje de entrega
optimo para satisfacer la demanda y el logro de los objetivos pactados por la
empresa (cliente), de lo contrario se aplican multas a los proveedores que se
encuentren en un lmite inferior a lo establecido o si estos no realizan la
solicitud de compra.
CPM
Predece Tiempo
Actividad sor min.
74.97
Ruta Crtica A C F - H
CONCLUSION:
Con mi conocimiento realice una planilla Excel donde se toma nota diaria