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OBJETIVOS GENERALES
ELEMENTOS
ESTABLECIMIENT INTERRELACION
ESTABLECIMIENTO DE LOS
CONJUNTO DE O DE OBJETIVOS OBJETIVOS DE
OBJETIVOS Y PARA CADA LOS
SUPERIORES DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
O POSICION S
ELABORACION DE
PARTICIPACION EVALUACION PLANES TACTICOS
ACTIVA DE LA PERMANENTE, Y PLANES
DIRECCION REVISION Y OPERACIONALES,
RECICLAJE DE LOS CON ENFACIS EN
LA MEDICION Y EL
PLANES CONTROL
APOYO
CONSTANTE DEL
ESTAF DURANTE
LAS PRIMERAS
ETAPAS
Planeacin estratgica:
En esta primera fase la empresa escoge los objetivos globales que pretenden alcanzar a
largo plazo y definen el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una
jerarqua de objetivos.
La empresa analiza el ambiente externo que rodea la empresa y que le impone desafos y
oportunidades.
Tal anlisis generalmente abarca:
NIVELES DE AUTORIDAD
ALTOS MANDOS
(DESICIONES
ESTRATEGICAS)
MANDOS MEDIOS
JEFES DE DEPARTAMENTO Y
JEFES DE DEPARTAMENTO
MANDOS
OPERATIVOS
DELEGAN Y
SUPERVISAN
DEPARTAMENTALIZACION
Sita la atencin y el esfuerzo en la lnea del producto facilita el uso de
capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
direccion
general
calidad
fnanciero
R.R.H.H PRODUCCI MARKETI DESARRPLLO
ON NG
CONTABILIDAD
FORMACION COMERCI COMUNICACI PROYECTOS INFORMATICA
AL ON
ADMINISTRACION
SERVICIOS
Desarrollo preguntas 3 y 4.
3. Cules son las habilidades de los administradores que trabajan para el
grupo.
Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual
los
directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen xito y logran
sus
metas a la vez que conforman su misin y visin en beneficio de la sociedad en
se Entre las habilidades que deben tener estos directivos son:
desarrolla.
- Liderazgo, Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Lgica, anlisis.
- Cuando se investiga bibliogrficamente este tipo de habilidades lo traducen
especficamente a tres reas: Habilidad Conceptual en la cual ajusta a las personas
dentro de los objetivos de la organizacin.
- Habilidad Humana: le permite ejercer un liderazgo apropiado teniendo en cuenta
al ser y los colaboradores que le rodean.
- Habilidad Tcnica: En la cual se aplican los conocimientos en el desarrollo de sus
labores y tareas especficas segn su experiencia.
Otros papeles y habilidades esenciales que deben tener estos administradores son:
1.- La disponibilidad. Un buen Administrador tiene que estar en contacto con la
gente. Es una cualidad donde se destaca la capacidad de reconocer cuales son las
necesidades del grupo y responder a ellas de manera rpida en el momento
adecuado.
6.- Se motiva a s mismo. El liderazgo en los negocios necesita una alta carga
de energa positiva y esto solo se puede lograr con una claridad de imgenes de lo
que se quiere y espera de nuestras acciones. Establecer metas y usarlos para
motivarse son las principales capacidades de liderazgo, que adems se contagia.
Sin embargo, como en toda economa, siempre existen problemas que dificultan
de alguna forma u otra el libre actuar de las empresas deben enfrentar la
competencia con innovaciones tecnolgicas, Conseguir ms canales de
distribucin, Capacitar al personal.
Administracin por Objetivos -
APO
alcanzar sus objetivos, con la necesidad del gerente contribuir a su propio desarrollo.
Cabe mencionar que debido a la crisis econmica suscitada a partir del 2009 en Europa
llevar a cabo movimientos organizacionales que les permitiera de una u otra forma
contrarrestar la cada de flujo de caja para muchas y otras enfrentarse al cierre definitivo de
sus operaciones.
fortalecida y la mejor
manera de conseguir
el logro de resultados
se llevara a cabo la
aplicacin de
la
Para consolidar los objetivos propuestos tales como inversin del 12% de su facturacin
propuestas.
Debido a la jubilacin del gerente comercial quien estaba a cargo de las relaciones
con clientes y consecucin de ventas es necesario como primera medida buscar un nuevo
primera alternativa es aplicar con el personal que haya realizado labores junto al gerente
vez se pueda disponer del esta persona, es perentorio comenzar con el apoyo de la
mercadeo y ventas para poder aumentar o por lo menos alcanzar el 40% perdido por la
El ciclo PHVA es un mtodo para la prctica del control. Es una herramienta con las cual
se fijan los pasos de un proceso con el cual se pretende controlar que se ejecuten y lleven a
buen trmino.
Desarrollo de la
Tarea:
El grupo Farmasierra, se caracteriza por ser una empresa dinamizadora que tiene
su departamento de investigacin y desarrollo, con lo cual est pendiente de los
contantes cambios que genera el mercado, siendo responsables con lo clientes
ofrecindoles productos de alta calidad; Esto nos determina que los empleados de
Farmasierra, trabajan consolidados para un fin comn, el cual ha fijado las directivas de
la empresa, a travs de cada uno de sus reas.
La tica empresarial nos infiere unas normas las cuales son indispensables para
el desarrollo de la empresa, la tica empresarial nos dice que La administracin no
solo debe preocuparse por el bienestar individual si no por el bienestar colectivo, y
tambin nos dice que Aunque las prcticas empresariales ticas no pueden desligarse
a indicadores especficos como la rentabilidad financiera, no hay un conflicto
insalvable entre las practicas ticas, y el valor de verdad de negocios limpios, el uso de
prcticas de negocios ticos pueden aumentar la salud corporativa en tres reas
importantes, La productividad, la relacin con los grupos interesados y las normas
gubernamentales
rea Legal: Esta rea se encarga del tema legal de la empresa, como es la consecucin
de nuevas licencias, Mantener actualizado el archivo de los documentos legales,
ofrecer informacin legal y soporte a cada una de las reas, as como las empresas
que lo requieran, Prever conflictos de carcter legal con el fin de no incurrir en
sanciones que lesionen los intereses de la empresa
rea Sistemas: Las funciones de esta rea es la de administrar e impetrar las redes
de comunicacin, Seleccionar e instalar programas informticos, La de administracin
del sistema, administrar las bases de datos, crearlas y mantenerlas, Areas de
desarrollo, generar nuevos programas e implementarlos que ayuden al mantener la
informacin protegida as como buscar programas que faciliten su reaccin, debe
dar soporte de equipos, y mantenimiento de los mismo a todo los departamentos del
conglomerado, as como dar las capacitaciones necesarias para el correcto manejo
tanto del sistema, como de los programas especficos que se hayan desarrollado para la
empresa.
rea de Manufactura: Las funciones de esta rea es de fabricar los pedidos que le
sean encomendados, generar reportes de produccin, as como tiempos de
fabricacin, cumpliendo siempre con los estndares de calidad, Generar informes de
produccin, stock, materias primas, de acuerdo a las rdenes de produccin que le sea
asignada, un funcin es mantener la produccin constante y debe dar informes al
departamento comercial si hay bajas de produccin que implican prdidas para la
empresa.
El contenido 1 2 3 4 5
expuesto en
el entorno de
conocimiento,
tiene las
bases
fundamentale
s para el
desarrollo del
El tema 1 2 3 4 5
tratado es el
adecuado
para el curso
de
fundamentos
El docente 1 2 3 4 5
realimenta
los aportes
expuestos
en el foro
1 2 3 4 5
Adquiri
conocimientos
sobre el tema
expuesto
Bibliografa