Sintesis Organizada del Caso

Barrick Gold Corporation

Empresa multinacional (la ms grande dentro de su rubro)

Rama /Actividad: Minera (Dedicada a la extraccin de oro)
Origen: Canadiense en 1983
Tiene ms de 23 minas operativas (en Estados Unidos, Canad, Australia, Argentina, Chile,
Papa Nueva Ginea, Repblica Dominicana y Zambia)
Fundador: Peter Munk
Nmina: Ms de 20.000 empleados
En 2001: se fusion con Homestake. (Adquiri la mina de Oro Veladero San Juan,
Argentina)
Adherido a:
1. Pacto Global de las Naciones Unidas
2. Cdigo Internacional para el Manejo de Cianuro para la Fabricacin, el Transporte y
el Uso del Cianuro en la Produccin de Oro
3. Programa para el Medio Ambiente de las Naciones Unidas (UNEP)
4. Consejo Internacional de Metales y el Medio Ambiente (ICME)
Est ubicada entre las cien empresas sustentables en el ranking desarrollado por NASDAQ
Premios y Distinciones:
1. Durante 2013 fue incluida por sexto ao consecutivo en el ndice Mundial de
Sustentabilidad Dow Jones
2. Junto con la provincia de San Juan, en 2010 recibieron el premio Guinness World
Records, 20 por la instalacin del generador elico en su mina Veladero a 4100
metros sobre el nivel del mar.
Actualmente la empresa atraviesa por situaciones de conflicto con los sindicatos, por falta
de aumentos en los salarios de sus empleados mineros, desencadenando en protestas
masivas.
Conflicto:
Mineros de la provincia de San Juan realizaron paros en la misma mina durante el
mes de Marzo.
Dicha protesta se debi a la prdida neta en el segundo trimestre que report la
empresa (U$S 269 millones = U$S 0,23 por accin) por la fuerte cada en el precio
del oro y un volumen menor de ventas del metal precioso y de cobre. La empresa se
vio comprometida a reducir los costos laborales perjudicando el nivel de vida de sus
empleados.
Esta prdida se compara con la de hace un ao: U$S 8.560 millones = U$S 8,55 por
accin debido al proyecto Pascua-Lama. Para este perodo la ganancia ajustada de
la empresa fue de U$S 663 millones= U$S 0,66 por accin.
La empresa comunic que deba seguir reduciendo su pronstico de costo total sostenible
y recort tambin su pronstico de rango de gasto de capital.
Conflicto Sindical:
El delegado sindical y 8 compaeros ms, encabezaron una propuesta y luego se
sumaron ms empleados llegando a ser ms de 40 personas protestando.
La empresa decidi dirimir el conflicto con los representantes sindicales por medio
de comits en los que participaran los sindicalistas, el delegado, los gerentes y el
director de la empresa en Argentina.
Tras varias semanas de debates (salarios adeudados y aumentos correspondientes)
se estableci una fecha lmite donde la empresa se comprometa a pagar los
salarios de los empleados (Julio del ao pasado)
Pasado el mes de julio, la empresa demor su respuesta en materia de salarios, y
los sindicalistas amenazaron con tomar la mina.