ArdAkademi

2015
 KURUMSAL

ETM

ALIMALARI
 YNETM STRATEJLER
&
YNETM SANATI

Ali Rza DEER (ArdAkademi 2015)

 YNETM STRATEJLER

Belli bir hedefe ulaabilmek iin...

Bir grubun ibirliini salamak amacyla...

Harcanan abalarn tmdr!..

 YNETM STANDARTLARI

Planlama... rgtleme... Uygulama...

letiim... Denetleme...

ve Kurumsal Eitimler gibi konular ierir!..

 YNETM SANATI

Kurumu amacna ulatrmak iin...

Mevcut ve elde edilebilecek tm kaynaklar...

En iyi ekilde kullanma bilimi ve sanatdr!..

 STRATEJK YNETM

Deien durumlarda bozulan dengelerin...

Eskisinden daha iyi bir ekilde...

Kurulma yntemidir!..
 YNETM TARZI

Yeni koullar altnda...

Yeni deerler gelitirmeyi salayan...

Bir bulu olarak da grlebilir!..

 YNETM SSTEMLER

Bir kurumun saptanan politikalarn

uygulamak iin...

Srdrd etkinlikleri dzenleme

srecidir!..
 YNETM PLANI

nsanlarn ibirliini salama ve

bir amaca doru yrtme
abalarnn toplamdr!..

A PLANI ........................... B PLANI

 YNETM BAARISI

nsan kaynaklar aracl ile

belli bir amac gerekletirme...

Ya da bir ii olumlu sonlandrma eylemidir!..

 VE YNETM

Eldeki kaynaklarla i grme...

Beklenen glkleri yenme...

Ve kabilecek problemleri zme sanatdr!..

 VE DE Y BR YNETC

Bir zaman dilimi iinde ve

deien evre koullar altnda;
bir takm amalar gerekletirmek zere,
nsan... Bilgi... Plan... Proje... Para... Hizmet...
Ara... Gere... Makine...
gibi retim aralarn, uyumlu bir ekilde
bir araya getiren ve altran Kiidir!..
 ADA YNETCLER

Katlma nem veren, yalnzca konulmu

deerleri izleyen deil, yerlerine yenilerini de
yaratan, esnek olan, insan ilikilerine
nem veren bilgili yneticilerdir.

(Baarl olmalar; otoriter olmaktan ok, daha etkili

ve verimli ynetmeye ve de saygn olmaya dayaldr.)
 ADA YNETCLERN

Ynetim tarznda
demokratik bir ortam yaratabilmeleri iin...

nce kendi gnlk yaamlarnda,

dier kiilerin grlerine saygl ve
hogrl olmay, renmeleri gerekir!..
 VE ADA YNETCLERN

Kurumlarndaki dier arkadalarna kar;

sevgileri, sayglar, anlaylar
ve hogrleri yoksa...

Her trl iletiim becerileri,

yaln ve anlamsz bir alma rneinden
teye gidemez!..
KENDN TANIMA & KLK ANALZLER

(D..S.C. & THOMAS)

Kendinizi ne kadar tanyorsunuz?

alanlarnz ne kadar tanyorsunuz?

Kii... d etkiler tarafndan engellenmedike...
kendi ynn seebilme yeteneine sahiptir!..

Kii... kendi sorunlaryla ba edebilir ve

kararlarn kendi uygulayabilirse...
kendini daha gl hisseder!..
 Kendilerini iyi tanyan kiiler,
gerek duygu ve dncelerinin farkndadr...

Ve kendilerini daha ok kabul ettirirler!..

Kiinin kendini tanyabilmesi,

kendi gcn kefetmesine baldr!..
1) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Kendi yaantsn ve

kendi yaantsndaki deiimi
gerekletirebilecek gc,
kendi denetimi altnda tutabilecek kadar,
zgven sahibi olmaldr...
2) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Sorumluluklar bir bakasna ya da

yaam tarzna ykmamaldr...

(X) Hzl bir ekilde renmeye ve

evrede tm olup bitenleri
anlamaya almaldr...
3) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Gerilimlerini denetim altna almaldr...

(Ar bask altnda kalmak kadar,

tmyle stressiz olmak da ok sakncaldr.)

(X) Kendi gcn aan

giriimlerde bulunmamaldr...
4) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Deitirilemeyecek koullar

belirlendikten sonra,
yaantsnn geri kalan ksmn,
kendi kararlar dorultusunda
ekillendirmelidir...
5) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Deitirebileceine inand konularda;

deiiklik isteine kar koyan,
eskisi gibi davranma duygusu
Veee
statkoculuk anlayn amaldr...
6) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Kendi hakl olduu gergin durumlarda

mutlaka haklln savunacak
sz olmaldr...

(Ancak bu szlerin ierii ve sylenii,

bu konuda pasif kalmakla - aktif olmak
arasndaki ynn belirler.)
 7) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Olaylar karsnda soukkanl olmaldr...

(Deveyi, yardan uuran... bir tutam ottur!..)

(X) Davranlarnn, szleri kadar etkili

olduunu bilmeli ve bunu beden dilini de
kullanlarak gstermelidir...
8) GCN KEFETMEK N; K (X)

(X) Ynetimindeki ekibin

hedef ve amalarna ulaabilmesi iin,
insan ilikilerinin olumlu ynde
gelitirilmesine katkda bulunmal ve
daima bu ynde aba harcamaldr!..
 NSAN LKLERNDE

Karlkl sayg ve
Empatik bir yaklamla
Kiinin kendisi gibi olmas gerekmektedir!..

(Baka insanlarn gereklerini anlamaya almak

yerine, olaylar yalnzca kendi gereklerine gre
yorumlamaya ve yarglamaya kalkmak,
etkin olmay engeller ve de yalnzla yol aar...)
 OLAYLARA
BAKI AISI

*********************************

PROBLEMLERE
YAKLAIM TARZI
 YNETMDE...
PROBLEMLER ZMEK M?

YOKSA...
PROBLEMLER NGREREK...
NLEMLER ALMAK MI? NEML!..
GEN AI LE FOTORAFIN TAMAMINI GRMEK

(Dokuz noktadan 4 doru izgi ile gemek)

. . .
. . .
. . .
 TUTUM & DAVRANILAR

Tutum; kiiye zel ve onun,

bir konu ile ilgili duygu ve dncelerini
dzenli bir biimde oluturan, eilimidir!..
 Davranlar;
insan ve evresi arasndaki
etkileimlerden ileri gelir!..

(Tutumun, belirli bir ortamda

alkanlk ve beklentilerle desteklenmesiyle
davranlar ortaya kar...)
DAVRANILARI BELRLEYEN ETMENLER

Kiiler iin; genetik yaps... aile evresi...

yetitii ortam... eitim dzeyi... i...
Meslei... sosyal yaants... salk durumu...

lkeler iin; ekonomik gelimilik dzeyi...

sosyal yaps... siyasal yaps... Kltr...
corafi yaps... eklindedir!..
 TUTUMA KARI... TUTUM...

Yarglayc tutuma kar; aklayc ve savunmac bir tutum...

Genel denetleyici tutuma kar; soruna ynelik bir tutum...

zel strateji izleyen tutuma kar; kendiliinden oluan bir tutum...

Umursamaz tutuma kar; anlay, yaknlk belirten bir tutum...

stnlk belirten tutuma kar; eitlik belirten bir tutum...

Kesin tutuma kar; esnek bir tutum... yararl olabilir!..

 TUTUM VE DAVRANITA
NSANIN 3 HAL...

Sosyal... (evre ile uyumlu)

Asosyal... (Yalnzlk. Kafa Dinleme htiyac)
Antisosyal... (atma & Kavgaya Hazrlk)

(Her 3 durumda da dengeli olmak esastr.)

 LETM

BREYSEL VEYA KURUMSAL

DUYGU... DNCE...
VE PLANLAMALARLA LGL
HER TRL HABERLEME
VE MESAJ ALIVERDR...
 SZEL LETM (1/1)

DUYUSAL VE GRSEL LETM

KTLE LETM ARALARI

VE SOSYAL MEDYA
HER LETM BR DNCE LE BALAR...

DNCE LE LGL MESAJ OLUTURULUR...

MESAJ N EN UYGUN KANAL BELRLENR...

BU KANAL LE MESAJ ALICIYA LETLR...

ALICININ ALGILAMASI VE TEPKS GZLENR!..

 LETM ENGELLER...

nyargl davranmak... Srekli t vermek...

neride bulunmamak... zm retmemek...
Devaml yarglamak... Srekli eletirmek...
Hesap sormak... Sk denetim ve ceza ile
korkutmak... Dinlememek... Aratrmamak...
ncelememek... Pein tan koymak... Gven
vermemek... Yattrmamak... Yalnz
brakmak ve Motivasyonu esirgemek...
 MOTVASYON

Ynn ve ncelik srasn da belirleyerek,

bireyleri bilinli ve amal
eylemlerde bulunmaya ynelten,
i ya da d etkenlerdir!..
MASLOW & MOTVASYON KURAMI
MASLOW & MOTVASYON KURAMI
nsann birok ihtiyalar vardr
ve bunlardan bazlar
dierlerinden daha nceliklidir.

Tatmin olmayan ihtiyalar,

bireyin davranlarnda egemen olur.

Bir alt sradaki ihtiya doyurulduu zaman hissedilir ve

motivasyon tulalar yukarya doru ykselir...
 MOTVASYONU ARTTIRMAK N... KLERN

Yaam dzeyini ykseltmeye almak...

Moral gcn ykseltici sosyal etkinlikler dzenlemek...

Kendilerine dosta yaklalarak, ilgi gstermek...

Yapt ii gerektii kadar vmek, rekabet ortam yaratmak...

Bilgi ve beceri derecesine gre, sorumluluk vermek...

Baar ve deneyimine gre, iinde ilerlemesini salamak...

 MOTVASYONU ARTTIRMAK N... KLERE

yerinde, salkl ve gvenli bir i ortam salamak...

ini daha rahat yapabilecei bir ortam yaratmak...

Yanl davranlar engellemek ve mobbinge izin vermemek...

Bakalarnn yannda eletiri ve dedikodu yapmamak...

Baarlarna gre, onlar dllendirmek...

Yneticilik grevlerinin temel ilkeleridir!..

EKP ALIANLARININ YNETMDEN BEKLENTLER
(Beklentiler motivasyonun nasl eyleme dntn aklar!..)

Yaklam & Destek & Gvence

tenlik & Verilen Szleri Tutma

lgi & Sayg (Sevmek zorunlu deildir!..)

Bireysel & Kurumsal Eitim Destei

Ynetim & Karar Srelerine Katlma

Performans lmleme & dllendirme & Takdir & Kariyer

 MARMARA YELKEN KULB

* VEREN MARKASI
* ALIAN MEMNUNYET
* PERFORMANS DEERLENDRME

2014 ................... Ali Rza DEER

(Baknz... Ekte)
 KURUM & KURUM KLTR

Kurum, belirli bir amac olan ve bu amaca

ulamak iin i birlii yapabilen,
birbirleriyle etkileim iindeki
insanlarn birlikteliidir.

Ama birlii ve i birlii...

kurum olmann temel koullardr!..
 Kurum Kltr ise;

Kiilerden bamsz olarak, rgtsel bir yap iinde,

o kurumun hedefleriyle ilgili...
Gereken kurallar... Standartlar... Yntemleri...
belirledikten sonra...

Bu zel kurallar toplumun genel kurallar ile

desteklemek ve belirlenen tm kurallara sadk
kalarak... uygulamalara gemektir!..
 KURUMLARDA KATILIMCI YNETM

Katlmc ynetimde canllk ve dinamiklik vardr.

Katlmc ynetim, bir otorite ve ilev yaps deil,

ayn amaca kilitlenmi sorumluluk sahibi kiilikler yapsdr.

Katlmc ynetimde doal liderler kabilir.

Doal liderler, gruptan ald destekle...

grup stnde bir etkileme gcne sahip olabilir!..
 ADA LDERLK VE YNETCLK
(SONRADAN DA... DOUTAN DA... OLUNABLR.)

Liderlik... vizyon sahibi olmak ve gelecei grmek demektir!..

Lider... mevcut, deien ve gelien tm artlarda, evresindeki

insanlar, belirlenen bir hedefe doru, bilgi ve becerisiyle,
birlikte ve uyum iinde harekete geirerek, amalarn baaryla
gereklemesini salayan kiidir!..
 ADA LDERLK
&
PROBLEM ZME TEKNKLER

2013 ................... Ali Rza DEER

(Baknz... Ekte)
 EGONOMAN
(Tatminsiz Ego Problemi)

2013 ................... Ali Rza DEER

(Baknz... Google)
HADORMEN & HADORWOMEN
YNETM
(X ve Y Kua atmalar in)

2013 ................... Ali Rza DEER

(Baknz... Google)
 KURUMSAL ETMLER
Liderlik ve Yneticilik
Kurumsallama
Kurumsal letiim
Marka ve Kurum Kltr
Zaman ve Toplant Ynetimi
Performans Ynetimi (Mobbing Sarmalsz)
veren Markas
 nsan Kaynaklar
Proje Ynetimi
Sunum Teknikleri
Beden Dili
ikayet Ynetimi
kna Yntemleri
CRM & Pazarlama ve Sat (Naidas)
novasyon (Eski Kye Yeni Adet)
Eiticilerin Eitimi
Kifayetsiz Muhterisler & Cahil Cesaretliler
 Yaln 6 Sigma
Kaizen & Kanban
5 S & ERP
Tedarik Zinciri Ynetimi
Lojistik & B2B & B2C
fke ve Stres Kontrol
Finansc Olmayanlar in Finans
Sosyal Medya & Deiim Ynetimi
Stratejik Ynetim
 STRATEJK YNETM
BR KURUMUN VAROLMA NEDENN VE BUNU KMLER N
YAPTIINI ORTAYA KOYAN... MSYON

GELECEKTE ULAMAK STED YER ANLATAN... VZYON

TM BUNLARI GEREKLETRRKEN BALI KALMAYI

TAAHHT ETT... DEERLER BAZINDA

ORTA VE UZUN VADEDE GEREKLETRMEK STED...

AMALARI BELRLEMEK

VE DE BUNLARI DAHA KISA VADEL HEDEFLER HALNE

GETREREK... KURUMUN TM KAYNAKLARINI HAREKETE
GEREN... YNETM ARACIDIR!..
MSYON&VZYON

SWOT ANALZ
*********************
KUVVETL YNLERMZ

ZAYIF YNLERMZ

NMZDEK FIRSATLAR

KARIMIZDAK ENGELLER
 YOL HARTASI

ZAYIF YNLERMZLE LGL PROBLEMLERN TANIMLANMASI...

TEHDTLERDEN SAKINIP, FIRSATLARDAN YARARLANARAK

ZM NERLERNN ORTAYA KONMASI...

SORUMLU EKBN BELRLENMES...

STRATEJK PLANLAMANIN YAPILMASI...

GEREKL KAYNAK VE DESTEN SALANMASI...

UYGULAMA + DENETLEME + PERFORMANS LMLER...

VE SONULARIN RAPORLANMASI!..
 YOL HARTASI

ORGANZASYON EMASI

GREV TANIMLARI

STANDARTLAR & PROSEDRLER

UYGULAMA ALIMALARI
() HYERARK DZEN ()
 () HARCAMA YNETM ()
******************************
HEREYE KARIIN VE MDAHALE EDN
KMSEYE BLG AKTARIMINDA BULUNMAYIN
YEN YEN KURALLAR IKARTIN VE ISRAR EDN
HER KONUDA FKR SAHB OLARAK SREKL NASHAT VERN
HERKEZ AYNI KAPTA DEERLENDRN
KMSEYE YARDIMCI OLMAYA ALIMAYIN
HERKEZ PROBLEMLERYLE BABAA BIRAKIN

SONUTA YA SZ GDERSNZ... YA DA EKP!..

 KURUM ALIANLARI & ATIMA

Amalarnn birbirininkine uymadn alglyorlarsa...

Kaynaklarn yetersiz olduuna inanyorlarsa...

Bir ekilde birbirlerine bamllarsa...

Srtmelerini dile getirdikleri anda!

atma ortaya kar!..

 ATIMA YNETM (I)

Birok insana, atmann kanlmaz bir ey olmas,

skc ve moral bozucu gelir.

Srp giden bir atmann varl,

mutlu birlikteliklere imkan vermez diye dnlebilir...
 ATIMA YNETM (II)

Etkili iletiimciler ise bilirler ki,

her ne kadar atmay yok etmek olanaksz olsa da,
etkili bir biimde ynetmek olasdr...

atmay becerikli bir ekilde ynetmek, daha salkl,

gl ve doyurucu ilikilere de, kap aabilir!..
 BREYSEL & KURUMSAL
ATIMA YNETM

2013 ................... Ali Rza DEER

(Baknz... Ekte)
5N ................... 1K (?)

NE ............................. (?)

NE ZAMAN ......... (?)

NEREDE ........ (?)

NASIL ........ (?)

NEDEN ... (?)

KM ..... (?)
 SORUN

NEDENLER

ZM NERLER

YAPILACAK ALIMALAR

(NE + NEREDE + NE ZAMAN + NN + NASIL)

KAYNAKLAR
VE
DESTEKLER

KM VEYA KMLER YAPACAK

 PROJE YNETM

MARMARA YELKEN KULB (STK)

TRKYE YELKEN FEDERASYONU
GENLK VE SPOR BAKANLII
MLL ETM BAKANLII
NVERSTELER
YEREL YNETMLER
DEVLET & AB HBE FONLARI
MARDAK PROJES
 HER NSANIN VEYA KURUMUN
YAAMINDA;

HEDEFLER LE LGL
STRATEJK PLANLARINA GRE,

NCELK SIRALAMALARI VARDIR!..

 VE BU SIRALAMA;

BAZEN AN OLAYLARLA,

NEGATF VEYA POZTF YNDE

DEEBLR!..
 BU DEMLERN

HER ZAMAN

ARZU ETTNZ YNDE OLMASI

DLEYLE...
 SEVGL DOSTLAR

HER KONUDA
GZEL BREYLER YAPMAK N...

NCE STEYECEKSNZ,

SONRA DA PLANLAYACAKSINIZ!..
 AMA

NCE

N S A N !!!

FAKTR
 HER NSANIN

DRT HAL

VE DRT MEVSM

VARDIR...
 KONARK
********************
KT ... ORTA ... NORMAL ... Y
EKC ... AKILLI ... RAHAT ... KARARLI
 YNETM STRATEJLER
&
YNETM SANATI

TEEKKRLER
Ali Rza DEER (ArdAkademi 2015)
ArdAkademi
2015