Las Estrategias.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un

determinado fin. La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez
procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor,
gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una
estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. La estrategia est orientada a alcanzar un
objetivo siguiendo una pauta de actuacin. Una
estrategia comprende una serie de tcticas que son
medidas ms concretas para conseguir uno o varios
objetivos.

Una estrategia es un plan que especifica una serie de

pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin
la consecucin de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina
militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; as, en este
contexto, la estrategia dar cuenta de una serie de procedimientos que tendrn
como finalidad derrotar a un enemigo. Por extensin, el trmino puede emplearse
en distintos mbitos como sinnimo de un proceso basado en una serie de
premisas que buscan obtener un resultado especfico, por lo general beneficioso.
La estrategia, en cualquier sentido, es una puesta en prctica de la inteligencia y
el raciocinio. La estrategia dar cuenta de la forma de aplicar dichos
conocimientos a una situacin concreta, es decir, har referencia a las acciones
concretas fundadas en un acervo doctrinal para obtener un resultado especfico.

En el rea de la educacin, se habla de estrategias

de enseanza y aprendizaje para referirse al conjunto
de tcnicas que ayudan a mejorar el proceso
educativo. Por ejemplo, se puede hablar de estrategia
de organizacin del contenido para hablar de una
forma de actuar frente a una tarea utilizando
diferentes tcnicas como subrayar, resumir o realizar
esquemas.
Los juegos de estrategias son un tipo de actividad
ldica basado en la inteligencia y las habilidades
tcnicas en las que se busca obtener la victoria a travs de la planificacin.
 Estrategia empresarial

En el mbito de la empresa, se utiliza el trmino estrategia empresarial para hablar

de la serie de pasos o pautas que una compaa debe seguir para obtener los
mayores beneficios. La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin
estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que
desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta
logre crecer y expandir su mercado reduciendo
la competencia

La estrategia empresarial es uno de los campos

de estudio que mayor inters ha despertado,
tanto en el mundo acadmico como en el
mundo de los negocios. Las decisiones
estratgicas implican el compromiso de
importantes asignaciones de recursos de la
organizacin a largo plazo. La actuacin
estratgica se basa en el despliegue de los
recursos de la organizacin, as como en la
adquisicin o generacin interna de nuevos recursos. Internamente, la estrategia
de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, as
como por su estructura organizativa.

La influencia del entorno viene determinada por las caractersticas del sector o
sectores en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, as como otra serie
de factores externos que restringen su comportamiento. Para algunos la estrategia
empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una
organizacin o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia es la
forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior con el objetivo
de hacer a la empresa ms competitiva.

La estrategia empresarial existe incluso cuando no se define formalmente. Es

decir, que la estrategia empresarial puede ser implcita en el camino elegido por
las empresas o puede ser expresada cuando surge de un proceso metodolgico
consistente.

El surgimiento de la gestin empresarial como una institucin distinta,

fundamental y lder es un fenmeno esencial en la historia social. Raramente, si
es que alguna vez ocurri algo semejante, una nueva institucin bsica, un grupo
lder nuevo, emergi tan rpidamente como sucedi con la gestin empresarial
desde el amanecer del siglo XX. Peter Drucker
Estrategia COPERATIVO

Es la que define el alcance de la compaa en lo que respecta a las industrias en

las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en
diversificacin, integracin vertical, adquisiciones o desinversiones. La estrategia
corporativa, tambin se puede denominar como: la estructura por medio de la cual
una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su
portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios.

Especificara claramente los mercados y las partes del mercado para las que se
han diseado o se disearan los productos y los canales a traces de los cuales se
pretende llegar a estos mercados. Se especificaran tambin los medios con los
que ser financiada la operacin. Los objetivos de rentabilidad se enunciaran en
trminos de beneficios por accin. Finalmente se describir la clase y el tamao
de empresa para conseguirlo. Es mucho
ms importante que la identificacin de
la estrategia refleje el carcter presente
y futuro de la organizacin que no que
elabore las categoras de los objetivos
citados.

En ausencia de manifestaciones
explicitas el observador puede deducir de las operaciones cuales son las metas y
polticas, presumiendo que todo comportamiento humano normal tiene una
motivacin. La estrategia actual de una empresa casi siempre puede deducir de su
comportamiento; pero una estrategia para un futuro en circunstancias diferentes
no siempre puede deducirse de la realizacin actual.
La estrategia corporativa tiene dos aspectos igualmente importantes.
La formulacin
La implementacin
Finalmente la eleccin de la estrategia tiene un aspecto tico, lo que debera hacer
la empresa:

Las aptitudes para identificar los cuatro componentes de la estrategia:

oportunidades del mercado, recursos y competencias corporativas, valores
y aspiraciones personales y reconocimiento de las obligaciones debidas a
los accionistas y a otros sectores de la sociedad.
 La aplicacin de la estrategia comprende una serie de sub-actividades que
son principalmente administrativas.
Estrategia operacional
Podemos definir la estrategia de operaciones como un plan a largo plazo en el que
se enmarcan las acciones a realizar, necesarias para alcanzar los objetivos
fijados. Se basa en el uso adecuado de los recursos de la empresa, requiere de un
anlisis del entorno y del mercado, y su cometido es el de mejorar la
competitividad de la compaa.
La estrategia de operaciones, es una estrategia funcional que plantea y desarrolla
objetivos para el rea de operaciones, pero que, necesariamente, debe estar
alineada con la estrategia general de la compaa. Su plan de accin y objetivos
deben reforzar la estrategia corporativa y complementarse de forma coherente con
los del resto de reas funcionales. strategic business unit
El objetivo principal de la estrategia de operaciones es el de encontrar una ventaja
competitiva sostenible para la empresa. Las acciones contempladas en el plan
estratgico se dirigen a generar valor a travs del proceso productivo de bienes o
servicios para aumentar la calidad, la productividad, la satisfaccin del cliente y
rebajar los costes.
La estrategia de operaciones se construye de manera personalizada para cada
empresa, en funcin de sus caractersticas intrnsecas, recursos, sector, mercado
y otras variables singulares. Es la herramienta que permite definir la ventaja
competitiva de la organizacin en cuestin. Sin embargo, como el entorno
econmico, poltico y social son factores que influyen en la elaboracin de la
estrategia, es posible que en una poca determinada las organizaciones se
orienten hacia estrategias que contengan elementos coincidentes entre s.
La estrategia de operaciones aborda cuestiones muy amplias sobre la forma en
que estos recursos principales
deberan configurarse a fin de
alcanzar los objetivos corporativos
deseados.

El objetivo final de la estrategia de

operaciones es el de encontrar una
ventaja competitiva que diferencie
claramente a la compaa de sus
competidores. Se trata de que el
valor agregado del producto o
servicio ofrecidos justifique un precio
superior en el producto final que el
cliente est no slo dispuesto a
pagarlo, sino satisfecho de hacerlo.
Esta ventaja debe ser sostenible en el tiempo y de difcil imitacin, entre otras
cualidades.

Estrategia FUNCIONAL.
La estrategia funcional determina la forma en que se emplearn los recursos al
nivel operativo encada una de las reas de la empresa. El trmino de estrategia
funcional se refiere al plan de accin administrativa para una actividad funcional,
un proceso de negocio o un departamento clave dentro de un negocio. El papel
principal de una estrategia funcional es respaldar la estrategia de negocios y el
enfoque competitivo generales de la compaa. Las estrategias funcionales bien
ejecutadas le proporcionan a la empresa competencias, habilidades y
fortalezas de recursos que son valiosos desde el punto de vista competitivo. Una
funcin relacionada es la creacin de un calendario administrativo para lograr los
objetivos y la misin del rea funcional. Por consiguiente, la estrategia funcional en
el rea de produccin/fabricacin con el fin de respaldar las estrategia de negocio
y lograr los objetivos y la misin del departamento de fabricacin.
La estrategia funcional en el rea de finanzas consiste en cmo se administraran
las actividades financieras con el fin de respaldar la estrategia de negocio y lograr
los objetivos y la misin del departamento de finanzas.
La estrategia funcional se centra en la pregunta Cmo apoyamos a la estrategia
competitiva en el nivel de negocios? y las tareas con frecuencia implican una
combinacin de planeacin estratgica y tctica. La estrategia funcional, aun
cuando tiene una esfera de accin ms limitada que la del negocio, le aade
detalles pertinentes a su plan de accin general. Pretende establecer o reforzar las
competencias especficas y las habilidades competitivas calculadas para mejorar
su posicin de mercado.

Al igual que la estrategia de negocios, la estrategia funcional debe apoyar la

estrategia general dela compaa, as como su enfoque.

Tipos de estrategias funcionales:

Estrategias de
marketing
Estrategias RRHH
Estrategias Financiera
Estrategias produccin
 Componentes de las
Estrategias.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
Es la teora que la alta direccin tiene sobre la base para sus xitos pasados y
futuros.(Burgelman, 2002).
La estrategia indica qu es lo que la organizacin quiere lograr y los factores que
influirn en que se consiga o no. La estrategia es una teora de la relacin causa-
efecto.
Existen cuatro elementos fundamentales en la estrategia que en conjunto forman
un todo.
Visin:

Se refiere a la visin que tiene el lder de la empresa a largo plazo de la misma.

As como de los negocios en los que buscar incursionar, cuales dejara de lado,
cuales conservara, etc.
Posicionamiento:

Se deber determinar el posicionamiento necesario para la compaa y tambin el

de sus productos en el consumidor, lo cual se lograra gracias a los impulsores
de posicionamiento, nicos de la compaa. Estos impulsores no deben de ser
modificados ya que significa un reposicionamiento total y muy elaborado con un
anlisis previo.
Plan:

Despus de haber llevado acabo los dos

primeros factores, se puede pensar en
determinacin y aterrizar las metas, las
cuales requerirn un plan estratgico.
Patrn Integrado de
Comportamiento:
Finalmente se dar la integracin total de
dichos factores formando la estrategia, la
cual deber de ser conocimiento de todos los integrantes de la compaa
ponindola en prctica.

Estrategias generales.
Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un
todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Histricamente el concepto de estrategia ha estado ligado a la direccin de
operaciones militares destinadas a lograr objetivos preestablecidos. En este
trabajo, la relacionaremos con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales
una organizacin se orienta hacia la obtencin de determinados objetivos. Hace
referencia al propsito general de una organizacin y establece un marco
conceptual bsico promedio del cual, sta se transforma y se adapta al medio en
que se encuentra, normalmente influida por rpidos y continuos cambios. En el
concepto de estrategia, vinculado a la planificacin, se consideran varias
dimensiones con las cuales se puede conformar una definicin global.
As por ejemplo, la definicin de los objetivos y sus correspondientes estrategias
permitir seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento del servicio u
organizacin y aprovechar las ventajas que aparezcan relacionadas con su
actividad.
Algunos ejemplos de estrategias generales:
Diversificar los productos.
Diversificar los mercados.
Competir en base a los costos.
Competir en base a la diferenciacin.
Enfocarse en un segmento de mercado especfico.
Fusionarse con otra empresa
La Estrategia general es la encargada de concebir la direccin global de la
organizacin. Su papel se inicia desde la Misin propia de la organizacin y desde
los valores en los que dicha misin se va a soportar con todo ello se establece las
polticas generales de la organizacin. Esas polticas generales pueden ser:
Tecnologa a incorporar
Atencin al cliente
Sobre produccin
La estrategia determina y revela el propsito organizativo en trminos de objetivos
de largo plazo, programas de accin y prioridades de asignacin de recursos.

INTRODUCCION.
El concepto de estrategia se origin en el campo militar. La palabra estrategia
viene de strategos que en griego significa general. En ese terreno se le define
como La ciencia y el arte del mando militar aplicndose a la planeacin y
conduccin de operaciones de combate en gran escala.
Peter Drucker define a la estrategia como una respuesta a dos preguntas:
Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?
Por otro lado Alfred Chandler JR. La define
como la determinacin de metas y objetivos
bsicos de largo plazo de la empresa, y la
asignacin de recursos necesarios para lograr
dichas metas.
Igor Ansoff especfica a la estrategia como el
lazo comn entre las actividades de la
organizacin y las relaciones producto-mercado.
En resumen, podemos definirla como un
conjunto de actividades, fines y recursos que se
analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan con los objetivos que la
organizacin determino en cierto tiempo.
Hay diferentes tipos de estrategias, entre las cuales estn:
Estrategia Empresarial
Estrategia General.
Estrategia Corporativa
Estrategia Funcional
Estrategia Operacional

E-GRAFIA.

https://es.scribd.com/doc/17273222/Que-Es-Una-Estrategia-y-Como-Se-
Elabora

https://crearsoftware.com/2007/04/26/%C2%BFque-es-la-estrategia-
funcional/

http://www.uv-mdap.com/blog/la-estrategia-componentes-de-la-estrategia/

https://pymex.pe/pymes/estrategias-de-crecimiento/las-estrategias-de-una-
empresa-generales-y-especificas/