Introduction lconomie de linnovation : intgrale des QCM 2015/2016

conomie de linnovation : de quoi parle-t-on ?

1. Inventer et innover sont deux termes semblables : faux.
2. Au sens de lconomiste Schumpeter, une innovation se distingue dune invention :
parce quil y a valorisation conomique.
3. Linnovation intresse uniquement les conomistes : faux.
4. Quels sont les domaines qui sintressent linnovation ? La sociologie, la philosophie,
les sciences, le management, la gographie, l'ducation.
5. Linnovation est protge par les brevets : faux.
6. Linvention est protge par les brevets : vrai.

Les types dinnovation

1. Un conomiste a particulirement tudi linnovation. Il sagit de Joseph Schumpeter.
2. Cet conomiste autrichien a travaill sur la notion de destruction cratrice.
3. Schumpeter centre son analyse sur les innovations radicales.
4. Linnovation radicale se caractrise par une modification profonde des marchs : vrai.
5. Linnovation incrmentale se caractrise par une amlioration continue des
trajectoires existantes : vrai.
6. Schumpeter dfinit 5 types dinnovations : lintroduction de nouveaux produits,
l'introduction de nouvelles mthodes de production, l'ouverture de nouveaux marchs,
le dveloppement de nouvelles sources d'approvisionnement, la cration de nouvelles
structures de march.

Le processus de linnovation
1. Dans le modle linaire simple, la premire tape est la recherche fondamentale : vrai.
2. Dans le modle linaire enrichi, le passage entre invention et innovation est considr
comme le rsultat dun processus : vrai.
3. La crativit est considre comme ltincelle de linnovation.
4. Les connaissances tacites sont faciles formaliser : faux.
5. Les connaissances explicites peuvent tre crites sur un document : vrai.
6. Dans le modle avec interactions, l'innovation est un processus d'intelligence collective
ouvert des bases de connaissances la fois internes et externes l'entreprise : vrai.

Sapproprier linnovation
1. Pour l'conomiste Arrow ce sont des zones de march inexploites qui favorisent
l'innovation.
2. La proprit intellectuelle comporte deux branches : la proprit littraire et artistique et
la proprit industrielle : vrai.
3. Dans la proprit littraire et artistique, quel droit comprend un droit de paternit dune
uvre et le droit de sopposer la modification de cette uvre ? Le droit moral.
4. Le dbat sur le tlchargement illgal relve de la question de la protection des droits
patrimoniaux dun auteur : vrai.
5. Les semences sont protges aux tats-Unis par un certificat dobtention vgtale et en
Europe par des brevets : faux.

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 6. Un brevet est un titre de proprit industrielle qui protge son auteur pendant 18 mois :
faux.
7. Le brevet protge les innovations : faux.
8. Lexploitation commerciale dun brevet peut-tre limite par dautres brevets : vrai.

Le mcanisme des brevets

1. Le brevet n'est valable que pour une zone gographique nationale donne : vrai.
2. Il nexiste pas de juridiction internationale de traitement des litiges sur brevets : vrai.
3. Le monopole du premier inventeur rgit le droit des brevets au Japon et aux tats-Unis.
4. Une invention doit impliquer une activit inventive, c'est dire ne dcoulant pas de
manire vidente de l'tat de la technique : vrai.
5. Les dcouvertes scientifiques peuvent tre brevetes : faux.
6. Dans la brevetabilit du vivant, les procds de clonage d'un animal peuvent tre
brevets.
7. Quelle est l'alternative au brevet ? Le secret industriel.

Le march des brevets

1. La valeur conomique des brevets est incertaine. La valeur dun brevet peut dpendre
des autres brevets.
2. Un brevet visant empcher un concurrent de dvelopper sa technologie est un brevet
bloquant.
3. Les recours juridiques aux tats-Unis sont surtout le fait d'acteurs individuels : faux.
4. Un spcialiste des recours juridiques sur les brevets est un Patent Troll.
5. Selon le site h ttps://www.patentfreedom.com, les cots des recours devant les tribunaux
slvent en moyenne 400 000 $.

Pourquoi une firme innove-t-elle (ou pas) ?

1. L'innovation mne toujours l'entreprise au succs : faux.
2. Les cots du processus d'innovation sont qualifis de : irrcouvrables.
3. Les risques du projet innovant sont : commerciaux, techniques, productifs, sociaux.
4. L'avantage essentiel de l'innovation est qualifi par les conomistes de : rente de
monopole.
5. Le first mover peut garder un avantage en amliorant son produit.
6. Pour Peter Drucker, l'entreprise a deux fonctions essentielles : innovation, marketing.

Quelles sources linnovation ?

1. La source traditionnellement reconnue par les conomistes comme essentielle pour
l'innovation est : la science et la technologie.
2. Les besoins exprims par les consommateurs permettent d'imaginer des innovations de
rupture : faux.
3. Le modle techno-push est : linaire, squentiel.
4. Les analyses les plus rcentes des sources : construisent des synthses englobant le
march, les connaissances et les changements de la socit.
5. Pour Akrich, Callon, Latour (1988) l'innovation est un processus : tourbillonnaire,
socio-technique.

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Quelles comptences pour innover ?
1. Pour l'entreprise innovante le problme essentiel du Big Data est : le traitement de
l'information.
2. On nomme scouting le fait de : cibler les dtenteurs de la technologie pertinente.
3. Les entreprises les plus efficaces en Recherche et Dveloppement sont celles qui se
concentrent sur un projet de recherche en vitant de se disperser : faux.
4. Les entreprises innovantes : prfrent recruter des profils divers pour viter la sclrose.
5. La capacit de l'entreprise dvelopper des innovations dans son domaine d'excellence
tout en acqurant de nouvelles comptences technologiques est appele par les
conomistes : ambidextrie.
6. Pour favoriser l'innovation la culture d'entreprise doit valoriser : l'chec, la prise de
risque, La crativit.
7. Le profit court terme L'chec La prise de risque La crativit Le ralisme
8. Les innovateurs sont gnralement des personnes : attirs par des expriences de vie
originales.

Quel mode de financement pour linnovation ?

1. Quels problmes posent le financement de la Recherche et Dveloppement ?
L'asymtrie d'information et l'incertitude.
2. Quel est le mode de financement principal de la Recherche et Dveloppement ?
L'autofinancement.
3. Quel mode de financement des start-ups permet de leur offrir une aide managriale ?
Le capital-risque.
4. Pour les grandes socits cotes, le march boursier est surtout utilis comme : un
moyen de faire des acquisitions, un moyen de spculer.
5. En France quel(s) organisme(s) public(s) facilite(nt) le financement des entreprises
innovantes ? Le Fonds Stratgique d'Investissement, Oseo.

Quelle structure optimale pour linnovation ?

1. L'innovation est plutt favorise par : on ne peut pas se prononcer dans labsolu.
2. Joseph Schumpeter pensait que l'innovation ne pouvait provenir que d'entrepreneurs
individuels originaux et que la grande entreprise avait seule les moyens d'innover, selon
louvrage auquel on se rfre.
3. L'avantage pour l'innovation d'un march atomis et trs concurrentiel est labsence de
dsconomies d'chelle et la plus forte incitation innover.
4. Une structure de march monopolistique ou oligopolistique favorise l'innovation parce
que : les grandes entreprises profitent d'conomies d'chelle et d'conomies de gamme,
grent mieux l'incertitude et quune masse critique de Recherche et Dveloppement
peut tre ncessaire pour innover.
5. La capacit innover d'un secteur industriel dpend fortement de la diversit des
processus d'innovation de ce secteur.

Loligopole frange, une structure innovante spcifique ?

1. Le modle de l'oligopole frange est reprsentatif du secteur des industries culturelles.

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 2. Dans l'dition musicale les trois principales entreprises dtiennent une part de march
d'environ 75 %.
3. Dans l'industrie musicale les nouveauts proviennent des majors et des labels
indpendants.
4. Les entreprises l'origine de la plupart des nouveaux courants musicaux sont des labels
indpendants.
5. Le modle de l'oligopole frange pourrait tre appliqu aussi aux services Internet et
lindustrie pharmaceutique.

Sallier pour innover ? Alliances stratgiques de R&D et consortiums technologiques

1. La Toyota Aygo ressemble la C1 de Citron parce que Toyota et Citron conoivent
et produisent ensemble certains vhicules.
2. Les principaux avantages spcifiques des alliances stratgiques sont la complmentarit
technologique, la complmentarit commerciale, les conomies dchelle, les conomies
dapprentissage, le partage des cots et des risques.
3. Quels avantages stratgiques les entreprises recherchent-elles dans les alliances
stratgiques ? Participer la mise en place d'un standard et instaurer une configuration
de march qui leur soit favorable.
4. Cette alliance stratgique est rpute avoir pu imposer un standard technologique
moins performant que celui d'un des concurrents : le VHS.
5. Un CD-ROM et un Blu-Ray mesurent la mme taille : 12 cm (PCMB).

Souvrir aux autres pour innover ? Linnovation ouverte ou distribue

1. Il est intressant pour les entreprises de se procurer des technologies et des
connaissances au dehors (outside-in) mais pas d'ouvrir leurs propres recherches d'autres
(inside-out) : faux.
2. Le crowdsourcing, c'est un appel au grand public pour rsoudre des problmes
techniques.
3. La loi de Linus affirme que la participation d'un trs grand nombre de personnes
amliore la fiabilit d'un projet.
4. Les 7 problmes insolubles poss par la NASA la plate-forme Innocentive en 2009-2010
trouvrent chacun 50 solutions diffrentes en moyenne.
5. Les dbats sur l'open sourcing sont uniquement des dbats conceptuels entre conomistes
cest faux.

Les processus de diffusion et la diffusion des innovations

1. Adoption et diffusion des innovations sont des synonymes : faux.
2. Les courbes de diffusion de l'innovation sont parfois sigmodes, parfois concaves.
3. La diffusion des innovations les plus performantes est presque instantane : faux.
4. De quelle discipline les modles de diffusion de l'innovation ont-ils souvent t inspirs
? Lpidmiologie.
5. Parmi les dterminants de la diffusion, on ne trouve pas : l'utilit du consommateur et
retour sur l'investissement.

Le rle de linformation

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 1. Les premires tudes sur la diffusion des innovations viennent des sociologues ruraux
actifs aux tats-Unis pendant les annes 30.
2. Au dpart, l'innovation est trop chre pour beaucoup d'adoptants potentiels ne fait pas
partie des hypothses-cls des modles de diffusion bass sur linformation.
3. L'information bouche oreille est appele source d'information interne : vrai.
4. Dans les modles bass sur l'information, la forme sigmode des courbes de diffusion
reflte l'importance des sources d'information internes par rapport aux sources externes
: vrai.
5. La dispute sur les dterminants de la vitesse de la diffusion du mas hybride qui
opposait sociologues et conomistes voyait les conomistes souligner l'importance des
incitations conomiques et les sociologues souligner l'importance de la structure sociale
et le passage des informations.

conomie de ladoption
1. Les adoptants manquent d'informations suffisantes pour valuer les bnfices de
l'adoption nest pas une hypothse-cl du modle simple dadoption.
2. Dans le modle simple d'adoption, ce sont seulement les entreprises en-dessous d'une
dimension critique qui adoptent, pendant que les plus grandes attendent soit une
augmentation des bnfices d'adoption soit une rduction des cots d'adoption : faux.
3. Parmi les forces endognes qui dclenchent la diffusion, on trouve lapprentissage
par les fournisseurs de l'innovation et les conomies d'chelle ralises par les
fournisseurs de l'innovation.
4. Les attentes technologiques des adoptants potentiels peuvent arrter la diffusion :
vrai.
5. Si la structure industrielle de l'offre de l'innovation est monopoliste la diffusion est
ralentie.

Technologies concurrentes et standards

1. Les externalits de rseau sont des externalits ngatives : les premiers adoptants d'une
nouvelle technologie diminuent les bnfices des adoptants suivants : faux.
2. Les externalits de rseau directes ne poussent pas les fournisseurs introduire des
nouveaux composants.
3. Les guerres de standards se terminent souvent avec la soumission du standard perdant
au standard dominant (parmi des interfaces de compatibilit) : vrai.
4. Le phnomne dit du lock in indique la possibilit que le standard dominant soit
infrieur aux standards qui n'arrivent pas s'imposer : vrai.

Clusters et districts marshalliens

1. Les industries high-tech ont plus tendance que les autres l'agglomration spatiale :
faux.
2. On retrouve des districts marshalliens partout dans le monde : vrai.
3. Le rle de l'innovation dans l'agglomration spatiale est controvers : vrai.

Externalits et spcialisations

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 1. Lorsqu'une industrie a ainsi choisi une localit, elle a des chances d'y rester longtemps
[] Les secrets de l'industrie cessent d'tre des secrets ; ils sont pour ainsi dire dans l'air
. Cest une citation dAlfred Marshall.
2. Dans les forces dagglomration marshalliennes, on trouve linnovation en continu, qui
procde de faon incrmentale, la disponibilit des matriaux, services et biens
intermdiaires bon prix et un march du travail qualifi trs flexible.
3. Les innovations introduites par les entreprises des districts italiens taient radicales et
bases sur la recherche scientifique : faux.
4. Les ingnieurs de la Silicon Valley placent avant tout le secret industriel et la loyaut
envers leurs employeurs : faux.

Path dependency et New economic geography

1. Selon le modle de l'Urne de Polya, avec des conomies d'agglomration, c'est certain
que lindustrie va se concentrer dans lespace, mais impossible danticiper o
lagglomration aura lieu.
2. Selon le modle de lUrne de Polya, avec la naissance par spin-off en tant que
mcanisme principal de prolifration des entreprises, la concentration spatiale nest pas
assure : vrai.
3. Les modles micro-conomiques de la New Economic Geography ne donnent pas
dimportance aux externalits de connaissance en tant que variable incommensurable.

Le rle des villes et de la diversit

1. Limportance des villes dans linnovation est lie la spcialisation productive : faux.
2. Les analyses qui ont cherch mesurer limportance des externalits la Jacobs par
rapport aux externalits la Marshall nont pas obtenu de rsultats convergents.
3. Le concept de related variety suggre que la diversification productive qui compte
pour lagglomration et linnovation est la diversification apporte par les grandes
entreprises qui dcident dinvestir dans la ville.

Lagglomration par slection

1. Dans une perspective volutionniste des liens entre innovation et agglomration, les
forces en jeu ne sont pas les externalits de connaissance.
2. Dans les modles volutionnistes, on prsume que les spin-off vont se localiser loin des
entreprises-mres : faux.
3. Dans les modles volutionnistes, les entreprises les plus innovantes gnrent plus des
spin-off parce que les employs ont beaucoup dides innovantes, dont seulement une
partie peut trouver le soutien de lentreprise.

Les politiques publiques de linnovation

1. Lide de construction de comptences fait rfrence lexploitation des connaissances
par les organisations et les individus, la capacit dabsorption et la crativit.
2. Si lon se rfre au march de la dfense, le soutien la demande par des commandes
publiques est ncessaire afin de dvelopper des innovations : vrai.
3. Les banques ne sont pas des partenaires prioritaires quant au financement de
linnovation car elles sont averses au risque, le rsultat du processus dinvention est
incertain, elles apportent une aide managriale moins importante que les business angels.

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 4. Au sein dun systme national dinnovation - et selon les conomistes Niosi, Bellon,
Savioti et Crow (1992) - les lments cls sont les flux technologiques, sociaux,
financiers et dinformation.
5. Selon lOCDE, le systme national dinnovation est le niveau optimal pour mener des
politiques favorisant linnovation ? Faux.
6. Le secteur agricole peut tre considr comme un systme sectoriel dinnovation part
entire : vrai.
7. Lunion europenne est un acteur majeur des politiques dinnovation aux niveau
supranational et rgional.
8. Selon Foray et Goenega (2013), les politiques rgionales prsentent un caractre
exprimental, car on est incertain quant au rsultat de ces politiques et doivent tre
centres sur certaines activits cls, et prsentent donc une spcialisation.
9. Dans un systme rgional dinnovation, le but recherch est de favoriser la collaboration
entre acteurs, de permettre l'change tacite de connaissances et de mettre en avant les
potentiels inhrents la rgion.
10. De part la caractristique gographique dlimite dun systme rgional dinnovation, il
nest pas ncessaire pour ce dernier dtablir des relations extrieures pour renouveler ses
stocks de connaissances et se dvelopper : faux.