PRACTICA CALIFICADA DE RECURSOS HUMANOS

Nombre y apellido: Ing. Jos Zapata Roque

1.- Nos ubicamos en una empresa del sector minero cuenta con 135 trabajadores. El

gerente es un norteamericano, que por el bien quiere llegar bien el mensaje, la motivacin y la

cultura organizacional es importante para la direccin desinar un profesional peruano para elevar

la seguridad y por ende la produccin, toda vez que en los ltimos 3 aos ocurrieron cinco

accidentes de consideracin.

En funcin al caso se pide:

1. Formar de acuerdo a ley el comit de seguridad.

2. El perfil del futuro profesional que se va a contratar, siendo usted miembro del

comit calificador.

3. Si se realizara un programa de capacitacin para el personal, cul sera el

programa de capacitacin.

2.- Segn el caso anterior intente aplicar el modelo Ergodigo.

3.- Si es de elevar la motivacin de los trabajadores. Intente usted aplicar el mtodo

sistmico.

RESPUESTA.
1.1. Formacin Del Comit De Seguridad.

Como la empresa cuenta con 135 trabajadores podemos formar el comit de Seguridad y

Salud en el trabajo teniendo como base Legal: la Ley N29783 de los Art. 29 al 33 y en l.

Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo aprobado por el D.S. N 005-2012-TR Arts. 38

a 73.

1.2. Nmero de trabajadores para la formacin del Comit de SST.

Ley N 29783, Art. 29.Los empleadores con (20) o ms trabajadores a su cargo

constituyen un comit de SST, el cual est conformado de forma paritaria por igual nmero de

representantes de la parte empleadora y de la parte trabajadora. Los empleadores que cuenten

con sindicatos mayoritarios incorporan un miembro del respectivo sindicato en calidad de

observador.

1.3. Composicin del Comit de SST. D.S. N 005-2012-TR, Art. 43.

1) Tiene que ser no menor a (4) ni mayor a (12) miembros.

2) A partir de (100) trabajadores no menos de (6) miembros agregando (2) miembros

por cada (100) trabajadores adicionales hasta llegar a un mximo de (12).

En caso nuestro se debe elegir a 6 miembros en representacin de los trabajadores al

Comit de Seguridad.
1.4. Requisitos para integrar el Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Art. 47. Para ser integrante del Comit de SST o Supervisor de

SST se requiere:

a) Tener (18) aos de edad como mnimo.

b) De preferencia, tener capacitacin en temas de SST o laborar en puestos que

permitan tener conocimiento o informacin sobre riesgos laborales.

c) Ser trabajador del empleador.

1.5. Descripcin de integrantes que conforman el Comit de SST. D.S. N 005-2012-

TR, Arts. 56 al 59

El Comit est conformado por:

El Presidente es elegido por el propio Comit, entre los representantes, es el encargado de

convocar, presidir y dirigir las reuniones de Comit de SST, as como facilitar la aplicacin y

vigencia de los acuerdos de ste. Representa al Comit ante el empleador

El Secretario, es el responsable de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo o uno

de los miembros del Comit elegido por consenso. Est encargado de las labores administrativas

del Comit de SST.

Los Miembros, son los dems integrantes del Comit designados. Entre otras funciones,

aportan iniciativas propias o del personal del empleador para ser tratadas en las sesiones y son

los encargados de fomentar y hacer cumplir las disposiciones o acuerdos tomados por el Comit

de SST.
 Gozan de licencia de haber por treinta das naturales por un ao calendario para

realizacin de sus funciones.

1.6. Reuniones de Comit de SST. D.S. N 005-2012-TR, Art. 67

Las reuniones de Comit de SST se realizarn dentro de la jornada de trabajo, el lugar de

las reuniones debe ser proporcionado por el empleador y debe reunir las condiciones adecuada

para el desarrollo de las sesiones.

1.7. Elecciones del Comit de Seguridad y Salud en el trabajo D.S. N 005-2012-TR,

Arts. 48 y 49

El empleador conforme lo establezca su estructura organizacional y jerrquica, designa a

sus representantes titulares y suplentes ante el Comit de SST, entre el personal de direccin y de

confianza. Los trabajadores eligen a sus representantes titulares y suplentes ante el Comit de

SST con excepcin del personal de direccin y de confianza.

1.8. Informacin contenida en el acta de constitucin del Comit de SST D.S. N 005-

2012-TR, Art. 53

En la constitucin e instalacin del Comit de SST se levanta un acta que debe contener

la siguiente informacin mnima:

a) Nombre del empleador

b) Nombres y cargos de los miembros titulares

c) Nombres y cargos de los miembros suplentes

 d) Nombre y cargo del observador designado por la organizacin sindical

e) Lugar, fecha y hora de instalacin

f) Otros de importancia.

1.10. Funciones del Comit de Seguridad. D.S. N 005-2012-TR, Art. 42

El Comit o el supervisor de SST desarrollan sus funciones con sujecin en la Ley y el

Reglamento, no estn facultados a realizar actividades con fines distintos a la prevencin y

proteccin de la seguridad y salud.

a) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud del empleador.

b) Aprobar el Programa Anual de SST.

c) Participar en la elaboracin, aprobacin, puesta en prctica y elaboracin de las

polticas, planes y programas de promocin de la SST, de la prevencin de accidentes y

enfermedades ocupacionales.

d) Aprobar el plan anual de capacitacin de los trabajadores sobre seguridad y salud en el

trabajo.

e) Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos, instrucciones,

especificaciones tcnicas de trabajo, avisos y dems materiales escritos o grficos relativos a la

prevencin de los riesgos en el lugar de trabajo.

f) Realizar inspecciones peridicas en las reas administrativas, reas operativas,

instalaciones, maquinaria y equipos a fin de reforzar la gestin preventiva.

 g) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes, accidentes

y de las enfermedades ocupacionales que ocurren en el lugar de trabajo, emitiendo la

recomendaciones respectivas para evitar la repeticin de stos.

h) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la asistencia y

asesoramiento al empleador y al trabajador.

EL PERFIL DEL FUTURO PROFESIONAL QUE SE VA A CONTRATAR, SIENDO

USTED MIEMBRO DEL COMIT CALIFICADOR.

El Jefe de Seguridad deber desarrollar sus actividades en el contexto de una planta con

un sistema de gestin integral certificada. Debe lograr la participacin y consenso de todas las

personas, con y sin dependencia directa, que se vern afectadas por las decisiones que este tome.

Por lo tanto el puesto requiere:

1. Capacidad de negociacin.

2. Interrelacin con todos los niveles de la Organizacin.

3. Orientacin al logro de los objetivos.

4. Adaptacin a los cambios

5. Capacidad de organizacin.

6. Capacitacin constante.

7. Liderazgo.

8. Delegacin

9. Conocimientos de la legislacin aplicable en materia de higiene y

seguridad den el trabajo, transporte de sustancias peligrosas y medio

ambiente.
 Un punto importante es que el Jefe de Seguridad de la empresa debe ser un profesional

egresado de las carreras universitarias de Ingeniera Qumica, Industrial o de Seguridad

Industrial.

Conocimientos bsicos requeridos para el desempeo del puesto:

1. Normas de Seguridad e Higiene.

2. Salud ocupacional

3. Desarrollo de programas de Proteccin Civil.

4. Administracin Pblica

5. Ergonoma.

PROGRAMA DE CAPACITACION. DS N 005 2012 TR

Artculo 32.- La documentacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el

Trabajo que debe exhibir el empleador es la siguiente:

a) La poltica y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo.

b) El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.

c) La identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y sus medidas de control.

d) El mapa de riesgo.

e) La planificacin de la actividad preventiva.

f) El Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.

 La documentacin referida en los incisos a) y c) debe ser exhibida en un lugar visible

dentro de centro de trabajo, sin perjuicio de aquella exigida en las normas sectoriales respectivas.

El Programa de Actividades.- Es el punto de partida para prevenir riesgos en el trabajo,

es establecer un conjunto de actividades que nos permiten recopilar informacin y determinar

acciones y controles teniendo como fin el cumplimiento de los objetivos en materia de

Prevencin de riesgos. En la Tabla siguiente presentamos el Plan de Capacitacin 2017.

Codigo
PLAN Version
Fecha
PLAN DE CAPACITACION 2017 Pagina
PUBLICO
ACTIVIDAD TEMA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
OBJETIVO
Ley de Seguridad y Salud Todo el
Cursos
Ocupacional 29783 Personal
Utilizacin de Equipos de Todo el
Cursos
Proteccin Personal Personal
Comit/sup
Cursos Investigacion de accidentes
ervisores
Funciones y Responsabilidades del
Cursos Comit
Comit de SST
Uso de Herramientas y Equipos Todo el
Cursos
(Manuales y Elctricas). Personal
Prevencin y Proteccin contra Todo el
Cursos
Incendios. Personal
Todo el
Cursos Evacuacion
Personal
Todo el
Cursos Primeros Auxilios
Personal
Seguridad Basada en el Todo el
Cursos
Compotamiento Personal
10 Factores Humanos que causan Todo el
Cursos
Accidentes Personal
Cursos IPER Comit

2.- (6 PUNTOS)

Nos ubicamos en una empresa del sector minero cuenta con 135 trabajadores. El gerente

es un norteamericano, que por el bien quiere llegar bien el mensaje, la motivacin y la cultura

organizacional es importante para la direccin desinar un profesional peruano para elevar la

seguridad y por ende la produccin, toda vez que en los ltimos 3 aos ocurrieron cinco

accidentes de consideracin. Segn el caso se pide aplicar el modelo Ergodigo.

 Tecnologa. Esta tecnologa debe estar al servicio de la masa trabajadora con el fin de

minimizar los riesgos en el trabajo.

Anlisis de Criticidad de los riesgos operacionales.

Personal, equipos y herramientas y materiales.- En este caso debemos identificar

la lnea base con respecto a la Seguridad y Salud en el Trabajo en todas las reas

de la empresa.

Medio Ambiente. El ambiente est formado por todo lo material o fsico que

rodea a la gente y que incluye el aire que respira y los edificios que la albergan.

Adems el ambiente ha sido sealado tambin como la mayor causa de

accidentes.

Asumimos que los accidentes ocurrieron en el rea de operaciones. Debemos asumir

estrategias de imagen institucional.

Sociedad: Lo importante es que con la aplicacin del METODO ERGODIGO, podra

contribuir notablemente en la solucin de los problemas que aqueja a todo las sociedades, como

son los accidentes incapacitantes.

La aplicacin de medidas de seguridad e higiene industrial apoyara a los trabajadores en

el bienestar de estos y sus familias.

Ciencia: La investigacin, pocas empresas aplica a sus productos para el mejoramiento

continuo de la calidad, diseo e innovacin, pero la minimizacin de los accidentes y la

aplicacin de las normas, nos encamina hacia un proyecto sostenible de cero accidentes.
 Filosofa: La Filosofa es estimular en sus colaboradores a trabajar con excelencia y

simplicidad, en un ambiente de respeto al bien comn, fomentando esencialmente los siguientes

pilares:

Trabajo en equipo

Mejora Continua

Aprendizaje y adaptacin al cambio

Creacin y orquestacin de socios estratgicos

Compromiso con la calidad y el servicio.

3.- (6 PUNTOS)

Si es de elevar la motivacin de los trabajadores. Intente usted aplicar el mtodo

sistmico.

Despus de realizar en la prctica, un exhaustivo anlisis crtico del poder y las

limitaciones que tiene el mtodo de las ciencias naturales, se concluye que su aplicacin en el

campo sociocultural tiene severas limitaciones epistemolgicas y operativas. Estas ltimas se han

visto en alguna medida superada por la aplicacin de la tecnologa de la computacin y la

informtica, pero el aspecto epistemolgico de las 3 R (reduccionismo, replicacin y

refutacin) se mantiene vigente.

El mtodo propuesto tiene tres fases.

a) Cientfica (diagnstico), que comprende cuatro aspectos: los datos bsicos, la realidad,

la situacin problemtica (de no estructurada a estructurada) y el problema, como integrante de

un sistema de problemas (rbol de problemas).

 b) Prospectiva (Planificacin), que comprende tres aspectos: definicin de futuribles,

definicin de futurable (obtenindose el rbol de soluciones) y formulacin de un plan

estratgico para implementar las soluciones, usando tcnicas administrativas de gestin y

estudios especializados de factibilidad o diseo de ingeniera.

c) Administrativa (Ejecucin y Control), que comprende los resultados, el seguimiento y

la regulacin y el control.

Por otra parte, se tiene que los sistemas reales y, por ende, los mtodos de investigacin

se pueden clasificar en tres:

a) Sistemas Duros: mundo cuantitativo de las ciencias naturales e ingeniera.

b) Sistema Suaves/Blandos: mundo cualitativo de las humanidades.

c) Sistemas Mixtos (sistemas duros y blandos en un mismo campo): mundo de las

ciencias sociales. Por ejemplo, en el campo administrativo (sistema mixto) se tienen subsistemas

duros como las finanzas, contabilidad y operaciones (transporte, asignacin, colas, redes,

programacin, etc.). A toda esta rea se le conoce con el nombre de administracin cientfica o

investigacin operativa/operaciones. Pero en el campo administrativo tambin tenemos sistemas

blandos como los recursos humanos, planeamiento estratgico, valores y principios

organizacionales, etc.

En base al marco terico expuesto, el planteamiento de elaboracin y/o implementacin

de un sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, se aplican los 3 sistemas

expuestos, generando eficiencia en la empresa y mejorando la productividad.