Professional Documents
Culture Documents
DE LA INVERSIN PBLICA
60% 60%
52% 53% 54%
50% 50%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: SIAF- MEF. Al 31 de diciembre del 2014. En Millones de Nuevos Soles (S/.)
ALGUNOS LOGROS: EJECUCIN DE LA INVERSIN PBLICA 2007 - 2014
(en millones de S/.)
7%
PER GOBIERNO NACIONAL 23%
35.000 32.288 14.000
30.226 12.010
30.000 26.229 12.000
9.732
23.01521.828
25.000 10.000 8.288 8.984 8.074
18.914
20.000 8.000 6.065
13.411
15.000 6.000
8.090 3.362 3.582
10.000 4.000
5.000 2.000
0 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
-6%
GOBIERNOS LOCALES 1% GOBIERNOS REGIONALES
6.627
16.000 13.867 14.067 7.000 6.244 6.211
14.000 11.911 6.000
4.895
12.000 4.523
10.000
9.022 9.832 8.320 5.000
3.828
7.118 4.000
8.000 2.711
3.000 2.092
6.000
4.000 2.636 2.000
2.000 1.000
0 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: SIAF- MEF. Al 31 de diciembre del 2014. En Millones de Nuevos Soles (S/.)
Indicadores de Ejecucin Presupuestal
Gobiernos Locales de Puno
5
MODELO CONCEPTUAL DE SEGUIMIENTO Y
GESTIN DE LA INVERSIN PBLICA
SEGUIMIENTO Y GESTIN DEL SNIP MODELO CONCEPTUAL
Articulacin conceptual,
SNIP normativa y operacional
Alcance Contrataciones
Tiempos Presupuesto
Costos Ejecuta el proceso de
Seguimiento y Gestin
segn protocolo
Comit de
Articulacin Espacio de Seguimiento y Concretiza la prctica
Intersistmica Articulacin Gestin del Delivery Unit a
travs de la Gestin
Gestin de Institucional
de Compromisos
Involucrados
Policy Makers
Seguimiento y Operadores (sentido
Gestin de la de utilidad)
Crear
Inversin Sostenibilidad
demanda Ciudadanos (Rendicin
Pblica de Cuentas)
Aplicativo
Legalidad Informtico
Premisa: Evitar el doble
articulado registro (el SOSEM accede y
visualiza BdP, SIAF,
SEACE, InfObras, etc.
ARTICULACIN INTERSISTMICA GENERAL
Idea
Retroalimentacin
Factibilidad Ejecucin I II
Evaluacin
Ex post Programacin Formulacin
Retroalimentacin
VI III
Evaluacin Aprobacin
IV
Ciclo de las Contrataciones Ejecucin
Actos Ejecucin
Seleccin
Preparatorios Contractual
ARTICULACIN INTERSISTMICA BSICA
SNIP PRESUPUESTO
Programa
Fin
Presupuestal
Acciones Obras/
Bienes/
Servicios
Comits de Seguimiento y Gestin de
Inversiones
Fase de
Implementacin
Fase de Operacin
Inicio
Realizar la Establecer
revisin de Compromisos y
cartera segn gestionar su
protocolo formal cumplimiento
Formalizar el Comit
de Seguimiento y
Gestin. *
Establecer una
Cartera Estratgica Tomar las
de Inversiones Informar
acciones
(visibilizar) a
preventivas y
Policy Makers
correctivas
Fin
* La OPI dirige tcnicamente el proceso de manera peridica (reuniones ordinarias y extraordinarias) pero los comits
deben ser presididos por la Alta Direccin de la Entidad. La DIRSE del MEF funge de facilitador.
Establecer una Cartera Estratgica de Inversiones
Funciones
Promover y verificar el cumplimiento del proceso de seguimiento y gestin de la cartera priorizada
de PIP ejecutados por las diferentes UE.
Garantizar la ejecucin de las medidas destinadas a promover la mejora de la ejecucin fsico-
financiera de los PIP priorizados en el Presupuesto Institucional.
Impulsar el gasto pblico, a travs de la ejecucin eficiente y con calidad de los PIP, los cuales
redundarn en la mejora de la calidad de vida de la poblacin.
Conocer directamente la problemtica y la situacin de la ejecucin y gestin de los PIP.
Velar por el estricto seguimiento y cumplimiento de los acuerdos adoptados en cada sesin.
Proponer alternativas de solucin a la problemtica identificada, determinando soluciones
adecuadas y asignando responsabilidades. En caso lo amerita, se convocar a especialistas y en esta
perspectiva solucionar los problemas identificados.
Atribuciones
Es responsable de promover y verificar el cumplimiento del proceso de seguimiento y gestin de su
cartera de proyectos de inversin y en general, de todos los proyectos ejecutados por las Unidades
Ejecutoras pertenecientes a su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local.
Es responsable de organizar y llevar a cabo las revisiones de la cartera de proyectos y consolidar,
informacin sobre cada proyecto contenido en dicha cartera.
Elaborar un informe trimestral, donde se valide y consolide la informacin anterior.
Protocolo
COMIT DE SEGUIMIENTO Y GESTIN DE INVERSIONES
Procesar y analizar informacin Elaborar informe del avance y ejecucin de los PIP del Portafolio de
inversin (estado situacional de los proyectos). Formatos SNIP
(Miembros del Comite)
Reunin de seguimiento y
gestin Revisin de matriz de compromisos, avance presupuestal de inversiones y
proyectos agendados.
(Comite)
Gestin de compromisos y
obligaciones Dar cumplimiento a los compromisos para mejorar la ejecucin de proyectos.
Matriz de Compromisos
(UE)
Elaborar y remitir Informe Final Reportar la situacin actualizada de la cartera de inversiones, avance fsico-
(OPI) financiero de los PIP de las Unidades Ejecutoras.
COMIT DE SEGUIMIENTO Y GESTIN
La presencia de la Alta
Direccin es clave, as como
la de los responsables de
OPI, Presupuesto y Logstica
La sostenibilidad de los
Comits se da por la calidad
y el grado de cumplimiento
de los compromisos
Algunas Recomendaciones para un buen Comit de
Seguimiento y Gestin
4. Revisar y agilizar los proyectos de inversin del PIM con montos muy pequeos,
los cuales en algunos casos corresponden a la programacin para la liquidacin y
cierre del proyecto y en otros casos no tienen explicacin y no se justifican en la
programacin.
MP SAN ANTONIO DE
12,856,668 12,245,200 95%
PUTINA