LA ORGANIZACIN O EMPRESA: Ser puntual Inventario de personas disponibles

Es una unidad social coordinada compuesta por 2 o Eficacia Reclutamiento

mas personas que funcionan con el fin de alcanzar Realizar tareas necesarias Seleccin
objetivos o metas Preocuparse por los fines Contratacin
LOS GERENTES: Enfatizar objetivos y resultados Ascenso
Personas que supervisan las actividades de otras son Saber y conocer Evaluacin
responsables de que las organizaciones alcancen sus Agregar y valorizar la organizacin Planificacin
metas FUNCIONES DE LA ADM Compensacin
PROPSITO ORGANIZACIN: Planeacin: seleccin de misiones y objetivos Capacitacin
Es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado Organizacin: designacin de las tareas OPCIONES PARA DESPEDIR
y contribuyan a la eficiencia Coordinacin: mantener ocupados los puestos Despedir: separacin involuntaria
CAUSA ORGANIZACIN Direccin: influir para el cumplimiento de misiones Suspensin: separacin involuntaria temporal
Es la limitacin del tramo de la adm. Si no existiera Control: medir y corregir el desempeo Reduccin: no cubrir vacantes
limitacin una empresa no organizada podra tener un TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA MINERA Transferencia: mover lateralmente o hacia abajo
solo gerente T. contingencia Semana reducida: menos horas de trabajo
ORGANIZAR EN FORMA INTERNA T. desarrollo organizacional Jubilacin anticipada:
Presenta 2 facetas establecer estructura (planificacin) Adm de la calidad Compartir puesto: medios tiempos
y coordinar Reingeniera METODOS DE CAPASITACION
FUNCIONES BSICAS EMP IND Bench marking En e l lugar de trabajo
Org. Ind --funcion econmica----equilibrio externo Adm proactiva Rotacin de puestos
--funcion social-----equilibrio interno Enfoque virtual Asignaciones o enseanzas
ADM COMO CIENCIA Fuera del lugar
Planeamiento - Organizacin asesora direccin Conferencias
coordinacin informacin presupuesto Audiovisuales
ENFOQUES DE FAYOL-TAYLOR Simulacin
Enfoque -- adm cientficaTAYLORnfasis tareas Vestibulares
Clsico -- teora clsicaFAYOLnfasis estructura APLICACION FISOLOGIA SICOLOGIA DE MANO DE
PRINCIPIOS ADM CIENTFICA TAYLOR OBRA maslow
Planeamiento: quitar criterio individual por el cientfico Fisiolgicas: alimentacin, agua etc
Planeacin: seleccin cientfica de trabajadores por Seguridad: peligro fsico o temor de perder trabajo
sus cualidades Sociales: pertenecer y aceptados por la sociedad
Control: seguir las normas establecidas Estimacin propia: aprecio de los dems y de si mismo
Ejecucin: distribuir las actividades y Autorealizacion: llegar a ser lo que uno quiere
responsabilidades 6CAMPOS DE SICOLG.TRABAJO
TEORIA CLASICA ADM (funciones bsica) Seleccin y colocacin
Tcnicas: produccin de bienes y servicios Capacitacion y desarrollo
Seguridad: proteccin y prevencin bienes de Evaluacin del desempeo
personas Desarrollo de la organizacin
Financieras: bsqueda y gerencia de capital Calidad vida laboral
Comerciales: compra y venta Ergonoma
Contables: balances e inventarios BENCH MARKING EVALUACION
Administrativos: integracin de la anteriores Herrameinta estratgica relacionada con la bsqueda Es el proceso para medir el rendimiento laboral del
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS acelerada de la competitividad trabajador para llegar a la toma de decisiones
PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlar 7S MAcKENSY (ascenso, salarios etc)
PRINCIPIOS ADM FAYOL Elementos fuertes RAZONES PARA EVALUAR
Divisin.trabajoAutoridadDisciplina--Unidad Estrategia (strategy) Toma decisiones (sueldos, ascensos)
direccin--Unidad mandoSubordinacin-- Estructura (structure) Supervisor y subordinado coordinen labores
RemuneracinCentralizacinJerarquaOrden Sistemas (sistema) Retroalimentacin
EquidadEstabilidad.personalIniciativa--Espritu Elementos blandos Planes de trabajo
equipo Estilo (style) Planeacin del desarrollo del trabajador
CONCEPTO ADM Personal (staf) TALENTO
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas Habilidades (skills) Capacidad de desempear o ejercer una actividad se
eficientemente con y a travs de otras personas Valores compartidos (shared values) considera como un potencial manifestacin de
EFICIENCIA inteligencia emocional
Hacer las cosas bien minimizando los costos INVESTIGACIN PROCESO TRABAJO
COMPARACIN Las personas son el activo mas importante para la
Eficiencia operacin y organizacion
Realizar tareas manera correcta INTEGRACIN
Preocuparse por los medios Es la obtencin y articulacin de los elementos
Enfatizar mtodos y procedimientos materiales y personas que la organizacin sealan
Cumplir reglamentos internos como necesarios para el funcionamiento
Entrenar y aprender INTEGRACIN DE PERSONAL