MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

MANAGEMENTUL PROIECTELOR
PARTEA III

4.1. PROGRAMAREA
PROIECTELOR DE CONSTRUCIE

REEA- SCENARIU-PROGRAM
I. REEA
Reeaua se poate descrie ca fiind o reprezentare grafic a aciunilor componente ale unui
proiect de construcie prin stabilirea corelaiilor dintre acestea astfel nct s se intervin la
momentul potrivit, cu resursele necesare (materiale, muncitori, utilaje) n vederea realizrii lor.
Reeaua reprezint principalul instrument de programare i control al realizrii unui proiect de
construcie prin intermediul relaiilor logice i de condiionare dintre aciunile componente.
Dintre cele mai cunoscute metode de programare enumerm:

Metoda Drumului Critic - CPM (Critical Path Method);

Metoda MPM (Metra Potential Method);

Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique);

Metoda Diagramelor de Preceden - PDM (Precedence Diagram Method);
Cea mai folosit dintre aceste metode este Metoda drumului critic (MDC) metod ce a
aprut n perioada 1958-1959, n plin dezvoltare economic.
Metoda drumului critic (MDC) reprezint un ansamblu de procedee pentru programarea
i conducerea execuiei proiectelor bazat pe teoria grafelor. In MDC reprezentarea desfurrii
execuiei proiectelor se face sub form de reele plane, numite grafe sau grafice reea iar
fundamentarea matematic este asigurat de teoria grafelor.
Etapele programrii proiectelor de construcie prin MDC sun prezentate n figura 7.1:

CONSTRUIRE
FORMULARE REEA PROGRAM CONDUCERE

Fig. 4.1 - Etapele programrii proiectelor prin MDC

Etapa 1 Formulare este etapa prin care se stabilesc i se descriu aciunile ce

urmeaz a fi efectuate pentru realizarea proiectului de construcie, se stabilesc condiionrile
dintre acestea n legtur cu desfurarea lor n timp i spaiu i se dimensioneaz aciunile din
punct de vedere al necesarului de resurse i a parametrilor ce intervin n programarea proiectelor.
Stabilirea aciunilor se face plecnd de la urmtoarele date iniiale:
- cerinele beneficiarilor exprimate printr-un anumit cost, o anumit durat, anumite
cerine privind calitatea, anumite condiii contractuale;
- proiectul tehnic exprimat prin parametrii tehnici ai obiectului de construcie (form,
dimensiuni, structura elementelor de construcie componente), cantitile de procese
redate prin antemsurtori, caietele de sarcini.
Principiul MDC i implicit conceperea reelelor const n divizarea proiectului n pri
componente la un nivel care s permit reprezentarea logic i tehnologic n legtur cu
desfurarea n timp i spaiu. Aceste pri componente, n sensul MDC, poart denumirea de
activiti.
1
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Activitatea (n sensul MDC) reprezint un ansamblu de procese de construcie i/sau

aciuni stabilite i legate pe considerente tehnologice, organizatorice, administrative, legislative,
etc. necesare n realizarea unui proiect de construcie i care poate s consume timp i resurse,
numai timp sau nu consum nici timp i nici resurse (activiti fictive).
Modul de stabilire i grupare a activitilor a fost descris n seciunea Structura de
descompunere a proiectului.
Astfel activitile implicate n conceperea reelelor pot fi [26]:
1. activiti care consum timp i resurse (materiale, for de munc, resurse financiare,
etc.);
2. activiti care consum numai timp - sunt cele de natura ntreruperilor tehnologice:
ntrirea betoanelor, uscarea tencuielilor etc.;
3. activiti fictive care nu consum nici timp i nici resurse dar care marcheaz
nceputul sau sfritul anumitor faze ale proiectului punnd n eviden condiionri
tehnologice, organizatorice, administrative, de nregistrare a calitii, etc.
Plecnd de la aspectele prezentate mai sus se propune, n aceast etap, un instrument
tehnic care poart denumirea de tabel de condiionare.
Elaborarea tabelului de condiionare este o activitate de concepie care se concretizeaz
prin stabilirea activitilor necesare n realizarea unui proiect de construcie i a condiionrilor
dintre acestea ncercnd s rspund la urmtoarele ntrebri:
ce activiti sunt necesare pentru realizarea proiectului de construcie ?
exist o activitate care condiioneaz toate celelalte ? Care este aceea ?
care activiti pot fi ncepute dac se termin activitatea i ?
care sunt activitile ce trebuie terminate ca s poat ncepe activitatea j ?
Un tabel de condiionare trebuie s conin cel puin urmtoarele elemente:
- activiti puse n eviden prin cod i denumire;
- condiionri precizeaz relaiile de condiionare dintre activiti;
- parametri rezultai din dimensionarea activitilor i care sunt preluai din Fia
activitii [F.T.A.] cei mai importani parametri utilizai n MDC fiind: durata activitii,
resursele necesare, costul activitii, etc. Modul de stabilirea a parametrilor activitilor
este descris n seciunea Blocul de calcul din metodologie.
- alte informaii descriere activitate (procese de construcie, aciuni cu caracter de
condiionare, aciuni cu caracter tehnic, aciuni cu caracter organizatoric), restricii, etc.

2
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Un model de tabel de condiionare este prezentat n tabelul 1.

Tabelul 1 Model tabel de condiionare
Activitile
Cod direct Durata Resurse Cost actv. Obs.
Activitile proiectului
actv. precedente (zile)
(condiionri)
1 Identificare amlasament i trasare axe 1 Muncitori[3]
2 Indepartare strat vegetal 1 2 Buldozer "1,040,000.00 LEI"
3 Sapatura mecanizata cu excavatorul 2 5 Excavator "6,200,000.00 LEI"
4 Trasare axe fundatii 3 1 Muncitori[3] "504,000.00 LEI"
5 Sapatura manuala pentru fundatii 4 4 Muncitori[6] "8,032,000.00 LEI"
6 Cofrare fundatie 5 3 Muncitori[5] "6,520,000.00 LEI"
7 Turnare beton n fundatie 6 1 Muncitori[12] "32,016,000.00 LEI"
8 Decofrare fundatie 7 1 Muncitori[2] "1,336,000.00 LEI"
9 Cofrare pereti subsol 8 5 Muncitori[12] "40,080,000.00 LEI"
10 Turnare beton n pereti 9 1 "46,850,000.00 LEI"
11 Decofrare pereti subsol 10 1 Muncitori[2] "1,458,000.00 LEI"
12 Fasonare armaturi 11 4 Muncitori[8] "65,376,000.00 LEI"
13 Executie hidroizolatie pereti subsol 11 2 Muncitori[4] "23,344,000.00 LEI"
14 Executie zidarie protectie hidroizolatie 13 2 Muncitori[4] "11,344,000.00 LEI"
15 Executie umplutura pamint 14 1 Muncitori[4] "3,672,000.00 LEI"
16 Executie umpluturi balast subsol 15 1 Muncitori[7] "11,176,000.00 LEI"
17 Transport pamant cu autobasculante 16 1 "1,450,000.00 LEI"
18 Turnare beton pardoseli subsol 16 1 Muncitori[3] "8,504,000.00 LEI"
19 Cofrare planseu peste subsol 18 4 Muncitori[15] "10,080,000.00 LEI"
20 Montare termoizolatie subsol 19,12 1 Muncitori[3] "6,504,000.00 LEI"
21 Montre armaturi planseu subsol 20 3 Muncitori[9] "9,536,000.00 LEI"
22 Turnare beton planseu subsol 21 1 Muncitori[12] "14,016,000.00 LEI"
23 Decofrare planseu subsol 17,22 1 Muncitori[5] "840,000.00 LEI"
24 Receptie infrastructura 23 1

Etapa 2 Construire reea este etapa prin care se concepe reeaua prin parcurgerea
urmtorilor pai:
1. alegere procedeu
2. alegere tip reea
3. precizare reguli de baz pentru ntocmirea reelelor
4. elaborare grafic reea
1. Alegere procedeu
Metoda drumului critic propune o serie de procedee care se pot clasifica astfel [26]:
a) dup natura probabilistic a activitilor distingem:
 Procedee cu activiti a cror durat de realizare este o mrime fix MODELE
DETERMINISTE
 Procedee cu activiti a cror durat de realizare este o mrime variabil MODELE
PROBABILISTE

b) dup forma de reprezentare a activitilor distingem:

 Procedee care utilizeaz grafice reea cu activiti reprezentate prin arce Reele de tip
C.P.M
 Procedee care utilizeaz grafice reea cu activiti reprezentate prin noduri Reele de
tip M.P.M.

c) dup parametrii ce intervin n program distingem:

 Program prin care se analizeaz parametrul timp sub forma duratelor activitilor ca
mrimi fixe (deterministe) sau mrimi variabile (probabiliste) - procedee cu analiza
timpului
 Program prin care se analizeaz parametrii: timp i resurse necesare activitilor -
procedee cu analiza resurselor
3
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

 Program prin care se analizeaz parametrii: timp, resurse i costul activitilor -

procedee cu analiza i optimizarea costului proiectelor

2. Alegere tip reea

In MDC activitile pot fi reprezentate grafic n dou modaliti, constituind astfel dou
variante de reprezentare a reelelor i anume:
a) reele cu reprezentarea activitilor sub form de arce
b) reele cu reprezentarea activitilor sub form de noduri

a) Reele cu reprezentarea activitilor sub form de arce

In aceast variant reprezentarea activitilor se face sub form de arce orientate
n sensul desfurrii n timp (fig.4.2), fiecare activitate fiind delimitat de dou evenimente
(fig.4.3).

Corespunztor acestei forme de reprezentare, fiecrei activiti i se ataeaz dou

evenimente i anume: nodul (i) marcheaz nceputul activitii (i,j) iar nodul (j) marcheaz
sfritul ei [26]. Fig. 4.2. Reprezentare activiti sub form de arce
(i,j)
i j
t i,j
Fig. 4.3. Delimitarea evenimentelor pentru activitatea (i,j)
n aceast variant relaia dintre dou activiti succesive, (i,j) i (j,k), este de tipul
sfrit-nceput (fig. 7.4).
( i,j ) ( j,k )
i spturi j betoane k
Fig. 4.4Reprezentare activiti
Acest tip de reea st la baza procedeului CPM (Critical Path Method).
b) Reele cu reprezentarea activitilor sub form de noduri
In aceast variant reprezentarea activitilor se face sub form de noduri (care pot fi de
form dreptunghiular sau circular) iar legtura dintre activiti fcndu-se prin arce n sensul
impus de desfurarea n timp (fig.4.5).

i ij
j

In acest caz legtura dintre dou activiti succesive (i) i (j), legtur marcat prin arcul
(ij) semnific condiionarea tehnologic Fig.i/sau
7.5 organizatoric ntre cele dou activiti, putnd
lua urmtoarele forme:
a) condiionare de tip "sfrit - nceput" reprezentat grafic n fig. 4.6.

ij
i j
tij

Fig. 4.6 Condiionare de tip sfrit-nceput

4
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Semnificaia acestei legturi este urmtoarea: activitatea j poate s nceap numai dac
activitatea i este terminat. Arcul ij poate s aib o durat tij care poate s ia urmtoarele valori:
a. tij = 0 activitatea j ncepe imediat dup ce activitatea i a fost terminat;
b. tij > 0 activitatea j poate ncepe dup un anumit interval de timp de la terminarea
activitii i;
b) Condiionare de tip "nceput-nceput" reprezentat n fig. 4.7.

tij j

Fig. 4.7
Acest tip de condiionare are urmtoarea semnificaie: activitatea j poate ncepe odat cu
debutul activitii i. Inceputul activitii j poate fi simultan cu nceputul activitii i (tij= 0), sau
dup un anumit interval de timp de la nceputul activitii i (tij> 0).

c) Condiionare de tip "sfrit sfrit " reprezentat n fig. 4.8

Acest tip de condiionare semnific faptul c activitatea j se poate termina odat cu
terminarea activitii i (tij= 0) sau mai trziu fa de terminarea activitii i (tij> 0).

tij
i

Fig. 4.8
d) Condiionare de tip "nceput sfrit " reprezentat n fig. 4.9

tij i

Fig. 4.9
Acest tip de condiionare este foarte rar ntlnit semnificnd faptul c activitatea j se
termin odat cu nceputul activitii i (tij= 0) sau mai trziu (tij> 0).
3. Reguli de baz pentru ntocmirea reelelor
3.1. Reguli pentru ntocmirea graficelor reea de tip CPM [26]
1. Orice grafic reea de tip CPM are un singur nod iniial, numerotat cu cifra 0 (zero) i
un singur nod final;
2. Dintr-un nod pot porni (ncepe) una sau mai multe activiti, ceea ce reprezint faptul
c un nod este momentul comun de ncepere pentru una sau mai multe activiti(figura 3.22.);
3. La un nod se pot termina una sau mai multe activiti (figura 3.23.), fapt ce corespunde
situaiei c indiferent de momentul de ncepere acestea se pot termina n acelai moment;
4. ntre dou noduri (momente), nu se poate reprezenta dect o singur activitate.

5
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

1 1
(0,1) (1-4)
(0,2) (2-4)
0 2 2 4

(0,3) (3-4)
3 3

Fig. 4.10. Fig. 4.11.

5. ntr-un grafic reea se consider c o activitate nu poate ncepe dect dup terminarea
activitii sau activitilor imediat precedente. Dac, ns, n intervalul dintre nceperea i
terminarea unei activiti cu durat mare, se impune nceperea uneia sau mai multor activiti
imediat urmtoare, atunci prima activitate se mparte n subactiviti (prin delimitare spaial) i,
implicit, cele imediat urmtoare;
6. n scopul claritii desenului, se caut s se evite, pe ct posibil, ncrucirile de
activiti ;
7. Nodurile graficului reea se numeroteaz astfel nct, totdeauna, numrul nodului de la
vrful unui arc (nodul urmtor) s fie mai mare dect numrul nodului de la coada arcului (nodul
precedent);
8. ntr-un grafic reea nu trebuie s apar circuite (figura 4.12)

0 1

2 3

Fig. 4.12
3.2. Reguli pentru ntocmirea reelelor de tip MPM
Diferenierea de semnificaie a elementelor graficului reea de tip MPM fa de CPM,
determin o serie de elemente specifice de ntocmire.
1. n grafice reea de tip MPM exist o singur activitate care marcheaz nceputul
programului, denumit activitate iniial sau START i o singur activitate care marcheaz
sfritul programului, denumit activitate FINAL (figura 4.13.);
A X

Start B Y Final

C Z

Fig4.13
2. Fiecrei activiti j i se asociaz un nod j iar fiecrui nod j se asociaz o valoare
dat de durata activitii pe care o reprezint;
3. Condiionrile dintre activiti se reprezint printr-un arc, orientat de la o activitate
spre cealalt;
4. Dintr-un nod pot porni unul sau mai multe arce, avnd semnificaia c o activitate
reprezint condiia de ncepere pentru una sau mai multe activiti (figura 4.14.a);

6
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

A11 A2
A1 A12 A4
A3
A13
a b
. .
Fig.4.14

5. La un nod se pot termina unul sau mai multe arce, semnificnd faptul c nceperea unei
activiti este condiionat de terminarea a uneia sau mai multe activiti (figura 3.26.b);
6. Se impune evitarea, pe ct posibil, a ncrucirilor dintre activiti prin redesenarea
graficului reea;
7. Se impune evitarea circuitelor n reprezentarea graficului reea (fig.4.15).
i
j

k
Fig. 4.15

4. Elaborarea graficului reea

Elaborarea graficului reea este activitatea de concepie prin care toate activitile ce
concur la realizarea unui proiect de construcie sunt corelate n legtur cu desfurarea lor n
timp i spaiu printr-un model grafic conceput pe baza tabelului de condiionare i a regulilor de
ntocmire enunate mai sus.

Un exemplu de elaborare a graficului reea este prezentat mai jos:

Tip condiionare:
a sfrit-inceput
b inceput- Durata Resurse Obs.
Activitile Distana
Actv. nceput
precedente critic
c sfrit-sfrit
d nceput- sfrit

A - - - 2
B - - - 5
C A b +1 4
D - - - 3
E B b +2 5
F A a +2
C a 0 6
G E a +1
D b 0 2
H D a 0
E b +3 4
I F c +4
G a 0 5

7
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

START D H

FINAL

I
A F

Fig. 4.16 GRAFIC REEA

Modelul grafic astfel obinut red structurarea tehnologic i organizatoric a execuiei

activitilor componente ale unui proiect de construcie.
MDC este metoda cu cea mai bun utilizare n programarea proiectelor de construcie
prezentnd urmtoarele avantaje:

fiind o metod determinist permite estimarea duratei de realizare a unui proiect de
construcie cu o precizie foarte bun

permite controlul duratei i a costului realizrii proiectului prin determinarea
drumului critic respectiv a activitilor critice;

permite o viziune structurat asupra ntregului proiect prin divizarea acestuia n pri
componente care s permit reprezentarea logic, tehnologic i organizatoric n
legtur cu desfurarea n timp i spaiu;

evideniaz interdependena dintre elementele componente;

prezint suport tehnic pentru programarea i conducerea proiectelor de construcie;

propune o serie de instrumente privind stabilirea aciunilor componente ale unui
proiect, reprezentarea desfurrii n timp i spaiu a acestora, planificarea resurselor,
planificarea financiar, etc.;

propune o serie de procedee care au ca principal scop o utilizare adecvat a resurselor
necesare realizrii proiectului;

prezint suport tehnic i metodic pentru implementarea pe calculatoare electronice.

II. SCENARIU-PROGRAM
Este o etap component a metodei drumului critic care const n tratarea reelelor prin
tehnici de programare.
Scenariul se elaboreaz pe baza resurselor i a capacitilor de care dispune entitatea
implicat n execuia proiectului de construcie, inndu-se cont de restriciile i condiiile
contractuale.
8
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

In realizarea unui proiect de construcie exist un numr mare de scenarii datorit

diverselor restricii tehnologice, organizatorice, administrative, diferitelor variante tehnologice
de realizare a proceselor de construcie, diferitelor posibiliti de desfurare n timp i spaiu,
diferitelor durate ce se pot adopta pentru realizarea activitilor n funcie de resursele ce se pot
aloca.
Pentru realizarea acestei etape este necesar a fi parcuri urmtorii pai:
1) Calculul parametrilor temporali ai programului;

2) Analiza ncadrrii n restricii temporale;

3) Integrarea i condensarea graficului general;

4) Transpunerea calendaristic a graficului reea;

5) Analiza i programul resurselor necesare realizrii proiectului.

1. Calculul parametrilor temporali ai programului

Scopul elaborrii reelelor este de a stabili, n funcie de condiionrile dintre activiti,
termenele posibile de ncepere i terminare pentru fiecare activitate.
Avnd n vedere caracteristicile metodologiei PROMAC precum i scopul principal de a
furniza suport de informaii pentru proiectarea sistemelor informatice orientate pe managementul
proiectelor de construcie, se adopt ca metod de programare, metoda MPM.
Astfel nodul asociat unei activiti conine urmtoarele elemente:
 stnga-sus: termenul minim de ncepere al activitii (tm);
 centru-sus: simbolul i denumirea activitii (i, A);
 dreapta-sus: termenul minim de terminare al activitii (tmt);
 stnga-jos: termenul maxim de ncepere al activitii (tM);
 centru-jos: durata activitii (ti);
 dreapta-jos: termenul maxim de terminare (tM);
Elementele prezentate mai sus pot fi urmrite n figura 4.17

t mi i t
t mi tik
t mk k t
tmk tkj
t mj j t
t mj

t Mi ti t Mi
t
t Mk tk t Mk
t
t Mj tj t Mj
t

Fig.4.17 Reprezentarea elementelor graficului reea

Se introduce noiunea de distan critic (tik) care reprezint intervalul de timp ntre
nceperea activitii (i) i nceperea activitii (k).[26]
Modaliti de adoptare a distanei critice pentru principalele tipuri de condiionri:
a) condiionare de tip "sfrit - nceput" reprezentat grafic n fig. 4.18.

ik
i k
tik
Figura 4.18condiionare de tip "sfrit - nceput"

tik reprezint intervalul de timp ntre terminarea activitii i i nceperea activitii

k i poate lua urmtoarele valori:
1. tik = 0 activitatea k ncepe imediat dup terminarea activitii i;
2. tik > 0 activitatea k ncepe la un anumit interval de timp dup terminarea activitii
i;
9
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

b) Condiionare de tip "nceput-nceput" reprezentat n fig. 4.19.

tik k

Figura 4.19 condiionare de tip "nceput - nceput"

tik reprezint intervalul de timp ntre nceperea activitii i i nceperea activitii

k i poate lua urmtoarele valori:
1. tik = tikmin = 1 schimb dac activitatea k este mai lent dect activitatea i (tk > ti)
;
2. tik = ti + tikmin - tk dac activitatea k este mai rapid dect activitatea i (tk < ti);
n acest caz este necesar a se introduce o distan critic astfel nct activitatea k
s nu se intersecteze, n desfurarea n timp i spaiu, cu activitatea i;
3. tik = ti pune n eviden situaia unei condiionri de tip sfrit activitate i i
nceput activitate k;
4. tik > ti pune n eviden situaia cnd ntre terminarea activitii i i nceperea
activitii k se introducere un timp de ntrerupere (timp tehnologic).
Calculul elementelor graficului reea

A. Calculul termenelor minime

1) termenul minim al activitii START este egal cu zero
t m START = t mt START = 0
2) termenul minim de ncepere a activitii k unde exist unul sau mai multe arce
imergente este:
0
t t + t sfrsit nceput
mi ik
tmk = max tmi + tik nceput nceput

t t + t t sfrsit sfrsit
mi ik k
tmi + tik tk nceput sfrsit
3) termenul minim de terminare al unui nod i este:
t mt i = t m i + ti
t
t mk = t m ki + t k
4) termenul minim de ncepere al nodului FINAL este egal cu termenul minim de
terminare:
t m FINAL = t mt FINAL

Termenul minim de terminare al nodului final este reprezentat de succesiunea de

activiti i distane critice cu durata cea mai mare cuprinse ntre nodul START i nodul FINAL.

B. Calculul termenelor maxime

1) termenul maxim de ncepere al nodului final este egal cu termenul maxim de
terminare:
t M FINAL = t Mt FINAL = t m FINAL = t mt FINAL
10
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

2) termenul maxim de terminare al unei activiti k unde exist unul sau mai multe arce
emergente este:
tMt FINAL

tM j tkj sfrsit nceput

tMt k = mintM j tkj + tk nceput nceput
t t t sfrsit sfrsit
t M j kj
tM j tkj + tk nceput sfrsit
3) termenul maxim de ncepere al activitii k este:
t M k = t Mt k t k (3.75)
4) termenul maxim al activitii START este:
t M START = t Mt START = t m START = t mt START = 0

C. Calculul rezervelor de timp

1) Rezerva total de timp a unei activiti i pune n eviden durata maxim cu care se
poate depi termenul minim de terminare al activitii (ttmi) fr a depi termenul final al
programului:
RT (i ) = t Mt i t mt i
RT (i ) = t M i t m i
RT (i ) = t Mt i (t m i + ti )

2) Rezerva liber de timp a unei activiti i pune n eviden durata maxim cu care se
poate depi termenul minim de terminare a activitii i (ttmi) fr a consuma rezervele
activitilor urmtoare:
tm tmi

tik nceput nceput
RL(i ) = max k
tmk tmi ti sfrsit nceput

D. Evidenierea drumului critic

Drumul critic este drumul cel mai lung dat de succesiunea activitilor i a distanelor
critice cuprinse ntre nodul iniial (START) i nodul (FINAL) unde termenul minim de ncepere
este egal cu termenul minim de terminare, termenul maxim de ncepere este egal cu termenul
maxim de terminare i rezerva total de timp este egal cu zero.
Modul cum se calculeaz termenele i rezervele totale de timp precum i evidenierea
drumului critic pentru activitile unui proiect P este pus n eviden n tabelul 3 i figura 4.20.

11
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Tabelul 3 Tabel de condiionare

Tip condiionare:
a sfrit-inceput
b inceput- Durata Resurse RT
Activitile nceput Distana rz
Actv.
precedente c sfrit-sfrit critic
d nceput-
sfrit

A - - - 2 4 0
B - - - 5 2 0
C A b +1 4 3 0
D - - - 3 2 8
E B b +2 5 2 0
F A a +2
C a 0 6 2 0
G E a +1
D b 0 2 4 0
H D a 0
E b +3 4 4 6
I F c +4
G a 0 5 6 0
tEH=3

tBE=2
2 E 7
2 5 7
0 B 5 tEG=1

0 5 5
8 G 10
8 2 10

0 S 0 0 D 3 5 H 9
8 3 11 11 4 15 1 F 1
0 0 0
10 I 15 1 0 1
10 5 15
tAF=2
0 A 2 5 F 11
0 2 2 5 6 11
tFI=4

tAC=1
1 C 5
1 4 5

Fig.4.20Calculul elementelor graficului reea

2. Analiza ncadrrii n restricii temporale

Asupra programului de realizare a unui proiect de construcie se impun o serie de
restricii temporale care pot fi:
1. Durata total calculat DC a programului trebuie s fie mai mic dect o durat D,
impus prin contractul de antrepriz. [26]

DC < D
12
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Dac, urmare a calculului duratei programului, rezult nerealizarea restriciei se face

diferena D = DC-D i se procedeaz la reducerea drumului critic, prin reducerea duratei de
execuie la una sau mai multe activiti critice, astfel nct suma reducerilor s fie mai mare sau
cel puin egal cu D.
2. Termenul minim de ncepere al unei activiti i (tmi) trebuie s fie mai mic dect un
termen t impus:
t m i t
Dac restricia nu este satisfcut se face diferena D = t m i t i se procedeaz a reducerea
duratelor activitilor imediat precedente astfel nct suma reducerilor de pe drumul cel mai lung
pn la activitatea i s fie mai mare dect D.
3. Restricia cel mai devreme posibil activitatea este programat s nceap cel mai
devreme posibil, adic la termenul minim de ncepere (tmi).
4. Restricia cel mai trziu posibil activitatea este amnat cel mai trziu posibil dar
fr s depeasc termenul maxim de ncepere (tMi).
5. Restricii de tip nu mai devreme acest tip de restricie poate s apar n dou variante:
a) activitatea nu va ncepe mai devreme de un anumit moment specificat

t mk t
Exemplu: activitatea k reprezint activitatea de nceput pentru execuia unor procese
umede exterioare, procese care trebuie s debuteze odat cu nceperea perioadei convenionale
de anotimp clduros respectiv 15.III- t mk
t15. III . Dac n urma calculului t mk

t15. III se
procedeaz la mrirea duratelor activitilor ce determin drumul cel mai lung pn la activitatea
k.
b) activitatea nu se va termina mai devreme de un anumit moment specificat:
t Mt t
6. Restricii de tip nu mai trziu restricia pune n eviden dou variante:
a) activitatea nu va ncepe mai trziu de un anumit moment specificat
t m t
b) activitatea nu se va termina mai trziu de un anumit moment specificat:
t Mt j t
Exemplu: activitatea j este ultima activitate dintre activitile care reprezint procese
umede exterioare (tencuieli, zugrveli). Este de preferat ca aceste aciviti s se execute nainte
de nceperea perioadei convenionale de timp friguros (15.XI-15.III) astfel nct s se evite
msurile tehnologice i organizatorice suplimentare - t Mjt
t(15. XI ) . Dac n urma transpunerii
t
calendaristice rezult t Mj t(15. XI ) atunci se face diferena D = t Mt j t (15. XI ) i se procedeaz la
reducerea activitilor imediat precedente astfel nct suma reducerilor de pe drumul cel mai lung
pn la activitatea j s fie mai mare dect D.
7. Restricii de tip dat fix acest tip de restricie poate s apar n dou variante:
a) activitatea trebuie s nceap la un anumit moment specificat
t m i = t
b) activitatea trebuie s se termine la un anumit moment specificat
t Mt i = t

3. Integrarea i condensarea graficului reea

In realizarea unui proiect de construcie intervine un numr foarte mare de activiti
efectuate de firme specializate, fapt care duce la conceperea unui grafic reea de dimensiuni
foarte mari i care este greu de reprezentat i urmrit.
13
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Din acest motiv graficul general al unui proiect de construcie poate fi divizat n mai
multe subgrafuri care reprezint o serie de categorii de procese ce corespund unui anumit obiect
de construcie i care pot fi realizate de unul sau mai muli subantreprenori.
Operaiunea de asamblare a mai multor subgrafuri ntr-un grafic reea unic se numete
integrarea graficelor reea.
Etapele de integrare a graficelor reea:
 se deseneaz cele n subgrafuri din cadrul unui proiect de construcie;
 se introduce un nod suplimentar fictiv care reprezint activitatea
START a graficului integrat i un nod fictiv suplimentar care reprezint
activitatea FINAL a graficului integrat. Activitatea START leag toate
activitile iniiale pentru toate cele n subgrafuri iar activitatea FINAL leag
toate nodurile de terminare pentru cele n subgrafuri;
 Se reprezint prin sgei toate condiionrile existente ntre activiti din
subgrafuri diferite;
 Se calculeaz parametrii temporali i se traseaz drumul critic al grafului
integrat. Graful integrat trebuie s respecte toate regulile de concepere i calcul a
elementelor enumerate.
Un exemplu de integrare a graficului reea este prezentat n figura 4.21

E
B
G

S D H
F
I
A F

C
START
FINAL

B
G

S D H
F

A I

Fig.4.21 Integrarea graficelor reea

Condensarea graficului reea reprezint operaia de transformare a graficului detaliat ntr-

un grafic echivalent, cu un numr redus de activiti.
Condensarea se face respectnd urmtoarele reguli:
 Se vor evidenia activitile de nceput i sfrit ale graficului integrat
precum i ale fiecruia din subgrafurile componente;
 Se vor reprezenta toate activitile de pe drumul critic al graficului
integrat;
 Se nlocuiesc activitile care se afl pe o ramur a graficului reea care au
acelai coninut tehnologic i organizatoric de execuie printr-o singur activitate:

14
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

H
S G I
F

A B C D E
A1

Figura 4.22 Condensarea graficului reea

Activitile A,B,C,D,E reprezint activitile care intr n componena execuiei unui
planeu din beton armat:
- A susineri + cofrare plac+grinzi
- B montare armturi
- C turnare beton cu pompa
- D decofrare
Activitile respective pot fi nlocuite de o singur activitate A1- execuie planeu din
beton armat.
 Se calculeaz durata activitii nou create ca fiind drumul cel mai lung al
activitilor componente.

4. Transpunerea calendaristic a graficului reea

Transpunerea calendaristic a graficului reea se face prin planul calendaristic care
reprezint un instrument de baz al metodei drumului critic i are ca principal scop transpunerea
termenelor atemporale ale graficului reea n termene calendaristice concrete.
Pentru trasarea planului calendaristic se procedeaz astfel:
PASUL 1 se traseaz structura planului calendaristic astfel:
 pe orizontal se evideniaz termenele din graficul reea i perioadele
calendaristice; la scara perioadelor calendaristice se evideniaz anul, lunile
calendaristice i zilele lucrtoare (eliminndu-se zilele libere);
 se traseaz coloanele pentru evidenierea activitilor i a informaiilor
specifice; astfel ca minim de informaii necesare pentru ntocmirea planului
calendaristic se vor evidenia: cod activitate, denumire activitate, durat,
rezerv total de timp.
PASUL 2 se nregistreaz activitile respectnd urmtoarele reguli:
 corelarea termenului de ncepere al nodului corespunztor activitii
START cu termenul calendaristic de ncepere a execuiei proiectului;
 se nregistreaz activitile considerndu-se c ncep i se termin la
termenul minim i respectnd urmtoarele prioriti:
- n ordinea cresctoare a termenului minim de ncepere (tmi);
- pentru dou sau mai multe activiti cu acelai termen minim de
ncepere se evideniaz activitile dup urmtoare ordine: activiti
critice, activiti cu rezerva total de timp cea mai mic, activiti cu
durata cea mai mic;
- activitile se reprezint prin linii pline orizontale de lungimi egale cu
duratele activitilor; trasarea barelor orizontale se face corespunztor
cu termenul minim de ncepere a activitii; unei activiti i
corespunde o singur linie orizontal (plin sau ntrerupt);
- rezerva total de timp se figureaz cu linie ntrerupt n continuarea
linii care reprezint durata activitii i are ca moment final termenul
maxim de terminare a activitii (activiti necritice).

15
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA III

Planul calendaristic ofer informaii deosebit de importante privind desfurarea

execuiei aciunilor componente ale proiectului precum i o serie de informaii derivate privind
ealonarea resurselor, planificarea financiar, etc.
Principalele avantaje ale planului calendaristic:
 ofer informaii asupra duratei totale de execui a proiectului urmrindu-se
astfel ncadrarea n termenul de execuie prevzut n contractul de antrepriz;
 pe baza planului calendaristic se poate urmri realizarea diferitelor
activiti care, dac nu sunt realizate n anumite perioade, necesit msuri
tehnologice i organizatorice suplimentare; Un exeplu l constituie activitile care
reprezint procese umede exterioare i care nu este de preferat a se executa n
perioada de timp friguros evideniat convenional n intervalul 15.XI. 15.III.;
 pe baza planului calendaristic se face planificarea aprovizionrii cu resurse
materiale, utilaje i echipamente tehnologice necesare n execuia proceselor de
construcie;
 constituie suportul principal pe baza cruia se face planificarea financiar
(costuri programate i costuri cumulate pe anumite intervale de timp).
 Constituie mijlocul grafic necesar pentru rezolvarea problemelor ce
decurg din elaborarea programelor cu analiza resurselor i a costului.

In figura 4.23 se prezint planul calendaristic pentru graficul reea din figura i graficul
resursei:

Fig.4.23 Plan calendaristic i histograma resursei

16