Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Administracin de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI Liceo Guatemala
Administracin en Recursos Humanos
Lic. Mario Lucero
Da mircoles
Hora: 18:00 hrs.

TAREA:
DESAFOS DEL ENTORNO

Franklyn Stuard Fernndez Mndez

1310178
05/04/2017
Semana 2
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Curso: Administracin de Recursos Humanos

ndice

ndice.......................................................................................................................................2
Introduccin............................................................................................................................2
Contenido................................................................................................................................2
Cmo influy la revolucin industrial en la administracin de los recursos humanos en
el sector minero?.................................................................................................................2
Cules son los aspectos demogrficos del pas y que se constituyen retos del entorno en
el mbito empresarial?........................................................................................................3
Elabore un cuadro de anlisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder identificar
las tendencias ms adecuadas para poder disear las estrategias adecuadas que nos
permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado..............................................................5
Conclusiones...........................................................................................................................5
Bibliografa.............................................................................................................................5
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Introduccin
En la siguiente investigacin analizaremos el sector de minera, las ventajas, desventajas y
el crecimiento que da en sector laboral, aunque influye mucho en las culturas, este tipo de
organizacin nos afecta en el ambiente externo, por lo qumicos que utilizan. El sector
minero en nuestro pas es una actividad que aumento la economa en el rea urbana para su
desarrollo, en cuanto ingresos fiscales, aspectos de mejoramientos social y una forma de
demostrar que en Guatemala hay mano de obra calificada e eficiente.

Contenido
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Cmo influy la revolucin industrial en la administracin
de los recursos humanos en el sector minero?

Fueron adaptados y renovados por la Escuela de las Relaciones Humanas, cuyo inters
primordial era el individuo y sus motivaciones como ser socio-psicolgico.

El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por normas
establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones, se auto controla
y elabora sus propias reglas.

El boom internacional del alza de los precios de los metales, ha hecho que el sector minero
tenga que transformar sus conceptos relacionados con la produccin, que hoy a la velocidad
de la tecnologa de informacin y de las mejores prcticas de negocios, los lleva a buscar la
rentabilidad sostenida en el factor humano.

Hoy, en un diagnstico sincero y abierto podemos decir que muy pocas empresas
estuvieron y estn hasta estos das, preparadas para afrontar este reto, ms bien no se dan
por aludidos que las prdidas que hoy son tapadas por sus ganancias, pudieron ser
reducidas y/o eliminadas si su estrategia central se hubiese focalizado en el factor humano.

El desarrollo de la minera en todas sus escalas, ha convertido en un sector productivo

estratgico, muestra de ellos son los niveles de exportacin que se han incrementado
notablemente en estos ltimos aos.

Los xitos gerenciales de las Unidades Mineras que apostaron por mejorar frente al cambio
(mejora continua), se basaron en el desarrollo de las competencias laborales de sus
trabajadores, quienes son competentes por lo siguiente:

Cules son los aspectos demogrficos del pas y que se

constituyen retos del entorno en el mbito empresarial?

Guatemala, situada en Amrica Central, tiene una superficie de 108.890 Km2,

Guatemala, con una poblacin de 16.342.897 personas, se encuentra en la 67 posicin de

la tabla de poblacin, compuesta por 196 pases y una densidad de poblacin de 150
habitantes por Km2.

Su capital es Ciudad de Guatemala y su moneda Quetzales.

Guatemala es la economa nmero 72 por volumen de PIB. Su deuda pblica en 2014 fue
de 10.731 millones de euros, un 24,24% del PIB y su deuda per cpita de 670 euros por
habitante.

La ltima tasa de variacin anual del IPC publicada en Guatemala es de agosto de 2016 y
fue del 4,7%.
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Hay algunas variables que pueden ayudarle a conocer algo ms si va a viajar a Guatemala o
simplemente quiere saber sobre ms el nivel de vida de sus habitantes.

El PIB per cpita es un muy buen indicador de la calidad de vida y en el caso de

Guatemala, en 2015, fue de 3.518 euros, por lo que se encuentra con esta cifra est en la
parte final de la tabla, en el puesto 116. Sus habitantes tienen un bajsimo nivel de vida en
relacin a los 196 pases.

En cuanto al ndice de Desarrollo Humano o IDH de Guatemala, que elabora las Naciones
Unidas para medir el progreso de un pas, fue de 0,627 puntos en 2014, con lo que se situ
en el puesto 128 de la tabla de 187 pases que publicamos.

Si la razn para visitar Guatemala son negocios, es til saber se encuentra en el 81 puesto
del Doing Business de los 189 que conforman este ranking, que clasifica los pases segn la
facilidad que ofrecen para hacer negocios. En cuanto al ndice de Percepcin de la
Corrupcin del sector pblico en Guatemala ha sido de 28 puntos, con el que se coloc en
el puesto 123 de los 167 publicados en este ranking, en el que los pases en los que hay
menor percepcin de corrupcin ocupan los primeros puestos.

En las tablas de la parte inferior de la pgina puede ampliar informacin sobre la economa
y demografa de Guatemala y si quiere ver informacin sobre cualquier otro pas puede
hacerlo desde economa pases
Con la globalizacin y la tecno-globalizacin, se ha puesto en marcha un cambio radical de
tipo tecnolgico y organizativo que habr de mantenerse en un futuro previsible1. Las
ventajas comparativas tradicionales, sobre todo las basadas en bajos costos laborales, han
perdido terreno y las empresas colombianas debern trabajar a un ritmo incomparablemente
ms rpido que el esperado en las ltimas dcadas del siglo XX, para crear y desarrollar
ventajas competitivas basadas en la economa del conocimiento, tendiendo a aprovechar el
mismo juego de factores que subyace en la competitividad internacional de los pases
industrializados. Con ms razn, dado que la pronta imitacin de innovaciones tecnolgicas
y organizativas exige conceptos de organizacin y conduccin econmica parecidos a los
que ya aplica la competencia innovadora.

Las nuevas teoras del crecimiento econmico se basan sobre el hecho de que las fuerzas
para un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios
tecnolgicos y no la acumulacin pura y simple de capitales o de maquinaria y equipo de
alto contenido tecnolgico. Las innovaciones estn tambin acelerando la obsolescencia de
los conocimientos y la experticia. Para reducir los efectos se hace necesario crear un
sistema de educacin y formacin interactiva que dure toda la vida, suprimir las
desconexiones entre la enseanza, la investigacin y el sector productivo, hacer posible la
expresin de las facultades creativas y explotar todas las posibilidades de la sociedad del
conocimiento.

Las principales caractersticas que se encuentran en esta nueva era de la economa del
conocimiento, las describen algunos autores como sigue:
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Desmaterializacin en su libro "The Inteligent Enterprise" el profesor James Brian Queen
seala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado en
el sector manufacturero. Como consecuencia cada vez se recurre al outsourcing para la
integracin y trabajo fabril. Otro indicador se encuentra en el comercio de dinero donde
cerca 1,3 trillones de dlares se comercializan electrnicamente sin que tengan una forma
tangible.

Elabore un cuadro de anlisis PNI (Positivo, Negativo,

Interesante) para poder identificar las tendencias ms
adecuadas para poder disear las estrategias adecuadas
que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado.

Positivo Negativo Interesante

Motivar al personal Gastos extras para la empresa Aumenta la creatividad del personal
Incentivar al personal No todos los empleados estn El personal trabaja de forma eficiente y
de acuerdo que les den los cumple con sus tareas
mismos incentivos
Procesos con mejoras Genera gastos a la hora de la Cumplimientos de tareas a tiempo.
continuas capacitacin al personal
Relacin con los Conflictos culturales, valores y Es la base social de los empleados en
dems principios equipo de resultados eficientes al
momento de tomar decisiones

Comunicacin Mala interpretacin a la Expresamos ideas, emociones y

informacin percepciones, nos permite establecer
claramente los acuerdos y objetivos.
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Conclusiones
Sabemos que en Guatemala hay muchos problemas de empleo, por lo cual tenemos una
escasa demanda de trabajos, en donde este tipo de organizaciones, como las mineras
vinieron ampliar la demanda, ms en las profesiones de ingenieras y arquitecturas, tambin
nos traen mejoras en algunas carreteras, puentes, mejor comunicacin, suministros de agua,
instalaciones de centros de salud y oportunidades para los comerciantes en el rea rural.
Como tenemos ventajas tambin tenemos desventajas, el impacto ambiental social de la
industria, es uno de los sectores que afectan estas empresas, por los efectos sobre el medio
ambiente y lo que representan para las comunidades, no es solo por la degradacin de la
naturaleza y la tierra, sino tambin por la contaminacin del agua. Otro tema que afecta es
el riesgo de la salud y accidentes de los empleados dentro de la misma, destruccin de la
vegetacin, destruccin de suelos, entre otros.
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Bibliografa
Banco de Republica . (26 de Septiembre de 2016). Obtenido de Nuevos retos para la
gestion empresarial : http://www.banrepcultural.org/node/69890

Datosmacros . (26 de Septiembre de 2016). Obtenido de Economia Y Demografia :

http://www.datosmacro.com/paises/guatemala

Gestio Polis . (28 de Septiembre de 2016). Obtenido de Recursos Humanos del sector
minero : http://www.gestiopolis.com/gestion-de-recursos-humanos-del-sector-minero-por-
competencias-laborales/