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MAPA DE PROCESOS EN LA RED LOGISTICA

RICHARD EDUARDO MORALES MOGOLLON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO DE COMERCIO - REGIONAL ANTIOQUIA
GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2016
MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA

RICHARD EDUARDO MORALES MOGOLLON

EVIDENCIA No. 1

YENNI ALEJANDRA AGUIRRE ALVAREZ - INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO DE COMERCIO - REGIONAL ANTIOQUIA
GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2016
CONTENIDO

PAG

INTRODUCCION 1

MAPA DE PROCESOS DEL APROVISIONAMIENTO 2

MAPA DE PROCESOS DE LA PRODUCCION 4

MAPA DE PROCESOS DE LA DISTRIBUCION 6

INTEGRACION DE TODOS LOS PROCESOS 8

INTEGRATION OF ALL PROCESS 9

CONCLUSIONES 10

BIBLIOGRAFIA 11
INTRODUCCION

Este trabajo tiene como finalidad analizar cada uno de los procesos logsticos
relacionados con el aprovisionamiento, produccin y distribucin, sus riesgos
asociados y los flujos de informacin que se presentan en la red logstica dentro
de cualquier empresa. Igualmente identificar la relacin que existe entre todos los
procesos, subprocesos y actividades, dentro de la organizacin y el consumo de
los recursos asociados a cada uno de ellos.

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MAPA DE PROCESOS DEL APROVISIONAMIENTO

APROVISIONAMIENTO

ADQUISICIN MATERIA PRIMA ALMACENAMIENTO

PRODUCCIN
PROVEEDORES

TRANSPORTE CONTROL DE CALIDAD

COSTOS PLANEACION

NORMAS SATISFACCIN DEL CLIENTE

SUBPROCESOS EN LA PLANEACION DE APROVISIONAMIENTO

Este subproceso lleva a la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles


en el proceso de produccin, de tal manera que se puedan llevar a cabo los
objetivos de este proceso. Se debe definir los objetivos para la gestin de
inventarios, anlisis de la demanda y determinar los costos del stock de inventario.

Se debe medir tiempos de aprovisionamiento desde el momento en que se tiene


un requerimiento, el tiempo de entrega del proveedor (lead time) y tiempo de
atencin del requerimiento de proceso de produccin. Adicionalmente se debe
tener en cuenta los inventarios ya que algunas de nuestras materia primas pueden
ser de importacin lo que implica mayor tiempo de llegada de la misma y no
podemos caer en el error de irrumpir procesos por falta de insumos.

2
El aprovisionamiento es el eslabn mas importante de la Red Logstica ya que de
este proceso dependen los dems procesos y el objetivo principal en el
aprovisionamiento es suministrar al rea de produccin los bienes adecuados para
cumplir con su proceso y al rea de distribucin entregar el producto final para la
comercializacin.

SUBPROCESOS DE MEDICIN, ANLISIS Y MEJORA EN EL


APROVISIONAMIENTO

Para poder desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar la


Red Logstica y cada uno de los procesos de la empresa; ya que esto aporta una
mejora continua en cada una de las actividades que se realizan en la empresa.

Se debe Planificar, analizar y revisar cada uno de los procesos en el cual el


Aprovisionamiento se encuentra implicado, con la finalidad de mejorar
continuamente su eficiencia y eficacia.
Se deben realizar auditoras para asegurarse que el proceso de
aprovisionamiento se realiza de la manera adecuada y cumpliendo con
estndares de calidad.
Llevar indicadores que sirvan como orientacin a la empresa para la
medicin y seguimiento de los procesos logsticos.

MAPA DE PROCESOS DE PRODUCCION

PRODUCCIN 3
MATERIA PRIMA TRANSFORMACIN PRODUCTO TERMINADO
APROVISIONAMIENTO

DISTRIBUCIN
RECURSOS CONTROL
DE CALIDAD

ECONMICOS HUMANOS

FSICOS

SUBPROCESO DE PLANEACION EN LA PRODUCCIN

En este proceso se debe garantizar que la produccin se planifica en los tiempos y


condiciones de entrega establecidos, teniendo en cuenta la informacin necesaria
para que la produccin se realice de una manera controlada, ordenada y oportuna.

SUBPROCESO DE MEDICION, ANALISIS Y MEJORA EN LA PRODUCCIN

Para poder realizar mediciones, anlisis y mejoras en el proceso de produccin se


debe tener en cuenta:

Una de las mediciones que se pueden realizar en este proceso es la


cantidad de horas y turnos que tiene el personal que labora en Produccin.
Un punto clave es no tener turnos largos porque puede conllevar a errores
en la produccin por cansancio en el trabajador.
Revisiones peridicas a la maquinaria con la cual se lleva a cabo este
proceso sin que este interrumpa de manera abrupta la produccin.
4
Analizar los requerimientos del rea de Distribucin y poder as dar con
exactitud tiempos de respuesta.
Se deben realizar auditoras en el proceso de produccin en cuanto a la
revisin de Materia Prima recibida y los productos terminados, en el
mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria.
Llevar indicadores tales como cantidad de rdenes de produccin,
productos terminados, productos defectuosos que sirven no solo para el
proceso, sino que tambin ayudan a alimentar la informacin contable de la
empresa.

MAPA DE PROCESOS DE LA DISTRIBUCIN


5

DISTRIBUCIN
PRODUCTO TRANSPORTE CLIENTE
PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN
CENTRO DE
DISTRIBUCION

RECURSOS ESTRATEGIAS

PEDIDOS

SUBPROCESO DE PLANEACION EN LA DISTRIBUCIN

La buena planificacin en la distribucin hace que los objetivos que se tienen en


este proceso se cumplan, as mismo se puede trazar metas que se relacionen con
el ahorro de costes.

Contar con la disponibilidad de los productos ofrecidos hace que en el momento


de una solicitud del cliente se pueda cumplir de una manera oportuna.

SUBPROCESO DE MEDICION, ANALISIS Y MEJORA EN LA DISTRIBUCIN


6
Una de las mediciones que se pueden realizar en el proceso de Distribucin es el
tiempo de cumplimiento de los pedidos, con esto podemos garantizar que los
clientes que se tienen actualmente se fidelicen ms con la empresa.

Los anlisis que se pueden realizar es el estudio de nuevos mercados en los


cuales se pueden incursionar.

INTEGRACION DE TODOS LOS PROCESOS

7
APROVISI PRODUCC DISTRIBU

P
R C
O L
V I
E E
E N
D T
O E
R S
E SUBPROCESOS SUBPROCESOS
SUBPROCESOS
S
DE DE DE

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIN DISTRIBUCIN

RED LOGISTICA

INTEGRATION OF ALL PROCESS

8
SUPPLY PRODUCTI DISTRIBU

S
U C
U
P
S
P
T
L O
I M
E E
R R
S S
PROCESS PROCESS PROCESS

OF OF OF

SUPPLY PRODUCTION DISTRIBUTION

CHAIN LOGISTICS

CONCLUSIONES

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Como resultado del trabajo presentado relacionado con los mapas de procesos en
la red logstica podemos concluir que es primordial y fundamental el
reconocimiento e identificacin de cada uno de los procesos y subprocesos que
integran una red, ya que son la base para entender el proceso logstico en
cualquier empresa.

BIBLIOGRAFIA
10
Cmo hacer un mapa de procesos - Artculo - portalcalidad.com
www.portalcalidad.com/articulos/73-como_hacer_mapa_procesos.
Gua para la identificacin y anlisis de procesos.
http://retos-operaciones-logistica.eae.es/2014/10/tipos-definicion-y-
desarrollo-de-un-mapa-de-procesos.htm
Wikipedia
Google traductor.

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