Contrato de sesiones de Coaching

Entre _________________________________________ denominado en adelante como (Coachee)

Y Jos Cruz Rubalcava Ornelas denominado en adelante como (Coach), para las sesiones de
Coaching.

El presente acuerdo me compromete como Coachee a tomar 10 12 sesiones de Coaching, en las

fechas y horarios acordados.

Por mi parte, como Coach facilitare este proceso, proporcionando un entorno seguro en el que
exploraremos las dificultades y oportunidades, desarrollando un proceso de posibilidades al
cambio.
Al iniciar las sesiones de Coaching, como Coach me comprometo a estar en los das y horas
convenidas, y a optimizar el uso del tiempo de trabajo conjunto.

En tucalidad de coachee, debes establecer un compromiso en los siguientes puntos:

Que tu esfuerzo y deseo para cambiar sean autnticos;
Que estes preparado para trabajar y recibir retroalimentacin;
Que estes dispuesto a explorar nuevas formas de aprendizaje, ser honesto, mantenerte fiel a
tus compromisos e informar de inmediato al Coach cuando algo no te este funcionando.
Que estes dispuesto a analizar, confrontar y cambiar tus pensamientos, sentimientos y
acciones que te alejen de tu estado deseado.
Que comprendes que el coach te acompaara durante la realizacin del trabajo y la
obtencin de los beneficios derivados de tu esfuerzo;

Confidencialidad de identidad e informacin del Coachee.

La confidencialidad de los antecedentes y todo lo comunicado durante las sesiones , constituye un
deber del coach, en cuanto deber preocuparse de manejarlos mediante procedimientos y mtodos
que los resguarden del conocimiento de personas no autorizadas y deber registrarlos de una forma
tal que impida el conocimiento de terceros de informacin que le puedan causar perjuicio.

Anulaciones
Si deseas reprogramar una sesin, deberas comunicarlo con 48 horas de antelacin, de no
hacerlo asi deberas cubrir el costo de la misma.
En caso de no llegar a tiempo a la sesion, esta se limitara al tiempo restante de la misma.
En caso de no asistir a 2 sesiones consecutivas sin notificacion , sera motivo de cancelacion
del presente contrato.

Duracin y finalizacin
Una vez iniciado el programa de coaching, mi compromiso es de final abierto. Nos reuniremos
1 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS
COACH
tantas veces como sea necesario.
Por tu parte, puedes dar por finalizada la relacin en cualquier momento. En tal caso, debers
informarlo con 15 das de anticipacin.
Es preferible planificar la finalizacin por adelantado y preparar el cierre.

Costo
El costo de las sesiones ser de $300.00 dlls mensuales. Me comprometo a pagar por anticipado
cada mes a partir de la primera sesin.

Documentacin
Todas las notas escritas sern confidenciales.
Documentos que me acreditan como Coach profesional.
Cdigo de tica profesional. Se facilitarn a peticin del interesado o interesados.

Fechas de sesiones:

SESION FECHA HORA LUGAR

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

He ledo y comprendido este acuerdo.

Coachee.
Nombre: _____________________________________________ Firma_____________________
Coach.
Nombre: _____________________________________________ Firma_____________________

A ________ del mes de ________________ del_________________

2 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
 DATOS GENERALES
Telfono de casa:

Telfono del trabajo:

Celular:

Fax:

E-mail

@
Direccin www.

Fecha de nacimiento:

MI FAMILIA
Y
AMISTADES

Mi (s) trabajo (s)

3 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
 LA RUEDA DEL BALANCE DE VIDA

En este ejercicio te solicito que evales tu vida en al menos ocho reas. Selecciona la etiqueta de
las sugeridas en la parte inferior de esta hoja 1 y mrcala en alguna de las divisiones de
la rueda. Crea una rueda que represente un balance para ti. Puedes subdividir una
seccin, por ejemplo: la salud la puedes dividir en fsica y emocional; el dinero puede
ser dividido en tu flujo de efectivo y ahorro. En cada una de las ocho reas pregntate,
qu tan satisfecho estoy en esta rea en el presente? Asgnale una puntuacin del 1 al
10 de acuerdo a tu grado de satisfaccin, en el que 1 es poco y 10 es muy alto.
Nota dos distinciones respecto a la pregunta, qu tan satisfecho estoy en esta rea en el
presente? Esta es una evaluacin subjetiva, no se trata de saber cmo te perciben tus amigos o
familiares, no tiene que ver con el xito; se trata de tu satisfaccin personal. Tambin nota que es
sobre el estado presente. Esta rueda es una fotografa de ste momento. La puntuacin cambiar
con el paso del tiempo. No busques la verdad ltima, simplemente revisa internamente como te
sientes en este momento.

1
Algunas alternativas pueden ser: Desarrollo personal, dinero, salud, amistad, entorno fsico relacin de
pareja, diversin, recreacin, espiritualidad, empleo del tiempo, etc.
4 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS
COACH
 LOS CICLOS UNIVERSALES DEL CAMBIO 7 PATRONES QUE GOBIERNAN NUESTRA VIDA.

Creacin. Este ciclo tiene que ver con nuevos comienzos. Todo tiene un punto de partida, y ese punto por lo general
empieza con una idea o una accin. Algunos ejemplos de esto son el comenzar un negocio; tener un beb;
Casarse; Crear una idea para escribir un libro o pintar un retrato; invertir en tu primer accin burstil;
construir tu primer casa; comprar un coche nuevo; plantar semillas para un jardn de vegetales; y lo ms
grandioso: lo que se conoce en astrofsica como el comienzo de nuestro universo.

Crecimiento: Auto-Organizacin. Cuando un sistema empieza a crecer y a desarrollarse, tambin se convierte en

auto-organizado. Lo que esto significa es que la creacin inicia comienza a tomar forma. Los nuevos
patrones de comportamiento comienzan a desarrollarse, y el sistema se auto-organiza alrededor de la
creacin original. Por ejemplo, una pareja recin casada puede descubrir nuevas maneras de hacer feliz al
otro; un nuevo negocio desarrolla un maravilloso plan de mercadotecnia; el pequeo rbol que plantaste
muestra signos de crecimiento; las acciones en las que invertiste comienzan a subir de valor, tu primer hijo
empieza a decir sus primeras palabras y da sus primeros pasos.

Madurez: Complejidad. Mientras el sistema comienza a tomar forma, tambin empieza a volverse ms complejo
hasta alcanzar un estado esttico. Un sistema opera de la mejor manera cuando alcanza este estado.
Algunos ejemplos de estados estticos son cuando las cosas marchan sobre ruedas en tu trabajo; cuando un
atleta entra en la zona; cuando el rbol que plantaste empieza a florecer; el auto que compraste funciona
a la perfeccin; las acciones en las que invertiste han dado un giro en la direccin correcta; o cuando te
sientes bien contigo mismo y con tu vida.

Turbulencia: Problemas.- Cuando el sistema se hace muy complejo en su crecimiento y desarrollo, los problemas
comienzan a surgir. Por ejemplo, puedes haber contratado a alguien para trabajar para ti, y esta persona
no est dando resultados; tal vez comiences a percibir serios problemas de comunicacin en tu matrimonio
que estn afectando tu salud y bienestar; las hojas del rbol que plantaste comienzan a cambiar de color;
puedes haber invertido en acciones que comienzan a caer; comienzas a desarrollar un sntoma fsico que
pueda distraerte; percibes signos de depresin o insatisfaccin en tu vida; tu auto comienza a hacer ruidos
extraos.

Caos: Esto se da cuando el sistema se desquebraja y el caos aparece. Por ejemplo, las hojas de los rboles se tornan
caf; el empleado problemtico lleva su comportamiento al extremo de poner en riesgo el negocio; la
pareja se encuentra al borde del rompimiento; te enfermas seriamente; el ruidito que haca tu carro se
transforma en un ruidajal y observas que del cofre sale humo gris.

Desprendimientos: Zafarse.- Algunas veces la vida se torna muy compleja de forma tal que el caos se apodera de la
situacin y requieres desprenderte de algo. Por ejemplo, cuando las vboras cambian de piel o una hoja
cae de un rbol estas son formas de desprenderse. Aun el tener que remplazar una parte de tu carro es
una forma de zafarse o desprenderse. A fin de moverte hacia delante y avanzar por un momento difcil en
la vida, a menudo requerimos desprendernos de alguna creencia limitante, una relacin disfuncional, un
cambio de comportamiento, reorganizar como vemos el mundo. De esta manera hacemos un espacio en
nuestra vida para generar algo maravillosamente nuevo. Todas las formas de vida en este universo, como
los rboles, vboras, y an las estrellas permiten este flujo natural de desprendimiento. Los humanos

5 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
 somos los nicos que nos resistimos a estos ciclos de cambio natural.

Meditacin y silencio interno. Estos son las etapas finales de los Ciclos de Cambio. As como el rbol se queda sin
hojas en medio del fro viento de invierno, nosotros requerimos ser como ese rbol que resiste ese
momento. Algunas veces puede ser incomodo por un rato, pero hemos de aceptar que la meditacin y el
silencio interno pueden ser muy sanadores. De esta manera damos la nota inicial para todo un nuevo ciclo
de creatividad y crecimiento.

6 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
Entrevista
Identifica tres contextos importantes en tu vida, por ejemplo trabajo, matrimonio, inversiones. En
qu etapa del ciclo te encuentras en este momento? Cul es tu evidencia que te indica
que ests en esa etapa? Hay algo de lo que requieras desprenderte para responder al
caos o la turbulencia o para salir de un lazo catico o para prepararte para el cambio?
Qu metas u objetivos deseas generar para moverte hacia la vida que deseas?

1)

2)

3)

7 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
 RECURSOS INTERNOS

Haz una lista de las habilidades y capacidades que piensas que t posees.

Eres amigable? Optimista? De fcil trato? Ordenado? Metdico? Tienes grandes aspiraciones?

Empieza a escribir una lista y mantenla, aadindoles cualidades a la lista conforme piensas en
diferentes contextos o situaciones de tu vida personal.
Ahora observa la lista de palabras de la siguiente hoja. Circula aquellas palabras que emplearas
para describirte a ti mismo(a) y tacha aquellas palabras que consideres que no
representan aspectos tuyos.

Listado de recursos internos

Alegre Claro Curiosa

Alerta Compasiva De mente abierta
Anticipacin a necesidades y Comprometida De sangre ligera
deseos Con iniciativa Despierta
Apoyador Con recursos Dinmica
Aprende naturalmente Con tacto Diplomtico
Apropiado Con valor Directiva
Asertiva Con voluntad Disciplinada
Astuto Consiente Efectivo
Atenta a detalles Confiable Emocionado
Autentico Confiado Emptico
Auto generadora Confianza en s Emprendedora
Bien intencionado mismo Energtica
Bien presentado Conocedor Entusiasta
Buen manejo del tiempo Consistente Escucha
Calmado Constructiva Espiritual
Cndida Contribuye Espontneo
Capas de elegir Coopera Estable
Capaz Crea redes Estable
Cierta Creativo Estable emocionalmente

8 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS

COACH
tico Lmites claros Servicial
Expresivo Maduro Sincera
Facilitadora Mgico Te comunicas efectivamente
Facultad Manejo la Talentoso
Fe en mi mismo incertidumbre Validador
Feliz Me adapto bien Verdadero
Fiable Optimista Visionario
Firme Ordenada Zagaz
Flexible Ordenado
Fuerte Organizado
Generativa Paciente
Generoso Pacifica
Guiado por el reloj Perfecto
Hbil Pido lo que quiero o
Honesta necesito
Honorable Planeadora
Independiente Poderoso
Independiente Poltica
econmicamente Prctica
Innovadora Proactiva
Inquisitivo Puntual
Inspiradora para otros Reconocedora
Integra Re-crea
Inteligente Refinado
Interesada Responsable
Intimo Sabio
Involucrada Saludable
Juguetn Satisfecha
Leal Sensual
Lder Sentido del humor
9 JOS CRUZ RUBALCAVA ORNELAS
COACH
RECURSOS INTERNOS
 RECURSOS EXTERNOS

Crea una lista de recursos humanos, financieros, conocimientos, informacin y de actitud que
estn a tu disposicin y que puedan ayudarte a avanzar hacia tu objetivo.

Para cada recurso, haz una nota de la contribucin de este recurso y cmo genera un movimiento
en direccin de tus resultados.

Recurso Contribucin
____________________________________ ________________________________________
 OBTENIENDO VALORES

En este ejercicio estaremos utilizando la palabra valores para nombrar a las cualidades que te definen, las
que constituyen la esencia de lo que t eres. Sin estas, t no seras t.
Nuestros valores nos ayudan a elegir en lo que decidimos comprometernos en nuestras vidas. Si
comprometes tiempo y energa en algo que viola o desmerece uno de tus valores esenciales, comenzars a
sentirte resentido y frustrado. Si no ests honrando tus valores en las actividades y relaciones que eliges,
tendrs ese sentimiento de disgusto de que algo est haciendo falta o hay algo mal en tu vida.
Mientras resulta enormemente til conocer nuestros valores esenciales, no siempre resulta fcil
identificarlos. Me gustara que crearas una lista pensando en las ideas que se presentan a continuacin. No
te preocupes de hacerla bien y capturar en ella todos tus valores. Tu lista ser un trabajo en progreso.
Tambin, tus valores no deben necesariamente ser expresados en una sola palabra, pueden ser una serie de
palabras o un enunciado. Encuentra las palabras que sean adecuadas para ti. Intenta pensar en estas cosas:

Qu es importante para ti?

Qu te ocupa y preocupa?

Qu quieres en la vida?

Experiencias cruciales

Cundo la vida ha sido rica, plena, fluida? Elige un momento as. Pueden haberse presentado muchos retos,
pero estuviste ah. Puede haber sido solo por unos minutos, u horas, o semanas. Qu era
importante de esa experiencia? Qu valores honrabas?

Perturbaciones

Qu te hace volver loco o sentirte frustrado o molesto? Piensa en una de estas cosas. Qu valor est siendo
violado? Sobre qu se est pasando? Qu es aquello con lo que no puedes vivir y aun as
seguir siendo congruente contigo mismo?

Valores Invisibles

Para cada uno de nosotros existen valores que estn muy integrados a nosotros mismos, al grado que ya no
pensamos en ellos. A menudo son los ms apreciados. Un maestro puede que olvide poner el
aprendizaje, un artista puede pasar por alto la creatividad, un hombre de negocios puede
pasar por alto el xito financiero Qu puede ser una gran parte de ti mismo que no has
incluido todava en esta lista?
Genera una lista de tus valores. A continuacin identifica cules honras en tu vida, cuales se te han perdido
o has abandonado, o cules violas en tus acciones u opciones.
 TUS VALORES

Valores que honras en tu vida Valores que has perdido Valores que violas
 PREPARACIN PARA LA SESIN DE COACHING

Nombre: _____________________________________________ Fecha: ______________________

Cmo describiras tu vida?

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

Qu cambios te gustara hacer en tu vida en los prximos tres meses?

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

Qu cambios te gustara hacer en tu vida despus de los prximos tres meses?

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________
En qu rea de tu vida te gustara que nos enfocramos en la primera sesin?

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

Si esta sesin fuera muy importante en relacin a esta rea de tu vida, Qu te llevaras de esta sesin? (ej.
Un plan a seguir, ms claridad, nuevas percepciones)

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

Algo ms que consideres que ha de saber de ti tu coach?

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

Cules son tres cualidades que quisieras ver en tu coach?

________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________
 METAS DE LAS SESIONES DE COACHING

Identifica las reas que quieres mantener como enfoque primario durante el prximo perodo de
tres meses. Para cada rea de enfoque un ttulo simple y la descripcin de un resultado
medible, esto ser la evidencia de que tu meta ha sido alcanzada. Estas reas de
enfoque pueden ser proyectos o tareas especficas u hojas progresivas de calidad de
vida.

rea de enfoque Descripcin de resultado medible (evidencia)

Ejemplos:
Evidencia progresiva: He establecido tareas que
debo terminar y me a pego a una tabla de tiempos
Completo un proyecto. que determina el trabajo terminado en mi marco
general de tiempo.
Evidencia final: El proyecto ha sido terminado.
Evidencia progresiva: 1) Tengo un sistema qu seguir,
con pasos pequeos que me llevarn al trmino o
loro de mayores metas, y tomo accin en forma
Me siento con mayor control, menos abrumado consistente, paso a paso. 2) Soy capaz de limitar mis
obligaciones, de tal forma que tengo una cantidad
manejable de cosas qu hacer. 3) Me asigno recesos
regulares para poder recargar fuerzas. Me siento
ms relajado.
1.-

2.-

3.-
ESTABLECER OBJETIVOS.

Fjate entre 4 y 7 objetivos a largo plazo para tu vida. Tienen que estar lejos en el futuro, al menos
a 10 aos de distancia. No los ordenes por prioridad, todos son importantes.
Utiliza la rueda de la vida para ayudarte a marcar tus objetivos. Procura cubrir las siguientes reas:
1. Amor, relaciones y familia.
2. Ocio y diversin.
3. Dinero.
4. Trabajo y profesin.
5. Salud.
6. Contribucin a la comunidad
7. Vida espiritual.
Exprsalos en lenguaje simple y positivo, manifestando lo que quieres conseguir y no lo que quieres
evitar. Reflexiona sobre las siguientes preguntas:
Qu quieres conseguir dentro de 10 aos?
Qu es lo que quieres poder contemplar mirando hacia atrs al conseguir eso?
Qu quieres haber conseguido al final de tu vida?
Qu es realmente importante para ti?
Objetivo 1:

Objetivo 2:

Objetivo 3:

Objetivo 4:

Objetivo 5:

Objetivo 6:

Objetivo 7:

OBJETIVOS A 5 AOS.
Toma tu lista de objetivos a largo plazo (10 aos o ms). Toma cada uno de esos objetivos y designa
las metas que tendrs que cumplir dentro de 5 aos para saber que ests en buen camino hacia ese
objetivo a largo plazo.
Cules son los pasos intermedios que necesitas dar?
Dnde tendrs que estar y qu objetivos tendrs que haber alcanzado dentro de 5 aos?

Objetivo 1: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 2: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 3: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 4: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 5: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 6: Objetivos intermedios a 5 aos.

Objetivo 7: Objetivos intermedios a 5 aos.

OBJETIVOS A 2 AOS.
Toma tu lista de objetivos a 5 aos. Toma cada uno de esos objetivos y designa las metas que
tendrs que cumplir dentro de 2 aos para saber que ests en buen camino hacia ese objetivo a
largo plazo.
Cules son los pasos intermedios que necesitas dar?
Dnde tendrs que estar y qu objetivos tendrs que haber alcanzado dentro de 2 aos?

Objetivo 1: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 2: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 3: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 4: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 5: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 6: Objetivos intermedios a 2 aos.

Objetivo 7: Objetivos intermedios a 2 aos.

OBJETIVOS A UN AO.
Toma tu lista de objetivos a 2 aos. Toma cada uno de esos objetivos y designa las metas que
tendrs que cumplir dentro de un ao para saber que ests en buen camino hacia ese objetivo a
largo plazo.
Cules son los pasos intermedios que necesitas dar?
Dnde tendrs que estar y qu objetivos tendrs que haber alcanzado dentro de un ao?

Objetivo 1: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 2: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 3: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 4: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 5: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 6: Objetivos intermedios a un ao.

Objetivo 7: Objetivos intermedios a un ao.

 MANERAS DE MULTIPLICAR 10 VECES EL VALOR DE TUS CITAS CON TU COACH

1. CREA LA EXPERIENCIA DEL COACHING: Piensa cuidadosamente acerca de lo que quieres cubrir antes
de que empiece tu cita. La mayora de las citas de coaching son muy cortas, de 15 a 45 min., y el
coaching no es barato, as que haz que cuente cada minuto. Pregntate a ti mismo: Si solo
pudiera en esta cita cubrir un asunto, y hacerlo que valiera la pena pagar por l la cuenta de
coaching de todo el mes, Cul sera?

2. EMPIEZA CON UN PLATO LLENO: Partiendo de la pregunta anterior, haz una lista, pero no de una sola
cosa, sino de 3 a 5 cosas que seran de valor. Ten ms cosas en tu plato de las que crees que
podras terminarte, Tal vez te sorprendas! Por supuesto no querrs cubrir rpidamente algo
importante. Algunas cuestiones toman tiempo; tal vez solo cubras 1 o 2 asuntos, solo asegrate
de que sean importantes.

3. LO PRIMERO ES LO PRIMERO: Una manera de ver tu cita para hacer que el tiempo y el dinero invertido
en ella valen la pena, es el priorizar lo que quieres cubrir. Las citas de coaching no son el mejor
lugar para reservar lo mejor para el final. Pon el asunto ms importante al inicio de tu lista. De
esta manera, aun cuando sea el nico que tengas tiempo de cubrir, la cita habr valido la pena.

4. HAZ SOLICITUDES CLARAS: Una vez que tengas tu lista y la prioridad, escribe qu solicitudes tienes para
el coaching en un par de enunciados cortos y claros. Por ejemplo, vamos a decir que tu tema
prioritario es, Cmo puedo hacer a mi negocio ms rentable en los prximos 60 das?
Pregntate, Cmo puedo hacer que mi coach me apoye en esto? Quieres tener lluvia de ideas,
desarrollar las ideas que ya tienes hablndolas y revisndolas, obtener informacin sobre ms
recursos por parte de tu coach, etc.?

5. PREPARA TU ESTADO MENTAL: Tmate unos minutos extra antes de tu cita para prepararte
mentalmente, en lugar de lanzarte a tu cita en un da adems bastante completo. En palabras de
un cliente: Agendo mi cita de coaching en mi calendario, y adems agendo de 15 a 30 minutos
antes para tiempo de preparacin. De esta manera me aseguro de poder cosechar todos los
beneficios. Probablemente tome un pequeo paseo y piense, tal vez solo revise mi hoja de
preparacin, lo que sea. Me aseguro de tomarme el tiempo para cambiar las velocidades de mi
da generalmente muy ocupado. Esto realmente paga grandes dividendos.

6. CRTALE A LA PLTICA: Mantn la pltica al mnimo. Yo disfruto platicar con mi propio coach, pero
no si esto implica la mitad de la cita. Eso no es por lo que estoy pagando. Ahora, que si para esto
le pagas a tu coach, eso est perfecto, solo date cuenta de que podras tener una amistad menos
costosa de lo que sta necesita ser. Platica con los amigos que no te cobran por ello. Habla de
negocios con tu coach.

7. ADELANTA LA HISTORIA: Maneja la mayor cantidad de informacin referente a ti antes de la cita. Esta
es una de las herramientas de mayor beneficio de la hoja de preparacin. Si llenas la hoja de
preparacin antes de tu cita, y la envas por fax o por correo a tu coach, ste tendr la
suficiente informacin aun antes de que ustedes crucen una sola palabra. De esta manera, podrs
empezar tu cita corriendo, antes de hacer calentamiento.

8. SE 100% RESPONSABLE: Toma completa responsabilidad por el coaching. No contrates a un coach para
que l haga t trabajo. No esperes que l te haga coaching. Una manera saludable de ver al
coaching es hacindote 100% responsable por la manera en que se desenvuelve la relacin y qu
 beneficio obtienes de cada cita. Esto no quiere decir que debes seguir trabajando con un coach si
la alianza no est resultando para ti. El tomar la responsabilidad al 100% puede incluir el
finalizar la relacin con tu coach, encontrar otro, o tomar un pequeo receso del proceso de
coaching.

9. ENTRENA A TU COACH: Retroalimenta regularmente a tu coach para que ste sepa qu es lo ms valioso
para ti, o qu funciona mejor, de tal forma que l pueda ofrecerte el mayor provecho. Tambin
hazle saber qu no est funcionando o qu no tiene tanto valor para ti, aunque no te tomar
mucho tiempo el reconocer que algunas citas resultan muy poderosas y otras no lo son tanto.
Evala qu las hizo diferentes, y entrena a tu coach.

10. INTERROGA Y ANALIZA: Tmate un momento despus de tu cita para hacer algunas anotaciones sobre
los descubrimientos, insights o temas que se exploraron durante la cita. Yo anoto estos
comentarios a espaldas de mi hoja de preparacin. Evalo lo que obtuve de mi cita, y determino
qu es lo que no cubr y que deber abordar en la siguiente.
CDIGO DE TICA EN MI COACHING

Seccion 1: Conducta profesional en general.

Como coach:
No realizar intencionadamente declaraciones pblicas engaosas o falsas sobre lo que ofrezco
como coach, ni realizar declaraciones falsas por escrito en ningn documento con
relacin a la profesin de coaching o mis acreditaciones.
Informar fielmente sobre mis cualificaciones, pericia, experiencia, certificados y acreditaciones
de coaching.
Reconocer y respetar los esfuerzos y las contribuciones de los dems y no los asumir como
propios.
Me esforzar, en todo momento, en identificar las cuestiones personales que puedan perjudicar,
ser incompatibles o interferir con mi actividad de coaching o mis relaciones de coaching
profesionales. Siempre que los hechos y las circunstancias lo requieran, buscar sin
demora ayuda profesional y decidir la accin que deber emprender, incluido si resulta
apropiado suspender o concluir mis relaciones de coaching.
Recabar, conservar, guardar y desechar todos los registros creados durante mi actividad de
coaching de modo tal que no afecte a la confidencialidad, la seguridad y la privacidad y
sea conforme a la legislacin y los acuerdos aplicables.

Seccin 2: Conflictos de intereses.

Como coach:
Procurar evitar conflictos o posibles conflictos de intereses y en caso de que existan los expondr
abiertamente. Propondr retirarme de la relacin en el caso de que surjan tales
conflictos.
Slo intercambiar servicios, bienes u otra remuneracin no dineraria cuando ello no dae la
relacin de coaching.
No obtendr intencionadamente ninguna ventaja ni beneficio personal, profesional o econmica de
la relacin cliente/coach, excepto en forma de compensacin segn lo estipulado en el
contrato o acuerdo.

Seccin 3: Comportamiento profesional con los clientes.

No realizar intencionadamente declaraciones engaosas o falsas sobre los resultados que mi

cliente o el patrocinador obtendr del proceso de coaching ni de m como coach.
No proporcionar a los posibles clientes o patrocinadores informacin o consejos que sepa o crea
que son falsos o engaosos.
Elaborar acuerdos o contratos claros con mis clientes o patrocinadores. Respetar los acuerdos y
contratos constituidos en el contexto de las relaciones de coaching profesionales.
Antes de la reunin inicial o durante sta, explicar detalladamente a mi cliente y a los
patrocinadores del coaching -y me esforzar para que comprendan- la naturaleza del
coaching y los lmites de los acuerdos de confidencialidad y financieros y cualesquiera
otras clusulas establecidas en el acuerdo o contrato de coaching.
Ser responsable de definir los lmites pertinentes, claros y respetuosos con las diferencias
culturales, que se aplicarn a las relaciones fsicas que pueda mantener con mis clientes
o los patrocinadores.
No mantendr relaciones sexuales con ninguno de mis clientes o patrocinadores.
Respetar el derecho de mi cliente a concluir la relacin de coaching cuando lo desee durante el
proceso, segn las clusulas estipuladas en el acuerdo o contrato. Estar atento a los
indicios que muestren que mi cliente ha dejado de beneficiarse de nuestra relacin de
coaching.
Si creo que mi cliente o el patrocinador puede recibir un mejor servicio de otro coach u otros
recursos, le animar para que realice el cambio pertinente.
Aconsejar a mi cliente que busque los servicios de otros profesionales cuando lo considere
necesario u oportuno.

Seccin 4: Confidencialidad y privacidad.

Como coach:
Mantendr los niveles de confidencialidad ms exigentes con la informacin de mi cliente y del
patrocinador. Elaborar un acuerdo o contrato claro antes de divulgar la informacin a
otra persona, a menos que sea requerido por ley.
Elaborar un acuerdo claro sobre el intercambio de la informacin de coaching entre el coach, el
cliente y el patrocinador.
Cuando me dedique a la formacin de estudiantes de coaching, explicar claramente las polticas
de confidencialidad a los estudiantes.
Compeler a los coaches asociados o a las personas que dirija al servicio de mis clientes y sus
patrocinadores, ya sea de forma remunerada o voluntaria, a que elaboren acuerdos o
contratos claros que cumplan las normas de confidencialidad y privacidad y todo el
cdigo de tica hasta donde sea aplicable.

Gracias.

Por favor enva tus respuestas tan pronto como sea posible a jcrubalcava@yahoo.com.mx.