PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIN

Docente:
Ing. Julio Valeriano Murga
 ASPECTOS GENERALES DE LA
CONSTRUCCIN
Existen diferentes tipos de proyectos de construccin, de variadas
magnitudes, con la caracterstica comn de ser complejos en la
administracin de su ejecucin, debido a la gran cantidad de agentes
participantes en ellos. Los proyectos se clasifican bsicamente como
sigue:
a. Proyectos de edificacin: Proyectos tpicos que caen en esta
categora son: la construccin con fines habitacionales,
educacionales, comerciales, sociales y de recreacin, de salud, etc.
b. Proyectos de obras civiles: Se caracterizan por la utilizacin de
maquinaria y equipo pesado y son generalmente de una
envergadura importante. Se incluyen en esta clasificacin, las
centrales hidroelctricas, los tneles, puertos, aeropuertos, etc.
c. Proyectos de construccin de caminos: Constituyen una
categora particular de los proyectos de obras civiles. Estn
bsicamente orientados a dar un servicio publico, siendo el Estado
el principal demandante. Estos proyectos requieren generalmente
de la ejecucin de excavaciones, rellenos, pavimentos, obras de
arte y puentes.
d. Proyectos de construccin industrial: Corresponden a los que
tienen un alto contenido de obras civiles y de montaje de
instalaciones para la produccin industrial. Se incluyen los
proyectos de refineras de petrleo, los de plantas qumicas, los de
instalaciones industriales, etc.
Los proyectos de construccin involucran a varios participantes, con
distintos intereses, y con diferentes responsabilidades tcnicas y de
gestin. Los principales son:
El cliente o mandante: Se diferencian entre mandantes pblicos y
privados.
El usuario: Aquel que hace uso posterior de las obras que resultan
del proyecto.
Los proyectistas: Los profesionales de arquitectura, diseo
estructural y otras especialidades, que traducen las necesidades del
dueo o mandante en pIanos y especificaciones.
Los contratistas y subcontratistas: Aquellos que proveen la
capacidad de administrar un proceso de produccin que tiene como
objetivo la materializacin de obras.
Las autoridades y agencias publicas y privadas.
Los proveedores.
 ETAPAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN
1. Etapa de formulacin del proyecto o de conceptualizacin, sobre la
base de los requerimientos del usuario. En esta etapa participa
principalmente el cliente o mandante, y tiene como objeto la
definicin del proyecto y su alcance.
Adicionalmente, se realizan en forma paralela, estudios de
prefactibilidad de las diferentes alternativas de solucin bajo
anlisis.
2. Etapa de planificacin y diseo preliminar, y de estudio de
factibilidad del proyecto. En esta etapa se definen las metas del
proyecto.
3. Etapa de diseo detallado del proyecto, con la participaci6n de los
diferentes especialistas o proyectistas.
4. Etapa de construccin. Esto incluye la ingeniera de terreno y la
planificacin y ejecucin de la construccin, con la aplicacin
intensiva de ingeniera civil.
5. Etapa de pruebas y ensayos, recepcin y uso de la obra.
 EI ROL DEL INGENIERO CIVIL EN LA
ADMINISTRACIN
DE LAS OPERACIONES DE CONSTRUCCIN

Un ingeniero a cargo del proceso productivo correspondiente a la

construccin de una obra, debe principalmente, administrar todas las
actividades del sistema productivo a travs del cual se transforman
los recursos en obras tangibles. Es decir, el ingeniero administra la
funcin de operaciones. ,
Un administrador de operaciones se define como el responsable de la
produccin de los bienes o servicios de una organizacin. Los
administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan
con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que
se utilizan. Por lo tanto, la administracin de operaciones es el
estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones
(Schroeder 1992).
En la construccin, estas decisiones pueden clasificarse en dos
categoras generales:

1. Decisiones criticas que tienen un impacto importante en el

xito de la construccin de la obra:
a. decisiones sobre la metodologa a usar
b. decisiones sobre el diseo del proceso y el sistema productivo
para la construccin
c. decisiones sobre modificaciones del diseo de la obra
d. decisiones sobre asignacin de recursos importantes
2. Decisiones da a da, con relacin a la operacin del sistema
productivo para la construccin:

a. decisiones sobre la asignacin de personal a las operaciones

b. decisiones sobre las operaciones a realizar
c. decisiones tcnicas para la solucin de problemas especficos
d. decisiones de mantencin de maquinarias
e. decisiones sobre horas extras, etc.
 EL DESAFO ACTUAL
Una de las caractersticas de la construccin es la forma en que los
proyectos son adjudicados a las empresas constructoras,
normalmente a travs de una licitacin competitiva.
Lamentablemente, una vez adjudicado un proyecto, se pierde un
elemento fundamental de estimulo en el desempeo de la empresa
que se gana el proyecto, esto es, la competencia. Esta condicin se
extiende a los profesionales y personal que son asignados al
proyecto, quienes pueden perder el inters por mejorar y ser
eficientes, al tener asegurada la obra. Esta misma situacin se da con
aquellos proyectos propios de una empresa constructora y que
forman parte de un proyecto inmobiliario.