Facultad de Ciencia y Tecnologa

Escuela de Ingeniera en Minas

Tema: Matriz Marco Lgico

Realizado por:
Mateo Altamirano

Materia:
PROYECTOS MINEROS

Fecha de entrega:
19 de octubre de 2016

MATRIZ DE MARCO LGICO

 1. INTRODUCCIN
Esta matriz se cre en los setenta para la Agencia para el Desarrollo
Internacional de los Estados Unidos, y debido a su xito en la
planificacin y desarrollo de un proyecto es utilizada por organismos
como el Banco Mundial, Banco Interamericano del Desarrollo entre otros.
Este mtodo es utilizado en proyectos que se realizan en la actualidad
debido a su eficiencia ya que se simplifica el trabajo, es decir nos ayuda
a tener una visin amplia del proyecto que se quiere llevar acabo con la
informacin bsica obtenida.
2. DESARROLLO

2.1 Marco lgico

Herramienta con estructura analtica, que ayuda a la caracterizacin,
realizacin, diseo y valoracin de proyectos y programas, aplicable en
cualquier etapa de planificacin. A este instrumento de organizacin, se
lo puede modificar cuantas veces sea necesario hasta obtener lo
esperado y durante toda la duracin del proyecto.
2.2 Ventajas de un marco lgico
Provee informacin para la realizacin, monitoreo y valoracin del
proyecto.
Contribuye una metodologa que facilita la comunicacin.
Contribuye un formato que permite llegar a acuerdos entre
involucrados.
Es aplicable a varios tipos de proyectos
se muestra la informacin ms importante y en forma resumida.
Suministra informacin para organizar y preparar en forma lgica
la programacin operativa del proyecto.

2.3 Metodologa:
se basa en tres actividades anteriores al marco lgico:
1. Elementos y anlisis que sustentan el (rbol de problemas, rbol de
objetivos)
2. Matriz de Marco Lgico
3. Planificacin de las actividades, basndose en herramientas como la
"Carta Gantt".

2.4 Matriz marco lgico

tabla que contiene el resumen del proyecto. Este compuesto de cuatro filas
y cuatro columnas. Esta matriz se basa en las relaciones causa efecto entre
las partes del problema con 4 niveles:

actividades
componentes
propsito
fin
 y las filas como:
objetivos (indicadores y medios de verificacin) y a las condiciones que
pueden afectar su ejecucin y posterior desempeo (o supuestos).
A continuacin, veremos cmo se debe de realizar la matriz de marco lgico
en una tabla.

Imagen 1: Matriz marco lgico

3. REALIZACIN DEL MATRIZ MARCO LGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
FIN: Aumentar la Mejoramiento y Informes Aumento del 18% en la
produccin mediante regularizacin del mensuales de produccin
el incremento del porcentaje de produccin y
tonelaje del material tonelaje mensual ventas.
a cumplir
PROPOSITO: Optimizar Disminucin en el Informes Disminucin de 51 minutos
las actividades de tiempo de tcnicos en la perforacin de la
perforacin y voladura perforacin y presentados por malla, en la colocacin de
voladura. el personal explosivos y su respectiva
encargado de voladura.
estas
actividades
RESULTADOS:
Cursos de mejoramiento informes El 90% de los
capacitacin en prctico en los tcnicos trabajadores han
perforacin y voladura niveles de referentes al cursado el plan de
Creacin del manual conocimiento avance, capacitacin
 de perfiles y funciones de los calidad y Aplicacin del 100% de
de los trabajadores trabajadores tiempo de los manuales de
fortalecimiento del progreso en la las perfiles y funciones de
ambiente laboral. organizacin actividades los trabajadores
incentivos para los por parte de informes de Mejora del ambiente
trabajadores los produccin e laboral
planes de departamento inspeccin Cumplimiento de los
mantenimiento para s implicados general. estndares de
equipo y maquinaria en el proceso funcionamiento de la
los maquinaria y equipo
trabajadores
estn a gusto
en sus
actividades
diarias
la maquinaria
cumple los
ciclos de
trabajo
establecidos
ACTIVIDADES:
Creacin de un plan 80 horas de Informes Existencia de personal
de Capacitacin trabajo econmicos capacitado en cada una
Creacin de una correspondient y de las reas
comisin mixta con es a $700. presupuesta respectivas en las
miras a analizar y 80 horas de rios tareas de perforacin y
elaborar las listas de trabajo de 4 mensuales y voladura
chequeo para cada personas anuales Existencia de
puesto de trabajo correspondient Flujo de caja manuales, planes y
Elaboracin de un plan es a $2800. Planes programas que
de actividades 20 horas entre operativos fortalecen las labores
recreativas 2 personas anuales diarias en el quehacer
Creacin de un plan correspondient (POA) del personal.
de incentivos e a $700
econmicos 20 horas entre
Implementar un plan 2 personas
de mantenimiento correspondient
preventivo y e a $700
correctivo para el 160 horas
equipo y maquinaria entre 2
utilizada en especialistas
perforacin y voladura correspondient
e a $5000
 Anexos:

rbol de problemas
Voladura Voladura Derroche de Aumento en el Paros en produccin
secundaria deficiente capital tiempo de Menor rendimiento
Accidentes productivo produccin Baja calidad en los
Desconocimient Diseos mal
o de elaborados sin la Mala utilizacin de Procesos
procedimientos supervisin Ausencia de planes de
tiempos materiales e cumplidos de
para el diseo tcnica insumos en la manera mantenimiento en
de voladura perforacin y voladura insatisfactoria maquinaria
Presencia de riesgos
en operadores

DEFICIENTE OPTIMIZACION EN LOS

PROCESOS DE PERFORACION Y
VOLADURA

Bajo nivel de
capacitacin en
actividades de Empoderamient
Maquinaria
perforacin y y Desorganizacin Inadecuado
en el equipo de o por parte del
voladura equipo en incentivo al
personal
condiciones trabajo trabajo de los
El personal no cuenta operativo
con planes y
inapropiadas
rbol de objetivos obreros

programas de Antigua maquinaria

*ausencia de perfiles y Desmotivacin
Una sola voladura
capacitacin Actividades de Labor sin pertinencia
funciones de los en el trabajo
Ausencia de
establecidos. mala calidad de la maquinaria
trabajadores
accidentes laborales
 Voladura Aprovechamient Disminucin en el Sin Paros en
eficiente o de capital tiempo de produccin
productivo produccin Mayor rendimiento
conocimiento de Diseos bien
procedimientos elaborados con buena utilizacin de Procesos Presencia de planes
para el diseo la supervisin tiempos materiales e cumplidos de de mantenimiento en
de voladura tcnica insumos en la manera maquinaria
perforacin y voladura satisfactoria Ausencia de riesgos
en operadores

OPTIMIZACION EN LOS PROCESOS

DE PERFORACION Y VOLADURA

alto nivel de
capacitacin en
actividades de Empoderamient
perforacinMaquinaria
y y organizacin en adecuado
o positivo por
voladura equipo en el equipo de incentivo al
trabajo parte del
condiciones trabajo de los
El personal cuenta personal
apropiadas obreros
con planes y operativo
nueva maquinaria
programas de *presencia de perfiles y motivacin en el
Actividades de Labor con
capacitacin funciones de los trabajo
establecidos. buena calidad pertinencia de la
trabajadores maquinaria