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INTRODUCCIN
Comunicar la estrategia.
Comunicar las metas.
Identificar problemas y oportunidades.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Mejorar el control de la empresa.
Identificar iniciativas y acciones necesarias.
Medir comportamientos.
Facilitar la delegacin en las personas.
Integrar la compensacin con la actuacin.
Esta decisin por lo general debera recaer en la gerencia, ya que se debe proporcion
ar el sistema
a utilizar y la retroalimentacin adecuada, para luego determinar qu aspectos s
eran los ms
importantes para la empresa.
Se define el tema que quieres manejar bajo control por ser estratgico, en donde c
ada objetivo
involucrado debera tener un indicador asociado, para evaluar si lo alcanzas o
no. Define el
indicador que te entregar la informacin. Considera los datos que necesitas y la for
ma de obtener
dichos datos.
Qu es un Indicador?
Es una expresin matemtica de lo que se quiere medir, con base en factores o varia
bles claves y
tienen un objetivo y cliente predefinido.
Los indicadores de gestin son valores que miden el comportamiento de un
a actividad para poder
ser comparados con alguna referencia inicial, los cuales pueden ser datos d
e mercado, datos
histricos propios, datos generales de la empresa, o simplemente, objetivos
marcados.
Tipos de Indicadores.
De Proceso: se pretende medir que est sucediendo con las
actividades.
De Resultados: se quiere medir las salidas del proceso.
De Eficiencia: miden el nivel de ejecucin del proceso, se conce
ntran en el Cmo se
hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados p
or un proceso. Tienen
que ver con la productividad.
De Eficacia: mide el logro de los resultados propuestos. Nos indica si
se hicieron las cosas
que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso, y se enfoc
an en el qu se debe
hacer.
Comunicar la estrategia.
Comunicar las metas.