Como montar uma empresa de decoração de festas infantis

Como montar
uma empresa de
decorao de
festas infantis
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Vincius Lages
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Roberto Chamoun
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localizao ........................................................................................................................................... 3
4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 4
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 6
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 7
8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 9
9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 10
10. Automao .......................................................................................................................................... 11
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 12
12. Investimento ........................................................................................................................................ 12
13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 12
14. Custos ................................................................................................................................................. 13
15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 14
16. Divulgao .......................................................................................................................................... 15
17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 16
18. Eventos ............................................................................................................................................... 18
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 19
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 20
21. Glossrio ............................................................................................................................................. 23
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 24
23. Caractersticas .................................................................................................................................... 24
24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 25
25. Fonte ................................................................................................................................................... 26
26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 26

Sumrio
27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 26
28. Sites teis ........................................................................................................................................... 26
29. URL ..................................................................................................................................................... 26

Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
O servio traz comodidade e auxilia os pais na realizao da festa ideal para a
garotada. Os eventos infantis esto cada vez mais sofisticados.
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
No Brasil, de uns tempos para c, o desejo e a imaginao dos filhos combinados ao

delrio dos pais, transformaram as despretensiosas festas infantis em grandes
superprodues, cheias de efeitos especiais, surpresas e atraes. Para agradar a
crianada, os pais no economizam: gelo seco, canhes de luz, focos de neve, luz
estroboscpica e non, cenrios fantsticos, mesas giratrias, toalhas iluminadas,
bonecos que se movem e at personagens infantis reproduzidos em tamanho natural.
Evidentemente, no s com a ajuda de vizinhos e familiares que se monta uma boa
festa nos dias de hoje. H uma nova e sofisticada indstria que cuida de tudo, dos
convites at o encerramento da festa, as chamadas empresas de decoraes de festa
infantil.
Existem diversos tipos de motivos para decorao de festas, variando de acordo com a
faixa etria do aniversariante, com o tema da festa e com o local em que essa ser
realizada. As decoraes vm se aprimorando, cada vez mais, com relao beleza e
criatividade, sendo um dos itens mais valorizados pelos convidados e que mais
chamam a ateno em uma festa infantil. Estas festas permitem ao decorador uma
infinidade de possibilidades, utilizando bales, cenrios, flores e arranjos, alm de
mesas decoradas com os diversos temas, que as crianas adoram.
Nos ltimos anos, o desejo dos filhos, combinado ao delrio e satisfao dos familiares,
fizeram com que a organizao das festas infantis se transformasse em um negcio de
superprodues, onde a imaginao e o oramento disponvel o limite. Mesmo para
organizar eventos mais simples, quem tem filhos sabe que festa de criana d muito
trabalho e, nestas horas, uma ajuda sempre bem vinda. Um alvio para os pais que
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Apresentao / Apresentao / Mercado
so cada vez maiores as opes de servios profissionais especializados nesta rea.
O aumento do nvel de renda dos brasileiros e a sofisticao das festas atraram
muitos empreendedores para o setor, dentre eles, empresas e pessoas que se
dedicam a fazer a decorao de festas infantis e que trazem comodidade e auxiliam os
pais na realizao do desejo da garotada.
A montagem e decorao de festas infantis sempre um grande negcio. Tendo

condio financeira ou no, as famlias sempre fazem qualquer sacrifcio para alegrar
as suas crianas no dia do seu aniversrio. Por isso, aqueles que se interessam em
abrir uma empresa de decorao de festas infantis precisa aprender as tcnicas
necessrias para essa funo e ter prazer por trabalhar neste ramo de atividade.
Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano

consulte o Sebrae mais prximo.
2. Mercado
O mercado de Festas Infantis tem crescido aceleradamente e o glamour em torno
desse acontecimento tem se tornado cada vez mais intenso e diversificado. Pblico
no falta: 63 milhoes de brasileiros tem entre 0 a 19 anos. Fazer festas infantis super
produzidas j uma tradio brasileira e um importante acontecimento na vida das
crianas.
Neste cenrio, onde as crianas so cada vez mais informadas e super-heris novos
surgem a cada dia, os pais procuram decoraes baseadas em temas atualizados,
utilizando produtos e servios inovadores e que acompanhem os dolos do momento e
a preferncia da garotada. Isto obriga os decoradores a se superarem, cada vez mais,
em termos de beleza e criatividade e a desenvolverem opes de artigos decorativos,
de acordo com o tamanho do bolso dos pais e a faixa etria do aniversariante.
Por envolver muitos servios, o setor de festas infantis grande gerador de trabalho e
renda e as possibilidades de organizao e decorao de festas so muito variadas.
Elas vo desde a decorao de festas mais simples, realizadas na casa, sales de
festa do condomnio ou na escola do aniversariante (onde feita pelos prprios
familiares ou decoradores contratados s para o evento) at as festas realizadas em
buffets infantis, que se encarregam de todos os detalhes, e que necessitam da
participao de vrios colaboradores durante grande parte do ano, incluindo
decoradores. Este um setor que no sofre grandes impactos da sazonalidade,

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
entretanto, garantir um bom mercado o ano todo o grande desafio para o
empreendedor deste segmento.
3. Localizao
Este um negcio cujas vendas no esto limitadas a sua localizao, podendo ser
desenvolvido at a partir da prpria casa do empreendedor. Isso porque o servio de
decorao pode ser apresentado atravs do site da empresa e as negociaes podem
ser feitas remotamente. importante a designao de um cmodo para o
desenvolvimento da atividade, para a rea administrativa e financeira da empresa, bem
como recepo de alguns clientes que preferem negociar pessoalmente.
Caso o empreendedor decida atingir um pblico maior ou oferecer servios e artigos

de decorao mais sofisticados, ele pode abrir uma loja especializada ou uma casa de
festas, onde alm da decorao o espao tambm poder ser alugado. Nestes casos
ele deve considerar dentre outros fatores:
a) O ideal instalar-se prximo de seus potenciais clientes e de seu mercado

consumidor. Lembre-se, porm, que independente do local escolhido, o preo do
aluguel deve ser compatvel com sua capacidade de investimento e com o movimento
esperado.
b) Certifique-se de que o imvel em questo atende as suas necessidades

operacionais quanto localizao, capacidade de instalao, caractersticas da
vizinhana - se atendido por servios de gua, luz, esgoto, telefone etc.
c) Tratando-se de imvel alugado, negocie o valor do aluguel, data de pagamento,

prazo de locao e demais clusulas com o locador, na forma e condies compatveis
com o empreendimento, considerando o tempo de retorno do investimento.
d) Cuidado com imveis situados em locais sem ventilao, midos, sujeitos a

inundaes ou prximos s zonas de risco. Consulte a vizinhana a respeito.
e) Verifique se o imvel possui comodidades que possam tornar mais conveniente e

menos onerosa a gesto do negcio.
f) Verifique se o imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos

municipais que possam interferir ou impedir sua futura atividade.
g) Confira a planta do imvel aprovada pela Prefeitura, e veja se no houve nenhuma

obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea primitiva, que dever
estar devidamente regularizada.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
h) Verifique tambm na Prefeitura Municipal:se o imvel est regularizado - se possui o
HABITE-SE; se as atividades a serem desenvolvidas no local respeitam lei de
zoneamento do municpio; se os impostos que recaem sobre o imvel esto em dia
IPTU, ITR; a legislao municipal que trata da instalao de anncios.
preciso verificar tambm, junto aos rgos Estaduais e Municipais do Meio Ambiente
e de Controle de Atividades Poluentes, a possibilidade de se estabelecer na localidade.
4. Exigncias Legais e Especficas

Cdigo de Defesa do Consumidor
No existe legislao que trate especificamente desse segmento, contudo as

empresas que fornecem servios e produtos no mercado de consumo devem observar
as regras de proteo ao consumidor, estabelecidas pelo Cdigo de Defesa do
Consumidor (CDC). O CDC emitido em 11 de setembro de 1990, regula a relao de
consumo em todo o territrio brasileiro, na busca de equilibrar a relao entre
consumidores e fornecedores.
Etapas do Registro:
a) Registro da empresa nos seguintes rgos:
- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Secretaria Municipal de Fazenda;
- Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher

por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuio
Sindical Patronal);
- Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social

INSS/FGTS.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
- Corpo de Bombeiros Militar.
b) Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua oficina de decorao para
fazer a consulta de local e emisso de alvar e das certides de Uso do Solo e
Nmero Oficial. O Alvar de Funcionamento um documento que autoriza o exerccio
de uma atividade, levando em conta o local, o tipo de atividade, o meio ambiente, a
segurana, a moralidade, o sossego pblico, etc. Nenhum imvel poder ser ocupado
ou utilizado para instalao e funcionamento de usos no-residenciais sem prvia
emisso, pela Prefeitura, da licena correspondente, sem a qual ser considerado em
situao irregular. A licena de funcionamento dever estar afixada em local visvel ao
pblico.
5. Estrutura
A estrutura do negcio ir variar de acordo com: a localizao escolhida, proposta de
valor a ser oferecida aos clientes, a quantidade de clientes, cenrios (temas)
disponveis, nvel de terceirizao e material mantido em estoque.
Considerando uma empresa de decorao de festas infantis que no possua salo de

festas, um imvel com cerca de 60m, dividido em 3 ambientes, suficiente para a
instalao da empresa com a estrutura: Oficina, Salo de vendas com exposio e
escritrio. Uma pequena oficina de montagem de peas de decorao de festas
infantis deve possuir uma rea de produo de cerca de 30m, onde equipamentos,
bancadas de trabalho, armrios, estantes, etc. sero instalados. A empresa tambm
deve possuir um espao destinado s atividades administrativas, vendas e
atendimento aos clientes. O local deve contar com mobilirio adequado (mesas,
cadeiras, armrios, etc.), telefone, computadores e expositores, possibilitando a
demonstrao do material utilizado na decorao das festas que tambm poder ser
demonstrado por meio de catlogos de fotos eletrnico ou fsico, alm de permitir o
adequado atendimento aos clientes e administrao do negcio. Deve possuir tambm
um local para armazenagem do material utilizado (cenrios) e os vestirios para os
empregados. O ideal que o imvel seja bem iluminado e os fatores que possam
danificar as peas, tais como: umidade, temperatura, exposio luz, poluio
atmosfrica, insetos, roedores, fungos e bactrias, dentre outros, sejam controlados.

Pessoal
6. Pessoal
Os profissionais do ramo de decorao de festas devem se especializar, cada vez
mais, para transformar os sonhos dos clientes em realidade.
Em um primeiro momento, o empreendedor no precisa de mo de obra fixa,

permitindo que o prprio empresrio com a ajuda de um auxiliar mantenha-se frente
do negcio e contrate profissionais de apoio somente nos dias de festa. Alm disso, as
atividades de design e montagem das peas decorativas podem ser terceirizadas, pois
a necessidade de inovao e diferenciao constante no setor e a empresa ir
precisar de artesos e profissionais especializados em reas tais como a criao de
escultura de bales, montagem de cenrios com materiais mais sofisticados e painis
pintados mo, so alguns exemplos.
Autnomos
Uma das principais dvidas dos empreendedores diz respeito contratao de
pessoas fsicas (profissionais autnomos) ou jurdicas (empresas) para prestao de
servios sem vnculo empregatcio.
A fim de diminuir os encargos sociais, as empresas buscam a terceirizao. No

entanto, fundamental estar atento ao tipo de atividade que pode ser terceirizada.
No possvel contratar terceiros para realizarem servios relacionados s atividades

que justificaram a criao da empresa. A contratao pode abranger atividades
intermedirias da contratante, desde que no haja relao de emprego entre as partes.
Ou seja, a relao entre contratante e contratado no pode ser como aquela existente
entre patro e empregado, caracterizada pelos elementos de subordinao,
habitualidade, horrio, pessoalidade e salrio.
Vantagens da contratao de servios de terceiros:

Mais participao dos dirigentes nas atividades-fim da empresa.
Concentrao dos talentos no negcio principal da empresa.
Maior facilidade na gesto do pessoal e das tarefas.
Possibilidade de resciso do contrato conforme as condies preestabelecidas.
Controle da atividade terceirizada por conta da prpria empresa contratada.
Desvantagens que este tipo de contratao pode acarretar:

Sofrer autuao do Ministrio do Trabalho e aes trabalhistas em caso de
inobservncia das obrigaes mencionadas no item acima.
Fiscalizao dos servios prestados para verificar se o contrato de prestao de

Pessoal / Equipamentos
servios est sendo cumprido integralmente, conforme o combinado.
Risco de contratao de empresa no qualificada.
Antes da contratao, recomenda-se verificar se o pessoal disponibilizado pela

empresa terceirizada consta como registrado, e se os direitos trabalhistas e
previdencirios esto sendo respeitados e pagos.
7. Equipamentos
Os principais equipamentos utilizados em uma empresa de decorao de festas
infantis so:
- Mveis e utenslios de escritrio (computadores, telefones, scanner, etc.);

- Mesa grande ou bancada para corte e montagem das peas;
- Prateleiras para guarda dos enfeites;
Se o empreendedor optar por produzir as peas de decorao, ser necessrio investir

em outros equipamentos, a seguir:
1- Ferramentas e Materiais Utilizados Para Construir Peas de Isopor
Ferramentas:
- Tesoura - duas ou trs de tamanhos diferentes inclusive uma com ponta curva;
- Lixas - para massa ou madeira; usada para lixar as peas de isopor;
- Lixas de unha - para dar melhor acabamento nos detalhes das peas;
- Pincis - para artesanato de vrios tamanhos, compre de boa qualidade;
- Caneta de retroprojetor - utilizada para traar os desenhos no isopor;
- Cola quente - pistola e refil;
- Palitos de dente e alfinetes - para prender as partes a serem coladas;
- Potinhos - para dissolver verniz, cola ou tinta;
- Pano ou papel toalha - para limpeza em geral;
Ferramentas Especiais:

Pessoal / Equipamentos
Trata-se daquelas especficas a atividade que se vai executar, estas ferramentas so
dispensveis para quem est iniciando, pois podem ser empregadas outras tcnicas
no desenvolvimento do servio so elas:
- Soldador de eletrnica 30 Watts - ou pirgrafo para esculpir as peas;
- Retroprojetor, projetor de slides ou data show - para transferncia de imagens,

(projetando-se a imagem sobre o isopor e fazendo os contornos com uma caneta de
retro projetor);
- Cortador trmico de isopor - para fazer cortes retos ou curvos com qualidade e
preciso.
Material:
- Tinta para tecido - esta a tinta ideal e deve ser comprada somente quando for usar,
pois tem prazo de validade;
- Verniz - incolor ou transparente base de gua, (obs.: verniz a base de solventes

qumicos no serve);
- Glitter - na mesma cor da tinta que for utilizar;
- Cola branca - compre pote de um quilo que o preo bem menor.
2 - Material e Ferramentas Para Decorar a Festa
Ferramentas:
- Compressor ou bomba de ar eltrica - para encher os bales, (Obs.: bombas manuais

so inviveis para se encher grandes quantidades de bales).
- Tesoura - para cortar linhas e fitas;
- Extenso eltrica - para buscar energia em local mais distante;
- Alfinetes de segurana - para fazer a fixao da toalha na mesa;
- Bases para o arco de bales ;
- Tubo de sustentao do arco de bales
Material:

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
- Bales - no tamanho necessrio e quantidade combinada;
- Linha de nilon - utilizada na montagem do arco e demais enfeites com bales;
- Fitas - Crepe, dupla face e transparente de 50 mm, para colar painis e demais
peas;
- Veculo utilitrio para transporte das peas;
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques.
Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodo

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a
mercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
O tipo de material necessrio para preparar a decorao pode variar de acordo com o
cenrio e produtos contratados. Normalmente, as principais matrias primas utilizadas
so: Isopor, pincis, fitas, tecidos, cola, tintas especiais, diversos tipos de papis,
tesoura, lpis, cortador de isopor, compensado de madeira, papeis coloridos, papelo
e outros.
Outros materiais so necessrios, porm podem ser alugados em diversas demandas

de decoraes, como: uma estrutura de mesas, cadeiras, prancho para a mesa
decorada, puffs, talheres, pratos e louas, copos, toalhas, bandejas, rchaud para
pratos quentes, base para bolos, mdulos e lounges, etc.
9. Organizao do Processo Produtivo

O processo produtivo de uma empresa de servios pode ser agrupado em cinco
grandes etapas:
1) Prospeco de negcios:
Uma das fases mais importantes para o negcio. A prospeco de negcios um

indicador da tendncia de vendas futuras. Prospectar muitas vendas em relao
capacidade instalada pode indicar riscos na qualidade de atendimento e
implementao do servio. E a baixa prospeco de negcios pode indicar alguma
sazonalidade do mercado ou mesmo a necessidade de diminuio da capacidade
instalada.
A manuteno de uma extensa rede de contatos de pessoas e empresas assegura
uma fonte de demanda perene.
A rede de contatos pode ser estruturada atravs de rede sociais, banco de dados
interno e etc.
2) Visita tcnica e oramento:

Neste momento do negcio, devem-se estabelecer critrios de qualificao da
oportunidade de venda em pelo menos 3 nveis: nvel 1 (50% de chance de venda);
nvel 2 (70% de chance de venda); nvel 3 (mais de 80% de chance de venda). Com
esta qualificao da oportunidade de venda, o empreendedor poder intensificar e
priorizar aes de venda, promoes e atendimentos personalizados naquelas
oportunidades mais quentes.
Aps o primeiro contato, a visita tcnica deve ser realizada no local indicado pelo
cliente para realizao da festa, para que o oramento possa ser elaborado com
eficcia.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
3) Venda.
A organizao fundamental para o cliente encontrar com rapidez o que procura.
Neste momento o oramento deve estar mo, alm do contrato, que garante os
nveis de servio acordado e garantias oferecidas no momento da fase de oramento.
Neste momento o empreendedor deve ser bastante proativo para no perder o
timingda venda.
4) Execuo do servio
O tcnico deve estar devidamente treinado para a perfeita execuo dos servios
contratados, cumprindo as prerrogativas definidas pelo empresrio. A utilizao de
uniforme e crach de identificao sempre passa boa impresso e segurana para o
cliente, alm da presena de outros atributos como educao, higiene, pr-atividade e
comprometimento com o servio.
Este o momento em que o empreendedor est entregando o sonhodo cliente, desta

forma a execuo deve contar com profissionais bastante preparados.
5) Ps-venda
Um bom servio de ps-venda pode garantir a longevidade do negcio. Estar sempre
em contato com seus clientes garante que a empresa sempre ser lembrada e
recomendada.
10. Automao
O trabalho de design e confeco das peas decorativas em sua grande parte envolve
tarefas manuais, sem o emprego de ferramentas eletrnicas ou recursos de
informtica. Em relao s atividades administrativas, podem ser empregados
sistemas de automao e gerenciamento eletrnico (software de gesto) com
funcionalidades que permitam o controle e forneam informaes sobre: Agenda,
Cadastro de Clientes e Fornecedores, Ordens de Servios, Contas a Pagar e Receber,
Estoque de materiais, etc.
No mercado, existem diversos sistemas de gesto para pequenas empresas que

podem ajudar e so gratuitos. Procure em sites de busca e escolha o adequado s
necessidades da sua empresa.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
11. Canais de Distribuio
Trata-se de uma prestao de servio realizado no local indicado pelo cliente.
Uma alternativa que est sendo bastante utilizada o contato via e-mail disponvel
atravs do site da empresa na internet. Porm a assinatura do contrato antes da
entrega do evento de extrema importncia para garantir as condies acordadas na
venda. Para este contato, o empreendedor pode ir de encontro ao cliente ou receb-lo
na empresa.
12. Investimento
possvel iniciar o negcio de decorao de festas infantis com um investimento inicial
de cerca de R$ 20.000,00 (Vinte mil reais). Vale lembrar que este valor meramente
referencial, pois comum o empreendedor iniciar no ramo trabalhando em sua prpria
casa e utilizar o carro da famlia. O investimento inicial se destinar aquisio dos
seguintes itens:
- Cenrios temticos;
- Mveis e utenslios de escritrio (computadores, telefones, fax, etc.);
- Prateleiras e armrios para guarda dos enfeites;
- Mesa grande ou bancada para corte e montagem das peas;
- Compressor para encher bales;
- Utenslios diversos: tesouras de diversos formatos, grampeadores comum e de
presso, estiletes, potes, cortadora de isopor, serra tico-tico, etc.
13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazo
mdio de pagamento aos fornecedores (PMP) que incluem todos os pagamentos
efetuados pela empresa (matria prima, aluguel, mo de obra, etc);prazos mdios de
estocagem (PME), que calculado conforme a frequncia de compras e prazos
mdios de recebimento de clientes (PMR).

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
Quanto maior o prazo de recebimento de clientes e o prazo de estocagem, e menor o
prazo de pagamento de fornecedores, maior ser sua necessidade de capital de giro.
Portanto, manter estoques mnimos regulados, negociar o maior prazo de pagamento
com os fornecedores e estabelecer critrios para conceder prazo aos clientes, pode
melhorar muito a necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Uma alternativa para reduzir o prazo de recebimento antecipar os recebveis, cartes

de crdito e boletos bancrios. Porm, os bancos cobram por esta operao, que se
no for planejada repassando o custo aos clientes nos valores das mercadorias,
poder complicar a situao financeira da empresa.
importante observar que um aumento de vendas implica tambm em um aumento de

encaixe em capital de giro, pois ser necessrio comprar mais matria prima e/ou
mercadorias. Portanto, o aumento de vendas tambm deve ser planejado, controlando
adequadamente os prazos mdios de forma que o lucro apurado da empresa seja
parcialmente reservado para complementar esta necessidade do caixa.
No caso dos prazos mdios de pagamento aos fornecedores forem maiores que os
prazos mdios de estocagem e os prazos mdio de recebimentos de clientes, a
necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do
dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos de pagamentos
futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes excessivas
podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus pagamentos
futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.
O empresrio deve calcular a sua necessidade de capital de giro, conforme

demonstrado acima, de acordo com sua realidade, mas podemos estimar uma
necessidade em torno de 15% do desembolso total anual da empresa. Esta
necessidade pode variar principalmente em razo dos prazos concedidos para
pagamento para os clientes e os prazos conseguidos para pagamento aos
fornecedores.
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-
prima e insumos consumidos no processo de produo.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
importante notar que, quanto menores forem os custos, menor tambm ser a
necessidade de disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para novos
investimentos produtivos ou aumentando a lucratividade do empreendimento.
Os custos tpicos deste tipo de empreendimento devem ser estimados considerando

pelo menos os itens abaixo, quando houver:
- Salrios,Comisses e Encargos - R$ 2.500,00

- Tributos, Impostos, Contribuies e taxas - R$ 780,00
- gua, Luz, Telefone e Internet - R$ 500,00
- Assessoria Contbil - R$ 724,00
- Propaganda e Publicidade da empresa - R$ 500,00
- Aquisio de matria prima e insumos - R$ 3.500,00
TOTAL GERAL R$ 8.004,00
15. Diversificao/Agregao de Valor

As possibilidades de diversificao e agregao de valor atividade de decorao de
festas infantis so infinitas. Para aumentar suas receitas o empreendedor poder
oferecer servios complementares decorao das festas, tais como: aluguel de
mesas, cadeiras, brinquedos, toalhas, servio de animao, DJ DisckJockey, venda
de lembrancinhas, etc.
Estabelecer parcerias com empreendedores que oferecem estes servios tambm

uma prtica comum no segmento.
As opes de brindes nas festas podem ser diversificadas, desde chocolates e balas
at sandlias, kits mais elaborados com brinquedos, filmes, jogos e tudo mais o que a
criatividade, o desejo do cliente e a condio financeira permitirem.
Neste momento o empreendedor deve usar a criatividade e fazer da festa realmente o

sonho do cliente.
H opes de brindes para colocar no carro dos convidados no caso da festa oferecer
servio de manobrista e kits para as crianas usarem ao ir ao banheiro durante a festa.
Festa de criana virou megaproduo, com direito a cenrios cinematogrficos e

Divulgao
parques de diverso. Fazer da festa um sonho, faz com que o cliente no poupe
recursos para realiza-lo.
16. Divulgao
Esta uma atividade em que para vender seus servios, as empresas especializadas
e as pessoas precisaro saber que voc existe, ento necessrio realizar visitas e
manter um relacionamento comercial constante com buffets infantis, casas de festa e
empresas de locao de mveis e utenslios fazendo a divulgao de sua empresa. A
divulgao "boca a boca" e a boa referncia feita por clientes, satisfeitos com o servio
de decorao das festas de seus filhos, funcionam significativamente neste segmento.
recomendvel a construo de uma homepage da sua empresa na internet e

elaborar um bonito mostrurio com fotos dos cenrios disponveis. Alm disso, deve
ser confeccionado um pequeno kit de material de apresentao e divulgao (carto
de visitas, folhetos, folder, etc.) incluindo pequenos cartazes, com descrio dos
servios prestados e dados para contatos, afixando-os em condomnios, clubes,
colgios particulares e lojas especializadas em artigos de decorao de festas.
indicado a contratao de fotos profissionais para registrar as decoraes feitas em
diversas festas que sero disponibilizadas neste material de divulgao e no site da
empresa de decorao de festas infantis.
As promoes (uma ferramenta tpica em meios tradicionais como rdios, revistas e

televiso) ganharam espao e so realizadas em praticamente todas as redes sociais
existentes, do Facebook ao Twitter, passando por Pinterest, Instagram e at Linkedin.
Planejamento uma etapa essencial para realizar qualquer promoo, seja ela nas
redes sociais ou no. preciso ter saber claramente com quem voc quer se
comunicar e o que voc espera dessa conversa. fundamental saber onde est este
pblico que voc busca, como ele se comporta e o que ele espera em retorno.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Nas redes sociais, este conhecimento se torna ainda mais especfico. Em cada
ambiente h um pblico diferente, com perfis e comportamentos distintos. Por
exemplo, o Linkedin utilizado por pessoas com interesses bastante divergentes
daqueles dos usurios do Pinterest. A primeira focada no ambiente profissional, na
busca por oportunidades de trabalho e na construo de networking. A segunda rene
interesses diversos, desejos de consumo e lazer.
Pesquise quem o pblico para o qual a ao promocional da sua empresa se

direciona, em quais redes sociais mais fcil alcanar estas pessoas e como elas se
comportam nos diferentes ambientes virtuais.
H vrias formas de realizar uma promoo em redes sociais. Voc pode realizar um
sorteio por compartilhamento de contedo, inscrio em um aplicativo ou envio de
texto e imagens por parte do pblico. No existem frmulas prontas em cada formato.
Para garantir o sucesso da sua promoo voc deve testar maneiras diferentes de
realiz-la. Aproveite a oportunidade para criar uma maneira s sua, perfeita para sua
empresa e seu pblico.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de DECORAO DE FESTA INFANTIL, assim entendido pela
CNAE/IBGE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 8230-1/01 como

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
atividade de montagem de cenrios e peas decorativas (faixas, painis,
lembrancinhas, etc.) para festas infantis, poder optar pelo SIMPLES Nacional -
Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas
ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei
Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade no
ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$
3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ). Neste caso, os recolhimentos dos
tributos e contribuies sero efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
Expo Parques e Festas - Feira de Produtos e Servios para Parques Temticos,
Buffets e Festas
Francal Feiras e Empreendimentos

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
Tel: (11) 6226-3100
http://www.expoparquesefestas.com.b r
SALEX - Feira de Entretenimento e Lazer da Amrica do Sul
Telefones: (11) 3836-3271 ou (11) 3641-2725.
www.salex.com.br
Tel: (11) 2105-7000
Expo Noivas & Festas Infantis
Goal Promoes e Feiras
Mnica Vasconcelos de Freitas monica@goalpromocoes.com.br
Tel: (21) 2437-9595 / 8157-5087
www.exponoiva s.com.br
19. Entidades em Geral

ABRAPUR - Associao Brasileira de Produtos Infantis
Av. Santo Amaro, 1386, 3 andar- 04506-001 So Paulo-SP.
Tel/Fax: (11) 3238 1966
www.abrapur.com.br
INMETRO
Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial
http://www.inmetro.gov.br
SINDIEVENTOS
http://www.sindieventos.org.br/
Rio de Janeiro So Paulo
SINDIPROM
http://www.sindiprom.org.br/

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
20. Normas Tcnicas
Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.
1. Normas especficas para Decorao de Festas Infantis
ABNT NBR 13883:2012 - Segurana de artigos para festas - Requisitos e mtodos de

ensaio.
Esta Norma determina os critrios tcnicos necessrios para a realizao de ensaios

de artigos para festas, visando estabelecer requisitos mnimos de segurana para
estes produtos, de fabricao nacional ou importados, comercializados no pas.
2. Normas aplicveis na execuo de uma Decorao de Festas Infantis
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e
servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 15859:2010 - Brinquedos inflveis de grande porte Requisitos de

segurana e mtodos de ensaio
Esta Norma especifica os requisitos de segurana para os brinquedos inflveis nos

quais as atividades principais so destinadas ao lazer, como, por exemplo, pular,
brincar, jogar e deslizar.
ABNT NBR 16071-2:2012 Verso Corrigida:2012 Playgrounds - Parte 2: Requisitos

de segurana
Esta Parte da ABNT NBR 16071 especifica os requisitos de segurana para os

equipamentos de playground. Esses requisitos foram desenvolvidos considerando os
fatores de risco baseados em dados disponveis. Esta Parte da ABNT NBR 16071
especifi ca os requisitos que reduzam os riscos aos usurios de danos que no sejam
capazes de prever quando usarem o equipamento, conforme previsto ou de forma que
possam ser razoavelmente antecipados. Esta Parte da ABNT NBR 16071 aplica-se
aos seguintes equipamentos, para uso em escolas, creches, reas de lazer pblicas
(praas, parques e reas verdes), restaurantes, buffets infantis, shopping centers,
condomnios, hotis e outros espaos coletivos similares: balanos, escorregadores,
gangorras, carrossis, paredes de escalada, playgrounds, plataformas multifuncionais,
brinquedo (kid play) e redes espaciais. Esta Parte no se aplica aos produtos de uso
domstico e familiar, como: ? equipamentos de ginstica com funo esportiva, que
esto independentes das estruturas dos equpamentos listados anteriormente, ?
equipamentos para uso domstico e familiar inclusos na ABNT NBR NM 300; ?
produtos como, camas e mobilirio infantil, cercado para beb (chiqueirinho), mesas
de piquenique e produtos para uso teraputico infantil, ? pistas de skate. Esta Parte da
ABNT NBR 16071 no trata da qualidade do playground.
ABNT NBR 16071-3:2012 Verso Corrigida:2012 Playgrounds - Parte 3: Requisitos

de segurana para pisos absorventes de impacto
Esta Parte da ABNT NBR 16071 especifica os requisitos de segurana para pisos a
serem utilizados em playgrounds e em reas onde necessria a atenuao do
impacto. Esta Parte da ABNT NBR 16071 tambm especifica os fatores que devem ser
considerados ao ser selecionado o piso do playground, bem como o mtodo do ensaio
pelo qual a atenuao do impacto pode ser determinada.
ABNT NBR 16071-7:2012 Verso Corrigida:2012 Playgrounds - Parte 7: Inspeo,

manuteno e utilizao
Esta Parte da ABNT NBR 16071 contm os requisitos para inspeo, manuteno e
utilizao dos equipamentos de playground. Esta Parte da ABNT NBR 16071 aplica-se
aos seguintes equipamentos, para uso em escolas, creches, reas de lazer pblicas
(praas, parques e reas verdes), restaurantes, buffets infantis, shopping centers,
condomnios, hotis e outros espaos coletivos similares: balanos, escorregadores,
gangorras, carrossis, paredes de escalada, playgrounds, plataformas multifuncionais,
brinquedo (kid play) e redes espaciais. Esta Parte no se aplica aos produtos de uso
domstico e familiar, como: equipamentos de ginstica com funo esportiva, que
esto independentes das estruturas dos equipamentos listados anteriormente;
equipamentos para uso domstico e familiar inclusos na ABNT NBR NM 300;
produtos como camas e mobilirio infantil, cercado para beb (chiqueirinho), mesas
de piquenique e produtos para uso teraputico infantil; pistas de skate.
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -

Seo 1: Geral.

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento
(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
ABNT NBR 9050:2004 Verso Corrigida:2005 - Acessibilidade a edificaes,

mobilirio, espaos e equipamentos urbanos.
Esta Norma estabelece critrios e parmetros tcnicos a serem observados quando do

projeto, construo, instalao e adaptao de edificaes, mobilirio, espaos e
equipamentos urbanos s condies de acessibilidade.
21. Glossrio
Banner Do ingls. o novo nome para a velha faixa ou cartaz de felicitaes (por
exemplo: Feliz Aniversrio!). Pode tambm incluir nomes ou fotos do aniversariante e
de seus familiares e amigos.
Biscuit Massa feita a partir de amido de milho e cola, utilizada na confeco de

bonecos e artigos de decorao.
E.P.S Isopor utilizado na fabricao de peas e cenrios das festas infantis.
E.V.A. Material plstico (Estileno, Acetato de Vinila) com cores vibrantes utilizado na
confeco de painis e lembranas para as festas infantis.
Fachada temtica - Fachada que pode ser elaborada utilizando-se diversos materiais
(bales, madeira, lona, etc.) com aluso ao tema da festa (super-heris, princesas,
palhaos, time de futebol, bonecas, fazendinha, dentre muitos outros).
Lngua-de-sogra - Pequeno apito com um canudo de papel na ponta e que se

desenrola a medida que o ar penetra no seu interior, retraindo quando o ar expelido,
imitando uma lngua.
Non Gs nobre que em seu estado natural inerte e incolor, mas que quando
artificialmente colorido com cores vibrantes e luminosas empregado na confeco de
tiaras, culos, copos, adesivos, etc. utilizados como adereos pelos convidados,
servindo para animar as festas.

22. Dicas de Negcio
Algumas dicas para o empreendedor que deseja ingressar no ramo de decorao de
festas infantis so:
- A escolha e desenvolvimento dos temas, o acabamento e fidelidade na

representatividade das peas que compem a decorao, etc. demandam investimento
em tempo, trabalho e dinheiro. Por isso confeccione temas comerciais que tenham um
interesse maior dos clientes e que possa ser alugado mais vezes;
- Mantenha-se bem informado em relao programao da televiso e cinema,
identificando os personagens infantis de maior destaque e preferncia da garotada;
- Caso o cliente deseje fazer a festa em sua prpria casa, faa uma visita com
antecedncia ao local. Evite festas ao ar livre, sendo inevitvel, procure instalar a
decorao o mais prximo do horrio da festa. Para festas em locais fechados existe a
possibilidade de se instalar a fiao, toalhas e algumas peas com antecedncia, o
que facilita quando se tem mais de uma festa programada para o mesmo dia;
- Faa um cheklist de todas as peas que compem cada cenrio para assegurar que
nenhuma pea ir faltar no dia da festa;
- Considerando que muitos equipamentos podem ser alugados, compre apenas os
equipamentos absolutamente necessrios;
- Interesse das normas tcnicas e de segurana relacionadas fabricao de
brinquedos e produtos par as crianas;
- Formalize sempre atravs de um contrato ou Pedido de Compras os itens negociados
com os clientes, como forma de evitar contingncias futuras.
23. Caractersticas
De acordo com McClelland (1972), citado por Schmidt e Dreher (2006) existem
caractersticas comportamentais que so comuns aos empreendedores. Essas
caractersticas so denominadas Caractersticas Comportamentais Empreendedoras -
CCEs das quais pode-se citar:
Busca constante de oportunidades;
Toma iniciativas;
persistente;
Possui disposio para correr riscos calculados;
Exige de qualidade e eficincia;
Compromete-se com o que faz;
Procura manter-se informado;
Estabelece metas;
Planeja e monitora as tarefas;

Busca feedback;
confiante e independente;
Procura estabelecer redes de contatos e relaes comerciais;
negociador;
Um empreendedor "saber aprender o que for necessrio para a criao,
desenvolvimento e realizao de sua viso". (DOLABELA, 1999 p. 70). Considerando-
se esta afirmativa, percebe-se em qualquer rea que se deseje atuar preciso estar
disposto a aprender. Para ter sucesso neste tipo de empreendimento necessrio que
o empreendedor se concentre no desenvolvimento das caractersticas
empreendedoras citadas.
24. Bibliografia
ASSAF NETO, Alexandre; SILVA, Csar Augusto Tibrcio. Administrao do capital de

giro. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2002.
BRASIL, Haroldo Vinagre; BRASIL, Haroldo Guimares. Gesto financeira das

empresas: um modelo dinmico. 5. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
BELMIRO, Arnaldo. Como Fazer Festas Infantis. Editora: Ediouro.
CACAVELLI, Solange. Guia Prtico das Festas Infantis. Editora Impala, 2002.
SEBRAE. Srie Perfis Empresariais : Preparao de Festas Infantis. 2. Ed. Manaus,

2001.

DOLABELLA, Fernando. Oficina do empreendedor. So Paulo: Cultura Editores
Associados, 1999.
25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae

28. Sites teis

29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-de-
decora%C3%A7%C3%A3o-de-festas-infantis

Como montar uma empresa de decoração de festas infantis

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Como montar

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Guilherme Afif Domingos

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 4

8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 9

9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 10

10. Automao .......................................................................................................................................... 11

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 12

12. Investimento ........................................................................................................................................ 12

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 12

14. Custos ................................................................................................................................................. 13

15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 14

16. Divulgao .......................................................................................................................................... 15

17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 16

18. Eventos ............................................................................................................................................... 18

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 19

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 20

21. Glossrio ............................................................................................................................................. 23

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 24

23. Caractersticas .................................................................................................................................... 24

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 25

25. Fonte ................................................................................................................................................... 26

26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 26

27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 26

28. Sites teis ........................................................................................................................................... 26

29. URL ..................................................................................................................................................... 26

No Brasil, de uns tempos para c, o desejo e a imaginao dos filhos combinados ao

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 1

A montagem e decorao de festas infantis sempre um grande negcio. Tendo

Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 2

Caso o empreendedor decida atingir um pblico maior ou oferecer servios e artigos

a) O ideal instalar-se prximo de seus potenciais clientes e de seu mercado

b) Certifique-se de que o imvel em questo atende as suas necessidades

c) Tratando-se de imvel alugado, negocie o valor do aluguel, data de pagamento,

d) Cuidado com imveis situados em locais sem ventilao, midos, sujeitos a

e) Verifique se o imvel possui comodidades que possam tornar mais conveniente e

f) Verifique se o imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos

g) Confira a planta do imvel aprovada pela Prefeitura, e veja se no houve nenhuma

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 3

4. Exigncias Legais e Especficas

No existe legislao que trate especificamente desse segmento, contudo as

a) Registro da empresa nos seguintes rgos:

- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);

- Secretaria Estadual de Fazenda;

- Secretaria Municipal de Fazenda;

- Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;

- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher

- Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 4

Considerando uma empresa de decorao de festas infantis que no possua salo de

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 5

Em um primeiro momento, o empreendedor no precisa de mo de obra fixa,

A fim de diminuir os encargos sociais, as empresas buscam a terceirizao. No

No possvel contratar terceiros para realizarem servios relacionados s atividades