Cmo elaborar un plan de desarrollo

Un plan de desarrollo para los empleados es un plan escrito que aborde las reas de
mejora para un empleado. El plan general se redacta junto con el gerente y el
empleado. Las metas que son importantes para el empleado, as como para la pequea
empresa se identificarn junto con cmo el empleado las lograr. El administrador
tambin puede proporcionar informacin sobre los recursos que estarn disponibles
para ayudar al empleado a alcanzar las metas, como la capacitacin, la educacin y la
gua.

Determina los objetivos de los empleados. Trabajar como un equipo, los objetivos
sern identificados por los empleados para trabajar hacia ellos. En algunos planes de
desarrollo de los empleados, los objetivos se centrarn en las reas dbiles que
necesitan mejorar. En otros, el plan de desarrollo se basa en la preparacin del
empleado para una promocin o una posicin de liderazgo dentro de la pequea
empresa. Los planes de desarrollo de los empleados tambin pueden ser parte de la
planificacin de la continuidad del negocio.
Establece estrategias de metas. Por cada meta que se identifica, determina las
estrategias que se utilizarn para cumplir con esas metas. Por ejemplo, si el objetivo es
mejorar la expresin oral, las estrategias pueden ser dar presentaciones tanto dentro
como fuera de la pequea empresa, tomar clases para hablar en pblico y ver vdeos
de discursos hechos por los hombres de negocios respetados.
Desarrolla un plan de accin para los objetivos y estrategias. El plan de accin tiene
las estrategias ms all al identificar especficamente lo que se har y cundo se llevar
a cabo, as como los costos asociados con el plan. Para la estrategia de tomar clases
para hablar en pblico, el plan de accin identificar la clase, cuando se llevar a cabo
y los costos asociados con la clase. Esto le dar los pasos exactos necesarios para que
el empleado logre la meta.
Asigna una lnea de tiempo en el cual alcanzar las metas y completar los elementos
descritos en el plan de accin. Para mejorar el hablar en pblico, una lnea de tiempo
de seis meses puede ser instituida. Esto les da al empleado y al gerente una idea de
qu esperar y cundo el objetivo debe ser logrado. Tambin ayuda a orientar el plan
de accin, ya que ayuda a determinar qu se puede hacer dentro de esa lnea de
tiempo.
Evala el progreso del empleado y ajusta el plan. La parte final del plan es como el
progreso para lograr los objetivos establecidos sern evaluados. Con el objetivo de
hablar en pblico, el empleado puede ser evaluado por un grupo de compaeros
durante una presentacin antes de que el plan de desarrollo se implemente y al final
del periodo de tiempo. La evaluacin servir para comprobar si el empleado ha
cumplido con sus metas. Si el progreso no es satisfactorio, el plan de objetivos, la
estrategia y la accin se puede ajustar para asegurar el xito.
Para ms informacin:

http://pyme.lavoztx.com/cmo-redactar-planes-de-desarrollo-de-empleados-4637.html