INTRODUCCION

Los administradores de xito (eficientes y eficaces) siempre han

urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta pocas recientes
(1962) que los estudiosos de la administracin reconocieron a la
estrategia como un factor clave en el xito organizacional. Esta
tardanza de reconocimiento se debi principalmente a los cambios
del medio ambiente ocurridos desde los aos 40 (Segunda Guerra
Mundial).

Cuando un pequeo empresario ofrece una clase de bienes o

servicios a un grupo reducido de clientes, las reas funcionales de la
empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera
informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o
bien cuando los territorios de venta se extienden, las reas
funcionales aumentan.

La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de

procedimientos ms formales para que la empresa pueda coordinar
las actividades tanto dentro como entre las reas funcionales bsicas.
As surge el "Enfoque de la formulacin de polticas", basado en el
concepto de implantacin de las guas de orientacin cotidianas que
establecen la delimitacin en cuanto a lo que un rea funcional puede
o no hacer.
2-.Teoria Estratgica

1-.Definiciones de la Administracin por resultados:

Las principales definiciones de la Administracin por objetivos o

Administracin por Resultados y los puntos fundamentales de la
misma demostraran que no se trata de un sistema de administracin
totalmente desconocido sino el mismo que siempre ha existido con
enfoques especiales, con mayor nfasis en determinadas partes del
proceso administrativo con un enfoque en que el objetivo y sus
requisitos sealan de manera que todo vaya bien orientado y
dirigido a la obtencin de esos resultados.

Podemos definir la administracin por objetivos como:

El proceso de la administracin por virtud del cual todo el trabajo se

organiza en trminos de resultados especficos que habrn de
alcanzarse en cada tiempo determinado en forma tal que las
realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos
generales de la empresa.

Ernest C. Miller

Es un sistema por el cual, al principio de un periodo que se pretende

evaluar superior y subordinado discuten los resultados especficos
que deben obtenerse en el midindolos siempre que se pueda.

Koontz y ODonnell

Es un proceso por el cual el superior y el subordinado de una

organizacin identifican conjuntamente sus fines comunes definen
cada una de las principales reas de responsabilidad individual en
trminos de los resultados que se esperan y usan estas medidas
como guas para manejar la unidad y fijar la contribucin de cada uno
de los mismos.

Estudio de la administracin Estratgica:

La administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determina el rendimiento a largo plazo de una
corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como
interno), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia as como la evaluacin
y el control. Por lo tanto el estudio de la administracin hace hincapi
en la vigilancia y la evaluacin de oportunidades y amenazas
externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporacin.
Conocida originalmente como poltica empresarial, la administracin
estratgica incorpora temas como planificacin estratgica anlisis
ambiental, y anlisis industrial.

Etapas de la Administracin Estratgica:

Etapa 1: Planificacin financiera bsica: los administradores

inician una planificacin seria cuando se les solicita que propongan el
presupuesto del ao siguiente. Los proyectos se proponen en base en
un anlisis poco profundo en el que la mayora de la informacin
procede de la misma empresa. Por lo general la fuerza de ventas
proporciona la pequea cantidad de informacin ambiental. Esta
planificacin operativa simplista que solo pretende ser administracin
estratgica consume demasiado tiempo. Con frecuencia las
actividades normales de la empresa se suspenden durante semana
mientras los administradores tratan de atiborrar de ideas la propuesta
de presupuesto. El horizonte temporal es regularmente de un ao.

Etapa 2: Planificacin basada en pronsticos: debido a que los

presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la
planificacin a largo plazo los administradores intentan proponer
planes a cinco aos. En este momento consideran proyectos que
abarcan ms de un ao. Adems de la informacin interna los
administradores recaban cualquier dato ambiental disponible,
generalmente de manera especfica y extrapolan las tendencias
corrientes a cinco aos hacia el futuro.

Esta etapa requiere tambin mucho tiempo pues con frecuencia

implica todo un mes de actividad administrativa para tener la
seguridad de que todos los presupuestos propuestos concuerdan
entre s. El proceso se politiza en la medida en que los
administradores compiten por porciones mayores de fondo. Se llevan
a cabo juntas interminables para evaluar las propuestas y justificar
los supuestos. El horizonte temporal generalmente de tres a cinco
aos.

Etapa 3. Planificacin orientada externamente: frustrada con

planes a cinco aos altamente polticos aunque ineficaces la
administracin de alto nivel toma el control del proceso de
planificacin con lo cual da inicio la planificacin estratgica. La
empresa trata de responder ms los cambios en los mercados y la
competencia mediante la utilizacin del pensamiento estratgico. L a
planificacin es retirada del control de los administradores de nivel
inferior y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar planes
estratgicos para la corporacin a menudo los consultores
proporcionan complejas e innovadoras tcnicas que el equipo de
planificacin usa para reunir informacin y predecir tendencias
futuras. Ex militares expertos desarrollan unidades de inteligencia
competitiva. Los administradores de nivel superior participan una vez
al ao en un retiro que se lleva a cabo en un centro recreativo y es
dirigido por miembros claves del equipo de planificacin con el fin de
evaluar y actualizar el plan estratgico presente. Esta planificacin de
arriba hacia abajo destaca la formulacin de la estrategia formal y
deja los aspectos de implementacin a los administradores de niveles
inferiores. Por lo general la administracin de alto nivel desarrolla
planes a cinco aos con la ayuda de consultores pero con una
participacin mnima de los niveles inferiores.

Etapa 4. Administracin estratgica: al darse cuenta de que

incluso los mejores planes estratgicos son intiles sin la participacin
ni el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores la
administracin de alto nivel forma grupos de planificacin integrados
por administradores y empleados de alto nivel forma grupos de
planificacin integrados por administradores y empleados clave de
muchos estratos que participan en diversos departamentos y grupos
de trabajo.

Desarrollan e integran una serie de planes estratgicos dirigidos hacia

el logro de los objetivos principales de la empresa. En este momento,
los planes estratgicos detallan aspectos de implementacin,
evaluacin y control. En vez de intentar predecir perfectamente el
futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias de
contingencia. El complejo plan estratgico a cinco aos realizado
anualmente es reemplazado por el pensamiento estratgico en todos
los niveles de la organizacin a lo largo del ao. La informacin
estratgica, antes disponible slo a nivel central por la administracin
de alto nivel, se encuentra diseminada a travs de redes de rea local
e intranets entre el personal de toda la organizacin. En lugar de un
equipo de planificacin grande y centralizada, existen consultores de
planificacin, tanto internos como externos, que estn dispuestos a
ayudar a dirigir los debates grupales sobre la estrategia. Aunque la
administracin de alto nivel puede an iniciar el proceso de
planificacin estratgica, las estrategias resultantes pueden surgir de
cualquier parte de la organizacin.

La planificacin es comnmente interactiva a travs de los niveles y

ya no fluye de arriba hacia abajo. Ahora participa el personal de todos
los niveles. General Electric, una de las empresas pioneras en
planificacin estratgica, dirigi la transicin de la planificacin
estratgica a la administracin estratgica durante la dcada de los
ochenta. Para la dcada de los noventa, la mayora de las dems
corporaciones de todo el mundo haban iniciado la conversin a la
administracin estratgica.

Beneficios de la administracin estratgica:

La investigacin ha revelado que las organizaciones que participan en

administracin estratgica generalmente superan en rendimiento a
las que no lo hacen. El logro de una correspondencia apropiada, o
"concordancia", entre el ambiente de una organizacin y su
estrategia, estructura y procesos tiene efectos positivos en el
rendimiento de la organizacin.

Por ejemplo, estudios sobre el efecto de la desregulacin en las

industrias ferroviaria y camionera de Estados Unidos descubrieron
que las empresas que modificaron sus estrategias y estructuras a
medida que el ambiente cambiaba superaron en rendimiento a las
empresas que no realizaron estos cambios. Una encuesta aplicada en
casi 50 corporaciones de diversos pases e industrias descubri que
los tres beneficios de la administracin estratgica mejor calificados
fueron:

Un sentido ms claro de la visin estratgica de la empresa

Un enfoque ms definido de lo que es importante estratgicamente

Una mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante

Sin embargo, para ser eficaz la administracin estratgica no siempre

necesita conformar un proceso formal, sino que puede empezar con
algunas preguntas sencillas:

1. Dnde se encuentra la organizacin ahora? (No dnde

esperamos que est!)

2. Si no se realizan cambios, dnde estar en un ao?, en dos

aos?, en 5 aos?, en 10 aos? Son aceptables las respuestas?

3. Si las respuestas no son aceptables, qu acciones especficas

debe llevar a cabo la administracin? Cules son los riesgos y las
recompensas involucradas?

Teoras de adaptacin organizacional:

La globalizacin y el comercio electrnico plantean desafos reales a

la administracin estratgica de corporaciones empresariales. Cmo
puede una sola empresa mantenerse al tanto de todos los cambios en
las tendencias tecnolgicas, econmicas, polticas, legales y
socioculturales de todo el mundo y realizar los ajustes necesarios?
sta no es una tarea fcil. Se han propuesto diversas teoras para
explicar la forma en que las organizaciones logran encajar en su
ambiente.

Por ejemplo, la teora de la ecologa de poblaciones propone que una

vez que una organizacin se establece con xito en un nicho
ambiental especfico es incapaz de adaptarse a condiciones
cambiantes. La inercia evita que la organizacin cambie. De esta
forma, la empresa es desplazada (es comprada o quiebra) por otras
organizaciones que se adaptan mejor al nuevo ambiente. Aunque la
teora de poblaciones es popular en sociologa, la investigacin no
apoya sus argumentos.

En contraste; la teora de la institucin sostiene que las

organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes imitando a otras
organizaciones exitosas. En su favor, existen muchos ejemplos de
empresas que se han adaptado a circunstancias cambiantes mediante
la imitacin de las estrategias y tcnicas administrativas de una
empresa admirada.

Sin embargo, la teora no explica cmo o quin desarrolla las nuevas

estrategias exitosas por primera vez. La perspectiva de las opciones
estratgicas, que va un paso ms adelante, propone que no slo las
organizaciones se adaptan a un ambiente cambiante; sino que
tambin tienen la oportunidad y el poder para redisear su propio
ambiente. La investigacin que apoya esta perspectiva indica que las
decisiones de la administracin de una empresa ejercen por lo menos
un efecto tan grande en su desempeo como hacen los factores
industriales generales.

Debido a la importancia que concede a los administradores que

toman decisiones estratgicas racionales, esta perspectiva es la que
domina en la administracin estratgica. Su argumento de que la
adaptacin es un proceso dinmico concuerda con el enfoque de la
teora de aprendizaje organizacional, que sostiene que una
organizacin se adapta de manera defensiva a un ambiente
cambiante y utiliza sus conocimientos con un estilo ofensivo para
encajar mejor en l. Esta perspectiva ampla la de las opciones
estratgicas, pues incluye al personal de todos los niveles que
contribuye a generar las decisiones estratgicas.

De acuerdo con los conceptos de la teora de aprendizaje

organizacional, un nmero cada vez mayor de empresas reconoce
que debe cambiar de un tipo de organizacin vertical, que fluye de
arriba hacia abajo, a una organizacin interactiva administrada ms
horizontalmente. Estas empresas intentan adaptarse con mayor
rapidez a condiciones cambiantes convirtindose en "organizaciones
que aprenden".

Modelo bsico de administracin estratgica:

La administracin estratgica consta de cuatro elementos bsicos:

Anlisis ambiental

Formulacin de la estrategia

Implementacin de la estrategia

Evaluacin y control

Anlisis ambiental

El anlisis ambiental implica la vigilancia, evaluacin y difusin de

informacin desde los ambientes externo e interno hasta el personal
clave de la corporacin. Su propsito es identificar los factores
estratgicos, es decir, los elementos externos e internos que
determinarn el futuro de la corporacin. La forma ms sencilla de
conducir el monitoreo ambiental es a travs del anlisis FODA. Es un
acrnimo que se usa para describir las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas especficas que son los factores estratgicos
de una empresa determinada. El ambiente externo est integrado por
variables (oportunidades y amenazas) que se encuentran fuera de la
organizacin y que no estn comnmente bajo el control a corto plazo
de la administracin de alto nivel. Estas variables forman el contexto
en el que existe la corporacin.

El ambiente interno de una corporacin est integrado por variables

(fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organizacin misma
y que generalmente no estn bajo el control a corto plazo de la
administracin de alto nivel. Estas variables forman el contexto en el
que se realiza el trabajo e incluyen la estructura, la cultura y los
recursos de la corporacin. Las fortalezas clave forman una serie.

Linkografia
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01
.pdf
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/a
dministracion/documentos/tema/Administracion_Estrategica.p
df