15/03/2017

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE
PROYECTOS
Alineacin con
Planeacin
Estratgica

Las operaciones
cotidianas
mantienen
la calidad pero
los proyectos
son los que
posibilitan el
incremento de
la calidad.

PROYECTO

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio resultado
nico PMBOK Guide 5 ed.

REFINERA DE
CARTAGENA

REFINERA DE
BARRANCABERMEJA

1
 15/03/2017

PROYECTO Y OPERACIONES
Son realizados por personas.
Tienen restricciones por recursos
limitados.
Se realizan de acuerdo a una
planeacin y se controlan en el
tiempo.

DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y OPERACIONES

OPERACIONES:
Continuas
Repetitivas

PROYECTOS:
Esfuerzo temporal
Producto servicio nico
Tienen una fecha de inicio y fin.
Las actividades se deben desarrollar segn el presupuesto definido y las
especificaciones contratadas
Se realiza una sola vez, sus entregables pasan a ser parte del activo
organizacional y se convierten en operacin

DE DONDE SURGEN LOS PROYECTOS

Requisitos legales
Avance tecnolgico
Clientes
Demanda insatisfechas
Objetivos estratgicos

2
 15/03/2017

CLASIFICACIN DE LOS
PROYECTOS
Pblicos y Privados
Nuevos y de ampliacin
Excluyentes e independientes
Segn el sector econmico
Segn planeacin Nacional BPIN
Segn el nmero de personas y los
activos.
8

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Conjunto de fases en las que se divide un

proyecto, bajo una secuencia lgica, para
mejorar el control. Cada fase tiene uno
ms entregables.

3
 15/03/2017

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

10

FASES DE UN PROYECTO

FUENTE: PMBOK Guide 5 ed.

11

FUENTE: ProManagers & CE

12

4
 15/03/2017

ENTORNO DE UN PROYECTO

13

HORIZONTE DEL PROYECTO

Ciclo de desarrollo
Ejemplo : Proyecto Industrial

Etapas:
Etapa de preinversin: (AA)
Etapa de inversin: ( AB)
Etapa de la operacin: (BC y CD)
Etapa de la liquidacin: (DE)

14
Fuente. Pautas para la iniciacin y planificacin de proyectos de inversin de bienes de capital . Guillermo Bustamante Alzate. 2013.

RESTRICCIONES DE LOS PROYECTOS

15

5
 15/03/2017

RESTRICCIONES DE LOS PROYECTOS

16

INCERTIDUMBRE EN LOS PROYECTOS

Sin Informacin
Cierta Informacin
Informacin Completa

Certidumbre Completa
Relativa
Incertidumbre
Incertidumbre
Completa 17

COSTOS E INCERTIDUMBRE EN
LOS PROYECTOS

PMBOK 5 EDITION.
18

6
 15/03/2017

EXITO DE UN PROYECTO
La definicin de xito puede llegar a variar desde
el punto de vista de cada involucrado.

Normalmente, un proyecto se considera exitoso

cuando el mismo se completa en plazo,
presupuesto y se cumplen con los requisitos
especificados en el alcance.

Se puede considerar realmente exitoso un

proyecto que cumpla con estos tres requisitos?

19
FUENTE: Norberto Figuerola ,PMP , Kjell Nordstrm y Jonas Ridderstrle the funky Business, La Nueva Direccin de Proyectos, Davidson Frame

Fuente: La Nueva Direccin de Proyectos, Davidson Frame

20

Opera de Sydney en Australia

Su construccin tuvo atrasos de tiempo y

sobrecostos.
Se puede afirmar que el proyecto fue un
fracaso ?
21

7
 15/03/2017

22

23

Se deben definir las

variables con las que se
medir el xito.
24