La planificacin estratgica

La planificacin estratgica es fundamental para el xito del negocio, la variedad

estratgica consiste en la visin, la misin y el pensamiento distinto. La planificacin
estratgica describe a dnde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cmo va
llegar all. Sin embargo, como todos los dems "planes de viaje", sin saber a dnde
quieres ir, crear ms detalles sobre cmo llegar carece de sentido.

Antecedentes
La planeacin estratgica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a
mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeacin estratgica. Denominados sisemas de planeacin a largo
plazo. La idea de que todo directive debera tener conocimiento basico tanto del concepto como
de la practica de la planeacin estratgica. La planeacin estratgica esta entrelazada de modo
inseparable con el proceso complete de la direccin, por lo tanto todo directivo debe
comprender su naturaleza y realizacin. (Solorzano, 2011)

Riesgos de la Planificacin Estratgica

1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas

se compromete con la planificacin. Tambin es si la Direccin se compromete con las
unidades operativas, si el compromiso con la planificacin genera un compromiso con
las estrategias y con el proceso de la elaboracin de estrategias de planeacin o si la
propia naturaleza de la planeacin favorece por s misma el compromiso institucional.

2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeacin

debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organizacin. Sin embargo, la
realidad puede ser que la planificacin impida ms que promueva tal cambio y por lo
tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir.

3.- El riesgo de la poltica: Un clima de actividad poltica estropea el mundo ordenado

de la planificacin, segn un riesgo convencional.

4.- El error de la predeterminacin: Para comprometerse en la planificacin, una

organizacin requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o
simplemente, de asumir su estabilidad.

5.- El error de la separacin: Es a travs de los sistemas operativos que la

planificacin y las polticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el
conocimiento acerca de la tarea

6.-Desestimacin del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)

Peligros de la La planificacin estratgica

La mayora de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una coyuntura
especialmente turbulenta, la obsesin por el control o la turbulencia
endmica.Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificacin
estratgica y abogapor incorporar un anlisis ms all de los sntomas de este proceso.
La idea de que cualquierentorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo
como decir que se mantiene enpermanente estabilidad.
Kets de Vries y Miller en su anlisis de la organizacin neurtica afirmaran que lo que
ellosdenominaban empresa compulsiva se caracterizaba por poseer un
slido departamento de
planificacin, que asegura que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La
obsesin por elcontrol suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. (Elias, 2016)

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinacin de procesos, a lo largo
de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores. Entre los peligros
que conlleva la formalizacin de la planificacin estratgica, siguiendo a H. Mintzberg, (1994):

El xito o el fracaso de la aplicacin de la estrategia est fuertemente unido a la capacidad de

los responsables de la misma.

La definicin de la estrategia en la mayora de casos es responsabilidad del Departamento de

Planificacin o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene por qu ser compartida
por el resto de la organizacin.
 Los directivos responsables de la aplicacin de las estrategias pueden estar saturados con la
operativa diaria de la organizacin y deciden ceder el control y la responsabilidad de las
funciones estratgicas a especialistas.

En las grandes compaas, el proceso de planificacin estratgica puede resultar complicado,

de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen slo parcialmente, no entendiendo
la globalidad.

Si la compaa tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo contenido y

continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan estratgico. (Cerna)

CONCLUSION
Los peligros de la planificacin son superficiales y ponen de manifiesto la existencia
dedisfunciones en el propio proceso de planificacin: no fomentan el compromiso de la
organizacin,tiene un carcter conservador, son capaces de generar actividad poltica y
existe obsesin eilusin por el control.
Bibliografa
Antillano, G. (4 de Septiembre de 2011). Gantillano. Obtenido de
http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesion
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Elias, V. (15 de Marzo de 2016). Scribd. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-Planificacion-Estrategica-
Mintzberg

Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de

http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/